公司重要管理自查報告（通用3篇）

公司重要管理自查報告 篇1

　　內蒙古高原杏仁露有限公司，地處鄂爾多斯市準格爾經濟開發區。主要從事植物蛋白飲料和果蔬汁飲料的生產和銷售，于 201*年的8月8號成功換證。

　　201*年1月19日開發區質監分局工作人員到公司進行指導，現將公司目前情況自查匯報如下：

　　一、采購進貨查驗落實情況：生產所用的主要原輔料有白糖、聚甘油脂肪酸酯、蘋果酸、檸檬酸等，這些原輔料都是經過正規的渠道，從取得生產許可證的廠家購進，并附有出廠檢驗報告，質量要求很嚴格，必須符合國家對該食品的衛生要求，并且相關資質材料有專人管理。嚴格的履行原輔料入廠的驗收檢驗工作，設獨立檢驗員負責該項工作。

　　二、生產過程控制情況：我工作每天安排專人對廠區衛生進行打掃，保持廠區內環境整潔干凈。定期對生產場所、設備、庫房、進行打掃、消毒。保持在加工過程中與產品接觸的一切設施、設備、環境的衛生，杜絕一切污染的可能。定期養護設備設施，每批產品生產前和生產結束后，均對相關設施、設備進行清洗、消毒。生產人員的個人衛生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經人員專用通道進入生產車間。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產設備。從原料到成品及成品庫均保持獨立空間，沒有交叉污染。

　　三、食品出廠檢驗落實情況：我公司配備了電子分析天平、臺式電熱恒溫干燥箱、酸度計、超潔凈化工作臺、臺式電熱恒溫培養箱等檢驗設備，具有檢驗所使用的輔助設備和化學試劑。檢驗人員經過內蒙古質量技術監督局培訓，具有內蒙古自治區職業技能鑒定中心發放的檢驗資格證書。按照國家

　　標準，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出廠檢驗報告留存備查，對出廠的每批產品留樣，并進行登記。

　　四、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我公司生產需要的各種原料均從合法、正規渠道購進，并索取相關的證件。嚴格按照產品生產工藝及《食品衛生法》的要求組織生產，未遇到購買不合格原料和出現生產不安全食品的情況。

　　五、食品標識標注情況：我公司生產的各個單元產品的包裝上按照相關規定印有名稱、規格、凈含量、生產日期、產品標準代號，以及生產者的名稱、地址、聯系方式、生產許可證編號和QS標識以及使用的食品添加劑的名稱和產品的貯藏方式和保質期等相關信息。

　　六、企業人員培訓、體檢情況：我公司所有和生產相關的人員均參加了體檢，取得食品從業許可證書(健康證)。并定期參加企業組織的食品法律法規、食品安全知識、食品技術知識培訓。

　　七、我公司對生產安全非常重視，定期組織員工參加食品法律法規、食品安全知識、安全生產知識的培訓與學習，加強員工的安全生產意識，確保生產的質量安全及人員設備安全。

　　經過此次自查，我廠基本符合食品生產企業落實質量安全主體責任的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。在此基礎上，我廠建立了質量安全保證長效機制，為長期、持續地生產優質產品，打下了堅實基礎。

公司重要管理自查報告 篇2

　　為了貫徹落實市委市政府關于《##市物業服務市場秩序專項整治年活動實施方案》文件精神，切實規范物業服務行為，提升物業服務水平，改善業主居住環境和生活品質，我們針對各項具體工作開展了全面細致的自查自糾，調查情況如下：

　　一、基本情況

　　物業服務有限公司成立于xx年七月，是專門從事物業管理服務的企業，具有國家物業服務二級資質，先后接管了花園、世家、等六個中、高檔小區。年來，公司以管理規范高效、服務真誠快捷為質量方針，以真誠為您為服務理念，始終高標準、嚴要求，實施品牌戰略，已形成規范、專業、細致、高效的品牌風格。公司自成立至今，先后獲得省級優秀文明社區、省物業管理優秀住宅小區、省花園式小區、全國物業管理示范住宅小區、省服務名牌的榮譽稱號。

　　二、存在的主要問題

　　1.車輛亂停亂放現象時有出現

　　近年來，隨著社會經濟的發展，市民生活水平有了很大提高，購買私家車的家庭大量涌現，加之小區建成時間較早，車位規劃數量不足，部分業主缺乏大局觀念，破壞公共秩序，占用公共車道停車，造成園區的車輛亂停亂放現象，對業主的正常生活帶來了諸多的不便。

　　2.從業人員素質有待提高，導致服務工作不到位

　　公司從業人員存在個別人員未受過正規的管理技能、培訓，缺乏系統的物業管理知識及綜合協調經驗和能力。管理內容局限于公共服務項目，較少涉及專項經營和多種經營。個別保安、保潔素質欠佳，沒有接受過專門培訓的人員臨時上崗，未按標準操作，致使物業服務工作不到位。

　　3.開展和提供的服務項目單一

　　目前該物業企業僅僅是面向居民住宅小區提供部分的服務，而對居民住宅小區也僅僅提供保安、保潔、綠化等一些基本服務內容，缺乏服務創新意識。

　　三、解決措施

　　1.落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法，分片包段責任落實到人，實施車輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育，提升小區居民素質，用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車，自行車逐一進勸告和清理，確保環境整潔有序。

　　2.加快公司人才培養，打造具有專業化服務水平的專業技術團隊。引進具有相關知識與經驗的高層管理人才，并通過培訓、定期考核等手段提高員工的文化素質、業務技能和管理水平。提升四保(保修、保潔、保綠、保安)服務水平，深入推進精細化體系管理模式，促進物業管理服務水平不斷提升。切實把提高用戶滿意度作為自己的工作標準，不斷借鑒、總結先進的管理經驗，將精細化覆蓋到每一個環節，控制到每一個細節，使每一項物業管理服務更加條理化、標準化、規范化，進一步完善精細化物業管理工作模式。

　　3.在固有服務內容的基礎上，不斷拓展服務內涵，不僅要滿足業主的需求，還要預知業主的潛在的需求，以此不斷改進我們的服務內容和管理手段，努力使客戶滿意，充分體現真誠為您這一服務理念，利用創新服務形式來不斷構建高水平的服務，創建物業服務名牌，樹優質服務新形象。

　　物業管理所從事的一切活動要以使業主稱心、滿意為前提，其核心就是要提供完善、優質服務。在下一步工作中，我們將繼續積極突出物業服務的人性化理念，將物業管理服務超越單純的維修與維護，為小區業主營造一種高品位的生活氛圍。

　　物業服務有限公司

　　20xx年x月x日

公司重要管理自查報告 篇3

　　首先，特別提示

　　自在上市以來，公司一直在努力完善內部治理結構，提高治理水平。根據中國證監會和上海證券交易所的相關法律法規，結合公司實際情況，公司逐步建立了嚴格的股東會、董事會和監事會三次會議運行制度，明確的決策授權制度。同時，公司還加強了各項內部制度建設，為公司內部控制和治理提供了基本的制度保障。

　　公司治理普遍規范，但仍存在以下問題:

　　1.本章程未按照《上市公司章程指引(XX年修訂)》進行完整修訂；

　　根據公司實際情況，公司在XX年度股東大會上對公司章程中召開股東大會的通知進行了部分修改，但大部分條款沒有修改。公司將在情況明朗后全面修改公司章程，并提交股東大會審議通過。

　　2.公司的一些制度需要修改和完善；

　　(1)公司需要對內部控制制度進行全面評價，并形成自我評價報告；

　　(2)公司需要制定《募集資金管理辦法》。

　　3.股權分置改革尚未完成。

　　由于公司最大非流通股股東和最大流通股股東尚未就公司股權分置改革方案達成一致，公司非流通股股東提出的兩項股權分置改革方案未獲通過。公司將促進大股東之間的溝通，盡快就股權分置改革方案達成一致，啟動第三次股權分置改革。

　　4.期權激勵工作尚未開展

　　由于公司尚未完成股權分置改革，無法實施有效的期權激勵。董事會將根據公司實際情況引入期權激勵計劃，并在股改完成后實施。

　　為了全面、簡潔地向投資者揭示公司的治理結構，使投資者對公司治理有更全面的了解，公司對治理情況進行了自查，并起草了本治理報告。針對上述問題，公司制定了整改方案，并在上交所網站和公司網站上公布了自查報告全文。衷心希望投資者對公司治理提出有價值的建議，推動公司提高治理水平，以更持久、更健康、更穩定的發展回報投資者。

　　二、公司治理概況

　　公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監會的相關規定要求，不斷完善獨立經營、相互制衡的股東會、董事會、監事會和管理層的公司治理結構。

　　股東會:股東會是公司的最高權力機構，依照有關規定認真行使法定職權，嚴格遵守有關表決事項和表決程序的規定。公司歷次股東會的召集和召開均有律師在場見證，并出具股東會合法性和合規性的法律意見書。

　　董事和董事會:公司有9名董事，其中獨立董事3名。董事會的人數和組成符合法律法規和《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》的要求。公司嚴格按照公司章程規定的董事選聘程序選舉董事。公司全體董事可以認真負責地出席股東大會和董事會，并可以在會前主動調查。獲取作出決議所需的資料和材料，認真審閱所有提案，為股東會和董事會的重要決策做好充分準備。能夠積極參加相關培訓，熟悉相關法律法規，了解董事的權利、義務和責任。

　　監事和監事會:公司有5名監事，其中員工監事2名。監事會的人數和人員結構符合法律法規的要求。公司監事可以認真履行職責，以對股東負責的態度，監督公司財務的合法性和合規性以及公司董事和高級管理人員履行職責的情況。

　　與控股股東的關系:公司與控股股東嚴格執行“五分開”，公司與控股股東基本實現了人事、資產、財務分離，組織與業務獨立，會計獨立，責任與風險獨立。公司未向控股股東、控股子公司和關聯企業提供擔�；蛸Y金�？毓晒蓶|和其他關聯企業沒有被擠出。挪用公司資金。公司積極采取措施，減少公司與其控股股東及關聯企業之間的日常關聯交易�？毓晒蓶|提出并保證認真履行股東職責，保證在人員、資產、財務上與公司分離，在組織和業務上獨立，不超越公司股東大會，董事會直接或間接干預公司重大決策和依法開展的生產經營活動，不以資產重組的方式損害公司和其他股東的合法權益。

　　內部控制制度:公司根據政策要求和自身業務需要制定了各種內部控制制度，并得到了很好的實施。公司制定了《股東會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》和《總經理工作規則》，使總經理在股東會、董事會和監事會的運作中嚴格遵循上述規則。公司建立了覆蓋公司所有運營環節的內部管理體系；公司明確了各部門和崗位的目標、職責和權限，建立了相關部門和崗位之間的制衡和監督機制，并設立了內部審計部門。

　　信息披露:公司指定《中國證券報》和《上海證券報》作為信息披露的報紙，嚴格按照法律法規和公司章程的要求，真實、準確、完整、及時地披露信息，并積極、及時地披露所有可能對股東和其他利益相關者的決策產生重大影響的信息，確保所有股東平等獲取信息。

　　績效評價和激勵約束機制:公司建立了公平透明的高級管理人員績效評價標準和激勵約束機制，并逐步完善。因為公司沒有完成股權分置改革，所以無法實施有效的期權激勵。

　　利益相關者:公司可以充分尊重和維護利益相關者的合法權益，實現股東、員工和社會利益的協調和平衡，共同促進公司的持續健康發展。

　　三、公司治理存在的問題及原因

　　根據上市公司的要求，公司制定了相對完善合理的內部控制制度，得到了有效的遵守和實施，公司治理普遍規范。但是，針對公司這幾年工作中出現的問題，需要在以下幾個方面進行改進:

　　1.本章程未按照《上市公司章程指引(XX年修訂)》進行全面修訂

　　根據公司實際情況，公司在XX年度股東大會上對公司章程中召開股東大會的通知進行了部分修改，但大部分條款沒有修改。主要原因是公司股東未就股權分置改革方案達成一致，公司股權分置改革工作未完成。公司的股權結構，選舉董事和監事時是否采用累積投票制，董事會的權限設置和管理層水平仍然存在不確定性。公司希望在情況明朗后全面修改章程。根據中國證監會發布的《上市公司章程指引(20xx年XX月修訂)》，公司已編制了章程草案，待相關事項明確后，將進一步修訂，并提交股東大會審議通過。

　　2.公司的一些系統還有待更新和改進

　　目前，公司已經建立了比較完善的內部控制制度。但與上海證券交易所《上市公司內部控制指引》相比，公司還需要對內部控制制度進行全面評估，形成自我評估報告。公司將督促職能部門盡快完成內部控制制度的檢查和監督，并做出自我評估報告。

　　通過本次自查，發現公司未制定《募集資金管理制度》。公司財務部和董事會辦公室將盡快建立《募集資金管理制度》，建立公司募集資金儲存、使用和管理的內部控制制度。

　　3.公司股權分置改革尚未完成

　　由于公司最大非流通股股東和最大流通股股東尚未就公司股權分置改革方案達成一致，公司非流通股股東提出的兩項股權分置改革方案未獲通過。公司將促進大股東之間的溝通，盡快就股權分置改革方案達成一致，啟動第三次股權分置改革。

　　4.期權激勵工作尚未開展

　　由于公司尚未完成股權分置改革，無法實施有效的期權激勵。董事會將根據公司實際情況引入期權激勵計劃，并在股改完成后實施。

　　四.整改措施、整改時間及責任人

　　公司的規范化治理是一個逐步持續改進的過程。鑒于此次治理自查的結果，我公司近期主要關注以下問題:

　　待情況明朗后，再全面修改章程。根據中國證監會發布的《上市公司章程指引(20xx年XX月修訂)》，公司已編制了章程草案，待相關事項明確后將進一步修訂，并提交股東大會審議通過。

　　第五，獨特的公司治理實踐

　　1.公司積極開展投資者關系管理，制定了《投資者關系管理系統》。明確投資者關系管理事務第一負責人是公司董事長，董事會秘書是公司投資者關系管理事務的業務總監，董事會辦公室是公司投資者關系管理的職能部門。具體來說，有以下幾個方面:

　　(一)公司網站已設立投資者關系欄目，并設立信息披露、公司治理、會議事項等子欄目。該網站還設立了一個投資者論壇，為投資者之間以及投資者與公司之間提供一個交流平臺。安排專人及時解答投資人關心的問題，收集部分問題提交公司管理層。

　　(2)積極認真地接聽投資者的電話。隨著百貨行業越來越受到市場的青睞，機構投資者的研究要求也隨之提高。公司會積極接收他們，希望公司能從投資者那里獲得更多的信息。耐心回復電話咨詢股東，做好通話記錄�？紤]逐步建立股東數據庫，為公司全股流通的管理打好基礎。

　　2.公司高度重視企業文化建設，將企業文化建設提升到戰略規劃的高度。在企業文化建設方面，公司主要做了三項工作:一是梳理了公司的企業文化，發現了“優秀基因”；二是設計了公司的核心概念體系。三是整合企業文化，根據公司現狀實施和調整設計的核心概念體系。結合以上三方面工作，公司形成了企業文化建設專題報告，列舉了企業精神、公司宗旨和核心服務理念，具體如下:

　　(1)創業精神:團結、創業、求實和創新

　　(2)公司宗旨:以“一流的設施、一流的服務、一流的管理”滿足不同層次各界消費者的需求，努力把公司建設成為多層次、多功能、全方位、現代化的大型企業集團，向國際市場邁進，為公司積累資金，為全體股東和員工謀福利。(1992)

　　(3)經營理念:一貫的信譽，服務第一，質量一致(1995)

　　(4)二十六個服務概念(1997)

　　(5)核心服務理念:人人100%(1997)

　　(6)《企業生命線:誠信》(1998)

　　(7)四大品牌:企業品牌、服務品牌、員工品牌、商品品牌(XX年)

　　3.公司建立了合理的績效考核體系，從公司管理層到基層都有相應的員工考核體系。公司高級管理人員實行年薪制，與員工人均工資、凈資產收益率、利潤指標完成情況掛鉤，由董事會根據高級管理人員考核結果進行分配。董事會薪酬與考核委員會具體負責公司高級管理人員的考核。對于每個分公司的員工，都有相應的運營指標和其他指標。年底，各部門綜合考核后發放工資。

　　不及物動詞其他需要說明的事項

　　沒有其他需要說明的事項。