電廠自查報告（精選3篇）

電廠自查報告 篇1

　　根據(jù)市公司《關(guān)于開展20xx年春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，為消除春季安全事故多發(fā)勢頭，確保沈丘電網(wǎng)順利迎峰度冬，農(nóng)電管理中心工作組于3月10日至15日對全縣23個供電所的安全生產(chǎn)管理工作進行全面檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

　　一、采取方式

　　為確保此次“春檢”活動取得實際效果，我部室檢查小組本著首先將市公司檢查細則細化、分解,對檢查中的重點和難點做到心中有數(shù)，同時，針對各供電所實際情況進行了專項的指導(dǎo)與幫扶，采取查閱資料、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式全面查找了安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以修正和消缺。

　　二、檢查內(nèi)容

　　1、對供電所今年以來上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種事故通報、事故快報學(xué)習(xí)情況，安全活動記錄情況，進行了檢查。

　　2、重點檢查了供電所兩票的執(zhí)行、管理情況；相關(guān)制度的制定情況；“三制”執(zhí)行情況。

　　3、供電所秋季安全大檢查的組織、實施計劃情況。08秋檢查存在問題的整改落實情況。

　　4、供電所各級人員責任制的落實情況。

　　5、對供電所10KV線路、低壓線路進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類匯總，責令供電所限期整改。

　　6、供電所“履行崗位職責，鑄就安全金牌”和“百問百查”活動、安全隱患排查治理工作開展情況、以往檢查存在問題整改的整改落實情況。

　　7、安全生產(chǎn)“反違章”活動自查、制度制定和措施落實情況。

　　8、防范人身傷亡事故措施的制定、落實情況；“兩票三制”的執(zhí)行情況，事故、障礙防范措施的落實情況。

　　9、各供電所20xx年“兩措”計劃落實情況。

　　10、“兩查兩改三落實”活動開展情況。

　　三、存在的問題

　　1、個別供電所工作票不規(guī)范，一些單位沒有操作票、危險點票，班前班后會記錄不全；沒有標準化作業(yè)指導(dǎo)卡；

　　2、個別供電所安全活動記錄次數(shù)不夠，沒有事故通報的學(xué)習(xí)；沒有職工發(fā)言記錄；

　　3、個別供電所責任鑄金牌活動開展不力。

　　4、個別供電所沒有逐級簽訂安全責任書。

　　5、沒有對08年秋季安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改完善。

　　6、安全工器具臺帳與實物不符，擺放不規(guī)范；試驗標簽上的試驗周期填寫不準確；

　　7、各種活動查出的缺陷整改需要辦理工作票的沒有辦理工作票；

　　8、相關(guān)事故通報事無心得體會、學(xué)習(xí)記錄；

　　9、預(yù)案不全，無總結(jié)；

　　10、記錄填寫不全或填寫不規(guī)范；

　　通過此次安全檢查活動，讓我們清楚的看到農(nóng)電系統(tǒng)在安全管理方面還存有許多薄弱環(huán)節(jié)，針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時進行了分類梳理，制定了切實可行的應(yīng)對措施，消除安全漏洞，確保安全工作“可控、能控、在控”。

　　農(nóng)電管理中心

　　日期：

電廠自查報告 篇2

　　根據(jù)華電集團公司《關(guān)于開展20xx年度集團公司基建工程達標投產(chǎn)、造價及招標管理檢查的通知》（中國華電工函【20xx】391號）的要求，依據(jù)《中國華電集團公司火電建設(shè)工程達標投考核辦法》（20xx版）、《中國華電集團公司招標管理辦法（A版）》、《中國華電集團公司供應(yīng)商管理辦法（A版）》、《中國華電集團公司績效考核目標管理辦法》（中國華電人【20xx】852號），我公司大路煤矸石電廠籌建處精心組織，合理安排，通過查問題、找差距，使我們對自己的工作有了更加全面深刻的認識，以后我們將認真結(jié)合自查工作，把工作做的更好。現(xiàn)將20xx年基建工程自查報告如下：

　　一、安全管理得分38分（滿分40分）。

　　由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用，故扣2分。

　　我公司電廠籌建處以集團公司安全管理要求為基礎(chǔ)，建立了完善的安全管理制度，可操作性強，制定了合理的年度安全目標，完全響應(yīng)集團公司的安全管理。

　　二、質(zhì)量管理得分38分（滿分40分）

　　由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用，故扣2分。

　　我公司電廠籌建處建立了完善的質(zhì)量管理制度，嚴格按照安全制度實施細則進行年度檢查、監(jiān)督，質(zhì)量目標合理、可操，健全了質(zhì)量管理機構(gòu)，運行良好，積極響應(yīng)集團公司的質(zhì)量管理的所有規(guī)定要求。

　　三、進度管理得分98分（滿分120分）

　　由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用，故扣2分，本工程目前處于建設(shè)期，沒有進度獎勵，故該項20分不加。

　　按集團的進度要求，較好地完成了年度工作，配套建設(shè)同步進行。

　　四、招標及造價管理得分92分（滿分100分）

　　目前大路電廠PMIS系統(tǒng)尚未投入使用，扣8分。

　　建立了完善的招標管理制度，嚴格按《中國華電集團公司招標管理辦法（A版）》的規(guī)定內(nèi)容及時上報招標計劃，按集團公司批復(fù)認真組織招標，未發(fā)生招標項目不按規(guī)定上報招標申請自行組織招標的情況，招標的所有資料按照集團規(guī)定建檔留存。

　　通過自查我們認識到了自己的不足與差距，下一步工作中，我們一定會更加認真努力，相信在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，我們的工作會做得更好。

電廠自查報告 篇3

　　為切實做好安全生產(chǎn)工作，認真落實好安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查和整改，防止安全事故的發(fā)生，根據(jù)公司部署和安排，我所于二月下旬至三月上旬，組織對全所供電片區(qū)安全生產(chǎn)進行了普查，及時掌握了第一手資料，做到心中有數(shù)，對癥下藥，及時排險和消缺，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高，任何安全事故都是可以預(yù)防和控制的宗旨，狠抓三個到位（安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、班組長到位），重點加強九項管理（“二票”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工器具管理、義務(wù)護線責任管理、片區(qū)電工責任管理、交通安全管理及用戶用電安全與責任管理）。全面落實各級人員安全管理目標和職責，認真貫徹執(zhí)行各級公司安全管理規(guī)定。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　二、健立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。落實全員安全風險抵押金制度，并建立考核兌現(xiàn)獎罰細則。加大安全生產(chǎn)獎懲力度，真正做到有章可循、有法可依、組織落實、制度落實、措施落實。同時抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育、培訓(xùn)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識的法制觀念。

　　三、強化“兩票”的管理與考核。

　　在杜絕無票工作的前提下，確保“兩票”年合格率為100%。“兩票”考核稽查的重點應(yīng)放在施工現(xiàn)場為主，放在現(xiàn)場稽查票面、安全措施、責任人到崗到位四個環(huán)節(jié)為主；放在工作負責人或班組長履職履責為主；放在職工是否履行“四不干”為主。真正形成安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場的閉環(huán)管理。同時加大安全生產(chǎn)現(xiàn)場稽查力度，強化“三不放過”原則，“嚴”字當頭，確保“三無”（安全稽查處罰上當事人做到無客觀辯解、無客觀理由、無討價還價）。樹立安全稽查就是要“處的心疼、罰的膽寒”的理念，實現(xiàn)“不敢違章”到“不愿違章”的轉(zhuǎn)變。懂得只有“居安思危”，方才能“臨危不亂“的哲理，實現(xiàn)大處著想、小處著手、腳踏實地才能保安全的自覺性。

　　四、對20xx年秋季安全檢查上發(fā)現(xiàn)的問題加大整改力度，發(fā)現(xiàn)一處，整改一類，對公司所提出的五項整改內(nèi)容，已整改完成4項，一項未整改（35KV主變漏油），整改率80%。

　　五、20xx年春季安全自查的問題共20項，已全部落實責任人，限期完成整改。

　　（1）趙家沖4#臺區(qū)02#線路17#桿瓷瓶鏍桿脫落，待處理。

　　（2）黍子嶺3#臺區(qū)配電室損壞嚴重，待處理。

　　（3）田家坪1#臺區(qū)JP箱箱門銹蝕，待處理。

　　（4）趙家沖2#臺區(qū)JP箱02#斷路器節(jié)能線鼻燒壞，己處理。

　　（5）大旋窩2#臺區(qū)變壓器漏油，待處理。

　　（6）青樹包4#臺區(qū)03#線路19#桿防護接線銹蝕，已處理。

　　（7）青樹包6#臺區(qū)01#線路12#-13#桿對地距離不夠，己處理。

　　（8）黍子嶺1#臺區(qū)03#線路07#桿斷裂，待處理。

　　（9）黍子嶺2#臺區(qū)03#線路08#桿老化，待處理。

　　（10）虎井口1#臺區(qū)02#線路28#-29#桿對地距離不夠，待處理。

　　（11）溜沙口1#臺區(qū)變壓臺區(qū)高低壓線間距離不夠，待處理。

　　（12）溜沙口4#臺區(qū)02#線路04#桿傾斜，待處理。

　　（13）溜沙口4#臺區(qū)02#線路11#桿對地距離不夠，待處理。

　　（14）獅子包3#臺區(qū)02#線路14#-15#對地距離不夠，已處理。

　　（15）獅子包3#臺區(qū)02#線路08#桿斷裂，待處理。

　　（16）獅子包1#臺區(qū)01#線路03#桿扎線脫落，已處理。

　　（17）青樹包1#臺區(qū)配變漏油，待處理。

　　（18）青樹包2#臺區(qū)臺區(qū)圍欄損壞，待處理。

　　（19）青樹包2#臺區(qū)低壓出線對通訊線間距離不夠，待處理。

　　（20）青樹包3#臺區(qū)01#低壓出線17T：01#桿傾斜，待處理。

　　六、根據(jù)我所供電面的實際情況

　　一是供電設(shè)施薄弱，受自然氣候條件的影響，電力線路的設(shè)備運行條件惡劣，使不勘重負的中低壓線路帶病運行；

　　二是我所供電面的中低壓線路由于農(nóng)網(wǎng)改造資金短缺，設(shè)計標準低，中壓10KV電桿大部分為150型，導(dǎo)線為Φ25-Φ35線徑；低壓電桿大部分為130型，導(dǎo)線為Φ16-Φ25線徑。存在的主要問題是中壓電桿桿型小、檔距遠、線徑細，金具材料規(guī)格小，不能承受重冰壓力和抗風能力；低壓存在的主要問題，桿型小、線徑細、檔距遠、金具材料規(guī)格小，另外由于農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，用電負荷急劇上升，導(dǎo)線截面小，負荷電流大，形成了低電壓卡口；

　　三是變壓臺區(qū)供電卡口，我所共有變壓臺區(qū)35個，70%的供電臺區(qū)存在供電卡口，主要原因是變壓器容量小負荷高峰變壓器過負荷運行，負荷電流大，電壓低，嚴重影響用戶的供電質(zhì)量；

　　四是供電半徑大，全鄉(xiāng)共有40%的低壓線路供電半徑超過2.5KM，末端電壓只有150V左右，綜合上述情況已存在著很多的安全隱患和供電質(zhì)量問題。

　　七、35KV變電站現(xiàn)屬于無保護運行，由于資金問題，高壓配電柜和二次保護設(shè)備未建，在冬季和高峰負荷運行期間，一次設(shè)備和主變承受很大的安全風險，如遇到10KV斷線和短路，主變的運行保護設(shè)施基本為零保護。

　　為深入貫徹落實公司關(guān)于深化安全“安全第一、生命至上”安全年活動的一系列部署和要求，堅持“標準高，講科學(xué)，不懈怠”，堅持把反思、檢查和整改貫穿于自查的全過程。本次春季安全自查，我所全員參與，做了很多關(guān)于安全的工作，也積極、主動地學(xué)習(xí)、討論，取得了一定效果，使我所安全工作有了一定進步，全所職工安全意識進一步得到提高，但也暴露出一些不足之處：

　　1、安全學(xué)習(xí)力度不夠，安全活動以形式為主；

　　2、“安規(guī)”、“兩票”執(zhí)行及監(jiān)督、檢查、考核力度不夠；

　　3、作業(yè)現(xiàn)場安全稽查、反違章力度不夠；

　　4、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)卡有待起步；

　　5、員工對學(xué)習(xí)、對安全的認識不夠。

　　所以，在實際工作中，我們還要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎(chǔ)。