三重一大落實情況自查報告（通用3篇）

三重一大落實情況自查報告 篇1

　　種植業中心黨支部根據集團、農場相關文件精神要求要求，對關于“三重一大”集體決策制度的有關文件進行了學習。種植業中心領導高度重視“三重一大”集體決策制度，制定了《關于學習貫徹＜關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》，對種植業中心“三重一大”決策制度執行情況進行了自查，并提出了整改措施，總體情況如下：

　　一、學習情況

　　關于國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的有關文件，種植業中心領導高度重視，迅速組織學習，認真加以貫徹落實。

　　種植業制定下發了《關于學習貫徹＜關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。意見分三個階段：集中學習、對照自查、整改總結。

　　利用中心組學習，集中學習了《意見》精神。認真傳達了“三重一大”事項的若干規定，使領導干部深入領會“三重一大”的主要精神，切實提高對“三重一大”工作重要性的認識，增強貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執行好“三重一大”工作打下了比較好的基礎。領導班子成員進行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項集體決策制度是為了落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業中心黨政領導班子的議事決策機制；強化內部的監督制約機制，同時也為實現種植業中心發展目標提供了基本的制度保證。大家認識到只有嚴格執行種植業中心議事制度和規范執行民主決策程序，才能把工作做得更好。

　　《廉政簡報》刊發了“三重一大”主要范圍，電子顯示屏滾動播出“三重一大”內容。

　　領導班子成員著重在提高認識、領會精神、把握精髓上下功夫，除集中學習外，班子成員還利用業余時間學習，同時做好學習筆記。根據文件中的有關規定，結合種植業中心工作實際，分析種植業中心在“三重一大”事項集體決策制度方面存在的問題。

　　二、種植業中心“三重一大”決策現狀及落實情況

　　1、種植業中心建立和完善了相關制度規定。將“三重一大”與班子建設、黨風廉政建設緊密結合起來。在對涉及種植業中心重大事項以及職工的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善議事規則，嚴格工作程序，促進了各項工作順利開展。為此，制定了《種植業中心委員會議事決策規則》。在黨風廉政方面，制定了關于加強黨風廉政建設的規定，提出了諾廉、述廉、評廉、考廉和廉政談話等規定。在干部管理方面，修定完善了關于加強干部管理的措施和辦法。在企業管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務、勞資、物資、設備等管理辦法和措施。

　　2、制定了《關于“三重一大”制度的實施辦法》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規定。凡涉及到“三重一大”的項目均按照嚴格的程序執行，都經過了民主醞釀，集體討論；所有“三重一大”事務及其處理都符合國家政策，按照規范程序進行；對需要通報的，都及時向有關部門或員工進行了通報；對需要職代會審議的事項都提請職代會審議。

　　3、對所有“三重一大”事項的決策，在工作中能夠做到：種植業中心黨委會議題凡屬“三重一大”內容的，能按照種植業中心“三重一大”實施辦法進行討論；能夠進行可行性研究、廉政風險評估、重大事項決策時能發揮民主征求各方意見，參加討論的人員都事先了解了相關信息；集體研究決策按規定程序和方式進行，會議表決前都進行充分的討論，最后形成決議；決策過程有記錄，有備案。從未發生決策重大失誤的事件。

　　三、存在的不足

　　經過認真檢查分析，種植業中心在執行“三重一大”集體決策制度方面存在以下不足之處：

　　1、“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善。

　　2、“三重一大”涉及事項決策前還要進一步充分醞釀論證。

　　3、“三重一大”集體決策制度相關監督制度還不夠完善。

　　四、整改措施

　　我們針對存在的不足，在進行認真分析和梳理的基礎上，從以下方面認真進行整改。

　　1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制。

　　2、進一步建立、健全“三重一大”集體決策制度的各相關制度，保證制度的完整性。

　　3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考核和領導干部民主測評，結合種植業中心領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執行情況進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。

　　五、取得的效果

　　通過自查，一是意識進一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項都嚴格按制度規定進行；三是“三重一大”事項的決策質量和效果都取得明顯提高。

三重一大落實情況自查報告 篇2

　　一、積極學習宣傳，切實增強對“三重一大”工作的認識

　　《關于黨委（黨組）“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法（試行）的通知》下發后，我場及時組織召開黨委會、全體管理干部大，認真學習傳達了“三重一大”事項的若干規定，深入領會“三重一大”的主要精神，切實提高黨員干部對“三重一大”工作重要性的認識，增強黨員干部貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執行好“三重一大”工作打下堅實的基礎。

　　二、加強組織領導，確保“三重一大”工作落到實處

　　按照《關于黨委（黨組）“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法（試行）》要求，我場緊密結合實際，在充分征求廣大黨員干部意見的基礎上，經黨委會議研究討論，形成了一系列制度，下發到各村、場直各單位貫徹執行。方案根據我場職能，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的議事規則、決策范圍、決策程序、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規范了工作程序，明確了工作方向。

　　三、健全規章制度，進一步細化“三重一大”工作內容

　　我場一直把制度建設作為一項重要工作來抓，用制度規范干部的工作行為，做到依法行政，嚴格管理，勤政為民。對照上級相關文件，根據“三重一大”工作的具體內容，我們對《機關管理暫行規定》進行了重新補充和修訂，進一步完善和制定了政務公開、財務管理、財產管理、車輛管理、接待管理、行政落實責任制、黨員干部監督管理制等管理制度，切實加強了對各項工作的制約監督。這些制度的實施，有力地促進我場管理工作的科學化、民主化、制度化，是落實“三重一大”工作的強有力保障。

　　四、認真落實民主集中制，保證決策民主化、科學化

　　近年來，我場在涉及“三重一大”工作上，始終堅持民主集中制原則，對重大事項決策、干部選拔任用、重大項目安排、大額資金使用等問題上，必須經過集體研究討論決定，不搞一個人說了算、一支筆審批。

　　在干部的任免上，我們在選拔副股級以上干部時，嚴格按照民主推薦、民主測評、組織考核、黨委會議研究任命的程序進行，充分體現了廣大黨員干部的意愿。

　　在重大事項決策、重大項目安排、大額資金使用上，都是經過黨委會議研究討論，形成一致意見后，報請上級領導機關批準。所有工程嚴格執行了招投標制度，并且工作每進展一步，資金每支出一筆，場黨委都要提前在全體職工會議上進行通報，增強工作透明度，讓所有職工明明白白。此外，在高速鐵路征地拆遷、橫嶺林場改制、村干部事業編考試加分等事項上都充分體現了場黨委政府決策的民主與科學。

　　五、大力加強機關廉政建設，筑牢拒腐防變的堅強防線

　　一是建立“一把手”負總責的工作機制。按照“黨委統一領導，黨政齊抓共管、紀檢組織協調、部門各負其責”的要求，成立由“一把手”任組長、紀檢書記任常務副組長、其他黨委委員任副組長、各科室負責人為成員的黨風廉政建設責任領導小組，研究制定了黨風廉政建設相關的實施意見，就領導干部廉潔自律、案件查辦、糾正行業不正之風、反腐源頭治理等項工作提出明確的任務要求。二是層層簽訂黨風廉政建設責任制。場黨委每年都要與各村、場直機關單位簽訂黨風廉政建設目標責任狀，明確要求各單位“一把手”為黨風廉政建設第一責任人，必須親自抓，親自部署，并將各項任務分解到人，分解到具體科室，做到工作有目標，考核有標準，追究有依據。三是完善廉政建設制度。完善制定了人事、財務、政務、村務公開等制度的建設，加強對各項工作的監督，用制度規范行為，從源頭上預防了腐 敗現象的發生。

三重一大落實情況自查報告 篇3

　　根據集團公司轉發的《中共鄂爾多斯市紀委關于對“三重一大”等四方面制度的執行和開展情況進行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監管、領導干部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執行等方面進行了監督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質量與執行效率起到了積極作用，現將有關情況報告如下：

　　一、自查“三重一大”等各項制度建設情況。

　　按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自20xx年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風廉政建設等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內容；規范了決策程序、決策方式；在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結合起來，建立相關制度若干項，落實了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的要求。

　　二、自查“三重一大”等各項制度落實情況。

　　在執行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內容的，能嚴格按照《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》執行；二是重大事項決策時能充分發揮民主并按規定程序和方式形成決議；三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司20xx年8月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執行。

　　三、自查廉政風險防控工作開展情況。

　　公司一直注重廉政風險防控制度化的規范約束和監管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現或可能產生廉政風險的工作領域和環節創新管理措施，如今年7月份，調整增設造價審計部，形成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局；同時規范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的`格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序；在財務管理權方面，嚴格執行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務審監。

　　四、發現問題及需改進的方面的情況。

　　在自查中我們也發現不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進一步完善；在執行過程中，如何進一步創新和改進監督方式、增強監督實效方面還有待于進一步加強；決策事項考核評價和后評估制度尚未完善；相關基礎基礎資料整理不夠及時，不夠規范等。

　　針對自查發現的問題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實施程序和細則；建立、健全“三重一大”制度執行監督制度；進一步規范“三重一大”的文件資料整理，完善歸檔。以上情況，特此報告。