公司防汛自查報告（通用3篇）

公司防汛自查報告 篇1

　　省電力公司新聞發言人楊勇介紹，今年全省防汛形勢十分嚴峻，全省3300座防汛泵站對防汛排澇工作起到至關重要的作用，這些泵站主要集中在武漢、荊州等地區，裝機總容量達到167.3萬千瓦。4月份以來，省電力公司對全省所有50千瓦以上的泵站開展了供電檢查，重點檢查單機800千瓦或總容量1500千瓦以上的154座大型排澇泵站，向所在地方防汛抗旱指揮部發送書面報告，力促整改消缺。目前，已消除各類供電隱患及缺陷2千多處。

　　咸寧市嘉魚縣洲灣，一向是防汛抗洪的要害之地。經過多年的更新改造，如今的洲灣擁有3個大型泵站和50多個專用泵站變壓器，100多臺抽水泵機。其中3個大型泵站1小時排水量16.56萬噸，比1998年翻了一番。省電力公司今年還專門架設了防汛專用變壓器，將原來的汛期照明用電向河堤靠近了2千米，一旦有汛情發生，架設照明線路只需1個小時，保證有險情發生時能夠及時響應。

　　“萬里長江，險在荊江”。在今年汛期到來之前，省電力公司拉網式巡查荊州區域17座220千伏變電站和78座110千伏變電站，特巡26條220千伏線路和20條110千伏防汛重點線路，及時改造老舊供電設備，保障了防汛供電正常。

　　為全力做好防汛工作，省電力公司嚴格落實防汛工作責任制，組織對全省28座水電廠、5座水庫開展防汛自查和普查，同時加強輸電線路運行維護，開展直升機、無人機、智能機器人等聯合巡檢，利用雷電、山火等預警系統和在線監測裝置，加強線路實時監控。針對可能出現的緊急情況，全省數千名電力員工實行24小時防汛值守，各類應急搶修車輛、工器具和備品備件均已到位，國網湖北應急物資儲備中心庫儲備了301類應急電力物資，重點保障涉及防汛工作的重要客戶可靠供電。

公司防汛自查報告 篇2

　　一、案例回顧

　　20xx年11月29日，新加坡上市公司油因錯判油價走勢，在石油期貨投資上累計虧損5.5億美元，決定向新加坡高等法院申請破產保護。作為一個成功進行海外收購被稱為“買了個石油帝國”的企業，違規的石油期貨交易不僅讓充滿潛力的油轟然倒下，也暴露了我國國有企業在公司治理、內部控制和風險管理方面的巨大缺陷。

　　油事件的發生，首先說明形式上十分完備、規范的公司治理結構并不能保證一定是有效的。油公司在新加坡注冊成立，其治理結構完全按照新加坡關于上市公司監管的要求建立，因此油公司并不缺乏完善的公司治理結構和相應的制度安排，但總裁陳久霖個人仍然可以凌駕于制度之上，違反國家有關期貨方面的規定，違規進行期權投機交易和場外期貨交易，完全繞開董事會自己操盤進行交易，使公司治理的一系列制度安排都形同虛設，不能發揮應有的'作用。

　　其次，油事件說明了公司內部控制在運行機制上應進一步完善，尤其是風險的控制方面。從油的案例看來，公司給陳久霖的權利過大，以至于他本人對規則極端漠視，造成高層控制無效。在具體的交易業務執行上，油公司的10位交易員能夠一致執行陳久霖的錯誤決策而沒有及時進行制止并向公司董事會報告，已經存在交易員與總裁的串通舞弊，造成內部控制失效；盡管油內部有一個由專職風險管理主任等人員組成的風險控制隊伍，但當油在期貨市場上繼續虧損時，公司內部的風險控制機制仍然完全沒有啟動。油事件表明，一方面，應當采取措施使公司治理結構得以有效地實施；另一方面，公司的內部控制運行機制應當能夠防止由于高層決策失誤而導致的風險和損失。表面上看來，這屬于互不相關的兩個問題，但筆者認為，公司治理結構應當與內部控制機制結合起來，尋求實現兩者目標的最佳結合。兩者結合有其必要性和可能性。

　　二、公司治理結構與內部控制相結合的必要性與可能性分析

　　從油事件中我們可以看出，企業發生重大危機時不僅與高級管理人員（公司治理結構）有關，而且與公司的業務執行部門（內部控制）有關。油事件表明，良好的公司治理結構和有效的內部控制只有結合起來，進行有效的配合與互動，才能有效防范企業面臨的風險。這要求我們在管理中必須同時考慮公司治理結構與內部控制，在優化公司治理結構時充分考慮內部控制的保障，在執行內部控制時考慮公司治理的影響。

　　（一）必要性分析

　　首先，公司治理結構與內部控制相互依賴而發揮作用。從廣泛的意義上講，公司治理結構是用以處理不同利益主體相關者及股東、債權人、管理層與職工之間的關系的一整套制度安排。它的基本點是：（1）如何配置和行使控制權；（2）如何監督和評價董事會、經理人員和職工；（3）如何設計和實施激勵機制。公司治理結構主要是側重于處理所有權與經營權的配置、監督與激勵方面，形成股東大會、董事會、監事會與經理層之間的制衡機制。而對于內部控制來說，COSO對內部控制的定義是：一個由機構的董事會、管理層和其他人員完成的過程，其目的是為了給以下目標的實現提供合理保證：運行的效果和效率；財務報告的可靠性；遵守法律和規章。內部控制由五個要素組成，即控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督。內部控制側重于企業各項具體活動的控制，主要應用于經營管理部門的決策及執行。

　　在實施公司治理結構時，配置和行使控制權必須以內部控制來保障和約束；監督和評價董事會、管理人員和員工時，也必須以內部控制的執行結果為依據。設計和實施激勵機制最終通過內部控制程序體現出來。內部控制活動是公司治理活動的具體化，沒有控制活動，公司治理結構就成為空中樓閣。從另一方面來說，公司治理結構又影響著企業內部控制的建立及運行效果。如果沒有一個清晰有效的公司治理結構，公司治理結構混亂，管理者就容易發生道德風險和自利行為，千方百計地繞過企業的內部控制。缺乏足夠的高層的支持，設計再好的內部控制也會失效。因此，內部控制作用的發揮依賴于公司治理結構的效果。

　　其次，內部控制與公司治理結構存在著作用弱化區域。內部控制雖然是由董事會、管理層和其他人員完成的過程，但在實際執行時，內部控制點主要集中在管理層以下的財務會計系統和業務執行系統，主要控制程序還是被限定在CEO之下，而對于企業的高層即董事會與管理層的控制點較少，僅僅限于某些事情的高層授權，因此，內部控制存在高層控制弱作用域，僅憑內部控制并不能完全保證防止、發現并及時糾正重大的錯誤與舞弊的發生。對公司治理結構來說，有效的公司治理結構在于實現公司控制權、所有權、監督權的制衡，其基本點側重于股東會、董事會、監事會、經理層之間的權責關系的制度安排，目的是為了避免經理層出現損害股東利益的行為。對于經理層之下的業務執行部門公司治理結構并不重視，因此，公司治理也存在基層治理弱作用域。如果公司的業務執行部門缺乏有效的內部控制，不能及時地防止、發現舞弊并向董事會報告，經理層的錯誤決策就可能“暢通無阻”。從以上兩者的弱作用域可以看出，必須同時考慮內部控制與公司治理結構，尋求兩者之間有效的鏈接方式。

　　（二）可能性分析

　　首先，從產生的基礎上看，兩者都是基于受托經濟責任而產生的。現代企業制度下，企業的所有權與經營權分離，企業的所有者把企業委托給經理層經營，需要對其行為進行監督與激勵，使其保障所有者的利益。同時，經理層也對企業的債權人以及其他利益相關者負有一定的責任，公司治理問題由此而產生。從另一方面看，企業的董事會與經理層之間，經理層與下屬部門之間又存在著多重的受托經濟責任關系。每個管理層面需要對上級負一定的經濟責任，對下屬的行為予以監督與激勵，由此產生了內部控制問題。兩者在產生上的同源性，意味著兩者在實施時，在方式手段上可以相互借鑒。

　　其次，參與主體的重合性。經典的公司治理結構理論認為，公司治理機構的參與主體主要包括股東、董事會、監事會、經理層，其中董事會是公司治理結構的核心。債權人、經理層以下的職工等屬于利益相關者，一般來說不作為公司治理結構的參與者。對于內部控制來說，內部控制的參與主體有董事會、經理層、以及經理層以下各級業務執行部門。其中經理層及其以下的執行部門是主要的參與者。董事會與經理層既參與公司治理的過程又參與內部控制的過程，是兩者聯系的橋梁。

　　再者，目標上的銜接性。公司治理結構追求公平和效率的目標。

　　在實現各利益主體利益均衡的基礎上，增加股東的利益，其目標具有戰略性。內部控制的目標，是運營的效果和效率、財務報告的可靠性、法律規章的遵守。可見，內部控制目標的實現是公司治理結構的基礎和保障。只有實現了運營的效率，提供了可靠的財務報告，保證遵守了國家的法律和公司的規章，才有可能保護股東利益，追求公平和效率的目標。因此，兩者的目標是相互銜接的，這使得兩者在運行時可以達到目標上的一致，而不至于會出現相互偏離的傾向。

　　三、內部控制與公司治理結構的結合的途徑

　　首先，內部控制與公司治理結構在實施的方式手段上的相互借鑒。在公司治理結構中，引入更多的程序性控制措施，形成高層決策人員之間的相互牽制和制衡，避免賦予單個高層人員過大的權力。尤其是董事會與經理層之間，董事會成員不應任職于經理層，實現不相容職務分離，可以有效解決內部人員控制問題。在內部控制方面，改變以往以程序性控制為主的控制手段，引入相應的激勵措施進入業務執行層，提高基層人員參與內部控制的主動性和積極性，特別是主動識別經理人員錯誤決策并及時報告董事會的能力。

　　其次，建立監事會、審計委員會、與內部審計部門之間的三位一體風險管理監督機制。筆者認為，實現內部控制與公司治理結構之間的有效結合，防范企業的風險，關鍵在于協調兩者參與主體之間的關系。由于監事會、審計委員會以及內部審計部門在企業中的特殊地位，通過規范三者組織構成以及協調關系，可以實現內部控制與公司治理結構的有效結合。

公司防汛自查報告 篇3

　　20xx年我公司基層黨建工作在市委、市政府及市住建局黨組的領導下，深入學習貫徹黨的十八大及十九屆四中全會精神，認真開展學習實踐科學發展觀和創先爭優活動，全面圍繞市委、市政府的中心工作，切實提高全體黨員干部的思想政治水平，進一步強化工作措施，狠抓各項工作落實，取得了較好成績。現將我公司20xx年基層黨建工作自查情況匯報如下：

　　一、認真履職，組織建設卓有成效。

　　(一)抓學習，提高黨員干部綜合素質。

　　一是主要領導結合學習實踐科學發展觀活動，親自主持中心學習組的學習，并親自進行輔導，今年重點學習了黨的十八大報告和“學習實踐科學發展觀活動”一系列文件，學習了《中國共產黨紀律處分條例》。二是完善了學習制度，將學習制度化、規范化。三是組織舉辦了各種業務培訓班，對黨員干部及全體職工進行了培訓。

　　(二)抓管理，規范完善規章制度。

　　為認真貫徹黨的十八大精神，嚴肅黨的紀律，加強內部管理，堅持用制度管人，制定和完善了各項規章制度。一是制定了《司學習制度》，對中心學習組會議、民主生活會提出了具體的要求和規定。二是完善了學習制度、財務管理制度、首問責任制等，進一步明確了工作職責，使管理更加規范化，制度化，為把黨員干部建設成為一支政治可靠，作風過硬，紀律嚴明、業務精悍的高素質隊伍提供了紀律保障。

　　(三)抓活動，增強組織凝聚力。

　　根據市委的統一部署，開展了“學習實踐科學發展觀活動”、“創先爭優活動”、積極開展創建“節約型機關”、“創新型機關”活動，積極參與了“千百萬”活動。讓干部職工面向基層，與民同心，為民服務，樹立了良好的供水人形象。通過深入學習，廣泛征求意見，公司黨支部與各科室負責人，科室負責人與工作人員分別簽訂了責任書，嚴肅了有關紀律，使全體干部職工提高了政治理論水平，增強了共產主義信念，提高了辦事效率。同時，組織職工開展了豐富多彩的文娛體育活動，增強了干部職工的集體觀念和集體榮譽感，激發了廣大干部職工的工作熱情，增強了黨組織的凝聚力和向心力。

　　(四)抓廉政，樹立良好的供水人新形象。

　　一是領導班子自覺帶頭遵守《廉政準則》及黨風廉政建設的各項規定。二是對全體干部進行了警示教育。三是明確了班子成員的分工和責任，做到了一級抓一級，層層抓落實。四是完善了財務管理制度，嚴肅了財經紀律，從源頭上治理腐朽。全年干部無違紀違法事件發生。

　　(五)抓表率，發揮先鋒模范作用。

　　一是黨支書記作為第一責任人，首先做到以身作則，起到了表率作用。二是調動廣大黨員的工作積極性，出色地完成了各項工作任務。得到了上級部門及市委、市政府的充分肯定。

　　二、加強黨建工作，促進公司長足發展。

　　(一)強化學習，加強隊伍建設。

　　公司黨支部年初制定了學習計劃，完善了學習制度，保證了學習時間，堅持中心組學習每月一至二次，全年中心組學習20次，職工學習每周一次。學習形式多樣，效果明顯。我公司采取中心學習一次一個專題會，一次會解決一個問題。職工學習由黨支成員輪流專題輔導和職工自學相結合，以及公司黨支部出題目、各科室開展討論等形式，通過學習，公司班子成員撰寫調研文章5篇，黨員撰寫心得體會30余篇，完成了“學習型機關”的`創建。全面提高了干部職工的政治素質，業務能力和服務水平。適時舉辦了“團隊執行力與客戶服務訓練營”等形式多樣的業務培訓班。我公司還多次派人參加省廳、市局及有關部門組織的培訓班。

　　(二)廉潔從政，加強黨風廉政建設。

　　一是從抓反腐倡廉宣傳教育著手，增強黨員干部拒腐防變能力，重點是對黨員干部加強了思想信念和廉潔從政的教育，使全體職工牢固樹立廉潔從業之心，今年無違紀違規事件發生。二是從加強黨的作風建設為重點，進一步抓了黨員干部的廉潔自律工作，著重抓了財務制度的管理和完善，以制度管人，增強了干部廉潔從政的意識。三是落實了反腐倡廉任務，制定了《司黨組織議事規則》和《20xx年黨風廉政建設教育月活動實施方案》，明確了班子成員的分工和責任，做到了一級抓一級，層層抓落實。

　　三、加強組織建設，積極做好黨員發展。

　　一是堅持“3會一課”制度，按時召開組織生活會和黨內民主生活會。加強了對黨員干部的教育，開展了批評與自我批評，增進了團結，增強了合力。二是做好黨員發展工作，不斷壯大黨員隊伍。在廣泛發揮黨員作用的前提下，積極做好入黨積極分子的培養教育和考察工作。本著積極慎重發展的原則，做好各項工作。嚴格按照上級要求，做到有計劃、按程序辦事，成熟一個發展一個，不斷向黨組織輸送新鮮血液，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。

　　四、積極開展主題實踐活動，黨建工作水平不斷提高。

　　(一)認真開展“創先爭優”活動。

　　按照市委組織部、市委深入開展創先爭優活動領導小組的安排，我公司結合實際及時制定了《市自來水公司深入開展創先爭優活動實施方案》，對活動進行了全面具體的安排部署，并簽訂了“司黨組織創先爭優活動承諾書”，確保了活動的順利開展。

　　(二)認真開展“干部作風建設專題民主生活會”。

　　我公司結合工作實際，認真開展了干部作風建設專題民主生活會。在制定方案，落實措施、完善制度的基礎上，緊緊圍繞構建“科學發展保供水、優質服務促發展”這一主題，充分發揮黨員干部在服務民生、服務經濟工作中的積極作用。

　　(三)認真組織開展“慶祝建黨91周年”活動。

　　今年7月1日，公司黨支部舉行了慶建黨91周年紀念會。會上，認真組織全體黨員學習了《中國共產黨章程》，重溫了入黨誓詞;七一前夕，公司黨支部組織召開了黨員民主生活會。在會上，全體黨員認真剖析了自身存在的問題，提出了改進的辦法，制定了措施，完善了制度;慰問和走訪了一批困難老黨員;組織全體黨員及部分職工參加了建設系統第八屆職工運動會及慶七一唱紅歌表演;通過此次系列活動，進一步增進了廣大黨員對我黨的了解，增強了黨員的責任意識、大局意識，夯實了黨建工作基礎。

　　(四)認真開展“對口幫扶”活動。

　　我公司在七星臺鎮東林村認真開展了“千百萬活動”和“結對共建活動”。先后對該村5名農村低保戶進行了走訪慰問，共計發放慰問金20xx元;與鎮廣播電視服務中心聯系解決了20余農戶看電視難的問題;幫助該村制定了農村安全飲水專業規劃和三年幫扶工作計劃;在“我為春耕辦實事”活動中，為該村送去化肥兩噸;切實關心與關注留守婦女兒童生活，在“六一”兒童節到來之際為全村近30名留守兒童送上了慰問金,捐贈10000元為該村委會添置辦公桌椅等設備。通過一系列活動的開展，讓農民群眾真正從活動中得到了實惠。

　　我公司將繼續以建設“五好”基層黨組織為重點，以“創建先進黨組織，爭當優秀共產黨員”為目標，按照市委的統一要求，堅持立足教育抓黨建，進一步提高黨員干部綜合素質;立足規范抓黨建，深化黨支部的組織建設;立足創新抓黨建，倡導黨員作用發揮社會化;立足效能抓黨建，促進機關作風建設。努力使黨建工作取得新成績，切實為供水工作的全面發展提供堅強的思想和組織保證，為全市經濟社會發展作出新的貢獻。