公司精神文明自檢報告
2、以加強思想建設和執行力為重點，開展兩級領導班子學習教育活動。兩級領導班子中心組堅持集體學習研討和個人自學相結合，每月不少于x次集體學習時間，成員出席率達到x%。廠黨委持續開辦“先鋒論壇”，班子成員親自撰寫學習的心得體會，分別在廠月例會和聯系點黨支部上黨課，收到了較好的效果。
為切實推進不同階段的重點工作，由廠黨委牽頭，成立了五個綜合檢查組，分別由廠領導帶隊深入基層發現和解決實際問題，每周至少2次以上。明確檢查項目，量化指標和督導內容，每周將檢查中發現的主要問題、建議、考核處理意見及整改措施匯總上報。共查找基層各類問題x項，廠領導組織各部門進行具體分解，逐項整改落實。
3、以深化反腐倡廉為重點，開展黨員干部和“三管六外”人員教育活動。以《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》為主要內容，認真執行領導干部個人重大事項申報制度，有x人次對個人工作和生活中的重大事項向廠紀委做出了書面申報。充實完善了全體干部和三管人員共x人的電子“廉潔檔案”；開辦xx廠廉潔文化網頁，大力宣傳勤政廉政典型事跡。根據工作特點倡導黨員領導人員廉潔勤政“五要”，形成了全廠黨員的總體承諾。
大力開展反物料流失教育活動。一是進一步完善xx廠《物資管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》等管理制度，嚴格執行三級審批程序；二是以定期檢查和不定期抽查等方式對各種備件消耗使用情況進行跟蹤；三是加大反物料流失的宣傳和教育工作力度，組織職工反復學習鞍山鋼鐵集團公司（鋼政發[]3號）《對侵害企業利益的職工解除勞動合同的規定》和《職工盜竊行為及被盜價值認定辦法》，在主觀上牢固建立反物料流失的“高壓線”。
（三）加大科技創新力度，提升x鋼鐵路線路維修的科技化水平。
一年來，組織管理技術人員圍繞攻“七化”、解決鐵路設備季節性病害、推廣新技術等實際課題，開展“立題攻關”項目承包。由技術骨干組成砼岔枕課題攻關小組，大力開展職工自主管理、現代化管理創新工作。年內申報的“xkg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”獲得國家專利；“xkg/m小半徑曲線護軌可調整”、“曲線簡易撥道法”分獲x鋼專有技術；“降低危及行車安全事故率”榮獲遼寧省qc質量管理活動一等獎；《提高養路效率，保障運輸暢通》論文，獲全國xx年度冶金企業優秀論文三等獎，并收錄在《中國金屬學會冶金運輸分會論文集》中；“x道岔尖軌外兩側增設防道岔橫向移動固定保護裝置”獲鐵運公司青年科技攻關成果二等獎。
年初設立的25項“立題攻關”項目基本設計完成。申報x鋼合理化建議5項、自主管理成果立項x項、現代化管理成果x項；組織職工征集合理化建議x項，其中，x項在集團公司和鐵運公司獲獎。總結推廣先進操作法2個，其中《五步曲線撥道法》被評為x鋼先進操作法。
此外，《鐵路橋涵設備管理手冊》已于xx年10月正式出版，填補了x鋼鐵路橋涵管理的空白。
（四）大力弘揚“郭明義精神”，選樹先進典型，持續打造維修服務品牌。
根據集團公司推進《職工崗位道德行為規范》和《關于開展“學習郭明義 做高素質x鋼人”員工職業化宣傳教育活動的通知》的精神，鐵運xx廠黨委結合保運保產中心工作的實際，集中宣傳了一批xx廠優秀黨員典型。連續在《x鋼日報》二版刊發了“嚴格管理的品牌典型”——徐慧、“愛崗敬業品牌典型”——顧延雙、“一名基層黨支書的xx年助學路”——樊祥明、“科技當先鋒 工作創一流”——李作運的先進事跡；在3月15日《北方晨報》b03版刊發了離休老干部陸芝生關心社區建設的事跡。召開了慶祝建黨91周年大會，表彰了x名優秀共產黨員標兵；其中，徐慧同志被鐵運公司授予優秀共產黨員標兵稱號。