財政財務(wù)檢查自查報告(通用4篇)
財政財務(wù)檢查自查報告 篇1
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全,基礎(chǔ)工作夯實
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,責任到人。為確保政府信息公開工作有效運行,進一步提高和加大政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)力度,成立了以局長為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,相關(guān)科室負責人為成員的政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責日常工作。將信息公開任務(wù)層層分解,工作落實到人,有力保障了政府信息公開工作的順利推進。同時,組織專人積極開展政府信息公開工作,進行資料收集、整理和錄入。
二是建立機制,規(guī)范操作。制定了《XX縣財政局地方稅務(wù)局政府信息公開指南》、《XX縣財政局地稅局政府信息公開保密審查辦法》、《XX縣財政局地稅局政務(wù)公開年度報告制度》、《XX縣財政局地稅局政務(wù)公開責任追究制度》和《XX縣財政局地稅局保密制度》,確保政府信息公開工作的制度化。此外,工作中緊緊圍繞財稅工作,按照公開、透明、準確的原則,規(guī)范信息和采集,審核和發(fā)布流程,確保政府信息公開工作的規(guī)范化。
二、政府信息公開情況
按照條例規(guī)定的范圍和要求,我局主動公開了政府信息和需要發(fā)布或更新的信息,并盡最大限度地把財稅方面的政策、法規(guī)、新聞動態(tài)及時通過各種渠道對外公布。自政府信息公開工作開展以來,本局均未收到及產(chǎn)生依申請公開政府信息情況,咨詢處理情況,復(fù)議、訴訟和申訴的情況。但是,對群眾任何形式的提問或反饋意見,本局通過設(shè)立咨詢、監(jiān)督電話和舉報的信箱等形式都認真給予答復(fù)。
三、主要問題和改進措施
20xx年,本局政府信息公開工作雖正常開展,但與縣政府的要求還有一定的.差距。下階段,本局將繼續(xù)按照縣政府的工作安排,及時梳理信息公開項目,不斷健全政府信息公開機制,及時更新公開內(nèi)容,做好信息維護工作,更好地滿足公眾的需求,使政府信息公開工作不斷得到完善,促進本局政府信息公開工作再上新臺階。
財政財務(wù)檢查自查報告 篇2
一、xx年1-8月份“三公經(jīng)費”執(zhí)行情況
1-8月份“三公經(jīng)費”合計支出11.48萬元,是xx年“三公經(jīng)費”控制數(shù)的68%。其中:公務(wù)接待費4.98萬元,比xx年同期節(jié)約2萬元,是xx年“三公經(jīng)費”公務(wù)接待費控制數(shù)的125%;會議費0.82萬元,是xx年“三公經(jīng)費”會議費控制數(shù)的13.67%;車輛運行費5.68萬元,是xx年“三公經(jīng)費”車輛運行費控制數(shù)的81.14%。
無用公款大吃大喝,或進行高消費、娛樂等情況發(fā)生。
二、存在問題
(一)公務(wù)接待費超出了年度控制標準。超標主要原因:xx年度控制數(shù)指標太低。我室xx年公務(wù)接待費決算數(shù)為11.16萬元,xx年公務(wù)接待費控制數(shù)為4萬元,控制數(shù)僅為xx年的35.84%,指標數(shù)偏低。
(二)車輛運行費指標數(shù)偏低。xx年決算數(shù)為6.86萬元,xx年控制數(shù)為7萬元。相比xx年,車輛運行費略有增加,原因是xx年1-3月份實有車輛數(shù)1輛,xx年全年2輛車。
三、采取的控制措施
今年以來,我室高度重視,召開了主任辦公會議及全體會議,專題部署安排了“三公經(jīng)費”的使用和管理。
(一)提高工作效能,節(jié)約行政成本。提高行政成本意識,超前謀劃,保質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。
(二)加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模,盡量利用機關(guān)會議室,能夠簡化會議形式的盡量簡化。
(三)加強對考察及差旅費的管理。控制出市、區(qū)外參加會議及考察的人數(shù)。不安排沒有實際意識的考察學習活動。
(四)加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為,每月對公務(wù)車耗油、修理、過路過橋等費用進行公示,接受群眾監(jiān)督。按時審核車輛外出情況,加強車輛使用監(jiān)督,最大限度提高單車使用效率。
(五)加強對會議接待的管理。減少公務(wù)活動中不必要的接待,對公務(wù)活動中能不接待的盡量不接待,對確需要發(fā)生的公務(wù)接待,則視來賓及活動安排情況,能簡化接待就簡化接待,能降低標準就降低標準
財政財務(wù)檢查自查報告 篇3
一、法制隊伍和制度建設(shè)情況
(一)法制隊伍
我局成立了以“一把手”為組長、副局長為副組長的法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,持有執(zhí)法證的干部職工有19名。
(二)制度建設(shè)情況
自去年啟動州財政系統(tǒng)“三化”建設(shè)以來,我局積極響應(yīng),在制度方面廢止、修訂、新定43余條,并結(jié)合今年黨的群眾路線教育實踐活動及時制定了《縣財政局制度建設(shè)計劃》,進行再清理、再修改。
二、規(guī)范行政執(zhí)法行為情況
為更好的管理我局行政執(zhí)法人員,加強行政執(zhí)法人員資格管理和持證上崗,我局制定了《縣財政局行政執(zhí)法責任制》、《縣財政局行政執(zhí)法公示制》、《縣財政局行政執(zhí)法過錯責任追究制》等相關(guān)制度。
我局在行政規(guī)范性文件制備方面遵從《省行政規(guī)范性文件制定和備案規(guī)定》。
在行政處罰文書檔案規(guī)范方面,我局于去年專門設(shè)置了了檔案室,并邀請縣檔案局到我局就檔案工作進行了指導(dǎo),對不規(guī)范的情況也已進行整改。
三、行政權(quán)力運行監(jiān)督制約機制
我局制定了行政權(quán)力運行流程圖,在依法行政、依法理財中還存在一些問題,主要表現(xiàn)在:一是單位職工有依法行政的意識,但對法律法規(guī)的學習、理解、運用不到位,導(dǎo)致有心無力,依舊按照老方法、原有經(jīng)驗來處理。二是依法理財做得不到位,固有觀念一時難以轉(zhuǎn)變,認為依法理財麻煩、浪費時間,盡管知道這樣存在極高的風險點,但偶爾存在麻痹大意的思想。三是除我局干部職工外,服務(wù)對象的法制意識也有待進一步提高,往往存在不懂法而憑借主觀臆斷來辦事情的現(xiàn)象,辦不成就認為財政慢作為、不作為。四是監(jiān)督制約機制欠缺,行政權(quán)力運行的環(huán)境也需進一步營造。
四、嚴肅查處行政執(zhí)法違法行為情況
我局狠抓培訓(xùn)教育,高度重視法治思維培養(yǎng),在單位內(nèi)部創(chuàng)建“財政大講堂”以提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),邀請結(jié)對幫促縣財政局專業(yè)人員到進行授課。今年以來,我局以正風肅紀活動的開展為契機,聯(lián)合紀檢監(jiān)察、審計組成專門工作組,就“三公經(jīng)費”、“亂發(fā)錢物”等進行了專項監(jiān)察。
做好“兩依”工作是做好財政工作的保障,在下一步的工作中,我局將整合力量,切實把“兩依”工作理順并落到實處,讓“兩依”工作真正為財政工作服務(wù)。
財政財務(wù)檢查自查報告 篇4
(一)崗位與人員管理方面
1、嚴格執(zhí)行財政業(yè)務(wù)工作規(guī)程,制定了所長、會計、出納工作崗位職責權(quán)限,崗位設(shè)置分工合理權(quán)責明確。
2、鄉(xiāng)財政資金賬戶預(yù)留印章都是分開管理并做到人走章鎖,相互制約和監(jiān)督。資金收付相關(guān)票據(jù)都是專人管理并建立了嚴格的領(lǐng)用和核銷制度。
(二)賬戶管理方面
1、按照規(guī)范程序開立了代管資金專戶,原基本賬戶變更為零余額賬戶,按照規(guī)定撤銷了財政專戶。
2、嚴格按照政府采購方式和程序選擇代理銀行;與代理銀行簽訂了規(guī)范的委托代理協(xié)議,協(xié)議中明確規(guī)定了雙方的權(quán)、責、利等事項。
(三)財政資金收付管理方面
1、建立了規(guī)范的資金收付管理流程;對用款計劃按預(yù)算和項目進度等進行審核;對直接支付款項按照規(guī)定提供票據(jù)、合同等相關(guān)附件;建立嚴格的額度控制機制;各類憑證及附件的所有要素全面規(guī)范。
2、報銷各種費用嚴格按照財務(wù)雙簽制度執(zhí)行,單筆支出1000元以上的,一律采用公務(wù)卡結(jié)算或銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
3、大額資金支付都是通過開黨委會議決定,辦公室出會議紀要財政所再安財政資金管理制度執(zhí)行。
(四)會計核算管理方面
1、按相關(guān)規(guī)定審核原始憑證、生成記賬憑證、登記賬簿,并采用信息系統(tǒng)進行賬務(wù)處理。
2、對會計財務(wù)憑證及時裝訂歸檔,其他財務(wù)資料及時收集整理裝訂成冊并歸檔,配備了保險柜和檔案室。
3、嚴格執(zhí)行對賬制度,財政所每月按時與銀行對賬,與預(yù)算國庫定期對賬,會計、出納每月月末對現(xiàn)金總賬、日記賬、庫存現(xiàn)金,賬面余額進行核對,并要核查實際庫存現(xiàn)金是否與現(xiàn)金總賬、日記賬、庫存現(xiàn)金,賬面余額一致。
總之,結(jié)合我鄉(xiāng)當前財政管理現(xiàn)狀,以本次檢查為契機,對財政財務(wù)管理進行全面梳理,排查可能存在的漏洞并完善相關(guān)制度,強化內(nèi)部監(jiān)控,堅持用制度管人,按程序辦事,確保財政資金安全。