履職待遇自查報告（精選4篇）

履職待遇自查報告 篇1

　　X集團于20xx年5月正式獨立運營，按照X公司《關(guān)于開展控股集團下屬企業(yè)履職待遇業(yè)務(wù)支出自查及整改工作的通知》要求，現(xiàn)對20xx年5月企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況的自查結(jié)果報告如下：

　　一、主要內(nèi)容：

　　（一）公務(wù)用房

　　公司臨時租用X辦公樓，主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房面積在40平米左右。

　　（二）差旅、住宿、乘坐頭等艙

　　企業(yè)負責人旅差費、住宿報銷標準，嚴格執(zhí)行公司的差旅費管理辦法，不存在超標準報銷的`情況。沒有因公出國事項發(fā)生。

　　（三）公務(wù)用車

　　X集團無償租用旅投集團二臺公務(wù)用車，用于集團項目考察、項目建設(shè)等公務(wù)用車需要，能夠分清單車費用。

　　（四）業(yè)務(wù)招待費

　　公司業(yè)務(wù)招待費的流程和標準執(zhí)行公司的招待費管理辦法，招待費嚴格審批，規(guī)范管理。

　　（五）通訊費、培訓(xùn)費

　　由于公司剛剛獨立運營，上述二項費用未發(fā)生。

　　二、存在問題整改措施

　　公司領(lǐng)導(dǎo)辦公用房超出規(guī)定標準。由于公司是臨時租用東北亞國際金融中心辦公樓，合同約定不得對房間進行改造，因此無法采取相應(yīng)的措施對領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房進行隔斷縮減。待旅控集團重新安排辦公樓時嚴格按標準執(zhí)行。

履職待遇自查報告 篇2

　　為深入貫徹落實集團公司《中鐵第五勘察設(shè)計院集團有限公司所屬單位負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》（鐵五院黨干〔20xx〕24號）、《中鐵第五勘察設(shè)計院集團有限公司機關(guān)員工履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》（鐵五院黨干〔20xx〕25號）的文件精神，我們召開了各部門主管會議，進行了認真學(xué)習(xí)，逐一對照檢查并及時整改。

　　1、認真學(xué)習(xí)

　　提高認識

　　接到文件后第一時間要求各部門主管認真學(xué)習(xí)，20xx年10月20日召開了全體人員會和處務(wù)例會，進行了重點宣講。并提出貫徹兩個管理辦法的意見。兩個管理辦法的制定是院黨委貫徹落實中央“八項規(guī)定”和開展“三嚴三實”教育活動的具體體現(xiàn)，規(guī)范了程序，明確了具體要求，具有很強的操作性。通過學(xué)習(xí)明確單位負責人和員工的履職待遇和業(yè)務(wù)支出標準，知道了哪些能做，那些不能做，“兩個辦法”的制定有利于干部和員工之間互相監(jiān)督，工作更加透明，進一步強化擔當意識、責任意識、奉獻意識。

　　2、對照文件

　　自查自糾

　　我們從辦公用房管理、公務(wù)用車管理、業(yè)務(wù)招待管理、國內(nèi)差旅管理和因公臨時出國（境）管理、培訓(xùn)和通信管理等五個方面對企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理落實情況進行了自查。

　　主要負責人辦公室現(xiàn)有一間面積26平方米，符合辦公用房不超過30平方米，其他負責人辦公室一間面積15。50平方米，不超過20平方米，辦公家具嚴格按集團公司配備。公務(wù)用車堅決執(zhí)行集團公司規(guī)定的配備標準，不存在超標準配備的情況。業(yè)務(wù)招待費堅持節(jié)儉、必須、分級接待的原則使用，沒有超過集團公司的招待標準，接待地點首選食堂。不存在奢侈浪費、大吃大喝的.情況。沒有存在轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負責人招待費用的情況，也未發(fā)現(xiàn)有報銷因私招待費用、個人消費等費用的情況。全體員工嚴格執(zhí)行集團公司制定的出差費用開支標準，嚴格執(zhí)行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標準，嚴格執(zhí)行了審批管理制度。認真按照集團公司標準做好通信費用預(yù)算管控，從嚴控制培訓(xùn)費用，沒有轉(zhuǎn)嫁個人培訓(xùn)費用的情況。

　　3、認真做好職工食堂接待服務(wù)工作

　　根據(jù)集團公司兩個管理辦法的要求“集團公司所屬單位負責人進行業(yè)務(wù)招待活動，活動地點應(yīng)首選集團公司食堂或協(xié)議飯店”規(guī)定，我們進一步加強了食堂工作，20xx年11月3日下午召開了職工食堂業(yè)務(wù)骨干會，對職工食堂工作進行了布置安排，加強對食堂原材料采購、加工、銷售全過程檢查監(jiān)督，確保食品衛(wèi)生安全，增加花色品種，提高菜品質(zhì)量。加強服務(wù)員工作培訓(xùn)和考核，提高職工食堂綜合服務(wù)水平和能力。

履職待遇自查報告 篇3

　　根據(jù)《關(guān)于對市屬國有企業(yè)負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況進行專項督導(dǎo)檢查的通知》要求，集團公司黨委高度重視，立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議進行安排部署，并組織專人對現(xiàn)有集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子從20xx年9月至20xx年9月期間的公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅費、通訊費等六個方面進行了認真自查和梳理，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　1、公務(wù)用車情況

　　集團公司于20xx年10月掛牌運營后立即向市國資委上報了關(guān)于公務(wù)用車制度改革的工作實施方案，同年12月市國資委下達批復(fù)，明確我集團公司保留公務(wù)用車編制X輛，其中X輛為企業(yè)主要負責人公務(wù)用車，X輛為生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車，同時明確號車取消公務(wù)用車，號車為保留公務(wù)用車。在后期實際使用過程中，因保留的號車安全性能較差，維修費用過大，而取消的安全性能尚好，因此我集團公司又向市國資委請示內(nèi)部調(diào)劑更換使用。

　　公務(wù)用車，啟用原取消的為公務(wù)用車。市國資委于20xx年7月作出批復(fù)，同意啟用為公務(wù)用車，原車輛閑置停用。

　　綜上所述，集團公司兩名正職負責人均配備有公務(wù)用車，車輛為經(jīng)市國資委批復(fù)同意的原自來水公司購置車輛，并無其他新購置車輛，也未發(fā)放公務(wù)交通補貼，其中：董事長用車為，已使用12年；總經(jīng)理用車為，已使用9年。三名副職負責人未配備公務(wù)用車，也未發(fā)放公務(wù)交通補貼。同時，公務(wù)用車使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細記錄，也未存在公車私用等問題。

　　2、辦公用房情況

　　集團公司正、副職負責人辦公用房使用面積均嚴格按照市委市政府印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實施意見》規(guī)定執(zhí)行，均未超出辦公用房規(guī)定標準，也無多處占用辦公用房、無長期租用賓館酒店房間作為辦公用房等違規(guī)情況和行為。

　　3、培訓(xùn)情況

　　20xx年9月至20xx年9月，集團公司正職負責人共參加培訓(xùn)X次，未發(fā)生培訓(xùn)費用，其中：董事長參加培訓(xùn)X次，總經(jīng)理參加培訓(xùn)X次。三名副職負責人未參加任何培訓(xùn)，未發(fā)生培訓(xùn)費用。

　　集團公司正職負責人參加的培訓(xùn)均有上級單位下達的。

　　正式通知文件，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，未參加任何社會機構(gòu)組織的無實質(zhì)內(nèi)容、以旅游為目的的各類培訓(xùn)，不存在參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報銷費用的情況。

　　4、業(yè)務(wù)招待情況

　　20xx年9月至20xx年9月，集團公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待事項共XX次，業(yè)務(wù)招待費用共計X元，所有公務(wù)接待事項均嚴格按照中央八項規(guī)定標準執(zhí)行，履行了相關(guān)事前審批手續(xù)，及時進行了費用結(jié)算，無將業(yè)務(wù)招待費用以會議、培訓(xùn)、調(diào)研等名義虛列、隱匿的問題。

　　5、差旅費報銷情況

　　20xx年9月至20xx年9月，集團公司正、副職負責人因公國內(nèi)出差共計XX次，發(fā)生費用XX元，其中：兩名正職負責人因公國內(nèi)出差共計XX次，發(fā)生差旅費用XX元；三名副職負責人因公國內(nèi)出差X次，發(fā)生差旅費用XX元。未發(fā)生境外出差情況。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)因公國內(nèi)出差嚴格按照市財政局《市級機關(guān)差旅費管理辦法》、《關(guān)于調(diào)整市級機關(guān)差旅住宿標準及明確報銷口徑等有關(guān)問題的通知》，以及集團公司制定的《差旅費報銷管理辦法》等文件規(guī)定的各項標準執(zhí)行，無因公臨時出國（境）情況，不存在無明確公務(wù)目的'的國內(nèi)差旅及照顧性、無實質(zhì)內(nèi)容的考察性活動，不存在無關(guān)人員差旅隨行、。

　　利用公款變相旅游等情況。

　　6、通訊費情況

　　20xx年9月至20xx年9月共13個月，集團公司正、副職負責人發(fā)放通信補貼共計XX元。兩名正職負責人通信補貼共計XX元，其中：董事長通信補貼XX元，XX元/月；總經(jīng)理通信補貼XX元，XX元/月。三名副職負責人通信補貼共計XX元，其中兩名副總未發(fā)放通信補貼，總會計師通信補貼XX元（20xx年6月至8月共3個月，XX元/月），均未超過規(guī)定標準。

　　二、工作成效

　　集團公司自掛牌運營以來，認真貫徹落實市委市政府、市國資委的各項決策部署，高度重視企業(yè)負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出等方面的監(jiān)督管理工作，實行了“陽光化”管理，將企業(yè)負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出情況作為民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容，并通過各種形式定期向職工公示，接受監(jiān)督和評議。同時建章立制，按照市委市政府印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實施意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)團公司實際，組織制定了《集團公務(wù)用車管理制度》《廠區(qū)車輛出入停放管理規(guī)定》《集團財務(wù)管理制度》《費用支出審批管理制度》《差旅費報銷管理辦法》等一系列制度，進一步明確業(yè)務(wù)招待、差旅費報銷及費用開支等各項標準和報銷流程，夯實了責任主體，完善了報銷手續(xù)，。

　　落實了制度規(guī)定，防范了廉政風(fēng)險。

　　三、存在問題

　　集團公司在企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況監(jiān)督管理方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但通過自查發(fā)現(xiàn)還有很多不足之處，離國資委的要求還有一定的差距。

　　一是認識不足，重視程度不夠。通過本次自查自糾發(fā)現(xiàn)，雖然集團公司總體情況較為良好，各方面工作均符合要求，但在當前從嚴治黨新常態(tài)下，理論學(xué)習(xí)不夠深入，重視程度不夠。

　　二是相關(guān)制度建設(shè)不夠完善。盡管集團公司針對企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況出臺制定了一些規(guī)章制度，但有些制度還不夠完善，未能形成整體性的管理體系，制約了集團公司的發(fā)展。

　　三是制度落實還不到位。工作過程中有重制度建設(shè)輕落實現(xiàn)象。

　　四、改進措施

　　一是堅持學(xué)習(xí)，提升站位。要加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)中省市對于履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作的各項規(guī)定和要求，同時要進一步加強學(xué)習(xí)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，提高自身發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險的能力以及辨識風(fēng)險的水平，要有防范風(fēng)險的意識和措施，力爭為企業(yè)的進一步向好發(fā)展筑牢安全底線。

　　二是提高認識，認真履職。公司上下要進一步統(tǒng)一思想、。

　　提高認識，強化擔當意識、責任意識、奉獻意識，要嚴以律己、嚴以用權(quán)，緊繃廉政之弦不放松，強化依法治企，確保廉潔從業(yè)，要深刻認識到嚴格貫徹執(zhí)行履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作是嚴守黨的政治紀律、政治規(guī)矩的重要體現(xiàn)，也是樹立集團公司良好社會形象的充分保障。

　　三是健全制度，抓好落實。公司要建立起內(nèi)部控制和監(jiān)督管理的長效機制，要不斷完善、細化規(guī)章制度，進一步明確相關(guān)標準。各個部門要切實履行工作職責，協(xié)同合作，全面建立企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的管理制度體系，同時要抓好各項制度的落實工作，確保工作成效。

　　四是加強監(jiān)管，常抓不懈。企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出工作是當前重要的政治任務(wù)，事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展。集團公司全體人員要有強烈的責任意識、風(fēng)險意識，管理部門在工作中要加大監(jiān)管力度，要注重實效，不走過場，本著對工作負責，對企業(yè)負責態(tài)度，保持清醒頭腦，高度警惕，常抓不懈；要有居安思危、防微杜漸的認識，杜絕問題發(fā)生，切實將市委市政府《關(guān)于規(guī)范市屬國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的實施意見》落到實處。

履職待遇自查報告 篇4

　　按照省國資委《關(guān)于對出資企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況自查工作的通知》要求，近日我公司開展了20xx年企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出情況的自查工作，自查過程中，結(jié)合國資委《通知》要求對各方面內(nèi)容認真進行梳理，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、主要內(nèi)容

　　(一)年度預(yù)算及執(zhí)行情況

　　20xx年年初，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，編制預(yù)算，并將企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出均納入年度預(yù)算管理，明確預(yù)算編制、審核、調(diào)整、動態(tài)監(jiān)測及執(zhí)行等規(guī)定和程序。年初預(yù)算車輛使用費為20萬元，業(yè)務(wù)招待費10萬元，差旅費20萬元，截止20xx年10月，長城公司共發(fā)生車輛使用費11.57萬元，業(yè)務(wù)招待費5.21萬元，差旅費9.57萬元，沒有超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出、虛列支出、轉(zhuǎn)移或者套取預(yù)算資金等問題，沒有違反規(guī)定擅自設(shè)立項目、超標準超范圍發(fā)放津貼補貼等問題。

　　(二)公務(wù)用車

　　20xx年4月起，長城公司負責人不配備公務(wù)用車，不存在超標準配備的情況。20xx年公司自有車輛兩臺，租用車輛一臺，均為辦公用車。同時，公務(wù)用車使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細記錄，不存在公車私用的問題。

　　20xx年長城公司負責人交通補貼實際發(fā)生4.8萬元(經(jīng)公司批準在中新食品區(qū)合資公司列支)，16年長城公司主要負責人員主要負責人即總經(jīng)理薪酬及補貼由集團列支，公司負責人即副總經(jīng)理交通補貼預(yù)算金額4.8萬元(中新食品區(qū)合資公司列支)，預(yù)計實際發(fā)生4.46萬元。

　　(三)辦公用房

　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為40平米以內(nèi)，副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為32平米以內(nèi)，均未超過辦公用房標準。

　　(四)培訓(xùn)

　　20xx年長城公司負責人實際發(fā)生培訓(xùn)費用0.55萬元，20xx年該項費用預(yù)算數(shù)為1萬元，尚未發(fā)生。公司負責人未參加在職教育和其他培訓(xùn)，不存在負責人參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報銷費用的情況。沒有超范圍列支培訓(xùn)費，沒有虛報和未按規(guī)定程序報銷培訓(xùn)費等問題。

　　(五)業(yè)務(wù)招待

　　公司業(yè)務(wù)招待費一直堅持節(jié)儉的原則使用，招待標準、陪同人員數(shù)量等嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有超過公司的招待標準，不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒有存在轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負責人招待費

　　用的.情況，也不存在報銷因私招待費用、個人消費等費用的情況。

　　(六)國內(nèi)差旅和因公臨時出國

　　20xx年公司負責人國內(nèi)差旅費實際發(fā)生0.3萬元，20xx年該項費用預(yù)算數(shù)為3萬元，截止20xx年10月末實際發(fā)生0.77萬元。國內(nèi)差旅嚴格執(zhí)行公司制定的出差費用開支標準，嚴格執(zhí)行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標準。公司負責人因公出差時，如火車出行一般是二等座，飛機出行為經(jīng)濟艙，不存在超規(guī)格乘坐交通工具的情況。沒有因公出國事項發(fā)生，此項費用不存在。

　　(七)通信

　　長城公司主要負責人通信補貼尚未在長城公司列支。公司副總經(jīng)理通信補貼為500元/月，20xx年預(yù)算數(shù)為0.6萬元，截止10月末已發(fā)生0.5萬元。該項費用嚴格按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行通，并且納入公司財務(wù)預(yù)算，沒有超標準補貼及通信費用報銷情況。

　　二、存在的問題及整改措施

　　公司負責人履職待遇及業(yè)務(wù)支出情況嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不存在超標準現(xiàn)象，但存在著相關(guān)規(guī)章制度建立滯后的現(xiàn)象。下一步將完善各項規(guī)章制度，加強制度建設(shè)及約束。在實際工作中，嚴控各項指標，嚴格執(zhí)行年度預(yù)算，進一步強化企業(yè)負責人的主體責任，促進了負責人廉潔從業(yè)、履職盡責。爭取達到堅持厲行節(jié)約的同時,合理確定企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的標準和行為,實現(xiàn)促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場開拓的目的。