企業(yè)安全隱患自查報(bào)告（精選4篇）

企業(yè)安全隱患自查報(bào)告 篇1

　　xx集團(tuán)：

　　根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于開展安全隱患排查整改通知》，xx公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“明確責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任、追究責(zé)任”為核心，在全公司范圍內(nèi)開展了安全隱患排查整改工作，取得了較好的效果。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)防患意識(shí)

　　公司成立了安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，親自部署、指導(dǎo)排查工作，排查任務(wù)分解到各部門、每個(gè)員工，做到層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，營(yíng)造了齊抓共管，共保安全的工作局面。

　　二、嚴(yán)格排查要求，認(rèn)真排查隱患

　　公司隱患排查工作重點(diǎn)放在防火、防盜兩個(gè)方面：

　　（一）認(rèn)真排查消防安全。按照消防部門的要求，嚴(yán)格防火管理，對(duì)各部門辦公室、會(huì)議室、倉(cāng)庫等場(chǎng)所的電器、電線、滅火器材、消防水源進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)提出整改要求。

　　（二）認(rèn)真排查防盜設(shè)施。對(duì)各部門門鎖、窗戶進(jìn)行了全

　　面檢查，對(duì)xx部、財(cái)務(wù)部保險(xiǎn)柜進(jìn)行了檢查，對(duì)相關(guān)隱患給出整改建議。

　　（三）認(rèn)真落實(shí)整改措施。針對(duì)排查出來的問題，更換了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題門鎖，修理了部分有問題的窗戶，相應(yīng)增加了滅火器數(shù)量，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)xx部、財(cái)務(wù)部保險(xiǎn)柜的安全措施，基本做到了排查不漏部門、不漏設(shè)施、不留死角。

　　三、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全教育

　　以開展排查為契機(jī)，積極探索有效的教育形式，努力增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，加強(qiáng)了日常工作時(shí)安全因素的考慮。

　　四、建立隱患排查整治長(zhǎng)效工作機(jī)制

　　在今后的工作中，公司將繼續(xù)把安全工作放在突出位置，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的艱巨性和長(zhǎng)期性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和防范，狠抓落實(shí)，力戒形式主義，建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

　　特此報(bào)告。

　　x有限公司

　　20xx年6月25日

企業(yè)安全隱患自查報(bào)告 篇2

　　為了做好20xx年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應(yīng)處嚴(yán)格按公司隱患治理相關(guān)規(guī)定要求認(rèn)真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保20xx年隱患排查治理到位。

　　一是周密部署，廣泛發(fā)動(dòng)。供應(yīng)處精心安排部署，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確時(shí)間步驟，細(xì)化內(nèi)容要求，嚴(yán)格治理標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，供應(yīng)處依據(jù)專項(xiàng)排查方案內(nèi)容制定對(duì)照檢查表，督促各科室、車間認(rèn)真按表檢查，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任，通過及時(shí)部署、全面動(dòng)員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動(dòng)性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。二是全面排查，突出重點(diǎn)。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個(gè)方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動(dòng)，提高事故防范能力。同時(shí)有針對(duì)性開展隱患排查治理，突出加強(qiáng)了危險(xiǎn)化學(xué)品庫的安全管理，嚴(yán)格其儲(chǔ)存和發(fā)放；

　　強(qiáng)化老山洞庫區(qū)的防火管理，供應(yīng)處物配中心個(gè)基層班組運(yùn)用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認(rèn)真學(xué)習(xí)hse管理制度，對(duì)轉(zhuǎn)崗和調(diào)入的員工進(jìn)行hse體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理等知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了門禁管理，做到監(jiān)管到位，除對(duì)入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進(jìn)行hse提示。庫區(qū)24小時(shí)值班，不定時(shí)巡邏，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施24小時(shí)視頻監(jiān)控。

　　開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項(xiàng)，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實(shí)行有落實(shí)有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，落實(shí)重點(diǎn)人員安全隱患排查責(zé)任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時(shí)將危險(xiǎn)化學(xué)品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設(shè)施、庫內(nèi)物資擺放安全作為隱患排查的重點(diǎn)。提高安全監(jiān)督排查的針對(duì)性、動(dòng)態(tài)性和時(shí)效性。一月下旬，供應(yīng)處組織了對(duì)庫區(qū)32個(gè)庫房及四個(gè)料場(chǎng)逐個(gè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個(gè)，全部落實(shí)了整改措施。

　　（三）登記建檔，有序推進(jìn)。對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要進(jìn)行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗(yàn)收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺(tái)帳、日常檢查記錄臺(tái)帳和隱患整改治理臺(tái)帳。

　　（四）強(qiáng)化監(jiān)管，跟蹤督促，及時(shí)總結(jié)。建立隱患排查治理情況報(bào)送制度，對(duì)排查出的安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行梳理分析，隨時(shí)跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對(duì)一時(shí)難以解決的必須擬定整改計(jì)劃，保證人、財(cái)、物的投入。同時(shí)，對(duì)存在的問題，全面認(rèn)真總結(jié)，客觀分析，并提出針對(duì)性的解決措施，專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)一是要檢查化工原輔材料的儲(chǔ)存情況，二是要檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全消防裝備的完好情況，重點(diǎn)檢查人身防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、行車、平臺(tái)格子板、地溝蓋板是否完好，同時(shí)根據(jù)季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。

　　三是檢查裝置現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患。四是查員工的安全意識(shí)和安全行為，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有違章操作行為。

　　供應(yīng)處通過今年以來開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，建立健全隱患排查治理制度，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控科學(xué)化，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關(guān)單位采取相應(yīng)措施進(jìn)行治理；對(duì)不能及時(shí)處理的問題，認(rèn)真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責(zé)令限期整改。

　　四是進(jìn)一步創(chuàng)新完善安全保衛(wèi)、消防演練、環(huán)境保護(hù)、緊急發(fā)料等應(yīng)急預(yù)案，做到人人熟練掌握。

企業(yè)安全隱患自查報(bào)告 篇3

　　XX省安全生產(chǎn)資質(zhì)評(píng)估驗(yàn)收工作組：

　　根據(jù)省安檢局、交通廳《關(guān)于印發(fā)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評(píng)估評(píng)分（試行）的通知》精神，按照省市安監(jiān)部門、交通主管部門的要求，以及運(yùn)業(yè)的總體工作布置，結(jié)合我站自身安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，逐條逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查、自糾，做實(shí)完善基礎(chǔ)資料，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施。現(xiàn)將我站自查報(bào)告匯報(bào)如下：

　　一、車站概況

　　運(yùn)業(yè)車站于200X年X月X日按照XX市人民政府統(tǒng)一要求搬遷城內(nèi)汽車站而開業(yè)營(yíng)運(yùn)，是運(yùn)業(yè)的下屬分公司，車站占地面積55畝，建筑面積4000平方米，站前廣場(chǎng)10000平方米，停車場(chǎng)面積16000平方米，能同時(shí)容納200余臺(tái)車輛停放（其中：發(fā)車位22個(gè)，發(fā)車位面積958平方米），候車廳面積439平方米。該站日發(fā)送班車能力1200班次，日接送旅客能力20000人次，車站現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)線路40余條，進(jìn)站參營(yíng)車輛403臺(tái)，日發(fā)班次350班，日均發(fā)送旅客量5000人次，線路營(yíng)收達(dá)3500萬元/年。班車可直達(dá)、等大中城市及周邊區(qū)鄉(xiāng)。

　　從業(yè)人員年末人數(shù)89人，其中：正式職工85人，臨時(shí)工4人；管理人員人，持證上崗人員人。有本科以上學(xué)歷人，大專學(xué)歷人，中專學(xué)歷人；有職稱人員人。

　　二、高度重視，嚴(yán)格自查

　　運(yùn)業(yè)集團(tuán)非常重視安全管理工作，在運(yùn)業(yè)集團(tuán)的安排布置下，我站積極開展工作，落實(shí)責(zé)任，并各司其職，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)力爭(zhēng)評(píng)估工作一次成功。對(duì)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、資金保障、裝備配置和宣傳教育等方面嚴(yán)格自查，找不足，增加改進(jìn)措施，完善管理，提升管理質(zhì)量。

　　1、安全管理總體工作

　　認(rèn)真貫徹運(yùn)業(yè)“以人為本，誠(chéng)信敬業(yè)，安全舒適，永續(xù)超越”的方針，本著對(duì)旅客的生命和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)及員工高度的態(tài)度，全面認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和車站《安全管理制度》，堅(jiān)持“安全弟一，預(yù)防為主”的工作方針，突出安全生產(chǎn)的源頭管理，狠抓行車安全、“五不出站、六不運(yùn)行”“三品”檢查、路檢路查、安全生產(chǎn)“三包”責(zé)任制等安全防范工作，努力推進(jìn)我站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理的基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)。

　　全面實(shí)行安全分級(jí)管理，執(zhí)行一票否決制度，狠抓安全生產(chǎn)管理落實(shí)，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)；改善我站安全運(yùn)輸狀況，保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；制定安全生產(chǎn)管理措施，杜絕重特大事故發(fā)生，不突破政府部門事故控制指標(biāo)；不出現(xiàn)受政府部門或新聞媒體通報(bào)批評(píng)現(xiàn)象。

　　2、突出安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)，特別是安全過程管理

　　（1）全面貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，把企業(yè)安全生產(chǎn)納入合法化、規(guī)范化、制度化的經(jīng)營(yíng)軌道。

　　（2）突出行業(yè)重點(diǎn)，抓好道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)和安全管理的專項(xiàng)治理整頓，堅(jiān)決整治制度執(zhí)行力度差、制度堅(jiān)持不經(jīng)常等違規(guī)、違章行為。

　　（3）進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和員工培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和做好安全生產(chǎn)的工作能力。

　　（5）推廣安全生產(chǎn)典型，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。

　　（6）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的檢查工作，堵漏建制，做到管理到位、措施有力，嚴(yán)肅處理事故肇事者和責(zé)任人。

　　（7）切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，責(zé)任到頭，獎(jiǎng)罰分明。

　　（8）切實(shí)加強(qiáng)道路旅客運(yùn)輸業(yè)每年一度的“黃金周”、“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)”，結(jié)合我站安全生產(chǎn)的形勢(shì)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)的自查自糾工作，對(duì)事故多發(fā)期要做到心中有數(shù)，制定并落實(shí)行之有效的安全管理防范措施，嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行整改，堅(jiān)決消除一切安全隱患，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

　　3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

　　（1）根據(jù)我站的實(shí)際情況，組織安排員工，尤其是例檢、出站檢查、安檢崗位人員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)的教育、宣傳、培訓(xùn)和考試工作。年度不少于12次。

　　（2）結(jié)合全省道路旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神等方面的普及教育和學(xué)習(xí)。

　　（3）利用“全國(guó)安全生產(chǎn)周”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，認(rèn)真貫徹“五不出站”管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)駕乘人員的安全教育。

　　（4）結(jié)合年度考核，加強(qiáng)對(duì)例檢、出站檢查、安檢崗位人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作規(guī)程，同時(shí)開展崗位練兵和安全知識(shí)競(jìng)賽，提高全員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，達(dá)到安全生產(chǎn)的管理目的。

　　培訓(xùn)方式包括：

　　（1）我站組織中層管理人員和專職安全管理人員集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。

　　（2）職能部門對(duì)重點(diǎn)崗位人員采取集中組織培訓(xùn)和安全例會(huì)學(xué)習(xí)教育相結(jié)合的方式，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　（1）貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等有關(guān)于道路客運(yùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

　　（2）傳達(dá)上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)《安全管理制度》、《安全例檢制度》、“五不出站”等制度。

　　（3）以典型的事故案例為題材，組織員工開展專題安全教育活動(dòng)，深刻吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

　　4、安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行情況

　　（1）認(rèn)真堅(jiān)持每月一次的定期安全檢查制度，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)中存在的隱患，糾正違章違規(guī)行為。

　　（2）堅(jiān)持每周一次的安全抽查制度，查處隱患，發(fā)給整改通知書，限期整改。

　　（3）積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我站的安全檢查工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提出的整改要求，要及時(shí)安排、落實(shí)、督辦。

　　（4）做好運(yùn)業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)檢查記錄。

　　5、加大資金和設(shè)備的投入，提升安全管理質(zhì)量和水平

　　車站的硬件設(shè)施投入到位，僅安檢機(jī)就投入40余萬元，配備專用安全稽查車一輛，安全宣傳投入到位，全站制作多幅宣傳標(biāo)語和警示牌，日常安全所需經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　6、完善各類應(yīng)急救援措施，建立健全應(yīng)急救援體系

　　車站按照管理部門要求，先后制定了《黃金周高峰期旅客輸運(yùn)方案》、《防洪渡汛處置預(yù)案》和《消防應(yīng)急預(yù)案》以處置消防、防洪等突發(fā)事件，并進(jìn)行了演練，做到分工明確、行動(dòng)及時(shí)、救援得力。

企業(yè)安全隱患自查報(bào)告 篇4

　　據(jù)縣紀(jì)委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀(jì)發(fā)[20__]8號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理及監(jiān)督檢查的實(shí)施方案》要求，我局對(duì)20__年1月以來的“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況及20__年11月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行了公布。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　我局成立了以局長(zhǎng)同志為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費(fèi)”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，同志任主任，負(fù)責(zé)“三公經(jīng)費(fèi)”管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù)。

　　二、狠抓落實(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出

　　1、公款出國(guó)(境)費(fèi)

　　今年上半年我局沒有出國(guó)(境)事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用不存在。

　　2、公務(wù)用車費(fèi)

　　我局對(duì)公車運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一保險(xiǎn)和統(tǒng)一報(bào)廢更新制度，每季度對(duì)燃修費(fèi)用進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。如實(shí)登記上報(bào)公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年，公務(wù)用車費(fèi)為20981.37元，比去年同期下降了66%。

　　3、公務(wù)接待費(fèi)用

　　我局的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，不存在公款大吃大喝及高消費(fèi)娛樂等情況，公務(wù)接待費(fèi)為12222元，比去年同期下降了81%。

　　4、公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定

　　公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用開支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時(shí)性開支用現(xiàn)金結(jié)算。

　　三、完善監(jiān)管，防控共建長(zhǎng)效機(jī)制

　　根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了九項(xiàng)強(qiáng)化措施。

　　一是提高工作效能。增強(qiáng)行政成本意識(shí)，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二是加強(qiáng)對(duì)會(huì)議經(jīng)費(fèi)的管理。控制會(huì)議時(shí)間、會(huì)議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會(huì)議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì)議形式的一定要簡(jiǎn)化。

　　三是加強(qiáng)對(duì)考察及差旅費(fèi)的管理。控制出市參加會(huì)議、考察的人數(shù)，不安排沒有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動(dòng)。

　　四是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;限度提高單車使用效率。

　　五是加強(qiáng)用電管理。對(duì)空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。

　　六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。

　　七是控制公務(wù)接待費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是規(guī)范大宗購(gòu)置及辦公用品管理。大宗商品購(gòu)置一律按政府采購(gòu)規(guī)定實(shí)施，辦公用品采購(gòu)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。

　　九是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。公務(wù)費(fèi)用支出實(shí)行計(jì)劃管理，規(guī)范報(bào)批手續(xù)，實(shí)行“一支筆”審批和財(cái)務(wù)公開制度。