連鎖店工作自查報告（通用3篇）
連鎖店工作自查報告 篇1
尊敬的各位同事們：
下午好！
今天，我們很榮幸地請來了公司加盟店的各位同事們了，在這里召開20xx年的年終總結會。有你們的幫助、有你們的支持，巨安達鑫的事業才能蒸蒸日上；衷心地感謝真20xx年真誠與我們合作的同事們，是你們的智慧、你們的汗水，讓巨安達鑫得到了穩健的發展。謝謝！
隨著我國醫藥零售連鎖業的迅猛發展、零售藥店的市場比率越來越高。市場體系的發展和調控等給藥品零售業帶來發展機遇。20xx年是零售市場挑戰機遇的一年，下面，我代表公司對去年的工作進行簡單總結：
1、規范管理，深化考核，成效明顯。
過去的一年，公司監督加盟店嚴格按照GSP規范合法經營。并在5、6月份派專人對加盟店進行了檢查和監督，加盟店自身的經營情況總的來說良好。20xx年未出現重大的、嚴重的不良事故。
2、用心經營，擴大規模。
20xx年公司加盟店從20xx年的家，發展到家總數達到了家，網點遍布合川城區。對公司20xx年的擴大化經營打下了堅實的基礎。公司的綜合實力及品牌影響力大大提升。
3、加盟店與公司的溝通、協作情況不佳。
公司加盟店家。完成任務的家，其完成任務的比例%。其原因種種，當然有各種不利因素的影響，但加盟店本身占主要原因。讓我們看看完成任務的吧。他們既然能夠完成任務，為什么在座的其他同事們不行？是我們公司管理不到位，還是未完成任務的各位主觀意識未重視。這是個值得深思的問題，請各位捫心自問，20xx年公司為大家做了什么？大家又為公司盡了什么義務。
4、加盟店的經營力度有待提高。
20xx年公司個別的加盟店經營情況不佳，如：，面對這些情況。加盟店應該改變自己的經營思路，不要追求短期效益。多尋求公司的支持，把經營做好。
總之，20xx年公司加盟店在規模上提高了，在經營上不太理想，對公司下達的任務不重視，在與公司的協調發展上還有待提高。
20xx年零售連鎖經營面臨新的挑戰，我們將通過細化關鍵業績指標來指導經營；今年主管連鎖的就與加盟店的業績掛鉤，公司改變原來不定期檢查的做法，調整為專人定期管理，隨時發現問題解決問題，希望通過加強管理，20xx年加盟店的業績有明顯提高。現將20xx年加盟店的管理安排如下：
1、強化管理，狠抓執行力度。
今年有專人管理，定期督查。對完成任務好的，能與公司協調發展步調一致的，公司將從各方面給予支持。
2、抓大放小，好鋼用在刀刃上。
20xx年公司將重點對加盟店的GSP和經營業績進行管理，做到公正、公平、獎罰分明。
3、調整品種，增強經營實力。
20xx年公司將結合自身情況為加盟店尋找適合的品種，增強公司加盟店在市場的占有率。
4、繼續完善加盟店的GSP管理。
隨著20xx年的臨近，完善GSP資料，嚴格按照GSP管理規范經營是各加盟店的首要任務。是加盟店的生存之道。
20xx市場環境正在發生急劇變化，是加盟店發展和創新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟對各自的經營思路進行更為合理的調整，進一步完善了門店的管理制度。增強與公司合作的主動性和積極性。特別是注意人才的培養。真誠投入與辛勤工作，才能碩果累累。
盤點過去，我們頗有收獲；展望未來，我們任重道遠。20xx年，是醫藥穩健發展之年。我們將繼續不斷提高經營管理水平，發揚雙贏精神，實施人性化、規范化、精細化管理，共巨安達鑫20xx年新的輝煌。
最后，祝各位同事身體健康，家庭幸福，新年進步！
連鎖店工作自查報告 篇2
20xx年，我們保康店全體員工攻堅克難、團結奮進，在致力于為客戶提供細心周到服務的基礎上，創新管理方法，突出執行力建設，實現了員工素質和營業收入的同步提升，全年我們致力于強化員工執行力，將為民藥房企業文化落實到實處。“千里之堤，潰于蟻穴”，今年以來，我們團隊嚴格落實公司領導各項工作要求，提高執行力，員工之間互相監督，形成了嚴謹中求細致的工作作風，改變了原來心浮氣躁、淺嘗輒止的陋習，力求將小事作細，把細節做精，經過全年努力，進一步將客戶維護工作做到實處，并成功拓展大批新客戶，是的我們保康店的客戶資源得到進一步充實和豐富，為我店20xx年營業銷售工作奠定了堅實基礎。
一、落實細節管理，樹立品牌團隊
我店在嚴格落實公司各項制度要求前提下，提高員工執行力，從細節出發力求將我店打造成為民藥房品牌團隊，一是強化履職力建設，充分調動店員主觀能動性和責任心，想盡一切頒發把本職工作做好，敢于對自己的行為承擔責任；二是注重細節，要求員工從細節處為客戶著想，做到來有迎聲，問有答聲，走有謝聲，全面提升了團隊服務質量，通過開展一系列為民服務活動，顯著提升了我店客戶美譽度。三是誠信為人，敢于擔當，誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，同時也是團隊品行優劣的道德標準，我店力求誠信待客，將履約力建設放在誠信首位，藥品調撥及時，多次得到客戶贊揚；四是強化培訓，構建學習團隊，我店注重通過培訓考試等方式提升員工學習能力、思維能力、創新能力，通過積極參加各類培訓課程，是的全體員工逐步成為崗位能手。
二、細化分工協作，提升團隊凝聚力
我店將公司各項輪班倒休制度落到實處，在保證員工休息的前提下，提升上崗人員工作效率。一是做好營銷任務分解，我們通過分工協作，將公司下達的營銷目標通過科學和可操作性分解，采取派單制的放放，下發目標明確刀刃，避免了工作中的盲目性和隨意性，有效提高了執行力效果，調動了員工工作積極性。二是加強溝通，凝聚發展合力。我店從團隊整體出發，凝聚團結發展氛圍，通過晨會夕會形式，加強員工之間溝通協調，將矛盾化解在萌芽，同時也對店長了解和掌握店員工作心態提供了有效途徑。三是集體決策，提升員工士氣。只有關心員工，員工才會關心客戶，客戶才能夠保持對我店的忠誠度，我店將關心員工作為執行力建設的重要環節，“氣實則斗，氣奪則走”，良好的精神狀態可以將提振團隊士氣，我店強化重大事項集體決策，讓員工真正融入店中，以店為家，康寧店全年呈現向上、進去、拼搏、樂觀的精神面貌。
三、開展多項促銷活動，狠抓產品銷售
針對本社區周邊藥店越來越多，規模越來越大，市場競爭更加激烈的嚴峻形勢，我店認真研究對策、積極拓展市場、提高應變能力、注重細節管理、強化優質報務、提升品牌形象上做出了應有努力，較好的完成了銷售和利潤任務。一是年初落實銷售任務，并分解到各人；二是正確面對挑戰，堅持每周召開一次銷售形式分析會，總結分析進度、研究對策，及時解決員工遇到的新問題；三是加強品類管理、加大高利潤類商品的銷售力度，加強與公司相關部門溝通，及時實現針對員工的獎勵政策，促進產品的銷售；四是積極開展多種形式的促銷活動，利用黃金周、節假日，及“3.15”綠色銷費活動、下社區宣傳活動，促進了銷售任務的完成；五是強化優質服務，增強競爭力，積極開展便民服務項目，全年送藥上門102次，電話預約購藥65次，取得了良好的口碑。
連鎖店工作自查報告 篇3
隨著我區城市化發展，城市載體功能不斷擴展和完善，法制宣傳教育工作已擺上社區和村街工作的重要日程，法制教育作為政治文明的重要組成部分，越來越引起各級領導、各部門和社會方方面面的關注。根據《天津市法制宣傳教育條例》相關規定，現將我區城市社區居民、農村村民的法制教育宣傳情況報告如下：
一、目前工作開展情況。
1、對社區居民的法制教育宣傳工作開展情況：一是定期組織法律專職人員進入社區，開展法律咨詢、法制教育、民事調解、安置幫教等工作，讓法律服務走進社區、貼近百姓。二是創新普法模式，組織法制宣講團和文藝團體，深入社區舉辦專題法律知識講座，舉行社區法制文藝巡回演出，在各個街道社區開展內容豐富、形式多樣的法制教育系列宣傳活動，以群眾喜聞樂見的藝術形式進行法制教育，使居民群眾更為直觀地認識法律、學習法律。三是以全民普法為目標，有針對性的做好社區全體居民的法制宣傳教育工作，在做好針對社區弱勢群體法制宣傳教育工作的同時，認真研究流動人口、失業人員、進城務工人員的不同特點，采取靈活多樣的教育形式，引導其學法守法提高其依法維護合法權益的能力，力求社區普法工作取得實效。
2、村民法制教育宣傳工作開展情況：一是以農村宣傳欄、廣播站、圖書室為陣地，向廣大村民宣傳《土地法》、《村民議事規則》、《村規民約》等與村民生產生活相關的法律法規和道德規范；二是有針對性的做好重點人和事的法制宣傳教育工作，強化村民調解室的職能，引導村民依法辦事，學會依靠法律手段維護自身權益。
二、目前存在問題。
1、思想觀念上存在誤區。部分社區和村街干部對法制宣傳教育工作的重要意義認識不足，認為法制宣傳搞不搞無所謂。一些社區和村街片面注重法制宣傳教育的形式，如設立宣傳欄、發放宣傳材料等，但忽略了群眾的需求，造成法制宣傳教育工作流于形式，在實際中取得的實效有限。
2、一些地方缺乏必要經費。許多社區和村街受人力財力的限制，市民法制學校、青少年法制教育基地還是空中樓閣，受硬件設備器材和人員素質條件的限制，無法充分發揮現代化網絡媒體在法制傳播方面的作用。少數村街連購置基本的法制學習資料都非常困難，造成法制宣傳教育相對滯后。
三、針對目前存在的問題，提出以下幾點建議。
1、提高認識，加強法制宣傳教育工作的實效性。深入基層，調查研究，了解掌握社區群眾對法律服務的需求，有針對性的開展法制宣傳，創造性的開展法制教育工作。要從過去義務本位的教育更多的轉向權利本位的宣傳，將法制教育的重點放在公民權利觀念的宣傳教育，使民眾既遵守法律，又珍惜法律所賦予的權利，將法律視為權利的淵源，權利的護身符。
2、加大投入，爭取支持。為拓寬法制宣傳教育渠道，擴大宣傳覆蓋面，各級各部門必須加大對社區法制宣傳教育人、財、物的投入。挖掘和利用駐區單位的組織優勢，加強宣傳陣地建設，整合資源，建立合理的工作格局，為社區群眾和村民提供優質、高效、便捷的法律服務。