安全播出自查報告（精選3篇）

安全播出自查報告 篇1

　　根據《關于開展20xx年全國安全播出自查工作的通知》的要求，我局立即組織局屬各單位和六縣播出機構對照《廣播電視安全播出管理規定》各項實施細則進行自查，現將自查的情況匯報如下：

　　一、領導重視、機制健全

　　我局以及各級播出管理部門都成立了安全播出指揮部，由一把手擔任總指揮，分管領導擔任總調度，各相關部門工作人員為指揮部成員。指揮部指揮和協調各級安全播出工作，建立了快捷有效的調度指揮機制和應急反應機制，確保能在最短的時間處理各種安全播出問題，

　　二、制度完善、工作到位

　　我局屬各單位已制定了較為完善的各項管理制度，包括機房安全制度，節目交接制度等。定期對播出系統和主要設備進行維護，做好維護記錄；嚴格執行事故報告制度，逢安全播出重要保障期，按照文件精神執行零事故報告，做到有專人負責。

　　新聞直播（演播）室各崗位分工明確，各司其職，針對新聞直播技術保障工作可能出現的各種情況，制定了適應廣播電視安全播出的各種應急預案，確保發生突發應急情況時能夠順利實施預案。發射臺在機構和人員設置、管理制度、運行流程、應急預案等符合有關規定。有健全的技術維護、運行管理等安全播出管理制度。重要保障期，有完善的播出預案。做到全面落實重要保障期預案的措施、要求，加強值班和監測，并做好應急準備。重要節目和重點時段，主管領導做到現場指揮。制定有完善的應急預案，來應對各種突發事件的發生。

　　各縣播出機構也根據《廣播電視安全播出管理規定》修改完善了本機的安全播出各項制度。

　　三、加強培訓、提高素質

　　我局從上到下一直視安全播出為第一生命線，各級播出機構組織相關員工認真學習國家廣電總局第62號令發布的《廣播電視安全播出管理規定》，定期召開安全播出例會，認真總結經驗，分析問題，查找不足并及時整改。并在日常就預案的要求進行多次培訓和演練，

　　新聞直播演播室各崗位分工明確，各司其職，針對新聞直播技術保障工作可能出現的各種情況，制定了《南寧電視臺新聞直播演播室安全播出應急預案》，并在日常就預案的要求進行多次培訓和演練，確保發生突發應急情況時能夠順利實施預案。

　　加強新聞直播演播室機房管理，實現機房設備設施規范化，針對實際情況，制定了相應的管理制度，值班和交接班制度，維護檢查的相關制度。新聞直播演播室技術系統滿足配置規范要求。根據實際情況和技術發展規劃，開展了一系列技術配置的改進，逐步升級改造新聞直播演播室制作播出系統，整改過的播出機房線路規范，設備擺放整齊，所有設備均配備主備路系統，部分易出現故障的設備配置第二、第三備份。

　　發射臺在機構和人員設置、管理制度、運行流程、應急預案等符合有關規定。有健全的技術維護、運行管理等安全播出管理制度。重要保障期，有完善的播出預案。做到全面落實重要保障期預案的措施、要求，加強值班和監測，并做好應急準備。重要節目和重點時段，主管領導做到現場指揮。制定有完善的應急預案，來應對各種突發事件的發生。

　　通過自查，發現還有些需要改進的地方，如：發射臺尚未實現由兩路外電供電；發射控制設備和信號源設備未配備UPS供電；信號切換、分配等關鍵設備未做到完全備份；發射臺播出監控系統尚未建成等。這些都需要進一步完善。

　　改進措施：

　　1)盡快完成新發射機與舊發射機的更換，完善同軸開關的互鎖、發射機監控系統。

　　2)盡快完成發射臺播出監控系統的安裝、調試。

　　3)做好機房的防鼠設施。如防鼠板的配置，天饋線出口的封堵等。

　　4)盡快完成發射控制設備和信號源設備配備UPS供電。

　　5)盡快完成信號切換、分配等關鍵設備完全備份。

　　二〇一二年四月十六日

安全播出自查報告 篇2

　　西充縣廣播電影電視局在上級行政、業務部門的正確領導下，按照縣委、縣政府的具體要求，狠抓安全播出工作落實，各有關部門的積極配合，早動員、早部署，把廣播安全播出工作作為全局工作的重中之重來抓，進一步加強廣播播出的安全管理和技術防范工作，把國家、省、市局有關精神落到實處，確保全市廣播節目安全優質播出，為我縣政治、經濟、文化的協調發展營造了安定團結的社會輿論環境。全年共安全播出8640小時，沒有發生播出安全責任事故，實現了年初制訂的“安全播出任務目標”，為了確保黨的“十八大”安全播出，迎接20xx年度國家廣電總局、省局、市局安全播出大檢查，我局按照省局《關于開展20xx年全省安全播出自查工作的通知》（川廣發[20xx]41號）文件精神，切實做好廣播電視安全播出的自查工作。

　　一、領導重視，健全組織

　　為確保廣播電視設施安全正常運行，確保重點保障期、重要時段安全播出，切實強化組織領導，統籌協調安全播出工作，快速反應地處置可能發生的廣播電視安全播出突發事件，成立西充縣廣播電影電視局廣播電視安全播出自查領導協調小組。局黨組書記、局長袁鏵任組長；局黨組成員、副局長李明紅，局黨組成員、副局長龐學愚，局黨組成員、紀檢組長馬明月，工會主席何凡，廣播電視臺常務副臺長王良毅為副組長；技術股、總編室、社管股、鄉鎮社會事業服務中心負責人為成員；廣播電視臺副臺長、技術股長王澤武為領導協調小組辦公室主任，負責此次自查技術方案的制定和人員的培訓及信息的上傳下達。嚴格落實工作責任制和24小時值班制，在全臺建立起主要負責人“負總責，親自抓”，分管領導集中精力“靠上抓，重點抓”的協調指揮機制，對各部位發生的重大問題、重要情況要求快速、如實上報，及時、準確處理，努力做到“四不放過”，即發現事故苗頭不放過；工作責任不明確不放過；措施不到位不放過；存在問題整改不力不放過；出問題責任不追究不放過。

　　二、提高認識，統一思想

　　我們堅持以人為本的工作原則，向管理要效益，結合安全優質播出工作實際，把每個星期一晚定為“集體學習日”，及時組織機房工作人員認真學習國家廣電總局《廣播電視安全播出管理規定》、市廣播電視局下發的《技術維護管理暫行規定》以及相關各項規章制度、操作規程，以促進機房工作的規范化、制度化。通過《廣電論壇》、召開部門工作人員、業務人員會議，學習安全播出相關文件要求，定期開展業務學習和培訓工作，明確安全播出是廣播電視安全工作最重要、最緊迫的工作任務。提出一切工作服從于安全播出，一切工作服務于安全播出。要求每一個員工必須以高度的政治責任感和負責任的工作態度努力做好本職工作，完成好這次安全播出工作任務。通過分析形勢，反復動員，全臺員工思想高度統一，目標明確，工作積極主動，切實增強了做好廣播電視安全播出自查工作的責任感和使命感。我們深刻領會，堅決落實省局《關于開展20xx年全省安全播出自查工作的通知》的精神及要求，圍繞實現“三個確保”的工作目標，把工作落實到實處，不留死角，以最高的標準，最嚴的要求，盡最大努力做細做實各項工作。

　　認真按照國家廣電總局正式批準的頻道頻率播出，令行禁止，未出現擅自增加節目套數和改變頻道名稱呼號的行為。積極為全縣群眾提供積極豐富向上的廣播影視精神文化食糧。確保宣傳輿論導向正確。結合綠色頻率頻道創建活動，繼續深入抵制低俗之風行動，加強廣告播出管理，切實貫徹落實《廣播電視廣告播出管理辦法》（廣電總局61號令），取消電影劇中間插播廣告（廣電總局66號令），持續整治違規電視購物短片廣告，虛假醫療器具藥品廣告、不良資訊廣告等問題。進一步完善了廣播電視節目安全播出應急預案，組織有關科室進行了預演，提高維修人員的應急能力。將安全播出保障任務分解到電視臺臺各相關科室部門，將任務具體到人，使有關網絡播出精細化、責任化。同時，為確保廣播電視節目的制作、播出、傳輸的安全和調度指揮工作，保證節目內容、光纜干線、衛星傳輸、無線覆蓋不發生政治事故和重大播出事故，廣播電視臺細化量化崗位目標責任制，與相關科室、人員簽訂了安全播出責任書，要求值班人員嚴守崗位、認真操作。轉播機房要做好播出前設備檢查工作后，方可開機預熱。播出期間，值班人員要認真監視、監聽圖象伴音效果，每半小時巡機一次，檢查設備運行情況，并認真做好播出和巡機記錄。

　　三、完善預案，強化監督

　　完善安全播出和安全管理應急工作預案，強化安全播出管理，完善播出單位的自查自糾技術防范措施，確保全縣廣播電視安全播出與傳輸。

　　一是強化安全播出管理部門的自查與自糾，增強政治意識、大局意識、防范意識和責任意識。明確轄區內日常安全播出責任部門、指揮部人員、辦公室職責，指定專人負責播出管理及安全播出信息通報工作，重點時段領導帶班，定期召開安全播出例會。密切聯系縣610辦、綜治辦、經信局、無委辦、公安等部門，協調解決播出中存在的問題，并督促整改，落實到位。

　　二是西充廣播電視臺、差轉臺、各鄉鎮社會事業服務中心等播出單位制定了應急協調、突發事故防范及故障處置預案，建立了技術資料檔案，規范了機房設備設施，完善了信息報送機制，落實了管理運行維護制度。

　　三是嚴防無線插播，強化監測工作，做到及時發現，及時報告，及時處理。差轉臺、總編室安全播出值班人員以高度的責任感和使命感，嚴格上下班、交接班紀律，做好值班日志登記，循環監視好中央、省市及本臺節目，一旦發現異常，及時中斷，同時開啟備用信號，并迅速報告，切實做到了“零插播、零中斷”。

　　四是根據本次自查的情況，好的方面堅持發揚，不足的地方加以完善與整改，不留隱患，消除事故，確保了各種應急技術方案到位，千方百計確保黨的十八期間全縣廣播電視的安全播出與傳輸。

　　網絡分公司加強線路巡視檢查。對城區各片、農村各站的每個光接點和放大器，每段線路都明確專人負責并簽定責任狀，進行定期巡查。建立機動靈活的搶修隊伍，遇有故障和意外事故迅速趕到現場搶修。同防范辦、綜合治理部門、公安部門、綜治辦公室等部門建立協調聯動的機制和暢通快捷的聯絡渠道。

　　四、責任落實，保障到位

　　為讓廣大用戶看上放心滿意的電視節目，促進全縣社會經濟建設的科學發展，做到既經濟、又安全、高效率、不間斷地播出優質電視節目，我局在優質播出的基礎上，進一步完善機房管理制度，做到制度上墻、責任定崗、以醒目的標牌提醒機房值班人員做到安全優質播出，確保萬無一失，確保安全播出。為封堵安全播出漏洞，西充廣播電視臺在機房值班制度的基礎上健全了安全播出管理制度：

　　1、完善24小時安全播出值班制度。

　　2、加強日常安全播出工作的檢查、監督。對設備運行情況、設備備份情況、人員到位情況等加強檢查，不流形式，不留死角。

　　3、建立安全播出工作交接班制度，更好地落實值班期間的崗位工作責任。

　　4、建立安全播出零報告和情況通報制度，以重點保障期和重要保障期的安全播出工作情況及時上報。

　　5、建立安全播出考核懲處制度，追究安全播出事故工作責任。

　　在技術體系建設的基礎上，進一步完善了安全播出工作人防、技防、聯防一體化保障措施，先后完成了播出系統改造、有線前端機房改造、有線網絡前端機房供電系統的改造及發電機組自動切換開關的配置，做好發射機、天饋線系統及發電機組等設備的接收和安裝調試，改造總前端機房供配電線路，為確保我縣廣播電視信號安全傳輸做了大量重要的基礎性工作。為確保廣播電視自身安全，在重點部位設置專門閉路監控攝像頭，實行24小時安全監控，積極開展安全生產大檢查，更新消防設施，消除安全隱患。目前，西充廣播電視臺各播出系統實現了對播出的信號具備監看、監聽功能和切換功能，重要廣播電視設施技防建設有明顯提高。

　　節目安全播出，完善安全運行體系保障十分關鍵。西充廣播電視臺將廣播電視安全播出提高到發展社會主義先進文化、確保政治意識形態安全的戰略高度來加以認識，始終堅持把安全播出、安全運行作為最大政治、最大道理、最根本的任務常抓不懈，層層簽訂《安全播出責任書》，嚴格按照廣播電視安全播出的各項規定，制定各階段的安全播出應急管理工作預案，建立健全安全播出應急機制，開展安全播出演練。加強安全播出教育，明確安全播出責任制，落實嚴格的安全播出獎懲措施；完善了廣播電視節目月評、季評制度、節目終審簽字制度、節目重播重審制度，有效地規范節目播出。

　　購買了媒資系統，加強基礎資料備份，投入資金安裝了防非設備和屏蔽網等必要的安全播出設備，我局在確保廣播電視安全播出的工作中，堅持“對發現事故隱患不放過，對工作責任不明確不放過，對措施不到位不放過，對存在問題不整改不放過”的要求，切實加強安全播出的管理，構建起能夠應對非法攻擊，重大技術事故和重大自然災害的安全運行保障體系，全體干部職工緊繃安全播出無小事這根弦，電視臺上下同心同德，共同努力，把防范安全事故作為重中之重，切實加強日常監督，狠抓安全播出管理，深化專項整治和防范工作，建立健全廣播電視安全播出長效機制，確保了廣播電視安全優質播出任務的順利完成，，實現了“零事故、零中斷、零插播”的安全播出目標。

安全播出自查報告 篇3

　　20xx年哈密大陸橋酒店在路局、多元中心、酒店管理公司的正確領導下，推進“管理規范化、作業標準化、檢查整治常態化”。酒店以“安全就是效益”為思想理念，以安全專項風險管理和各項安全專項整治活動為手段，以健全和完善安全管理制度和標準為內容，扎實推進各項安全基礎工作向良性方向發展。在酒店全體員工的共同努力下，酒店杜絕了各類安全事故的發生，為酒店創造了一個良好的經營環境，同時也為來年的各項安全生產工作提供了經驗，現將20xx年的安全工作總結如下：

　　一、20xx年安全總體情況

　　20xx年哈密大陸橋酒店收到上級發的各類通知書10份。 按問題類別分：哈密酒店A類問題3件、B類問題1件、C類5件，現已全部整改，整改率為100%。

　　20xx年哈密酒店自查發現問題13件，以上13件問題現已全部整改，整改率為100%。納入問題庫問題1件，已整改1件。

　　截止20xx年11月19日，實現無責任人身傷害事故。 截止20xx年11月19日，哈密大陸橋酒店未發生任何有關消防安全、食品安全、設備安全、勞動安全、交通安全、反恐維穩安全等一切責任事故。

　　二、健全和完善安全管理制度和標準，強化安全基礎工作。

　　1.年初酒店下發了《20xx年安全工作安排》首先以強化安全基礎工作入手，將酒店主抓的“消防安全、食品安全、作業標準落實以及安全教育培訓 ”等方面逐步展開工作。

　　2.完善安全管理機制。今年在酒店原有安全管理體系的基礎上，結合路局、多元中心的工作要求，重新修訂了酒店《消防安全責任制》、《消防安全制度》、《防火巡查檢查制度》、《消防控制中心管理制度》、《用火用電用氣安全管理制》、《消防設施器材維護管理制度》等，逐步建立完善了酒店安全管理體系。

　　三、以安全專項整治活動為手段，強化安全薄弱環節的有效措施

　　1.扎實推進安全專項整治活動。認真貫徹落實安全專項整治工作安排，結合酒店經營特點實際，酒店成立安全專項檢查小組開展各項安全專項整治活動。強化酒店消防、食品、勞動、設施設備等安全專項整治活動，重點檢查整治崗位作業員工安全防范意識淡薄，造成酒店安全防范制度措施落實不到位等問題。在安全專項整治活動中共排查出安全隱患6項，對查出問題制定整改計劃、整改責任人進行了限期整改，目前問題已全部整改完畢，整改率為100%。通過開展安全專項整治活動，安全防范措施得到進一步完善和落實，安全管理、設備質量和人員素質得到進一步提高，安全基礎得到全面加強。

　　2.強化了消防安全管理。全年酒店完善了相關消防安全管理制度及消防檔案的建立。建立并完善了《消防安全教育培訓制度》、《防火巡查檢查制度》、《消防設施器材維護管理制度》等管理制度。按照酒店年度消防安全專項整治推進方案，酒店綜合部依據消防隱患排查項點全面排查安全隱患，

　　發現隱患立即整治。酒店嚴格落實消防設備器檢驗，日常檢查不漏項，不漏點。同時，做好了全樓各區域及外圍區域消防設備設施換季維護保養工作，并完成了消防栓的檢查、維修工作。

　　3、在食品衛生安全上，把控好食品進料和加工各個環節關口，切斷餐料污染，杜絕食物中毒現象的發生，是食品安全專項整治活動落實的關鍵環節和措施。酒店要求采購人員認真對卡控食品安全的關鍵點，進行認真梳理，并制定關鍵點控制措施標準和食品衛生（進貨、制作、儲存、消毒）關鍵點控制流程，并制定具體的負責人對具有較強針對性、可操作性的關鍵點保障卡控措施落實情況進行監督檢查。在今年1-11月期間，酒店均未發生任何事故，得到了上級監管部門的認可。

　　4.扎實推進了勞動安全專項檢查工作。哈密酒店認真貫徹落實酒店管理公司《關于開展勞動安全專項集中整治的通知》的要求，深刻吸取“9.24”烏魯木齊供電段勞動安全事故教訓，并組織各崗點員工對近期全路作業人員傷亡事故情況的通報進行了記名式傳達學習，不斷深化酒店勞動安全專項整治工作。結合酒店勞動安全工作實際，為切實解決勞動安全突出問題，酒店成立勞動安全專項檢查活動領導小組開展勞動安全專項檢查活動，各部門認真開展安全專項自查自改工作。安全部加強對各部門、各崗點安全專項整治工作的監督檢查，有針對性的細化作業標準、強化監督檢查。對重點區域、關鍵崗位進行嚴格檢查，確保勞動安全專項整治活動落到了實處。積極做好勞動安全專項整治存在問題的整改銷號工作，嚴防安全隱患重復發生。各部門負責人強化了對

　　現場作業過程中勞動人身安全的檢查監督，加強對作業標準落實情況的監督檢查。

　　5.加強了設施設備安全管理。

　　（1）切實抓好了設備春檢、秋檢的工作。由酒店領導及綜合部主任、安全主管、設備主管一同對酒店所有區域的設施設備進行了檢查，重點對酒店特種設備、泵房、配電室進行檢查，確保了設施設備完好客用。

　　（2）按照酒店管理公司下發的《關于開展電梯隱患排查整治專項活動的》通知的要求，哈密酒店綜合部及電梯維保單位按照電梯隱患排查專項整治方案，明確了重點排查的范圍、排查內容，對酒店電梯進行安全隱患專項排查，對檢查出的問題及時進行了整改落實。

　　（3）開展壓力管道鍋爐等特種設備專項整治活動。酒店綜合部設備管理主管針對壓力管道、電梯、鍋爐設備進行專項檢查，將梳理匯總出的4項突出問題：

　　1、鍋爐供回水管道銹蝕嚴重；

　　2、鍋爐及配件嚴重老化；

　　3、鍋爐管道閥門部分銹蝕嚴重；

　　4、鍋爐作業人員年齡偏大。按照酒店特種設備檢查整治的工作要求，工程部認真開展自查工作，對存在的突出問題制定了相應的整治計劃和措施，落實了整改。

　　6.開展了打非治違專項活動。哈密酒店認真貫徹落實多元中心關于下發《開展安全生產領域“六打六治”打非治違專項行動實施方案》（新鐵經安通[20xx]9號）文件精神，堅持“打非治違”長期抓、反復抓等工作要求，結合酒店安全生產經營實際，制定了打非治違專項活動方案，開展一系列的打非治違專項活動，對檢查發現的3項問題進行了督導整改，堅決杜絕各類安全事故，確保了酒店安全生產持續穩定。

　　四、安全重點工作開展情況以及成效

　　1.強化制度貫徹落實。安全管理要以各項制度辦法有效的貫徹執行為落腳點。今年以來我們的主要做法：一是開展

　　月度定期檢查，主要針對作業現場的關鍵部位、各崗位的風險點卡控，以查安全管理人員履職狀態為主線，采取安全問題庫動態管理、月度安全分析會、現場檢查監督量化管理等一系列方式，落實酒店管理公司的要求每月25日前上交現場監督寫實表。

　　2、反恐維穩安全防范工作取得了實效。上級管理人員依據包保責任、崗位安全責任，嚴格落實安全管理責任、監督檢查制度。在兩會、亞博會、十一“雙節”等的安全保衛工作中，酒店成立反恐安全防范工作領導小組，嚴格落實班子成員值班制度及安全穩定六項制度。酒店及時啟動應急預案，提升檢查標準，督導各部門扎實推進反恐維穩安全防范工作，不斷深化各項反恐安全防范措施，重點加大了酒店大廳開包檢查、各區域的巡視檢查力度，對發現的可疑人員、可疑物品及時通知實施全程跟進確保安全。有力維護了酒店的'各項安全，確保了酒店安全工作持續穩定。

　　3.定期召開工作例會，通過定期召開工作例會，酒店能夠結合各部門的實際工作和季節變化梳理出各項安全問題，確定卡控措施，落實整改目標。正是酒店各級領導高度重視，不斷結合實際工作，調整階段性的重點工作，采取靈活多樣的培訓方法和形式，使酒店的專項整治活動得以順利的開展落實。

　　4、安全風險工作開展情況。酒店通過從安全管理、問題整治等幾個方面加強督導檢查，狠抓工作落實，進一步完善安全風險管理控制體系。

　　安全管理方面。

　　一、檢查綜合部安全管理工作是否落實了嚴抓嚴管嚴考核的工作要求，對上級部門下發的安全監察通知書，是否按照“四不放過”的要求認真落實。

　　二、檢查

　　酒店安全職責是否建立，管理人員的安全責任是否明晰、安全管理制度和規章制度是否結合實際重新進行梳理、匯總。

　　三、檢查對存在的安全問題是否及時進行了排查梳理，是否及時納入酒店問題庫。

　　問題整治方面。

　　一、是否抓好各種安全隱患問題的追蹤、整改和銷號，做到檢查問題有數量、發現問題有記錄、整改問題有措施。

　　二、中心、酒店管理公司開展的安全大檢查及安全專項整治活動、打非治違活動中存在的一些安全方面的慣性問題、常態問題是否梳理出來，組織及時解決。

　　五、安全生產標準化建設情況

　　加強培訓教育，全面落實安全生產標準化建設工作。 酒店教育培訓主管將作業指導書納入日常教育培訓，制定學習計劃，組織各部門、各崗點開展崗位作業標準知識的學習、培訓、考試，各部門各崗點作業人員共36人參加了此次培訓考試，確保了現場作業人員熟練掌握崗位作業流程、作業標準和安全風險等知識。

　　六、酒店完成的重點安全工作

　　1.建立完善安全防范長效機制，嚴格落實反恐責任。酒店作為人員密集場所，按照“日常化、制度化、程序化”的要求，建立健全了各項反恐維穩工作制度及檢查標準，完善了關鍵環節、重點部位、重點場所安全防范控制措施等系一列反恐維穩安全防范長效機制。全年酒店針對反恐維穩嚴峻形勢，為確保酒店安全，加強安保力量，自行采購了安檢門、電警棍等警用器材。同時強化了“兩防兩保、綜合治理”工作。

　　2.加強了現場作業控制強化勞動安全。維修班在修理作業時，安全管理人員加強了現場監控力度，確保從業人員做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

　　對在作業過程中違章蠻干、不按規程操作的人員給予了嚴厲的考核。酒店各部門從事高處作業人員必須落實安全防范措施，高處作業安全防護設施必須齊全、牢靠，必須做到一人作業，一人進行安全防護；針對客房服務員在高處做清潔工作，擦拭客房玻璃時要做好安全防護措施，管理人員做好了現場監督管理工作，強化了現場兩違控制。

　　3.加強了消防安全管理。哈密酒店主要完成的消防工作有：

　　（1）對全樓消防設施設備進行檢查，并對各樓層及外租區域失壓的滅火器送往廠家進行檢測維修。

　　（2）對室外消火栓進行了更換，對消火栓管道進行了維修；

　　（3）對消防安全管理制度、辦法重新進行了梳理。對檢查出的2項問題進行了督導整改，確保了酒店的消防安全。

　　4.強化食品衛生安全管理。酒店認真落實專項整治活動要求，加強酒店食品衛生管理。針對天氣升溫，小餐廳切實做好了食品保鮮工作。在日常的食品加工制作過程中嚴格控制食品加工時間、加工溫度、貯存溫度、銷售時間等關鍵環節，杜絕因食品貯存不當發生變質。綜合部加強對酒店小餐廳及福滿樓食品安全管理及檢查工作，嚴把食品驗收關，嚴格禁止三無及腐爛變質產品進入廚房。經管部主管及小餐廳廚師定期對加工菜品的用具、容器專用等衛生情況進行安全檢查，進一步強化了食品衛生安全管理。

　　5.加強了設施設備的維護、保養工作。按照中心、酒店管理公司的要求開展設備安全檢查的要求，結合酒店安全生產經營實際，由酒店領導牽頭，對酒店的特種設備、消防設備等進行全面檢查、整治和保養，對設備運行中存在的隱患和重點病害進行集中整治和全面整修，確保各類設施設備處于良好運轉狀態。主要完成的設施設備工作有：

　　（1）對1#、2#號鍋爐進行了項修。

　　（2）更換了室外消火栓。

　　7.開展了消防安全演練培訓。在酒店領導的組織號召下，在酒店樓層及后院停車場進行了消防安全應急演練及培訓，共計23人參加了此次消防培訓演練。此次消防培訓演練的內容主要有：消防安全“四個能力”、“三懂、三會”、滅火的基本方法等基本知識。實操部分重點演練消防水帶的拋接方法、滅火器正確使用方法、發生火災時的逃生自救技能等，各部門員工都能積極、密切的配合，勇于親自實踐。進一步提高了員工的工作技能和處置突發事件能力。

　　七、安全工作存在的主要問題及整改措施

　　20xx年的安全工作取得了一定成效，但也存在很多問題，安全管理工作還有待加強，存在主要問題如下：

　　1.安全管理制度建設嚴重滯后，未結合哈密酒店自身特點制定出相應的安全管理制度；

　　2.現場巡視檢查和過程控制不到位。安全管理人員監督措施不力，安全檢查次數偏少，檢查覆蓋面不全面。在現場檢查過程中檢查出的問題跟蹤不到位，現場安全問題較多。

　　3、安全教育培訓工作嚴重滯后。

　　整改措施：

　　1.加強安全制度的建設。

　　2、安全管理人員加強安全管理理論學習，提高安全意識。安全穩定事關酒店的穩定發展，事關每名員工的切實利益，所以安全意識不牢固，是對酒店創造穩定經營環境的最大隱患。。

　　3、安全管理人員要按照酒店現場檢查監督辦法加強下現場力度，加強從業人員“兩違”的查處力度。通過下現場檢查 “兩違”問題，檢查發現的違章違紀除加強批評教育外，必須嚴肅考核。對檢查發現的問題要跟蹤到底，直至問題徹底解決完畢。

　　4、加強員工安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保酒店安全經營，較好的完成上級下達的各項經營目標。