公興衛管委災后重建項目的自查報告（精選3篇）

公興衛管委災后重建項目的自查報告 篇1

　　X縣國有林場良種基地建設項目是國家國債資金建設項目。是國家加大林業資金投入，加快林業建設，強化良種苗木基礎建設，改善生態環境的積極財政政策重要決策的具體體現。在該項目的實施過程中，我們認真依據項目的建設內容和要求，按照投資設計計劃和具體的實施方案，認真進行了項目的具體實施建設。建設效果良好。根據國家林業局[20xx]96號文和省林業局[20xx]30號文及市局通知要求，我們進行了認真的自查。現作如下匯報：

　　一、項目建設基本情況。

　　我場承建的國債項目名稱是《X縣國有林場良種基地建設項目》。項目主管單位為X縣林業局，項目承建單位為X縣國有林場。項目建設內容包括：新建林木良種基地300畝，溫室大棚1000平方米，以及溝、路、渠和水電設施等基礎設施建設。總投資80萬元，其中國家債券60萬元，地方配套資金20萬元。按照投資計劃和項目實施方案，目前已完成整平土地300畝，深水井及輸水管道設施的建設，采種采穗、種子繁育、無性繁育及試驗示范區的建設。引進了一批優良品種苗木，購置了農用運輸車，信息設備。已完成投資36萬元，形成固定資產10萬元。

　　二、項目的實施采取項目資金投資報帳制。

　　先建設后報帳。在項目的具體實施過程中，我們嚴格認真按照項目設計下達的'工程建設計劃和資金預算進行施工。自覺把好工程質量關和項目資金的合理使用關。做到專款專用，嚴格按照項目設計要求投入資金。無截留、滯留、違規抵扣等現象。

　　三、嚴格按照項目資金管理要求進行資金管理和會計核算。

　　項目資金設專戶儲存，專帳管理。資金使用情況由項目領導小組、財政局嚴格把關。無轉移、轉存資金、帳外設帳、私設小金庫等問題。

　　四、在項目實施過程中，嚴格按規定的開支范圍使用資金，嚴格做到專款專用。

　　無擠占、串用、挪用資金現象。無虛列工程開支、虛報冒領工程資金、計劃外工程超標工程建設以及改變資金用途等問題。在具體的項目資金使用中確保項目資金使用安全。

　　五、項目實施過程中自覺嚴格財務制度。

　　帳務清楚，及時向財政和主管部門報送工程建設情況和財務資金使用情況，自覺接受上級監督。

　　六、在項目的實施中建立了嚴格的組織管理機構。

　　嚴格財務審批制度。做到財務公開，接受民主監督。資金使用由項目領導小組集體決定等財務管理措施。實行管理人員責任制：技術人員、生產人員、財務人員明確分工，明確職責，各司其職。

　　七、項目的施工建設中，出于夏季氣候多雨的考慮，目前生產路的修筑，溫室大棚的修建以及輸電線路的施工沒有進行。

　　由于項目資金到位較晚，項目的建設實施進度慢些，今后，我們將加大項目的建設力度、進度和措施，利用秋季有利的氣候條件，加快項目建設速度，繼續嚴格遵守項目建設施工方案和資金管理要求，保質、保量、優質圓滿的完成林木良種基地項目的建設任務。

公興衛管委災后重建項目的自查報告 篇2

　　尊敬的領導：

　　20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。現匯報如下:

　　一、做好全院設備的管理和維護。

　　1、有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如:影像科DRX光機系統安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

　　2、加強設備管理制度化，規范化建設。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設，建立建全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如:設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從采購到報費的監管。

　　3、加強設備管地市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對強檢設備及時申請檢驗。

　　4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進行電腦管理，提高工作效率。

　　二、加強對醫療設備配件管理。

　　醫療設備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

　　三、加強科室人員維修技能與素質培訓。

　　1、業余時間要多了解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。

　　2、自身素質培養，必須作到接到報修第一時間到達現場。及時解決問題。

　　3、大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。

公興衛管委災后重建項目的自查報告 篇3

　　20xx年5月13至27日江西省質監站對昌寧高速公路建設項目進行了監督抽查，并下發了抽查意見通知書。對于我們標存在的問題，項目部非常重視并立即召開了相關會議，針對各個問題進行了討論并提出了相應的整改措施以及下一步打算。

　　作為昌寧高速B4項目的項目經理，對于這次檢查中我標段存在的問題，很是慚愧，自己認真反思，清醒地認識到自己在日常管理中所存在的種種不足。現就目前的不足之處與改進措施以及下一步打算做以下匯報：

　　一、不足之處與改進措施

　　1、工作管理不到位，對各個環節、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對施工標準的貫徹執行沒有很好執行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意，導致各個環節、各個部門都出現了不同程度的問題。

　　改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學習和理解自己的價值觀念，管理理念和領導觀念，自我反省，改掉陋習和傳統思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執行，做一個有執行力的人。

　　2、對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確，從而導致現場管理存在松懈情況，質量安全沒有得到很好的保證。

　　改進措施：充分和項目部成員交流學習，共同對公司的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進行討論與學習，在實際工中帶領他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個優秀的團隊管理員而奮斗。

　　3、安全監管不到位，在施工中僅僅注意了進度等方面的問題，對現場安全并沒有很好的進行監管，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有安全監管意識，也就沒有了生產的保障，更談不上質量和進度。

　　改進措施：樹立求真務實的工作作風，加強對安全部門的管理，對安全監管避免走形式，一定要落實到實處，工區到底落實到什么程度，一定要做到心中有數。是安全規章規定應用到施工現場的每一個角落，堅決杜絕違章違紀。

　　二、下一步主要工作打算

　　吸取教訓，認真貫徹落實各項規章制度，嚴格執紀，帶頭提高執行力，將安全第一、質量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中，帶領項目部全體人員反思自己是否有責任感，糾正不良工作態度，堅持正確的用人導向，用好技術員。積極推動“平安工地”和“管理標準化”活動，確保我們標段的工程質量和安全。