教學管理工作自查報告范文（精選3篇）

教學管理工作自查報告范文 篇1

　　一、嚴格課程管理，規范教學行為

　　學校按照國家課程方案要求，落實《義務教育課程設置實施方案》，開齊了課程門類，開足了課時，做到不增刪課程、不增減課時、不任意提高或降低教學難度。初步構建了國家、地方和學校課程協調發展的三級課程管理體制。學校積極采取措施減輕學生課業負擔。要求教師充分利用課堂，實現高效學習，學生在校學習、作息時間、課外作業量、學習材料和考試等符合省、市、縣規定要求。學校按規定安排寒、署假期和其他法定節假日，沒利用節假日組織學生到校上課或集體補課，更沒有收費上課和有償補課。

　　二、教學各環節管理

　　1、堅持對教學常規進行檢查，每學期我們重點抓教師的備批輔考析研等各環節的落實情況。

　　每學期開始，我校都根據上級的工作部署和學校實際，組織各教研組集中研討學科課程標準、教材內容及學情教情，制訂好教研工作計劃，同時要求各科教師依次認真寫好教學工作計劃和教學進度表，并送交一份學校存檔。

　　備好課是上好課的關鍵，因此我們嚴格要求教師不上不備之課，開學初，我們組織教師學習各學科的課程標準，潛心鉆研教材，然后根據教學內容、學生實際，按照“知識與技能、過程與方法、情感態度價值觀”的三維目標要求寫好教案。教案中的細節步驟有教學課題、教學目標、教學重難點、教具準備、導入新課、教學過程、學生活動、課堂小結、作業布置，同時我們要求課后寫教學反思。在備課方面，通過這么一系列的工作，教師教案編寫的質量提高了，積極性提高了。

　　課堂教學是教育教學的主渠道，是學校工作的主體，是推行素質教育貫徹黨的教育方針的關鍵。我校重點加強對課堂教學的管理與監控。我們把課堂真正還給學生，讓學生真正成為學習的主人，同時積極進行學科教學和現代化信息技術的整合，積極開發、合理利用校內外各種課程資源，實現學習方式的多樣化，加強學習方法的指導和良好學習習慣的養成。

　　作業的設計與批改能面向全體學生，根據教學目標和學生實際，設計作業有梯度，有創意，形式靈活多樣，不搞機械抄襲，不搞題海戰術，能按上級要求控制作業時間。檢查作業，沒有發現機械重復，簡單模仿的作業。教師批改及時，認真規范并做好作業講評。對教師我們實行“業務月查”制度，依據教學管理制度和教學質量綜合評價體系，對教學業務情況進行檢查。堅持分項與綜合相結合，以分項檢查為主；平時與期末相結合，以平時檢查為主的原則。把檢查工作的立足點放在指導、反饋、改進、提高上，對教師備課、作業、業務學習以及聽評課情況進行檢查，檢查情況記入教師業務檔案。

　　加強單元質量檢測，寫好卷面分析，學校規定各課教師在擬定單元試題時，務必認真研究明確考查內容和考查目的。不得出偏題，怪題，要知識與能力并重。在分析試卷質量時，既要看到成績，更要發現問題的不足；既要關注學生的分數，更要關注學生的動態發展。給學生以發展性的評價，保護好每個學生的自尊心和學生的熱情。任何教師不得以考試公布學生名次或諷刺挖苦學生。

　　2、進一步健全和完善教學常規管理的各項制度，主要從計劃、備課、上課、輔導、作業、考查、分析、教研和總結等方面進行優化控制。要求教師做到：備課要“深”，上課要“實”，作業要“精”，教法要“活”，手段要“新”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質量要“高”。各種制度的建立和健全，使我校常規教學管理日益規范化、科學化。

　　三、加強教師業務學習，提高教師業務素質

　　1、組織教師參加繼續教育和教育技術能力的學習，為教師學習提供條件，我校教師在考核中全部合格。

　　2、開展和完善專題研討課和專題學習講座活動，促使教師就教學的某個方面進行探索、實踐、交流，引導教學改革的深入開展，提高教師的教學理論水平。要求每位教師每學期上一節公開課，認真評課，促進教師課堂實踐能力的提高。

　　3、加強對教師的業務培訓，促進教師專業成長，為了促進教師的專業化成長，我們對全校教師進行了白板使用方法的培訓輔導，通過學習，我校教師初步掌握了白板的使用方法，有些教師已經將此應用于教學過程之中。

　　我們還要求每一位教師每學期至少完成一篇教學論文、教學設計或教學心得體會等有關教學經驗文章。

　　4、組織教師參加了各級各類的教研活動和培訓學習，凡是上級教育部門組織的教研活動，我們就克服困難想辦法讓教師參加。

　　5、編輯校刊，互相交流，我校每學期編輯2期《花蕾》，刊登學生的作文、教師的論文、總結、反思等文章，供大家交流。

　　我們取得了一點成績，存在的問題和不足，我們將下大力氣進行整改，使我校的教學管理工作再上一個新的臺階。

教學管理工作自查報告范文 篇2

　　上半年，企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。

　　現匯報半年來的標準化工作和下步打算。

　　一、上半年的主要工作

　　一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓，文件正式發布后，轉發組織對全員的學習與培訓。

　　在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。

　　圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進行了課程內容宣講。

　　通過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20xx標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。（法制宣傳活動總結）增強了企業QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業今后進一步對QEO體系簡化和合理應用。

　　二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規范創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升；今年的質量管理體系對接管理建設著重主要業務流程的文化規范支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規范指導作用。

　　上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程文件制修訂。先后發布了2批標準公告，共計發布標準25個。

　　三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規范創新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據PDCA質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，并一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創新性的以“產品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。

　　截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。

　　現場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束后，企業將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經匯總分析，形成報告反饋。

　　目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和煙草害蟲防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業指導文件。

　　四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規和其他要求、環境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質量管理體系內部審核和精益管理評價工作。

　　審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質量、環境和職業健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。

　　反饋會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業基礎管理，進一步推動體系建設的'有效運行，促進企業持續健康發展。

　　二、下步打算

　　一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優化完善好三級目標體系，確保目標監控的動態及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。

　　二是繼續抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現有制度進行系統梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統策劃、穩步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。

　　三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進質量、職業健康安全和環境管理體系“三標一體”及YC/T383-20xx企業安全生產標準化規范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規范性文件的合規性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業適應性運行的制度、標準及相關記錄。

　　四是突出文件執行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執行情況。

　　五是突出過程監視和持續改進。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業及公司專項活動檢查發現問題，并針對發現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。

教學管理工作自查報告范文 篇3

　　一年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，我鎮對農民增收工作高度重視，切實精心組織、周密部署、統籌協調，采取農林牧漁業并舉，全方位拓展農民增收渠道，大力發展優勢特色農業，多渠道增加農民收入，全鎮農民收入得到了較快提高，農民增收工作走在了全縣前列。現將工作自查總結如下：

　　20xx年，全鎮農民人均純收入12234元，同比增加1688元，同比增長16%，超目標任務1.5個百分點。

　　20xx年以來，我鎮重點圍繞農民外出務工工資性收入、林業、漁牧業、畜牧業、種植業、服務業等方面，多渠道增加農民收入，農民收入迅速提高。

　　（一）扎實推進城鄉住戶調查工作。為做好城鄉一體化工作，切實加強城鄉一體化工作的組織領導，經黨委、政府研究決定，成立了xx鎮城鄉一體化工作領導小組，并下設辦公室。轄區涉及的2個調查點在落實輔助調查員職責的同時，做到了有場所可辦、有制度可循、有臺賬可查。為確保賬本質量，做到了賬目種類齊全，記賬數量、金額、計量單位、人員代碼詳細，賬目準確，賬本封面填寫規范。

　　（二）落實促農增收責任制。為做好促農增收工作，xx鎮人民政府制定并出臺了促農增收工作方案，做到農民增收有計劃、有目標、有措施，政策保障有力，責任落實到位，記賬本、臺賬、訪戶記錄、調查點辦公室銘牌、調查網點示意圖等記賬基礎工作完善扎實。

　　（三）加快新村建設，深化農村改革。保障農民住房建設，維護農民切身利益。20xx年，xx鎮完成幸福新村建設6個，新建聚居點2個，改造提升9個，舊院保護2個，建成農村廉租房16套。全面完成農村土地承包經營權確權登記頒證，建立農戶土地承包經營權、林權流轉平臺，且通過平臺流轉的占流轉總量的52%，同時規范村集體資源、資產、資金管理，發展壯大農村集體經濟。

　　（四）抓好勞務收入促增收。加強農民轉產轉業技術培訓，引導農村富余勞動力向非農產業、重點工程和城鎮轉移，拓寬農民就業門路。20xx年，全鎮勞務總收入4.1億元，累計培訓新型農民7364人。其中，種植、養殖、機械、電腦、縫紉等技能培訓4075人，扶貧培訓5462人，品牌培訓36人，扶持絕對貧困人口2147人，勞務輸出31022人（其中省外20380人），回鄉創業107人。

　　（五）落實惠農減負政策促增收。20xx年，我鎮全面落實糧食綜合直補、農村低保等中央、省、市、縣出臺的相關強農惠農富農政策，通過減負促農民增收。20xx年，全鎮糧食綜合直補460.5萬元，退耕還林補貼155.8萬元，玉米糧種補貼4.2萬元，水稻糧種補貼35.8萬元，油菜糧種補貼2.6萬元。

　　（六）抓好現代畜牧業促增收。

　　（1）新成立萬得利、xx村利民、金源合作社，新建生豬養殖小區3個，采取“合作社+基地+農戶”的模式，發動群眾主動養殖生豬，今年我鎮生兔年出欄達到了31000頭，存欄22800頭。

　　（2）新建麻鴨養殖小區3個（家庭農場、xx村四通麻鴨養殖專業合作社、xx村家庭農場），確保麻鴨保種4100余只。

　　（3）新建白鵝養殖小區5個（荷中王水禽養殖有限公司、荷塘苑養殖專業合作社、開江縣xx鎮過水坵養殖家庭農場、水禽養殖專業合作社、利民水禽養殖專業合作社），確保白鵝保種5200余只。

　　（4）新建肉牛養殖小區3個，以、養殖小區為基礎，輻射帶動周邊群眾發展肉牛養殖，確保肉兔年出欄658頭，存欄217頭。

　　（5）新建肉羊養殖小區4個，在xx村、xx村、xx村、xx村大力發展肉羊養殖，今年全鎮肉兔年出欄6536只，存欄6103只。

　　（6）新建水產養殖場養魚58畝。20xx年其他畜禽產業：兔出欄20800余只，存欄19100余只

　　（七）抓好種植業結構調整促增收。立足我鎮實際，因地制宜改種市場需求旺、效益較好的特色農作物。通過抓示范、調結構，多渠道增加農民收入。

　　一是穩定糧食生產。通過推廣測土配方施肥、超級稻等農業新技術、新品種、改造低產田、提高栽培技術和復種指數，狠抓農業結構調整，提高單產，增加總產。20xx年我鎮糧食面積5.6529萬畝，糧食總產量2.0614萬噸，新增糧食29.2萬斤。

　　二是因地制宜，突出特色產業。20xx年，以山生態園為龍頭，在后山大力發展經果林，在xx村、xx村、xx村和高速公路沿線種植了銀杏20xx余畝。繼續鞏固xx村設施農業發展。今年引進業主在路段建成4000畝無公害蔬菜基地，有效的解決蔬菜的插花地，使蔬菜連片發展。在片區蓮藕基地的基礎上，新引進業主3名，蓮藕擴種面積達11500余畝。

　　（八）推進農村基礎設施建設發展。全鎮充分發揮干部群眾的積極作用，利用農業綜合開發，扶貧新村等配套工程項目，新修通村公路58.4公里，新建便民路26。5公里，建設農村機耕便民道23公里，修復水毀工程13處8070米，整治山坪塘117口，渠道清淤11.3公里，鞏固基本口糧項目12000余畝，微水工程建設120口，修復改造機電提灌設備28臺套，確保全鎮2萬畝農田的灌溉，新增提灌設備10臺，新增有效灌溉面積4000余畝。在xx村、xx村、xx村實施土地雙掛鉤項目，拆舊復耕面積達到825余畝。新建沼氣池65口，城鄉綠化263畝。