人事工作自查報(bào)告（通用9篇）

人事工作自查報(bào)告 篇1

　　在20xx年上半年度的工作中，行政人事部按照公司要求，完善了人事制度，完成了公司各項(xiàng)規(guī)章制度的細(xì)化，具體由以下幾個(gè)方面：

　　一、人事管理方面

　　1、實(shí)施了新員工的職前培訓(xùn)

　　隨著公司越來越正規(guī)化，新進(jìn)入公司的員工我們進(jìn)行了職前培訓(xùn)，在入職培訓(xùn)中，主要目的是讓新員工初步了解公司的運(yùn)營狀況，公司的發(fā)展理念以及公司所代理的產(chǎn)品特性及公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)績效考核制度等等。

　　2、完善并落實(shí)相關(guān)的人事管理制度

　　在人事制度方面，在去年制定的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們對(duì)新進(jìn)員工的職前培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)正后提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,由部門主管審核到員工離職移交的各項(xiàng)表格和手續(xù)等各方面都已完善了流程，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人員流動(dòng)也大。所以人事方面制作出了一張《人員流動(dòng)表》，到月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月整個(gè)公司的人員數(shù)，包括本月新進(jìn)人員數(shù)、轉(zhuǎn)正人員數(shù)、離職人員數(shù)等，這樣方便了解公司人員的流動(dòng)情況。及時(shí)向各部門主管及公司高層反應(yīng)人員流動(dòng)率，幫助各部門制定人員招聘計(jì)劃及人員錄用標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、整理了現(xiàn)有員工的檔案，更新了員工的檔案。

　　按照公司規(guī)定，我們將原有的員工檔案按照目前的實(shí)際情況予以了更新，更新后的人員檔案能更好的反應(yīng)公司員工的實(shí)際情況包括（個(gè)人基本資料、學(xué)歷、教育背景、工作經(jīng)歷、家庭狀況等）為進(jìn)一步開發(fā)員工潛力、與之相適應(yīng)的工作環(huán)境及工作崗位提供了詳盡的參考。

　　4、簽訂了現(xiàn)有公司包括外地辦事處所有員工的合同，轉(zhuǎn)正的和試用的。

　　為相應(yīng)國家相關(guān)規(guī)定，我們已經(jīng)為每一位在上海匯通任職的員工簽訂了勞務(wù)合同，為適應(yīng)尚未轉(zhuǎn)正的員工情況，我們在合同條款內(nèi)加入了相應(yīng)的試用期條款，在維護(hù)員工權(quán)益及公司合法利益方面提供了法律保障。

　　二、行政管理方面

　　1、整理并制作出了一本《公司管理手冊》，內(nèi)容含概了公司所有的規(guī)章制度，所有的表格范本，發(fā)放給各部門的主管處。使得在公司各項(xiàng)規(guī)范制度上都有章可依，有了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、加強(qiáng)了公司的行政制度的管理，完善并修改了一些現(xiàn)有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司員工的個(gè)人資料檔案，更好的為員工制定職業(yè)計(jì)劃。

　　3、完成了公司營業(yè)執(zhí)照的年檢以及公司地址變更。

　　4、審核半年辦公用品使用狀況，依據(jù)制定的辦公用品費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上半年辦公用品的使用情況，使用總額，人均的消耗量。按照目前控制的情況，人均辦公消耗低于年初制定每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際為190元，較去年有一定幅度的降低。

　　行政人事部的工作在經(jīng)過1年的磨合后已基本可以達(dá)到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任務(wù)是：

　　1、嚴(yán)把人才關(guān)，人事部在招聘人員時(shí)按照各部門提交的人員招聘申請(qǐng)表的要求，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員相關(guān)資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發(fā)展思路的人才。

　　2、在合理的成本控制下擴(kuò)大人才招聘的渠道，為公司人才引進(jìn)提供最好的資源

　　3、嚴(yán)格審核到崗人員各項(xiàng)資質(zhì)，保證到崗人員素質(zhì)符合公司要求

　　4、在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績效考核制度，配合各部門主管實(shí)施績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合公司要求的人員要提前預(yù)警，給予部門主管積極的用人建議。

　　5、組織公司各項(xiàng)人員培訓(xùn)，合理安排各部門相關(guān)培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入公司整體考核。

　　6、進(jìn)一步控制公司辦公成本，合理節(jié)約辦公用品資源。

　　以上為行政人事部20xx年上半年工作總結(jié)及相關(guān)工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱！

人事工作自查報(bào)告 篇2

　　近年來我單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作程序，促進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，切實(shí)加強(qiáng)了統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍建設(shè)。我單位對(duì)干部選拔任用工作情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

　　一、增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意識(shí)

　　領(lǐng)導(dǎo)通過召開黨組中心組學(xué)習(xí)等形式，對(duì)《干部任用條例》等相關(guān)制度帶頭進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和重要意義，帶頭掌握其基本規(guī)定。將學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》等有關(guān)制度作為一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真抓好落實(shí)，在相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、文件和領(lǐng)導(dǎo)講話中積極宣傳學(xué)習(xí)相關(guān)制度，積極營造良好氛圍，讓單位成員及時(shí)了解掌握各項(xiàng)規(guī)定和要求，通過深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意識(shí)逐步增強(qiáng)。

　　二、進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作

　　在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格按照《干部任用條例》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范干部選拔任用行為，突出工作重點(diǎn)，嚴(yán)把關(guān)口，形成了正確的選人用人導(dǎo)向。一是嚴(yán)把資格審查關(guān)。嚴(yán)格審查干部的任職時(shí)間、學(xué)歷學(xué)位是否具備資格，以及是否經(jīng)過黨校、行政院�；蛘呓M織人事部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)。每次干部推薦前，發(fā)放干部人事紀(jì)律卡片，對(duì)拉票等違反組織人事紀(jì)律的行為進(jìn)行預(yù)警提示。堅(jiān)持民主推薦制度，認(rèn)真做好民主推薦環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。三是嚴(yán)把組織考察關(guān)。嚴(yán)格按照制定的考察方案，組建考察組，確定考察對(duì)象，發(fā)布考察預(yù)告，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察，力求客觀公正地了解考察對(duì)象的真實(shí)情況，客觀公正的撰寫考察材料。四是嚴(yán)把醞釀關(guān)。對(duì)擬提拔任用的干部，根據(jù)考察情況，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，并書面征求黨支部的意見。五是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論和決定任職環(huán)節(jié)上，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì)，沒有考察材料的不上會(huì)，沒有征求黨支部相關(guān)意見的不上會(huì)，醞釀不充分的不上會(huì)。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持集體研究決策。

　　三、不斷完善干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制

　　在抓好《干部任用條例》等相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上，采取有效措施，暢通監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機(jī)制，使干部選拔任用監(jiān)督工作落到實(shí)處。充分尊重干部群眾的意愿，推薦票數(shù)達(dá)不到要求比例的、群眾認(rèn)可度較低的同志不列為考察對(duì)象。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)《干部任用條例》和相關(guān)制度的宣傳培訓(xùn)，實(shí)行干部考察預(yù)告制度和干部任用前公示制度，切實(shí)提高了干部選拔任用工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與群眾有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。公開監(jiān)督電話，作為干部監(jiān)督舉報(bào)電話，多方聽取意見，面向社會(huì)各界，主動(dòng)接受干部群眾的監(jiān)督，提高選人用人的透明度和群眾滿意度。

人事工作自查報(bào)告 篇3

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　利用科室例會(huì)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)河南能源以及集團(tuán)公司下發(fā)的《河南能源化工集團(tuán)有限公司干部任用和管理辦法（試行）》、《河南能源化工集團(tuán)有限公司后背干部工作管理辦法》、《河南能源化工集團(tuán)有限公司干部交流工作暫行規(guī)定》、《義煤公司調(diào)研員管理暫行管理辦法的通知》、《義馬煤業(yè)股份有限公司協(xié)理員管理暫行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)科級(jí)干部管理的若干規(guī)定》等干部人事制度管理規(guī)定。

　　二、積極組織、認(rèn)真開展各項(xiàng)自查工作

　　1、對(duì)照檔案重新整理科級(jí)檔案和花名冊，對(duì)科級(jí)干部出生年月、參工日期、學(xué)歷、職稱、何時(shí)提任等信息進(jìn)行核對(duì)整理。

　　2、對(duì)調(diào)研員、協(xié)理員等人員信息進(jìn)行重新整理，并按集團(tuán)公司人力資源部要求及時(shí)上報(bào)。

　　3、規(guī)范科級(jí)干部檔案管理。在自查過程中發(fā)現(xiàn)有12名科級(jí)干部檔案在集團(tuán)公司人力資源部保存（其中6人為協(xié)理員），經(jīng)協(xié)調(diào)6名在職科級(jí)干部檔案已取回，由本單位自行保管。

　　4、按照集團(tuán)公司要求，組織在職科級(jí)干部填寫《干部任免審批表》，對(duì)照檔案和近三年年度考核結(jié)果進(jìn)行了一一核對(duì)，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成了上報(bào)工作。

人事工作自查報(bào)告 篇4

　　1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度

　　20xx年8月加入XX公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)XX公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級(jí)體系、考勤管理、周會(huì)制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施

　　公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作，截止到20__xx年底之前，基本由X總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里，開設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)數(shù)十場，在XX省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料收集)即達(dá)200人以上。在X年XX月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。X年XX月及XX月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。

　　X年X月工廠投產(chǎn)前，吸取X廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的X市XX鎮(zhèn)組織專場招聘會(huì)兩場，X市XX鄉(xiāng)組織專場招聘會(huì)一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。

　　3、減員增效，推行計(jì)件工資

　　自X年X月開始，由X總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至X月中旬，我部門對(duì)生產(chǎn)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并開始試行。

　　4、培養(yǎng)骨干員工、開展安全與技能培訓(xùn)

　　在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來，在生產(chǎn)管理中對(duì)有責(zé)任感有能力的員工更要留得住，公司會(huì)提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了X月份申請(qǐng)總部人力中心的經(jīng)理來公司對(duì)預(yù)備班、組長員工進(jìn)行為期天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對(duì)面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。X月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，計(jì)劃在X下旬完成行政人事部班、組長的任命。

　　X年X至XX月行政人事部針對(duì)員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工X人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工X人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。

　　內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)行2、3級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級(jí)培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場演練。

　　5、行政、后勤保障工作

　　XX公司在修建期間從最早在X小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與XX廠一、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。立足于行政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：

　　1、籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng)。

　　2、公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。

　　3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕�是熏蒸后殘�(jiān)�和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對(duì)方最低要價(jià)不低于X元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對(duì)方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)�和玻璃瓶作為附帶條件之一。自X年XX月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付X元的廢塑料袋收購款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近X元。

人事工作自查報(bào)告 篇5

　　一、工作難點(diǎn)：

　　1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導(dǎo)性不強(qiáng)，連續(xù)性不夠，權(quán)威性不夠。

　　2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。

　　3、考勤系統(tǒng)不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

　　4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時(shí)滿足生產(chǎn)部門需求。

　　二、工作計(jì)劃：

　　1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo)，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責(zé)任及義務(wù)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)，簽署個(gè)人崗位職責(zé)，工作責(zé)任到人，對(duì)多次不能嚴(yán)于律己之工作人員進(jìn)行替換管理。

　　3、整合考勤系統(tǒng)資源，確�？记诋惓Ｄ軌蚣皶r(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。

　　4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門人力資源需求。

　　5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范，推行及完善體系運(yùn)作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。

　　人事行政管理工作承上啟下，服務(wù)全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。

　　行政人事述職報(bào)告3自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

　　在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ�才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

人事工作自查報(bào)告 篇6

　　教育委員會(huì)：

　　為深入推進(jìn)“數(shù)字校園”建設(shè)工作，全面實(shí)現(xiàn)管理、教學(xué)、科研和生活環(huán)境“信息化、數(shù)字化”，促進(jìn)學(xué)�？缭绞桨l(fā)展，我校于去年年初，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)“數(shù)字校園”建設(shè)規(guī)劃的通知》的總體要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定了《平安小學(xué)“數(shù)字校園”建設(shè)實(shí)施方案》，并依據(jù)實(shí)施方案扎實(shí)開展了創(chuàng)建工作。近期，學(xué)校組織相關(guān)人員按照《重慶市義務(wù)階段學(xué)�！皵�(shù)字校園”評(píng)估指標(biāo)體系》要求扎實(shí)開展自查和整改提高工作，已基本實(shí)現(xiàn)“數(shù)字校園”建設(shè)要求。現(xiàn)將自查情況報(bào)告于后：

　　一、健全機(jī)構(gòu)，完善制度，落實(shí)人、財(cái)保障。

　　1、為保證創(chuàng)建工作的落實(shí)，學(xué)校成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

　�。�1）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：舒發(fā)光；副組長：蒲自強(qiáng)、陳川云；成員：唐云、孫福貴、余雷、余斌、王林清。

　�。�2）硬件設(shè)施建設(shè)小組。組長：舒發(fā)光；副組長：蒲自強(qiáng)、陳川云；成員：唐云、孫福貴、余雷、余斌、王林清。

　　（3）技術(shù)監(jiān)督與維護(hù)小組。組長：喬平云；成員：康天學(xué)、曾為民、徐玉才。

　�。�4）應(yīng)用培訓(xùn)與研究小組。組長：唐云；成員：康天學(xué)、曾為民、徐玉才。

　　2、注重規(guī)劃，完善制度。

　�。�1）制定“數(shù)字校園”五年發(fā)展規(guī)劃；

　　（2）建立了“數(shù)字校園管理”的有關(guān)制度；

　�。�3）制定了信息化管理與技術(shù)支持管理規(guī)章與服務(wù)措施；

　　（4）制定了網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全管理制度；

　　（5）建立有“數(shù)字校園”管理登記和維護(hù)記載。

　　3、學(xué)校合理配備了管理、技術(shù)支持和研究人員隊(duì)伍。

　　4、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障措施。

　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造升級(jí)力度。

　　1、學(xué)校建有校園局域網(wǎng)，規(guī)劃布線合理，信息點(diǎn)到達(dá)教室、辦公室、功能室等教學(xué)、學(xué)習(xí)和管理場所；校園局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了與城域網(wǎng)和遠(yuǎn)教天網(wǎng)的三網(wǎng)合一；學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，功能完善。

　　2、強(qiáng)化信息安全管理。學(xué)校機(jī)房、教學(xué)用機(jī)和多數(shù)辦公用機(jī)均安裝了“綠壩”上網(wǎng)安全管理軟件；網(wǎng)管教師有互聯(lián)網(wǎng)開放管理日志和校園網(wǎng)、中心機(jī)房維護(hù)日志。

　　3、加快班班通建設(shè)步伐。學(xué)校已有12個(gè)教室實(shí)現(xiàn)了班班通。其余教室、功能室的“班班通”建配將在幾年內(nèi)實(shí)施。

　　4、學(xué)�，F(xiàn)有計(jì)算機(jī)百余臺(tái)，按生機(jī)比12:1尚差的計(jì)算機(jī)已納入申購計(jì)劃；教師備課、教學(xué)和辦公計(jì)算機(jī)配備率已達(dá)52%。

　　三、資源建設(shè)已基本完備。

　　1、學(xué)校建有教學(xué)資源庫，學(xué)科資源覆蓋率達(dá)85%，優(yōu)質(zhì)資源占32%。

　　2、學(xué)校建有專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站，教師博客和課件制作素材庫等特色資源。

　　3、學(xué)校組織市縣骨干教師和其他優(yōu)秀教師開發(fā)、建設(shè)了大量優(yōu)質(zhì)校本教學(xué)資源。

　　四、加強(qiáng)信息化培訓(xùn)和研究，提升信息化教學(xué)應(yīng)用水平。

　　1、我校50歲以下教師均能使用信息化手段支持教學(xué)模式創(chuàng)新，以課件、網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)、網(wǎng)上獨(dú)立課程等形式開展信息化教學(xué)實(shí)踐；信息技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的應(yīng)用率達(dá)80％；教師對(duì)資源庫的使用率達(dá)90%以上。

　　2、我校已基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化學(xué)習(xí)，多門學(xué)科教學(xué)中有學(xué)生直接運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源、數(shù)字化學(xué)習(xí)資源和軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　3、學(xué)校積極組織師生開展各類信息技術(shù)活動(dòng)，積極參與各級(jí)信息技術(shù)應(yīng)用比賽活動(dòng)。如一年一度的“信息技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)”等。

　　五、培養(yǎng)師生教育技術(shù)，增強(qiáng)師生信息素養(yǎng)。

　　1、增強(qiáng)教師信息素養(yǎng)。學(xué)校有計(jì)劃地開展教師信息能力的培訓(xùn)和信息技術(shù)與學(xué)科整合教學(xué)研究活動(dòng)，定期組織教師在市內(nèi)、外及校內(nèi)參加信息技術(shù)培訓(xùn)和教學(xué)研究活動(dòng)。教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)合格率達(dá)100%，教師教育技術(shù)應(yīng)用能力合格率為98%。

　　2、加強(qiáng)學(xué)生信息素養(yǎng)培養(yǎng)。學(xué)校按課程計(jì)劃在3-6年級(jí)開設(shè)了信息技術(shù)課程；每學(xué)期開展信息技術(shù)教育與應(yīng)用方面的講座、研討、培訓(xùn)、交流等活動(dòng)2次；建立了學(xué)生網(wǎng)上思想政治工作陣地，加強(qiáng)網(wǎng)上學(xué)生宣傳工作。

　　六、實(shí)現(xiàn)電子校務(wù)，增強(qiáng)管理信息化水平

　　1、校園網(wǎng)站建設(shè)。我校建有“平安小學(xué)”門戶網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校信息通過校園網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布，實(shí)現(xiàn)家校信息網(wǎng)上互動(dòng)交流。

　　2、電子校務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)已基本成型。學(xué)校已建有學(xué)生學(xué)籍與成績、師資與教學(xué)情況、設(shè)備與校產(chǎn)、人事與勞資、財(cái)務(wù)、科研、辦公公文、圖書等數(shù)據(jù)庫。

　　3、校務(wù)管理平臺(tái)已搭建完成。建有學(xué)校辦公管理、教務(wù)管理、科研管理、教職工檔案管理、財(cái)務(wù)管理、宿舍管理、圖書管理、設(shè)備與校產(chǎn)管理、學(xué)籍管理、學(xué)生資助管理、學(xué)生成長檔案管理等系統(tǒng)，并與市級(jí)系統(tǒng)互聯(lián)互通。

　　七、存在不足與整改方向。

　　1、教師信息化應(yīng)用技能與現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展存在一定的差距。這些設(shè)備能否發(fā)揮它在我校教育現(xiàn)代化建設(shè)中的重要作用，或是成為擺設(shè)，變?yōu)楦呒?jí)垃圾？關(guān)鍵在于教師的使用技能與應(yīng)用思路，然而我校仍有一部分教師沒有信息應(yīng)用意識(shí)，計(jì)算機(jī)操作技能低，影響了學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)的步伐。提高教師信息化應(yīng)用的水平是當(dāng)前一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

　　2、信息技術(shù)與學(xué)科整合，信息化與課改的有機(jī)結(jié)合，如何用信息化技術(shù)為課程改革提供強(qiáng)大的保障，仍須加強(qiáng)探究。怎樣合理地運(yùn)用信息技術(shù)，有機(jī)與學(xué)科教學(xué)相整合，既培養(yǎng)學(xué)生的信息搜索能力，又能有效地提高課堂教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)將是我們今后研究的重點(diǎn)。

　　3、學(xué)校各類信息媒體、電教設(shè)備的維護(hù)與管理又成為一個(gè)值得研究的課題。尤其是高耗能設(shè)備的維護(hù)，教師辦公電腦、教室“班班通”管理等。對(duì)照《重慶市義務(wù)階段學(xué)校“數(shù)字校園”評(píng)估指標(biāo)體系》，我校自查得分為95分，符合“數(shù)字校園”合格標(biāo)準(zhǔn)。

人事工作自查報(bào)告 篇7

　　市檔案局:

　　根據(jù)貴局下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)檔案工作檢查的通知》（百檔字12 號(hào)）的要求，我公司按照《檔案工作檢查評(píng)分表》逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)全員檔案管理意識(shí)

　　為了增強(qiáng)廣大干部職工檔案意識(shí)和檔案業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司采取多種方式，加強(qiáng)檔案知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是集中組織學(xué)，在號(hào)召公司職工自學(xué)的基礎(chǔ)上，利用學(xué)習(xí)日，開展檔案管理知識(shí)集中學(xué)習(xí)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)檔案管理的政策、規(guī)定，統(tǒng)一，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，強(qiáng)化檔案管理意識(shí)。二是送出去學(xué)，積極選派人員參加檔案管理專業(yè)培訓(xùn)，有效提高了專兼職檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平；組織人員到檔案管理先進(jìn)單位學(xué)習(xí)參觀，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高檔案管理水平。

　　二、健全規(guī)章制度，確保檔案管理規(guī)范高效

　　為實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、制度化，我公司根據(jù)檔案目標(biāo)管理要求，建立健全了一整套檔案管理制度，如《各類檔案立卷歸檔制度》、《檔案保管制度》、《分管檔案工作的責(zé)任制》、《主管檔案工作的辦公室主任責(zé)任制》、《專職檔案員崗位責(zé)任制》、《檔案保密制度》、《檔案、銷毀制度》、《檔案查、借閱制度》、《檔案統(tǒng)計(jì)制度》等，做到有章可循。并嚴(yán)格將檔案管理的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，從而使我公司在公務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的文書、基本建設(shè)和設(shè)備、聲像、榮譽(yù)實(shí)物等檔案、資料實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，按照檔案業(yè)務(wù)規(guī)范要求，排列上架。做到從立卷歸檔到保管統(tǒng)計(jì)，從檔案利用到銷毀，從檔案移交到獎(jiǎng)懲處罰等每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依；使檔案工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置更加明確，職責(zé)更加清晰；使檔案安全存放、科學(xué)利用、嚴(yán)守機(jī)密有了制度保障，較好地解決了檔案工作干什么、怎么干的問題，為規(guī)范有序科學(xué)高效地開展機(jī)關(guān)檔案工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　三、加大投入力度，完善檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)是工作取得成績的根本保證，檔案管理工作也不例外。

　　我公司堅(jiān)持高起點(diǎn)投入，一步到位的原則，缺什么，補(bǔ)什么，優(yōu)先安排使用資金，使有限的經(jīng)費(fèi)用在刀口上，著力加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)。 1、在辦公用房緊張的情況下，公司仍然堅(jiān)決劃出一間辦公用房作為檔案室。檔案室面積共29.4平方米，購置了檔案柜共35 個(gè)，配備空調(diào)、照相機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施。檔案室安裝有防盜門，保證了庫房的安全。 2、綜合檔案室配備了一臺(tái)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)，并購買了GD 文件檔案資料綜合管理系統(tǒng)軟件，將所有檔案《文件歸檔目錄》、《專門檔案分類目錄》、《實(shí)物檔案歸檔目錄》、《聲像檔案歸檔目錄》錄入到計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)檢索目錄。各類檔案均有完整的紙質(zhì)目錄，全部檔案目錄實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)檢索。

　　四、注重開發(fā)利用，充分發(fā)揮檔案使用價(jià)值

　　為了充分發(fā)揮檔案的潛在作用，方便利用，更好地為公司服務(wù)，我們一是將收集到的檔案信息重新組合，進(jìn)行深加工，編制成全宗指南、組織機(jī)構(gòu)沿革、大事記、人事任免、歷年榮譽(yù)等，以確保利用檔

　　案的各種需要，使檔案的潛在作用得到升華；二是建立各類檔案統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，如各類檔案借閱登記薄、檔案數(shù)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等，做到臺(tái)帳清晰規(guī)范。

　　通過此次自檢自查，我公司和檔案工作人員，增強(qiáng)了檔案安全意識(shí)，牢固樹立了安全防范意識(shí)，并在檢查中進(jìn)一步消除了安全隱 患。今后，我公司將繼續(xù)按照此次檢查的和要求，把檔案安全體 現(xiàn)在實(shí)際工作中，落在實(shí)處，認(rèn)真的堅(jiān)持下去，時(shí)刻確保檔案的安全和完整。

　　有限責(zé)任公司

　　20xx年6月11日

人事工作自查報(bào)告 篇8

　　我局自接到中共武城縣委組織部關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律有關(guān)問題的通知后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)我單位遵守干部人事工作紀(jì)律的情況進(jìn)行一次全方位自查，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

　　一、嚴(yán)格權(quán)限，不越權(quán)調(diào)配干部。我局嚴(yán)格按照職能分嚴(yán)格權(quán)限，不越權(quán)調(diào)配干部。工和管理權(quán)限，所有調(diào)配的干部都是經(jīng)縣委組織部和人力資源社會(huì)保障局審核批準(zhǔn)，有干部人事部門出具的行政關(guān)系介紹信、錄用通知書或人事任免文件，辦理調(diào)配干部的工資等手續(xù)。

　　二、嚴(yán)格編制，按職數(shù)配備干部。我局自1997年成立嚴(yán)格編制，按職數(shù)配備干部。以來，所有的工作人員，都是由干部人事部門統(tǒng)一招考或調(diào)配的。所設(shè)七個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，也是報(bào)經(jīng)編制管理部門核定批準(zhǔn)的'，沒有擅自增設(shè)中層崗位和超職配備中層干部現(xiàn)象。

　　三、嚴(yán)格政策，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行干部級(jí)別待遇。我局是全額嚴(yán)格政策，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行干部級(jí)別待遇。財(cái)政撥款單位，在按文件執(zhí)行的干部工資外，從未私自提高干部級(jí)別待遇。

　　四、嚴(yán)格制度，選拔任用中層干部。我局按照縣委《關(guān)嚴(yán)格制度，選拔任用中層干部。制度于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、縣直部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的通知》規(guī)定，對(duì)編辦批準(zhǔn)的我局七個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的中層干部，實(shí)行競爭上崗、行文審批和備案登記工作。

　　五、嚴(yán)格守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行組織決定。對(duì)縣委、縣政府分嚴(yán)格守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行組織決定。配、調(diào)動(dòng)、交流決定的干部，我局一向都是堅(jiān)決執(zhí)行。

　　六、嚴(yán)格紀(jì)律，未擅自借調(diào)工作人員。我局沒有借調(diào)工嚴(yán)格紀(jì)律，未擅自借調(diào)工作人員的現(xiàn)象。

　　今后，我局要按照縣委、縣政府的要求，一如既往地認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于人事工作紀(jì)律的政策，進(jìn)一步嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，立足我局本職工作，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越趕超貢獻(xiàn)力量。

人事工作自查報(bào)告 篇9

　　一、工作完成情況(5個(gè)方面)

　　（一）行政后勤管理工作

　　1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級(jí)主管部門布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個(gè)部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法;酒店全套SOP規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結(jié)表彰大會(huì)、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會(huì)、11年度的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、11年度的員工旅游事項(xiàng)、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項(xiàng)評(píng)比工作等。 下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會(huì)同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，計(jì)劃分區(qū)域分階段實(shí)施。

　　針對(duì)今年1月份新的國家星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，組織開展了各個(gè)部門參與的對(duì)標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。消費(fèi)者信得過單位的申評(píng)工作。

　　在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時(shí)做好各方面上級(jí)管理部門來酒店的檢查接待工作。

　　2、后勤管理工作：重點(diǎn)是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個(gè)重要目標(biāo)，也是體現(xiàn)酒店福利的一個(gè)具體內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對(duì)后勤生活管理方面的意見并針對(duì)性地進(jìn)行合理整改。

　　（二）人力資源工作

　　年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實(shí)習(xí)生52 名)，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開辦旅游班初步意向，為長期的招聘工作打好基礎(chǔ)。

　　薪資方面今年8月的人均工資20__.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長導(dǎo)致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元。

　�。ㄈ�）質(zhì)檢培訓(xùn)

　　今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開始質(zhì)檢考評(píng)和獎(jiǎng)懲落實(shí)階段。

　　培訓(xùn)工作，1-8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次 ，崗位資格證書培訓(xùn)109 人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次，中層外派培訓(xùn)20人次(總經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理師、旅游營銷師、勞動(dòng)保險(xiǎn)法、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓(xùn)由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)有1481人次 。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況。

　�。ㄋ模┪飿I(yè)管理工作

　　此項(xiàng)工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對(duì)外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù)，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時(shí)在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元，與去年同期相比 增加78.31萬元 ，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價(jià)位。

　�。ㄎ澹�黨工團(tuán)工作

　　由于人員變動(dòng)，原黨支部書記、工會(huì)主席都已離職，這幾項(xiàng)工作實(shí)際上由行政人事部在具體完成上級(jí)布置的工作，今年主要完成了工會(huì)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務(wù)卡，同時(shí)建立了團(tuán)支部開展了創(chuàng)建青年文明號(hào)工作。

　　二、部門主要存在問題及下部工作重點(diǎn)：

　　1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下，細(xì)分職責(zé)，明確部門各項(xiàng)工作的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，提高工作效率。在部門試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊操作，如果可行的話推廣到各部門。

　　2、現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著一定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金部分，考核機(jī)制比較粗放，比如對(duì)部門的考核僅僅是年初的一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制，以新的四星級(jí)酒店規(guī)范為依據(jù)，開展逐級(jí)考評(píng)，對(duì)管理人員的考評(píng)主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對(duì)員工的考評(píng)主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平，通過公開公平的考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動(dòng)頻繁的情況，對(duì)此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實(shí)明年的實(shí)習(xí)生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時(shí)，參考其它行業(yè)的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補(bǔ)充為一線部門提供保障。

　　4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅(jiān)持并以促進(jìn)部門的質(zhì)檢完善為重點(diǎn)，落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況，因此重點(diǎn)開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓(xùn)考評(píng)來確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員，提高培訓(xùn)實(shí)效，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時(shí)在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開展以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過他們開展對(duì)員工的培訓(xùn)，促進(jìn)部門合力的提高。

　　5、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團(tuán)的活動(dòng)開展很少，沒有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補(bǔ)充作用。因此下一步重點(diǎn)開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳，有計(jì)劃地組織開展黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，以各項(xiàng)活動(dòng)為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實(shí)處。

　　由于時(shí)間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請(qǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)見諒，總之，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝!