兒科護士長自查報告（精選3篇）

兒科護士長自查報告 篇1

　　大家晚上好！

　　我是，現年歲，自從年護士節來到鎮衛生院報到，從鎮衛生院到后來與區醫院合并成為現在的六大中心衛生院之一——中心衛生院，作為一名臨床護士，其間經歷了整整8年，而我，也從當初的護士成為XX年的內兒科護士長再到現在的兒科護士長，其中，有自己的努力與成績，同樣也認識到自己諸多的不足：如管理水平欠缺，目標不明確，缺乏主人翁精神，未起到很好的帶頭作用等等，導致科內護士普遍工作懶散，態度不嚴謹，積極性不高，服務態度沒有改善，護理質量未提升，患者滿意度較一般······如周院長所言，一個科室就好比一個家庭，科主任就是這個家庭中的當家人，那護士長就是家里的管家，而作為一個科室的護士長，我知道自己沒有盡到一個管家的職責，所以，從今天開始，從現在開始，我將以一個兒科護士長的身份嚴格要求自己，帶領全科護理人員不斷進步!

　　我的.具體目標和主要的措施及方法是：

　　1.以病人為中心，提高病人滿意度

　　XX年全國護理工作會議1月27日—28日在江蘇南京召開，這是建國以來第三次召開的全國性護理會議，衛生部副部長主持會議并對今年的護理工作進行了總體部署。

　　XX年全國護理工作的總體要求是：服務改革大局，務實基礎護理，改善護理服務，樹立行業新風，促進醫患和諧，提高患者滿意程度。

　　由此可見，改善護理服務是護理工作的重中之重，而讓病人滿意是醫院工作的核心，病人滿意度提高，實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿意才能使滿意的病人成為醫院的忠實顧客。醫院擁有忠實顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其他病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫院的市場份額才能穩定，怎樣提高病人的滿意度？關鍵在于能否提供高超的醫療技術和優質的服務。

　　首先，要給病人人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人，尊重人的理念。

　　其次，以熱情，親切，溫暖的話語，理解同情病人的痛苦，是病人感到親切自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環境，各項規章制度及病人應有的.權利和義務，加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生發展，詳細介紹各種檢查的目的，醫囑用藥的注意事項，及時評估護理效果，讓病人參與到治療護理中來，消除緊張焦慮情緒，產生一種安全感，滿意感。

　　再次，從病人的一日清單入手，將收費項目和標準作詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。

　　只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優質的個性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

　　2.加強護理管理，提高護理質量

　　提高護理質量的關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。

　�。�1）落實各項規章制度，明確各班職責，善于用制度和標準管人，做到常督促，勤落實。這里強調一點：雖然監管是必要的，但主要還是要靠大家自覺自律，培養良好的慎獨能力與職業修養。

　�。�2)建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數據說話，通過考評可以了解護理中存在的薄弱環節掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關知識和技能培訓，做到“人盡其才，才盡其用”，最大限度的發揮護理人員的作用，全面提升護理人員的整體素質。

兒科護士長自查報告 篇2

　　這篇兒科護士長的自查報告模板的關鍵詞是自查報告,兒科護士長,大家晚上好!我是，現年歲，自從年護士節來到鎮衛生院報到，從鎮衛生院到后來與區醫院合并成為現在的六大中心衛生院之一——中心衛生院，作為一位臨床護士，其間經歷了整整8年，而我，也從當初的護士成為20xx年的內兒科護士長再到現在的兒科護士長，其中，有自己的努力與成績，一樣也熟悉到自己諸多的不足：如管理水平欠缺，目標不明確，缺少主人翁精神，未起到很好的帶頭作用等等，導致科內護士普遍工作懶惰，態度不嚴謹，積極性不高，服務態度沒有改善，護理質量未提升，患者滿意度較一般······如周院長所言，一個科室就比如一個家庭，科主任就是這個家庭中確當家人，那護士長就是家里的管家，而作為一個科室的護士長，我知道自己沒有盡到一個管家的職責，所以，從今天開始，從現在開始，我將以一個兒科護士長的`身份嚴格要求自己，帶領全科護理職員不斷進步!我的具體目標和主要的措施及方法是：

　　1.以病人為中心，進步病人滿意度

　　20xx年全國護理工作會議1月27日—28日在江蘇南京召開，這是建國以來第三次召開的全國性護理會議，衛生部副部長主持會議并對今年的護理工作進行了整體部署。

　　20xx年全國護理工作的整體要求是：服務改革大局，務實基礎護理，改善護理服務，建立行業新風，增進醫患和諧，進步患者滿意程度。

　　因而可知，改善護理服務是護理工作的重中之重，而讓病人滿意是醫院工作的核心，病人滿意度進步，實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿意才能使滿意的病人成為醫院的忠實顧客。醫院具有忠實顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的著名度，影響其他病人，隨之而來的是患者的復診率和救治率的進步，醫院的市場份額才能穩定，怎樣進步病人的滿意度?關鍵在于能否提供高超的醫療技術和優良的服務。

　　首先，要給病人人文關懷，一切從病人的需要往思考題目，建立關心人，尊重人的理念。

　　其次，以熱情，親切，熱和的話語，理解同情病人的痛苦，是病人感到親切自然，用住院須知的情勢，先容醫院的環境，各項規章制度及病人應有的權利和義務，加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生發展，具體先容各種檢查的目的，醫囑用藥的留意事項，及時評估護理效果，讓病人參與到治療護理中來，消除緊張焦慮情緒，產生一種安全感，滿意感。

　　再次，從病人的一日清單進手，將收費項目和標準作具體的說明，使病人能夠明明白白消費。

　　只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優良的個性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能取得雙豐收。

　　2.加強護理管理，進步護理質量

　　進步護理質量的關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。

　　(1)落實各項規章制度，明確各班職責，善于用制度和標準管人，做到常催促，勤落實。這里夸大一點：固然監管是必要的，但主要還是要靠大家自覺自律，培養良好的慎獨能力與職業修養。

兒科護士長自查報告 篇3

　　大家晚上好!我是，現年歲，自從年護士節來到鎮衛生院報到，從鎮衛生院到后來與區醫院合并成為現在的六大中心衛生院之一——中心衛生院，作為一位臨床護士，其間經歷了整整8年，而我，也從當初的護士成為20__年的內兒科護士長再到現在的兒科護士長，其中，有自己的努力與成績，一樣也熟悉到自己諸多的不足：如管理水平欠缺，目標不明確，缺少主人翁精神，未起到很好的帶頭作用等等，導致科內護士普遍工作懶惰，態度不嚴謹，積極性不高，服務態度沒有改善，護理質量未提升，患者滿意度較一般······如周院長所言，一個科室就比如一個家庭，科主任就是這個家庭中確當家人，那護士長就是家里的管家，而作為一個科室的護士長，我知道自己沒有盡到一個管家的職責，所以，從今天開始，從現在開始，我將以一個兒科護士長的身份嚴格要求自己，帶領全科護理職員不斷進步!我的具體目標和主要的措施及方法是：

　　1.以病人為中心，進步病人滿意度

　　20__年全國護理工作會議1月27日—28日在江蘇南京召開，這是建國以來第三次召開的全國性護理會議，衛生部副部長主持會議并對今年的護理工作進行了整體部署。

　　20__年全國護理工作的整體要求是：服務改革大局，務實基礎護理，改善護理服務，建立行業新風，增進醫患和諧，進步患者滿意程度。

　　因而可知，改善護理服務是護理工作的重中之重，而讓病人滿意是醫院工作的核心，病人滿意度進步，實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿意才能使滿意的病人成為醫院的忠實顧客。醫院具有忠實顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的著名度，影響其他病人，隨之而來的是患者的復診率和救治率的進步，醫院的市場份額才能穩定，怎樣進步病人的滿意度?關鍵在于能否提供高超的醫療技術和優良的服務。

　　首先，要給病人人文關懷，一切從病人的需要往思考題目，建立關心人，尊重人的理念。

　　其次，以熱情，親切，熱和的話語，理解同情病人的痛苦，是病人感到親切自然，用住院須知的情勢，先容醫院的環境，各項規章制度及病人應有的權利和義務，加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生發展，具體先容各種檢查的目的，醫囑用藥的留意事項，及時評估護理效果，讓病人參與到治療護理中來，消除緊張焦慮情緒，產生一種安全感，滿意感。

　　再次，從病人的一日清單進手，將收費項目和標準作具體的說明，使病人能夠明明白白消費。

　　只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優良的個性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能取得雙豐收。

　　2.加強護理管理，進步護理質量

　　進步護理質量的'關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。

　　落實各項規章制度，明確各班職責，善于用制度和標準管人，做到常催促，勤落實。這里夸大一點：固然監管是必要的，但主要還是要靠大家自覺自律，培養良好的慎獨能力與職業修養。