器械經(jīng)營企業(yè)自查報(bào)告（精選3篇）

器械經(jīng)營企業(yè)自查報(bào)告 篇1

　　現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

　　一、強(qiáng)化制度管理，健全質(zhì)量管理體系，保障經(jīng)營過程中產(chǎn)品的質(zhì)量安全

　　公司成立了以總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)核心、部門經(jīng)理為主要組織成員、全體員工為主要監(jiān)督執(zhí)行成員的安全管理組織，把醫(yī)療器械安全的管理納入我公司工作重中之重。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。公司建立、完善了一系列醫(yī)療器械相關(guān)管理制度：醫(yī)療器械采購、驗(yàn)收、貯存、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)采取有效的質(zhì)量控制措施，以制度來保障公司經(jīng)營活動(dòng)的安全順利開展。

　　二、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理制度，完善并保存相關(guān)記錄或檔案管理制度

　　公司從總經(jīng)理到質(zhì)量負(fù)責(zé)人到各部門員工每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范制定相應(yīng)管理制度，對(duì)購進(jìn)的醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，保證購進(jìn)醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行出入庫制度，確保醫(yī)療器械安全使用。

　　企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作，具有獨(dú)立裁決權(quán)，主要組織制訂質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行，并對(duì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正和持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)收集與醫(yī)療器械經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)不合格醫(yī)療器械的確認(rèn)，不良事件的收集和報(bào)告以及質(zhì)量投訴和器械召回信息等事件實(shí)時(shí)監(jiān)督，定期組織或者協(xié)助開展質(zhì)量管理培訓(xùn)。公司已經(jīng)按照新版器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的要求對(duì)所有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級(jí)，安裝醫(yī)療器械專業(yè)軟件系統(tǒng)，該軟件得到多地監(jiān)管部門的認(rèn)可、推薦，能夠滿足醫(yī)療器械經(jīng)營全過程管理及質(zhì)量控制，并建立有相關(guān)記錄和檔案，針對(duì)以前在部分留檔供應(yīng)商資質(zhì)不完善情況也及時(shí)索要補(bǔ)充做進(jìn)一步的完善保存。

　　三、人員管理

　　我公司醫(yī)療器械工作由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)制度的培訓(xùn)，確保工作的順利進(jìn)行；每年組織直接接觸醫(yī)療器械的工作人員進(jìn)行健康檢查，并建有健康檔案。

　　四、倉儲(chǔ)管理

　　公司具有符合所經(jīng)營醫(yī)療器械倉儲(chǔ)、驗(yàn)收和儲(chǔ)運(yùn)要求的硬件設(shè)施設(shè)備，醫(yī)療器械獨(dú)立存儲(chǔ)、分類存放、器械和非器械分開存放，并且建立了最新的倉儲(chǔ)管理制度及醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)制度，加強(qiáng)儲(chǔ)存器械的質(zhì)量管理，有專管人員做好器械的日常維護(hù)工作。防止不合格醫(yī)療器械進(jìn)入市場，并制訂不良事故報(bào)告制度。

　　我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，品質(zhì)至上”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求，增加庫房醫(yī)療器械安全項(xiàng)目檢查，及時(shí)排查醫(yī)療器械隱患，定期自查，保證各項(xiàng)系統(tǒng)有效執(zhí)行。

器械經(jīng)營企業(yè)自查報(bào)告 篇2

　　電力企業(yè)開展相關(guān)的自查工作有利于提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體能力，下面電力企業(yè)自查報(bào)告是小編為大家奉上的，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、主要工作任務(wù)完成情況：

　　1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

　　根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”、“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”、“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動(dòng)，積極弘揚(yáng)企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強(qiáng)安全督查，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)階段工作順利進(jìn)行，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范，修訂了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。截至6月21日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天。

　　2、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快。

　　根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，完成了《建湖縣“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作。按序時(shí)進(jìn)度要求，新建投運(yùn)了110kV光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kV蘆北輸變電工程配套110KV蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程;110kV城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注，預(yù)計(jì)9月底投運(yùn)。開展了110kV秀夫輸變電工程項(xiàng)目前期工作，目前該項(xiàng)目變電站地址土地預(yù)審、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進(jìn)20xx、20xx年度配網(wǎng)工程。

　　3、生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng)。

　　根據(jù)實(shí)際情況制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責(zé)。以“星級(jí)變電所”創(chuàng)建工作為抓手，努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，持續(xù)改進(jìn)、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據(jù)上級(jí)公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實(shí)中心庫-應(yīng)急庫管理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)帳實(shí)一致，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。三是認(rèn)真完善落實(shí)重要節(jié)假日、高考、中考等保電應(yīng)急預(yù)案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備巡視和特巡工作，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)方管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　4、營銷管理規(guī)范推進(jìn)。

　　一是加強(qiáng)營銷稽查和整改，進(jìn)一步推進(jìn)營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目;三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度。積極落實(shí)業(yè)擴(kuò)回訪制度，加強(qiáng)客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報(bào)，結(jié)合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)主題，全面開展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)，召開了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報(bào)會(huì)，針對(duì)今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c(diǎn)，落實(shí)有序用電各項(xiàng)措施。通過走訪全縣重點(diǎn)工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題。

　　5、經(jīng)營管理日趨完善。

　　一是積極推進(jìn)SG-ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對(duì)、物資核對(duì)、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運(yùn)行。二是按序時(shí)進(jìn)度要求，完成了基建、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計(jì)工作，完成了配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)。三是全力做好財(cái)務(wù)保障工作。核對(duì)資產(chǎn)實(shí)物，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊，及時(shí)做好了資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)認(rèn)真完成了營財(cái)移交工作，對(duì)1-4月份電費(fèi)收費(fèi)、進(jìn)賬、銷賬業(yè)務(wù)，銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核對(duì)、清理工作，并與上級(jí)公司完成交接手續(xù)。

　　6、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　一是扎實(shí)開展黨風(fēng)“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動(dòng)，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是深入開展“走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動(dòng)。按照上級(jí)公司統(tǒng)一部署，制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進(jìn)行走訪，通過召開座談會(huì)，慰問施工人員，個(gè)別家訪談話，征集職工意見，進(jìn)一步了解基層真實(shí)情況，解決實(shí)際問題。三是認(rèn)真做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)整改工作。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司VI手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動(dòng)，健全和完善公司品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)識(shí)長效管理。

　　四是重視和加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力。深入推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，大力實(shí)施送溫暖工程。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)向多經(jīng)班組、供電所班組延伸。開展了“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“十佳先進(jìn)典型”選樹、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動(dòng)。啟動(dòng)“讀黨史、憶崢嶸、明責(zé)任”讀書節(jié)活動(dòng)，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識(shí)》等黨史圖書，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》、《責(zé)任勝于能力》等三本好書，征集學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動(dòng)，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查，13個(gè)供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”，團(tuán)委被省公司表彰為“五四紅旗團(tuán)委”。

　　二、審視20xx年，我們工作中還存在一些問題和困難：

　　一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎(chǔ)不夠牢固。外力破壞、電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故，給公司電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅，電力設(shè)施保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn);習(xí)慣性違章屢禁不止，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。

　　二是營銷管理還存在急需改進(jìn)的地方。公司在“親情服務(wù)、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營銷、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，“一口對(duì)外”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機(jī)制亟待提高。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我們在精細(xì)化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。

　　三是由于國網(wǎng)、省公司物資招標(biāo)配送緩慢、政處工作困難，同時(shí)由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整，使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點(diǎn)難以掌控，給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素。

　　四是同業(yè)對(duì)標(biāo)、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫。通過同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，顯示公司在與先進(jìn)單位相比，許多方面還有較大的差距，公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭先標(biāo)準(zhǔn)，還有許多工作要做。

　　五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，隊(duì)伍整體素質(zhì)還有差距，尤其是干部隊(duì)伍在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強(qiáng)。

器械經(jīng)營企業(yè)自查報(bào)告 篇3

　　x市規(guī)服辦：

　　按照《x市規(guī)范化服務(wù)型政府（機(jī)關(guān)）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、x市機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于報(bào)送“三段式”企業(yè)服務(wù)機(jī)制運(yùn)行情況的通知》文件要求，我局對(duì)20xx年企業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行了自查總結(jié)�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、建立健全機(jī)構(gòu)，企業(yè)投資服務(wù)機(jī)制不斷完善

　　今年2月，我市召開了“x市對(duì)外開放暨投資促進(jìn)工作大會(huì)”，會(huì)上就20xx年“全域開放、產(chǎn)業(yè)倍增”相關(guān)工作做了全面安排部署。在進(jìn)一步完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制上，出臺(tái)了《中共x市委、x市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全域開放及招商引資工作的實(shí)施意見》（x委發(fā)[20xx]4號(hào)）、《中共x市委辦公室、x市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)》（x委辦[20xx]18號(hào)），進(jìn)一步明確了我市各級(jí)投資促進(jìn)工作職責(zé)、工作流程及企業(yè)服務(wù)機(jī)制。

　　二、采取有力措施，企業(yè)投資服務(wù)工作不斷強(qiáng)化

　　今年，為進(jìn)一步改善和營造我市投資環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)的服務(wù)，突出工作的針對(duì)性和實(shí)效性，我市重點(diǎn)從建立健全“四項(xiàng)制度”入手，強(qiáng)力抓協(xié)調(diào)、重服務(wù)、促投資、保增長，為企業(yè)項(xiàng)目的順利落地、建設(shè)和投產(chǎn)達(dá)效起到了保駕護(hù)航的作用。

　　一是建立市對(duì)外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制。建立了《x市社會(huì)投資重點(diǎn)項(xiàng)目（企業(yè)）管理工作制度》、《x市社會(huì)投資重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度》，實(shí)行“四級(jí)”工作例會(huì)制度，定期召開社會(huì)投資（產(chǎn)業(yè)）項(xiàng)目專題會(huì)、市長辦公會(huì)、項(xiàng)目現(xiàn)場辦公會(huì)、企業(yè)家聯(lián)席會(huì)、投資促進(jìn)業(yè)務(wù)工作會(huì)等，對(duì)儲(chǔ)備在談、簽約未動(dòng)工、開工需加快建設(shè)的重大項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)研究解決。

　　二是建立“一對(duì)一”企業(yè)服務(wù)制度。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目確定一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)責(zé)任部門對(duì)口聯(lián)系跟蹤服務(wù)。負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，牽頭做好新引進(jìn)項(xiàng)目涉及的`洽談、服務(wù)等工作；項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，了解和掌握項(xiàng)目推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，提出需報(bào)請(qǐng)市對(duì)外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決的重大事項(xiàng)；每月走訪一次責(zé)任分工負(fù)責(zé)企業(yè)，掌握項(xiàng)目推進(jìn)情況，了解項(xiàng)目工作會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，聽取企業(yè)需求，征求企業(yè)意見和建議。

　　三是建立企業(yè)服務(wù)督查制度。建立了項(xiàng)目推進(jìn)工作督查督辦工作機(jī)制，由我市開放辦與市委市政府目督辦成立企業(yè)服務(wù)和項(xiàng)目推進(jìn)工作督查組，重點(diǎn)對(duì)社會(huì)投資項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)情況、市委市政府在項(xiàng)目工作會(huì)上議定事項(xiàng)辦理落實(shí)情況、對(duì)市領(lǐng)導(dǎo)就重大項(xiàng)目亟待解決問題作出指示的辦理落實(shí)情況、龍頭企業(yè)（項(xiàng)目）協(xié)調(diào)服務(wù)情況等進(jìn)行督查督辦，并將企業(yè)服務(wù)工作作為各項(xiàng)目牽頭負(fù)責(zé)單位的重要工作目標(biāo)，納入全市年度目標(biāo)管理績效考核范圍，實(shí)行季度一通報(bào)、半年一考核，定期對(duì)企業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行通報(bào)。在重大項(xiàng)目推進(jìn)過程中實(shí)行全程跟蹤督查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門服務(wù)項(xiàng)目工作的監(jiān)督，對(duì)工作不力、服務(wù)不到位的有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行從嚴(yán)問責(zé)。

　　四是完善綠色通道制度。出臺(tái)并完善了x市人民政府辦公室《關(guān)于實(shí)施x市社會(huì)投資重點(diǎn)項(xiàng)目VIP服務(wù)的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)工作，按照“聯(lián)合受理、并行審批”的原則，對(duì)重大社會(huì)投資項(xiàng)目實(shí)行特事特辦、急事即辦、限時(shí)辦結(jié)，為項(xiàng)目審批及建設(shè)開通綠色通道，主動(dòng)提供從項(xiàng)目注冊、項(xiàng)目審批到項(xiàng)目報(bào)建等前期手續(xù)審批方面的“VIP”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保項(xiàng)目快速高效推進(jìn)。

　　三、強(qiáng)化保障支撐，招商投資軟環(huán)境不斷優(yōu)化

　　一是打造投資政策洼地。今年出臺(tái)了《x市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（x辦發(fā)[20xx]14號(hào)），出臺(tái)鼓勵(lì)和支持壹街區(qū)、古城區(qū)發(fā)展的《x市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（x辦發(fā)[20xx]6號(hào)）、《x市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（x辦發(fā)[20xx]7號(hào)）。修訂后的政策更加突出產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)（主業(yè)）、突出企業(yè)（項(xiàng)目）的核心需求以及地域產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，在政策的兌現(xiàn)程序上更加簡化。

　　二是強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。今年，我市建立了“陽光政務(wù)”政風(fēng)行風(fēng)熱線平臺(tái)，將“企業(yè)呼叫中心”、“軟環(huán)境投訴中心”、“行政效能投訴中心”等進(jìn)行整合，設(shè)立x市“陽光政務(wù)”呼叫熱線中心。并通過“熱線”電話、“熱線”廣播節(jié)目、“熱線”電視專題節(jié)目、“熱線”網(wǎng)頁等形式，及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽企業(yè)呼聲，切實(shí)為企業(yè)排憂解難，營造了服務(wù)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)企業(yè)、察實(shí)情、搞服務(wù)、優(yōu)環(huán)境、解難題、促發(fā)展”的目標(biāo)。該平臺(tái)整合建立以來，切實(shí)為企業(yè)解決了生產(chǎn)、經(jīng)營中遇到的具體困難和問題，收到了較好成效。

　　今年以來，我局的規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)工作有了一定的提高，使我局在為民服務(wù)、建立服務(wù)型機(jī)關(guān)工作上了新臺(tái)階。但工作中尚有一定的不足，我們將在今后的政務(wù)公開工作中加大工作力度，向優(yōu)秀先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，從而使我局在規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)上取的新的成績，為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　x市投資促進(jìn)局

　　20xx年xx月xx日