公平競爭審查工作自查報(bào)告（精選3篇）
公平競爭審查工作自查報(bào)告 篇1
根據(jù)縣公平競爭審查辦公室安排部署，現(xiàn)就縣數(shù)據(jù)資源管理局x年公平競爭審查工作開展情況總結(jié)如下：
一、x年公平競爭審查工作總體情況
�。ㄒ唬└叨戎匾�，認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《省市場監(jiān)管局等五部門關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)公平競爭審查工作的通知》文件要求，多次召開專題會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)及全縣公平競爭審查聯(lián)系會(huì)議精神，同時(shí)，為充分了解公平競爭審查流程及標(biāo)準(zhǔn)，我局積極參加市場監(jiān)督管理局舉辦的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給各股室工作人員，確保宣傳人員全覆蓋，切實(shí)強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和工作能力。
�。ǘ┏闪C(jī)制，明確職責(zé)。建立一把手抓全局、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、具體業(yè)務(wù)有人干的工作機(jī)制，按質(zhì)按量完成公平競爭審查辦公室安排的相關(guān)工作。同時(shí)，按照“誰起草、誰審查”的原則，對(duì)涉及市場主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的文件進(jìn)行自我審查，機(jī)關(guān)辦公室進(jìn)行審定并備案。
（三）具體落實(shí)情況。今年來，我局起草的文件無涉及公平競爭審查內(nèi)容。
二、下一步工作計(jì)劃和措施
下一步，我局將按照上級(jí)工作要求，嚴(yán)格規(guī)范性文件及政策措施的公平競爭審查工作，并加大宣傳和公開力度，在實(shí)踐中不斷健全完善公平競爭審查機(jī)制。
三、對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公平競爭審查制度的意見、建議進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)力度、擴(kuò)寬培訓(xùn)內(nèi)容。
公平競爭審查工作自查報(bào)告 篇2
一、公平競爭審查工作總體情況
為做好扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策中涉及妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭政策措施清理工作，我局印發(fā)了《關(guān)于做好XX市商務(wù)局公平競爭審查工作的通知》，成立了公平競爭審查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求按照“誰起草、誰審查”的原則，由起草科室對(duì)涉及市場主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的政策措施，行政審批科（政策法規(guī)科）在合法性審查中，對(duì)是否已履行公平競爭審查程序進(jìn)行把關(guān)。
我局對(duì)X年以來以市政府名義出臺(tái)的規(guī)章、規(guī)范性文件和其他政策措施及我局發(fā)布的規(guī)范性文件和其他政策措施進(jìn)行審查。X年以來我局以市政府名義出臺(tái)的規(guī)章、規(guī)范性文件和其他政策措施，涉及市場主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共有四個(gè)，分別是《XX市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》、《XX市人民政府關(guān)于積極有效利用外資推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》、《XX市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)首期數(shù)字消費(fèi)季活動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《XX市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX市推進(jìn)冰鮮禽交易工作方案的'通知》，均已對(duì)其進(jìn)行了公平競爭審查，沒有發(fā)現(xiàn)違反限制競爭政策措施的規(guī)章、規(guī)范性文件和其他政策措施的文件。
在對(duì)我局發(fā)布的規(guī)范性文件和其他政策措施的文件進(jìn)行自查中，未發(fā)現(xiàn)有涉及市場主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的文件。
二、下一步工作計(jì)劃和措施
下一步我局將按照省市關(guān)于建立公平競爭審查制度的要求，嚴(yán)格規(guī)范性文件及政策措施的公平競爭審查工作，并加大宣傳和公開力度，在實(shí)踐中不斷健全完善公平競爭審查機(jī)制。
三、對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公平競爭審查制度的意見、建議
建議建立機(jī)關(guān)審查、外部復(fù)查制度，改變目前以內(nèi)部審查為主的機(jī)制，提高公平競爭審查結(jié)論的準(zhǔn)確性，確保應(yīng)審盡審。
公平競爭審查工作自查報(bào)告 篇3
1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度
20xx年8月加入XX公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)XX公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級(jí)體系、考勤管理、周會(huì)制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。
2、人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施
公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作，截止到20__xx年底之前，基本由X總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里，開設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)數(shù)十場，在XX省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料收集)即達(dá)200人以上。在X年XX月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。X年XX月及XX月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。
X年X月工廠投產(chǎn)前，吸取X廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的X市XX鎮(zhèn)組織專場招聘會(huì)兩場，X市XX鄉(xiāng)組織專場招聘會(huì)一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。
3、減員增效，推行計(jì)件工資
自X年X月開始，由X總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至X月中旬，我部門對(duì)生產(chǎn)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并開始試行。
4、培養(yǎng)骨干員工、開展安全與技能培訓(xùn)
在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來，在生產(chǎn)管理中對(duì)有責(zé)任感有能力的員工更要留得住，公司會(huì)提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了X月份申請(qǐng)總部人力中心的經(jīng)理來公司對(duì)預(yù)備班、組長員工進(jìn)行為期天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對(duì)面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。X月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，計(jì)劃在X下旬完成行政人事部班、組長的任命。
X年X至XX月行政人事部針對(duì)員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工X人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工X人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。
內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)行2、3級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級(jí)培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場演練。
5、行政、后勤保障工作
XX公司在修建期間從最早在X小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與XX廠一、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。立足于行政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：
1、籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng)。
2、公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。
3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ�，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對(duì)方最低要價(jià)不低于X元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對(duì)方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自X年XX月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付X元的廢塑料袋收購款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近X元。