單位管理自查報告（精選3篇）

單位管理自查報告 篇1

　　為貫徹落實辦發(fā)，關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強黨政機關(guān)和涉密單位網(wǎng)絡(luò)保密管理的規(guī)定》的通知，我局高度重視，組織人員對照《規(guī)定》進行自查，建立了保密工作和信息發(fā)布審查工作臺帳，明確了保密工作責(zé)任人，現(xiàn)自查報告如下：

　　一、對涉密計算機（含筆記本電腦），主要有黨政網(wǎng)計算機、金財網(wǎng)計算機、黨政網(wǎng)外網(wǎng)計算機各一臺，進行了一次全面清查：無違規(guī)上國際互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)的現(xiàn)象；沒有感染“木馬”病毒；沒有使用過非涉密移動存儲介質(zhì)；沒有安裝無線網(wǎng)卡等無線設(shè)備。

　　二、非涉密計算機（含筆記本電腦）使用管理情況進行的清查，沒有存儲、處理涉密信息或曾經(jīng)存儲、處理過涉密信息；沒有感染“木馬”病毒；沒有使用過涉密移動存儲介質(zhì)。

　　三、移動存儲介質(zhì)使用管理情況進行的清查：涉密移動存儲介質(zhì)進行了登記、編號、密級標識；沒有涉密移動存儲介質(zhì)外出攜帶現(xiàn)象；在涉密與非涉密計算機之間沒有交替使用移動存儲介質(zhì)；非涉密移動存儲介質(zhì)沒有存儲、處理涉密信息或曾經(jīng)存儲、處理過涉密信息。

　　四、辦公網(wǎng)絡(luò)使用管理情況進行的清查：辦公網(wǎng)絡(luò)涉密網(wǎng)和非涉密網(wǎng)定位準確：涉密網(wǎng)對行政并聯(lián)審批網(wǎng)（即政務(wù)外網(wǎng)）實現(xiàn)物理隔離、履行審批手續(xù)；非涉密網(wǎng)沒有存儲、處理涉密信息。

　　五、涉密載體清理情況：個人手中未履行登記手續(xù)的涉密紙質(zhì)文件資料得到清理；非工作需要的涉密電子文檔得到清理；未登記編號的移動存儲介質(zhì)有得到清理。

　　六、相關(guān)制度建設(shè)情況進行的清查：建立了涉密和非涉密計算機保密管理制度；建立了涉密和非涉密移動存儲介質(zhì)保密管理制度；建立了涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理制度；完善建立涉密計算機維修、更換、報廢保密管理制度，完善在公共信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息保密管理制度！

單位管理自查報告 篇2

　　為進一步規(guī)范我院的工作人員的執(zhí)業(yè)行為及醫(yī)療服務(wù)，確保廣大人民群眾的就醫(yī)安全、用藥安全，按照縣局有關(guān)文件精神的要求，我院開展了規(guī)范服務(wù)行動，為貫徹落實這一活動，加強醫(yī)院管理、提高醫(yī)護質(zhì)量、確保就醫(yī)安全、改善醫(yī)療服務(wù)，我院決定，在全院開展規(guī)范服務(wù)行動自查活動，現(xiàn)報告如下：

　　1、通過對衛(wèi)生院醫(yī)療方面各臨床科室和公共衛(wèi)生方面的預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)以及環(huán)境建設(shè)，進一步完善了包括科室配置、醫(yī)療設(shè)備配備及使用、專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任等在內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　2、通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人、才、物的統(tǒng)一管理，使衛(wèi)生院對本單位及下屬轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的技術(shù)人才調(diào)配、資格準入、經(jīng)費投放、資產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生、醫(yī)療市場監(jiān)管等，理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制。

　　3、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，在實行院長任期目標責(zé)任制和健全各項管理制度的基礎(chǔ)上，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設(shè)置分成了公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，中心衛(wèi)生院要在此前提下，進一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，指導(dǎo)周邊一般衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)工作的職能。建立了嚴格的績效考核制度，人員工資的分配與其所提供的服務(wù)和勞動貢獻掛鉤，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)在活力，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。

　　4、在衛(wèi)生院行政和業(yè)務(wù)兩方面均實行了制度化管理。設(shè)定了院領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人的階級性目標任務(wù)。實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的崗位責(zé)任制度，建立健全了包括各臨床科室交接班、醫(yī)療文書規(guī)范書寫、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護理工作制度，防范醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。

　　5、健康檔案的建立與管理，我院健康檔案的建立以衛(wèi)生室宣傳、收集資料、協(xié)調(diào)安排轄區(qū)居民，衛(wèi)生院完成體檢和歸檔錄入管理為主的方式進行。但是在建立過程中，因蘭村衛(wèi)生室工作人員年齡偏大，協(xié)調(diào)、宣傳工作不到位，檔案建立進度緩慢，部分居民不配合，導(dǎo)致建檔率低。

單位管理自查報告 篇3

　　按照《x省交通運輸廳關(guān)于印發(fā)省20xx年度市（州、縣（市、區(qū)）黨委和政府交通脫貧攻堅工作成效考核綜合評價（過程考核）實施細則》的通知要求，現(xiàn)將我局20xx年交通脫貧困攻堅工作匯報如下：

　　一交通專項扶貧任務(wù)完成情況

　　截至目前，共完成交通扶貧項目建設(shè)投資11.08億元，占年度計劃投資的171.06%。一是重點工程建設(shè)有序推進。S302線樊噲至河壩大橋段（百里峽快速通道）、新華互通、宣七路改擴建等有序推進。八字口大修路面工程全面完工，道路安保在12月20日前完成。

　　1.百里峽快速通道。完成路基土石方305萬立方；支擋防護17.7萬立方；橋梁樁基全部完成，架梁179片；隧道2150.9米（石鐵隧道全線貫通），涵洞工程48座。完成總工程量的60%，累計完成投資6.4億元。

　　2.新華互通。完成便道3500米，路基土石方9.5萬方，路基填方4.5萬方，抗滑樁786米，橋梁樁基2920米，橋梁墩柱730米，現(xiàn)澆連續(xù)梁32米。完成總工程量的55%，累計完成投資13200萬元。3.S202線普石路普光至廠溪段。已完成18.6公里水穩(wěn)層和9.6公里底層油攤鋪；一標段在本月底前完成第二層瀝青砼攤鋪，二標段在明年1月中旬完成第一層瀝青砼攤鋪，三標段在本月15日開始水穩(wěn)層攤鋪，計劃明年1月中旬完成，然后根據(jù)天氣情況鋪筑瀝青砼。累計已完成工程總量的90%，完成投資1.1億元。

　　3.宣七路改擴建。今年11月15日正式進場施工，目前正在進行征地拆遷和路基土石方作業(yè)。二是農(nóng)村公路建設(shè)持續(xù)深化。在已經(jīng)全面完成68個退出貧困村通村硬化路的基礎(chǔ)上，完成縣鄉(xiāng)道改造81.4公里、村道改造256.7公里、窄路加寬132.7公里，累計470.8公里，完成投資2.36億元。巴山大峽谷農(nóng)村公路工程（內(nèi)環(huán)線）完成土石方開挖173萬方、涵洞97座、擋墻6.9萬方，一二標段全長16.2公里，路基路面全面完工，完成總工程量的`66%，累計完成投資1.8億元。農(nóng)村公路橋梁3座、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站4座、村級招呼站23座均已全部完成。

　　二、幫扶村任務(wù)完成情況

　　20xx年，共計投入22.18萬元，為幫扶村已脫貧和未脫貧農(nóng)戶提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，投資236萬元解決四個幫扶村陣地建設(shè)、道路硬化問題，20xx年共計脫貧397戶，其中樊噲的花梨村成功實現(xiàn)整村脫貧，并通過市級驗收。

　　三、通村路硬化達標情況

　　按照x委辦〔20xx〕37號文件和《x省交通廳關(guān)于開展20xx年度退出貧困村通村硬化路考核工作的通知》（x交函〔20xx〕719號）文件精神，x縣交通運輸局于11月1日—11月25日組織人員對全縣497個建制村（其中211個貧困村）通村硬化達標率進行了調(diào)查。經(jīng)調(diào)查，我縣497個建制村（其中211個貧困村）均有通村硬化路（指鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府所在地或上級路網(wǎng)至建制村村委會駐地（村小學(xué)）通硬化路），共計2294.3公里，路面類型均為水泥混凝土路面鋪裝，路面寬度60%達4.5米，40%達3.5米及以上，路基、路面無缺損、無坑凼，并且道路均進行了日常養(yǎng)護、通行狀況良好。因此我縣通村硬化達標率為100%（通村硬化路達標率=全縣建制村通村硬化路達標村數(shù)&pide;全縣建制村總數(shù)x100），并且x省公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫更新系統(tǒng)內(nèi)認定的通村通暢率也為100%。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　自脫貧攻堅活動開始以來，我局便成立了以局長為組長，機關(guān)黨委書記為副組長，其它班子成員和股室負責(zé)人及局屬單位負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)人員變動適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強對脫貧攻堅工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究解決項目推進中相關(guān)問題，同時將脫貧攻堅工作納入目標考核；制定了交通脫貧攻堅專項實施（推進）方案和幫扶村5年發(fā)展規(guī)劃；加強對派駐第一書記工作績效管理，定期巡查工作任務(wù)落實情況，有序開展交通脫貧攻堅“回頭看”“回頭幫”專項工作；及時整改發(fā)現(xiàn)問題，推進交通脫貧攻工作落實到實處，確保圓滿完成脫貧攻堅任務(wù)。

　　五、下一步工作打算

　　（一）進一步加大與省上對接力度，爭取盡快下達相關(guān)項目指標和資金計劃，待下達后督促相關(guān)人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快實施。

　　（二）進一步配齊配強技術(shù)人員，確保各個工程項目質(zhì)量。

　　（三）督促施工單位按期保質(zhì)進行施工，確保工期。

　　（四）進一步加大投入，加強對駐村第一書記的工作督導(dǎo)，確保脫貧攻堅工作有序推進。