項目春節前自檢自查報告（通用3篇）

項目春節前自檢自查報告 篇1

　　根據公司“關于轉發集團《關于開展節前安全大檢查的通知》及加強“兩節”期間安全生產的通知，十建便函〔20xx〕147號文件要求，項目部立即召開了專題會議，項目部經理親自部署了現場隱患排查和治理工作，并要求安全管理部組織監理單位及總包施工單位安全及施工負責人召開現場會議，及時傳達公司通知要求，認真組織、安排節前安全大檢查的工作，現將項目部節前安全大檢查情況匯報如下：

　　一、提高認識，進一步提升項目安全管理水平

　　1、安全管理部組織監理及總包施工單位召開了現場安全管理工作專題會，下發了項目部“安全管理工作近期工作策劃、安排”及公司《關于開展節前安全大檢查的通知》，要求監理單位加強旁站管理，施工單位針對冬季氣候寒冷、干燥及春節將至，現場施工防滑、防凍、防火任務艱巨，部分施工人員思想和精力容易分散，加強安全教育工作，落實安全防護措施，認真組織隱患排查工作。

　　2、安全管理部對監理單位及總包施工單位的HSE管理體系建立情況進行了檢查，要求監理單位及總包施工單位盡快健全安全管理體系，并按當地安監部門及公司HSE文件的要求，配備持有經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格取得安全生產考核合格證書的專職安全管理人員，落實現場安全監督、檢查旁站管理工作。

　　3、項目部現開工一個多月，安全管理部正積極建立各項安全管理制度，將在近期先后編制《項目HSE計劃書》、《項目安全管理規定》、《項目應急預案》等控制文件，并及時下發到監理及總包施工單位，安全管理部將監督、檢查各單位執行情況。

　　4、項目部每周在現場辦公室組織監理及總包施工單位召開安全施工調度例會，總結一周的安全管理工作，通報周檢的整改情況，在每月的第一個安全施工例會上總結上月的安全管理情況，部署下月的安全管理重點，加強了對現場安全的監督、檢查，監督落實每項整改措施，以進一步提升安全管理水平，確保節前安全施工。

　　二、加強監督檢查，消除事故隱患

　　項目部例行“周檢”、“月檢”制度，并按照公司通知的要求，以爆破、防凍、防坍塌、防高處墜落、防滑、防火、防中毒為檢查重點，于20xx年x月x日認真組織開展了節前安全及文明施工大檢查，要求監理單位下發了隱患整改通知書，監督落實了隱患整改工作。

　　特別針對現階段基坑開挖防土方坍塌及爆破作業進行了專項檢查，監督落實了基坑支護及臨邊防護等安全防護措施，審查了爆破單位及人員的相關資質和作業方案，并組織監理單位及總包施工單位對爆破作業進行了全程監控。

　　截止到1月x日共查出安全隱患12項、文明施工5項，整改率100%。

　　三、加強領導帶班，落實安全責任

　　項目部高度重視基地項目工程的安全管理工作，嚴格執行領導干部帶班制度，項目部經理組織召開了專題工作會議，對項目部各部室下發了“項目部近期工作安排”，項目經理親自對節前安全及文明施工工作進行了部署，要求由項目部副經理帶隊，安全管理部組織落實各項安全管理工作，全力做好要害部位、關鍵施工和兩特（特殊時間、特殊作業）情況下的現場領導帶班工作。

　　四、抓好安全培訓及車輛管理工作，確保安全施工

　　項目部根據當地安監部門及公司HSE體系文件要求，對現場所有施工人員進行了入場安全教育，要求所有參加入場培訓的人員進行答題考試和簽訂安全承諾書，并針對冬季施工，進行了冬季安全防范知識專項培訓。

　　項目部還針對現階段基坑開挖施工，現場大型車輛使用頻繁，對現場所有的運土車輛及特種車輛的車況及資質進行了專項安全檢查，并要求總包單位將現場所有車輛及特種車輛、特殊工種的資質報項目部及監理單位審驗，做好出車安全交底工作。

　　項目部的施工任務艱巨而又光榮，項目部將嚴格遵守當地安監部門及公司的各項安全管理規定，高標準、嚴要求，監督落實各項安全防護措施，加強安全教育工作，狠抓“三違”，確保春節前后的安全施工。

項目春節前自檢自查報告 篇2

　　根據市局通知要求，我局立即開展了一系列的自查自評活動，認真對照20xx年綜治、安全目標管理考評辦法，精心部署并周密安排了對全年綜治、安全工作的自查自糾活動，自查自糾結束后，我局還對照20xx年綜治、安全考評表對自查結果進行自我評價。現將自查自評情況匯報如下：

　　一、制定科學的安全管理制度，確保各項規定落實到位

　　為使綜治工作進一步規范化、制度化，確保綜治安全工作做到有章可循、嚴格依章管好每一個崗位的人員，我局在原有制度的基礎上，完善了安全工作十三條制度、七項職責，完善健全了車輛和駕駛員管理臺帳，車輛派車單、車隊工作、車輛使用、維修、派車、停放制度和駕駛員管理制度。同時成立了各類機構，設立了專門安全員，并與各部門及相關崗位簽訂了安全責任獎。為了確保制度的行之有效，我局把安全工作列入各科室的績效考評。

　　二、對重點部位進行細致的檢查。

　　對局卷煙倉庫、財務室、微機房、網點中隊等重點部位滅火器、應急照明、疏散指示標志等進行自查，有10個滅火器需在11月中旬換藥，目前已全部更換好，均達安全要求，其他各類防盜設施、監控系統完整好用，網絡系統安全穩定，制定了安全保衛管理制度，并定期對員工進行安全教育和突發事件應對措施教育，加強員工的安全防患意識，全面落實人防、物防、技防措施，確保安全。

　　三、節假日值班及日常檢查情況。

　　我縣局（公司）聯系實際，在重大節日和非常時期都落實了24小時值班制度，并由領導親自帶班，交接班按嚴格進行登記，值班人員堅守崗位，沒有無故缺崗，值班巡查作好了詳細記錄。堅持開展常規性檢查、突擊性檢查和專項檢查相結合的方式，發現隱患及時認真整改，防止了事故的發生，并對自查、整改情況記入《安全檢查檔案》。

　　四、綜治安全教育培訓情況。

　　我局定期對駕駛員、綜治安全員、財務人員進行培訓教育，并做好學習記錄，我局還定期組織駕駛員學習交通法律法規，經常交流駕駛經驗和心得，使其自覺遵守交通規則和單位制度，同時，抓好派車、用車、管車等制度的落實，嚴防交通事故的發生。

　　五、職業健康安全體系開展情況

　　在安全體系運行的過程中，全員認真學習體系文件，全面掌握體系標準的基本內容，深刻領會其精神實質，領導帶頭遵守體系文件的各項規定，確保了貫標工作落到實處，同時不斷完善和修改體系文件，針對辨識的危險源，在認真調查研究的基礎上，多次召開專題會議，先后修訂完善了防盜、搶應急預案、防觸電事故應急預案、食物中毒應急預案、防震救災、防交通事。安全管理水平逐步邁上規范化、制度化的軌道。

　　六、發現的問題及自評情況。

　　通過本次對全局一年來綜治安全工作的自查自糾活動，我局也發現了一些問題和不足，如：綜治安全工作一些方面做得還不夠細，安全檢查人員的素質不夠高；矛盾糾紛排查工作開展力度還不夠；綜治安全方面法律法規和相關制度的學習應加強。

　　總的來說，我局本年度的綜治安全工作基本可以達到市局考評方案要求，我局將立即整改自查自糾中發現的問題，揚長補短，迎接好即將到來的省、市局綜治安全年終考評工作。

項目春節前自檢自查報告 篇3

　　一、過去一段的基本做法和成效

　　20xx年以來，我縣共交流領導干部324人次，其中鄉鎮之間交流167人，縣直機關之間交流67人，從鄉鎮流向縣直機關31人，從縣直機關流向鄉鎮59人。在過去幾年的干部交流過程中，我們的主要作法是：

　　1、堅持四個原則。一是堅持回避原則。在同一單位（管轄區內）里，做到避自籍、避親屬、避朋友。在原籍任主職的干部交流異地任職；在同一單位有近親、姻親關系的交流任職；在同一單位（或管轄區內）有老同學、老朋友、老戰友關系的交流任職。二是堅持人盡其才原則，堅持用人所長，揚長避短，促進干部成長。三是堅持合理流向原則，注重由上層向下層交流，從發展較快向發展較慢的單位交流，使之取長補短，共同發展。四是堅持公道正派原則，堅持實事求是，從工作需要出發，以德才標準和專業特長交流任職，使干部交流呈現健康、良性的趨向。

　　2、突出四個重點。一是以年輕干部為重點的培養性交流。就是以培養鍛煉為主要目的對年輕干部進行交流。近幾年來，我們對一些自身素質較好但缺乏基層工作經驗的年輕干部和一些工作經歷單一的年輕干部有計劃地進行分期分批交流，以豐富其工作經驗，多崗位鍛煉成長。由于注重對年輕干部交流的培養，我縣有大批富有潛力的年輕干部走上了科局級領導崗位。現在全縣35歲以下的鄉鎮和縣直單位正職有9人。撤區并鄉時期，虹橋鎮一位年輕的農技干部交流到大坪鄉任副鄉長，任職兩年后，組織上考慮到該同志專業知識較突出，且富有開拓創新精神，將他交流到在市場經濟大潮中效益日益滑坡的原官塘農場（副科級單位）任書記和場長。在農場任職的三年時間內，由于該同志吃苦肯干，積極運用專業知識為農場創新發展路子，受到了干部和群眾的好評。之后，被提拔交流到團縣委書記崗位上。在這個正科級崗位上，該同志帶領團縣委一班人積極開展活動，把全縣青年工作搞得有聲有色，并在實踐工作使自己鍛煉成長為一位政治思想較成熟、行政工作能力較強的領導干部。20__年，這位不到30歲的年輕領導干部被縣委任命為思村鄉黨委書記。

　　二是以重要崗位領導干部為重點的防范性交流。為預防腐朽，也為了使領導干部更好地履行職責，我們要求人事、財政、司法部門的主職干部和在單位內負責人、財、物工作的領導干部任期滿五年后必須交流或輪換崗位。20__年以來，財政和審計部門就有3位副職進行了交流；檢察院和法院之間有4位領導干部進行了交流。

　　三是以“有爭議”干部為重點的保護性交流。從保護干部的角度出發，我們做到防患于未然，對一些干部群眾有反映、在班子內部影響團結，但未構成嚴重問題的領導干部重點進行了交流。20__年以來，先后有13名鄉鎮和縣直單位領導干部因干部群眾反映較強烈，但經法紀部門核實未發現重大問題的干部被交流任職；有9名領導干部因在班子內部不利于團結，影響單位和個人工作被交流任職。

　　四是以“特色型”領導干部為重點的調整性交流。根據一些領導干部的個人特長，根據一些單位的專業和工作需要，再是根據領導班子在年齡、性別、黨派結構方面的配備要求，我們對一些領導干部進行了調整性交流。20__年以來，有32位專業知識突出的干部交流任職；有19位非黨干部交流任職；有41位婦女干部交流任職。現在全縣27個鄉鎮都配備了非常領導干部，有98以上的鄉鎮和縣直單位領導班子配備了婦女領導干部。

　　事實證明，干部交流有利于增強干部隊伍活力，效果是十分明顯的：

　　1、提高了領導干部的整體素質和工作能力。絕大多數領導干部感到交流后接觸的面寬了；面對新的工作，有了新的壓力，緊迫感增強；為了更好地開展工作，經常要強迫自己去學習新知識，不知不覺地改善了自己的'知識結構，提高了自己各方面的能力。反之，如果長期在一個地區或部門工作，輕車熟路，容易使干部產生惰性，喪失創造力，甚至不思進取。交流到鄉鎮的年輕干部則普遍感到，到基層以后，直接面對群眾的機會多，有利于提高認識，提高分析問題、判斷問題和解決問題的能力，學會處理具體矛盾的方式方法，從而提高自己的組織、協調和靈活應變的能力，增強開拓創新的進取精神。

　　2、改善了領導班子的年齡和知識結構。實行干部交流前，絕大多鄉鎮領導干部是土生土長的，班子平均年齡大，學歷層次低，知識結構老化，加上長期在一線工作，直接和老百姓打交道，工作往往靈活有余，規范不足；而縣直機關干部中，年輕人多且普遍學歷層次較高，知識面寬，新思想、新觀念多。實行干部交流，改善了鄉鎮領導班子的年齡、知識和能力結構。

　　3、促進了工作開展。領導干部尤其是主要領導，在同一個單位時間長了，容易被“當局者迷”，往往憑經驗辦事，在工作目標、思路等問題上形成僵化的思維定勢，時間越長，對事業發展的限制越多。實行干部交流后，新的領導沒有固定模式的束縛，能很快發展問題，并迅速找到那些解決問題的突破口，打開工作局面。此外，新領導對下屬工作人員沒有偏見，能喚起那些長期不被重視或重用的人的表現欲，激發他們的熱情，從而推動工作的開展。

　　4、加強了黨風廉政建設。在現實生活中，如果在一個崗位任職過久，老干部、老同事、老部下、熟人、朋友過多，會導致干部陷入不良的人際關系包圍之中，形成大大小小的“山頭”以及盤根錯節的地方勢力，不正常的“關系網”極易使領導干部走向腐朽。實行干部定期交流后，使領導干部擺脫了人際關系的困擾，保持正常的人際關系，做到秉公辦事，正確執行黨和國家的政策與法律。事實證明，近幾年交流的干部沒有一人出現腐朽問題。

　　二、存在的問題

　　我縣近幾年在干部交流中工作上進行了一些探索和實踐，取得了一定的成效。但從實際情況來看，工作也存在一定的問題和薄弱環節。主要表現在：

　　1、思想認識還不完全到位。一方面有的單位對干部交流工作不重視、不支持，要么內部培養起來的干部舍不得交流，要么借機把有“問題”的干部交流出去；另一方面領導干部本身對交流存在思想障礙，對提職交流欣然接受，對平職交流則顧慮重重，認為沒面子，親朋好友會看不起，思想壓力大。

　　2、干部交流與回避制度還不健全規范。目前，有關干部交流與回避的制度還不是很具體規范；對干部交流的對象、方式等還沒有統一的規定；干部交流工作存在不系統、不完善的地方。有的干部年齡偏大，跨行業交流后不能很快適應，一些骨干力量因工作離不開得不到交流。

　　3、干部交流不平衡。橫向交流多，縱向交流少；同崗交流多，輪崗交流少；鄉鎮干部交流多，機關干部交流少；綜合部門干部交流多，專業部門的干部交流少。

　　4、切身利益影響干部交流。一是各單位之間分配不平衡，干部擔心交流后，收水平下降；二是單位工作性質不同，干部擔心交流后在新的班子扮演不了“重要角色”，甚至對職務晉升不利。由此帶來由收入低向收入高的單位交流易，由收入高向收入低的單位交流難，從企業向黨政機關交流易，從黨政機關向企業交流難。

　　三、建議

　　干部交流是加強領導班子和干部隊伍建設十分有效的措施，是事關全局的大事、要事，健全完善規范可行的領導干部交流制度和任職回避制度亟不可待。我們認為要把握以下三個環節：

　　1、廣泛宣傳，形成共識，營造干部交流的良好氛圍。長期以來，由于“官本位”及其他一些錯誤思想和“干部能上不能下”的舊體制的影響和束縛，干部交流有難度。特別是要把那些長期在收入較高的經濟部門工作的干部交流到收入較低的黨群部門，或把那些長期在地理位置較好、工作條件優越的鄉鎮工作的領導干部交流到地處偏僻的鄉鎮更是難上加難。還有一些同志，由于年齡較大、文化層次較低，怕到新單位工作不適應，也不愿參加交流。個別班子運轉較好的單位或部門的主要領導怕干部交流打破固有的平衡和穩定，影響班子團結，既不愿意自己的干部交流出去，也不愿意其他單位的干部交流進來。因此，必須采取多種形式，對干部交流的目的和意義進行廣泛的宣傳，以最大限度地幫助廣大干部提高對干部交流工作的認識，明確實行干部交流是加強領導班子和干部隊伍建設的需要；是深化干部制度改革，培養優秀年輕干部，確保黨的事業后繼有人的需要；是改善干部工作環境，增強班子團結，加強黨風廉政建設的需要，從而自覺接受組織安排，以高昂的斗志和嶄新的精神面貌迎接新的工作考驗。

　　2、完善制度，確定原則，確保干部交流的有序進行。干部交流要達到預期的目標，取得預期的效果，必須有一套相對完整的制度做保障。要在廣泛調查研究的基礎上，系統地建立和完善干部交流的各項配套制度，包括實行干部交流換崗制度、黨政領導干部及部門正職任期制度、領導干部離任審計制度、干部回避交流制度、干部能上能下制度、干部試用制度、交流干部實績考評制度等。要明確干部交流的范圍、對象、程序及工作紀律，要按照“嚴格程序、依法辦事；合理流動、人盡其才；分期分批、適度調整；突出重點、抓好后備和多方兼顧、主動關心”的要求，確定實施干部交流必須遵循的原則，用制度和原則來規范干部交流行為，做到干部交流有章可循，減少工作中的隨意性和無序性。

　　3、突出重點，制定計劃，確保干部交流的實效性。干部交流的根本目的在于不斷改善領導班子和領導干部的年齡、知識和能力結構，全面提高干部隊伍的整體素質。這就要求我們在實施干部交流的過程中，必須突出重點，有計劃地進行，確保被交流干部在新的工作崗位能有所收獲，建功立業，同時也不影響其原單位的工作效能。

　　（1）在交流對象上，要重點抓好那些有發展潛力和培養前途的優秀年輕干部及鄉鎮、機關部門黨政一把手和分管組織人事工作的黨委副書記、紀檢監察干部和機關綜合部門一些管錢、管物、掌握政策調控權的，權力相對集中的崗位上的領導干部的交流。抓好這種交流不僅可以使年輕干部盡快成長，進一步振奮精神，增強開拓進取意識，而且可以使那些長期在重要崗位工作的干部增強廉潔自律意識，有效地防止用權力謀私己等腐朽現象的產生。

　　（2）在交流方向上，要重點抓好干部的橫向和縱向交流。這種交流可以使班子的知識結構趨于合理，氣質趨于相溶，從而減少內部磨擦，增強班子團結，也可以使干部開闊視野、增長才干，同時，還有利于干部換位思考，形成大局和全局觀念，增進機關與基層的溝通、理解和工作的協調共振。與此同時，要通過這種交流，讓一批年輕干部到艱苦環境中去鍛煉成長，培養他們駕馭各種復雜局面的能力。

　　（3）在交流方式上，要注意區分不同地區、不同部門的工作和領導班子、領導干部的不同情況，采取適當方式，有計劃、有針對性地進行干部交流。一是著眼于優化各級領導班子結構，推行調整性交流。對在年齡結構、知識結構、專業結構等方面不合理，包括存在問題的領導班子，要通過交流其中的某些成員，改變班子的結構，彌補某些方面的不足，從整體上提高領導班子的運行質量。要始終把握領導班子建設的關鍵，堅持配好配強一把手，著力形成“交流一個人、帶活一班人、走活一盤棋”的局面。同時，還要按照優化組合、精干高效、職能相稱、氣質相溶的原則，選配好班子其他成員。對于能力較強、政績突出、群眾公認的干部，實行提拔交流；對于政治素質欠佳、事業心不強、自身要求不嚴、甚至影響班子團結的干部，實行降職交流；對于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實行非領導崗位的安置性交流，以達到優化班子結構、增強合力、提高積極性、發揮獨特優勢的效果和目的。二是著眼于培養鍛煉年輕干部，推行培養性交流。針對年輕干部文化素質高，但工作經歷、社會閱歷、實踐經驗相對不足的實際，把年輕干部的下派交流作為干部交流的一個重點，有計劃地對他們進行培養性交流，讓年輕干部在多種環境和崗位上增長才干，逐步成熟。三是著眼于改善領導干部的工作環境，推行換崗性交流。干部使用的周期性規律表明：一個干部不宜在同一崗位上任職時間太長。時間長了，干部的求知欲和進取心勢必弱化，工作上容易滋生經驗主義和教條主義，給工作的開展帶來一定難度。因此，要通過干部換崗交流，為干部提供新的環境和崗位，激發他們新的活力。四是著眼于加強領導干部廉政建設，推行回避性交流。主要是“避親避籍避熟”。有親屬關系的領導干部不安排在一個領導班子內或有領導與被領導關系的直屬單位內任職。鄉鎮黨政主要領導職務一般不安排本籍干部任職，使領導干部從復雜的利益沖突和人際關系中解脫出來，全身心地投入，創造性地開展工作。