幼兒園依法辦學的自查報告（精選3篇）

幼兒園依法辦學的自查報告 篇1

　　學校開學自查報告是學校方面針對學校的基本情況對學校新學期的計劃，以及較以前的一個對比總結，總結得出這學期的實施的措施。

　　一、學校基本情況

　　小學是一所傳統式農村小學，教育服務6個自然村20__多人。擁有5個教學班和1個學前班，在校學生109人，學前班33人。在校教職工13人，其中大學本科2人，專科8人，中師3人，學校以“建標準化學校，辦人民滿意教育”為辦學理念，逐步形成特色學校風貌。

　　二、開學工作

　　1.小學20xx年秋季入學人數109人，部分移動情況如下;一年級隨父母就讀3人;二年級轉入1人;五年級轉省外1人。我校在廣泛開展義務教育宣傳，制定切實可行的控流勸返工作方案和領導包保責任制，確保了學生入學率100%，鞏固率100%，無一名學生輟學。

　　2.開學初，學校組織專班對學校樓梯、護欄、水、電線路進行了認真排查，建立建全了教學、生活衛生安全保障機制，組織師生開展了交通安全，飲食安全等方面的教育，各班都上了安全教育課3-5年級學生做了筆記，老師做了記錄。學校成立了校園綜治工作領導專班強化治理力度，對學校周邊環境進行了治理。營造了一個和諧教育環境。

　　3.學生用書全區統一按規定征訂，無亂定濫發現象，學生的教科書全部發放到學生手中，對循環用書，學校妥善保管，能滿足現有學生使用。

　　4.教育教學是學校的'中心工作，我校依據課程標準，全面開齊課程，開足課時，依靠遠程教育等資源，注重對薄弱學科的培訓，確保了體、音、美等科目的正常開展。學校作息嚴格執行上級規定的春秋作息時間安排。嚴格按教學常規管理要求，全面減輕學生課業負擔，學校教育教學逐步走向精細化、規范化管理。

　　5.學校亮化，美化工作已經完成;一樓教室粉刷明亮，學前班教室文化生動活潑，院墻壁畫，警句意義深刻。校園文化得到了領導和群眾和好評。

　　三、不足與改進措施

　　學前教育進行了大力宣傳，掛標語，貼宣傳畫，到村入戶宣傳等做了好多入學工作，與設想的有很大距離;在今后工作中要樹立學校形象，進一步提高教學質量，想辦法找單位和個人捐獻組建校車隊，擴展招生區域。

幼兒園依法辦學的自查報告 篇2

　　一 、資助完成情況

　　我校領導在接到任務的第一時間迅速組織召開領導班子會議，確定領導分工及職責，層層把關。本期，我校在上級主管領導部門指導及本地人民群眾的支持和幫助下，審核并確定本期的資助對象名單。本期我校入園資助對象共有4人，資助金額達到20__元。

　　二、資助經驗及做法

　　1、領導重視、完善制度：

　　我校領導高度重視幼兒資助工作，嚴格按照《博白縣教育局關于下撥x年秋季期學前教育入園補助資金的通知》（博教發

　　[]110號）等文件精神，對家庭經困難幼兒進行評議和認定，對貧困生助學等進行認真的評選，幫助品學兼優的貧困幼兒得到資助，順利完成學業。

　　2、成立了幼兒資助工作領導小組。我校成立了以負責人為組長，以班主任為成員的幼兒資助工作領導小組。全面負責家庭經濟困難幼兒資助工作。

　　3、上榜公示，公開透明。貧困幼兒確定后，為了使該項工作切實做到公平、公正，對貧困幼兒名單進行了為期五天的張榜公示，并公示舉報電話及聯系人，主動接受廣大師生及社會的監督；公示期間，未收到任何舉報信息。

　　三、建立、健全幼兒檔案：

　　1、我校對對所有家庭經濟困難幼兒進行家庭情況調查，要求每名幼兒都填寫幼兒家庭情況調查表，并由幼兒當地的民政部門或者村委會出具相關的證明材料。定期對家庭經濟困難幼兒進行資格復查，并不定期隨機抽取一定比例的家庭經濟困難幼兒，通過信件、電話、實地走訪等方式進行核實。

　　2、秉承公開、公平、公正、實事求是，本人申請、民主評議和領導小組評定相結合的原則，準確無誤將急需救助的困難幼兒評定出來，平時還要做到掌握幼兒家庭經濟狀況發生的顯著變化，及時調整其家庭經濟困難檔次。

　　四、積極落實、幫助到位：

　　1、按照上級安排，第一時間落實好各種資金的評定、發放，使有困難的幼兒得到幫助，并且及時領取到資金。

　　2、被資助的幼兒都是家庭困難，父母有病，生活困難的幼兒對他們進行了救助，使他避免了輟學的命運，感恩的他們深深體會到了社會的溫暖和老師的關懷，激勵著他們不斷努力，面對困難絕不低頭。

　　3.掌握第一手資料，及時調整救助策略并時刻對幼兒進行感恩教育關愛教育，真正把學校的資助工作落實到了實處

　　回顧本學期的幼兒資助工作，雖然取得一定成績，但是也還存在不足，比如說幫助的范圍還不夠廣，還是有些需要幫助的幼兒沒有得到幫助。在以后的工作中，我們要不斷總結經驗和教訓，使真正需要幫助的幼兒都能夠得到實實在在的幫助。

幼兒園依法辦學的自查報告 篇3

　　一、幼兒園基本情況

　　這里是一個并不富裕的鄉鎮，幼兒園卻是最豪華的建筑;

　　這是一個嶄新的幼兒園，它卻蹣跚著起步走出了自己的發展之路;

　　這里是孩子成長的樂園、教師成長的沃土;

　　這里是正在悄然綻放的一朵農村學前教育的小花……

　　我園創建于1994年,幼兒園占地1044平方米，建筑面積3094平方米，現有8個教學班，310名幼兒，41名教職工中，本科學歷教師有7人(25.9%)，專科學歷教師有16人(59.3%)，小學高級教師12人，小學一級教師7人。有市、區級學科帶頭人、骨干教師5人，市、區級教學新人2人。97年被認定為云南省一級二等幼兒園，先后被評為區級文明學校、文明單位，被盤龍區人民政府評為“教書育人、崗位建功”先進集體，在區教育目標考核中被評為一等獎。

　　二、自評工作情況

　　根據《云南省幼兒園督導評估工作方案》、《云南省學校督導評估工作規程》的要求，我園成立了以園長任組長，中層干部和教師代表為組員的自評工作領導小組，我們根據《云南省幼兒園督導評估工作方案》、《云南省學校督導評估工作規程》的相關要求開展自評工作，自評結果為：優秀(乙)等，20xx年11月在接受區級督導評估時，被評為：優秀(乙)等。

　　三、幼兒園主要成績、經驗及特色

　　(一)抓科學管理，完善體制，提高辦園質量

　　1、建立團結高效的領導班子、帶動全園穩步發展

　　領導班子是幼兒園發展的核心，這個“核心”必須團結一致才有凝聚力、戰斗力。我園有一支業務素質高，工作能力強的領導班子，3位班子成員中，有2名是市、區級學科帶頭人。工作中，班子成員團結合作，務實高效，開拓進取;全園教職工團結拼搏、勤奮敬業，牢固樹立質量意識，以質量求生存，在競爭中求發展，形成“弱者畏懼競爭、庸者逃避競爭、強者勇于競爭、智者善于競爭”的意識，努力營造一種讓廣大教職工心情舒暢、工作熱情高漲的氛圍;創造一片讓大家自主發展的天空;內化一種愛崗敬業，顧全大局、追求卓越的精神，使教職工在事業上有成就感，在情感上有歸屬感，在物質上有滿足感。

　　2、實施“以人為本”的管理體制，激勵教師勤奮敬業

　　在辦園實踐中，始終堅持把發展作為第一要務，強化一級園的引領作用;在管理思想上，堅持以教師發展為本，增強教師的主體發展意識;在管理行為上，采用柔性管理的方法，注重營造健康向上的園所文化氛圍。自96年至今，我園實行園長責任制，通過十多年的探索與實踐，我們注重抓責任的追究，突出“理性”強化“剛性”把握“彈性”做好“柔性”，采取責任化、量化、民主化的三化管理模式，制定了一系列針對性和可操作性的量化考核細則，如《我園獎懲考核制度》《我園各類人員規章制度》和各類人員崗位職責等一系列管理制度，其內容涉及到幼兒園方方面面共計80多種，使幼兒園的管理更加制度化、規范化。為此，官渡區教育局于20xx年4月在我園召開了官渡區幼兒園規范化管理現場會。

　　在發揮制度的約束作用的同時，我們還注重抓制度的激勵作用，幼兒園設有安全獎、出勤獎、考核獎、師德師風獎、玩教具制作獎、論文獎、環境創設獎、活動區組織獎、優質課組織獎等獎勵制度。這些制度的制定和實施，不僅有效地保證了幼兒園各項工作的有序進行，還極大地激發了教職工的工作熱情和積極性，使班級之間，教師之間形成了你追我趕，而又團結協作的工作氛圍。通過實施有效的績效管理，為教師創造了更多的自主權、更多地參與管理的機會、更多的支持和指導。提高了教師的專業技能，發展了教師與管理者之間建設性、開放性的關系，增進了了解，聯絡了感情，激勵了教師，挖掘了潛能，推動了幼兒園的良性發展。

　　(二)抓教師學習培訓，促進教師專業發展

　　1、立足園本教研，開展形式多樣的培訓

　　我們把園本教研作為提高教師專業素質，促進教師專業成長的最直接的、最重要的陣地，以教師為本，共建園本教研制度。從教師個性化成長需要出發，把解決教師在工作中的實際問題，作為園本教研的核心，通過這種自上而下的園本教研機制，使教師在不斷的發現問題——反思行為——研究設計——實施計劃——調整策略——總結反思——再發現問題的過程中，提高教師的專業素質，努力構建“研訓一體”的培訓方式。

　　1、開展參與式討論，強化培訓效果，使教師在短期內掌握最新的教育教學理論，如通過觀看教學錄像，進行案例分析、教學研討、教育思想大討論、考試、演講、撰寫心得體會等活動，加強對《綱要》、多元智能、建構理論、教學法等多種現代教育理論和教材的學習，促使廣大教師把更新教育理念、轉變教育思想，內化為有效的教學行為、育人行為。

　　2、注重自主式學習，通過教師的自學、自讀、自悟、自我反思、增強教師的緊迫、危機感，從“要我學”變為“我要學”。每位教師堅持做到每周寫一篇反思小結，每月寫一篇教師筆記，每學期讀一本有關教育的好書，并寫出讀后感，進行讀書筆記交流活動，教師的專業發展由此轉化為教師的內在需要，努力實現“把創造還給教師，使經驗成為充滿智慧的事業”。

　　(一)安全、完善地園舍設備，為幼兒發展保駕護航。

　　我園是一所園舍布局合理，環境優美地現代化公辦幼兒園，占地面積3645平方米，其中綠化面積840平方米，戶外運動場地2300平方米，建筑場地獨立完整。

　　設置了醫務保健室、多媒體活動室、科學發現室、教師活動室、閱覽室、辦公室等功能室，方便了日常管理及教學活動。創設了種植園地、飼養角、圖書閱覽室、藝術創想天地、運動武術館、作品展示長廊等活動區域，配備了適合幼兒年齡特點的多種室內玩具、大型室外組合玩具，每年為園添置新的大小型玩具。

　　教室四室配套，設計合理，每班教學用具齊全，配有電腦、觸屏電視、鋼琴、VCD、照相機、音響設備、投影儀、消毒燈等，每班創設不少于5個符合幼兒年齡特點的活動區域，配備了足量的圖書讀物供幼兒閱讀。

　　齊全的設施設備很好的為教學服務，并確保全園安全工作，給孩子一個自由想象的空間，使孩子的個性、潛能、藝術天賦得到充分的發揮，是幼兒學習玩耍的理想樂園。

　　(二)健康、科學的教育理念，為幼兒園成長奠定了基礎。

　　幼兒園不但重視硬件的建設，更注重對軟件的'開發與管理，力爭做到管理工作規范化，隊伍建設專業化，教學設施現代化，教育模式多樣化，教育手段科學化，幼兒發展全面化。樹立“健康、快樂、求知、發展”的辦園理念。以幼兒發展為本，尊重幼兒的興趣，開發幼兒潛能，用愛的教育倡導幼兒全面發展。認真貫徹執行《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規程》等教育法律法規和相關教育政策;并根據實際情況，針對幼兒特點，開發幼兒潛能，培育幼兒健全人格，促進智力、情感、意志的協調發展，為幼兒以后的成長打下良好的基礎。

　　(3)溫馨優美環境，力創童話樂園。

　　1、科學合理的室內環境

　　我們努力為幼兒創設最舒適的生活環境。幼兒寬敞、明亮的活動室都處于教學樓的南面，辦公區設于北面。整個園所以“愛的主題”結合整體彩繪文化墻，打造出三個特色主題區域。一樓以“愛家鄉”為主題，創設出極富濟南特色的角色游戲區域及優美的泉城美景，泉水盈盈、泉標顯立。二樓以“中國傳統文化”為主題，結合象形字和小寫意彩繪墻，打造出“藝術創想工作室”和“中華武術”專區。三樓以“愛科學”為主題，結合愛心書屋，與科學發現室相連接，利用大廳公共空間創設出“探索發現”及“建構城堡”等公共活動區域。寬敞的戶外活動場地，是孩子和老師們快樂的運動天地。

　　2、戶外天地的自由空間

　　塑膠跑道上，孩子們快樂奔跑的身影，體現著幼兒健康快樂的童年生活。小腳丫形狀的沙池、水池，吸引孩子們快樂游戲，種植園和飼養角讓孩子們真正感受生活、熱愛大自然。幼兒早操比賽、親子運動會等大型開放活動都在這里舉行，豐富而有序的活動，讓家長體驗到幼兒園的優質辦學，感受到孩子們的全面發展與茁壯成長。

　　四、教師團隊打造，為發展插上起飛的翅膀。

　　(一)師資力量逐日壯大。

　　從創園階段的4個班額，到歷經兩年風雨后現在的12個班額，教師隊伍不斷壯大，充實了更多的年輕骨干力量，為教師團隊增添了更多富有創造性的血液。我園教師團隊學歷專業化超過88%，大專以上學歷為100%，均獲有教師資格證書。

　　幼兒園依托以人為本，剛柔并重的管理方式，以開放而彈性的管理、靈活而務實的作風激發教職工工作的內驅力，促進各項工作順利開展。通過多種形式的培訓和不斷完善競爭激勵機制，如每周的業務學習中加入教師團隊游戲，在表揚和提醒中激勵教師進步，取人之長，補己之短;《教師專業標準》的學習與考核以及多項教師技能的定期考核，在考核與竟賽中交流提高自身專業技能，為自己樹立今后進步的目標;板書評比、演講活動、手工制作大賽、區域創設活動、優質課評比等豐富多彩的活動，讓老師不斷增添自信，增添閱歷;不定期的組織全園教師觀看監控視頻，做到自糾、自查、自正，不斷促進教師隊伍在能力、素質、知識結構等方面的有效提升，多途徑促進青年教師快速成長。

　　(2)師德為先，創設和諧師幼關系。

　　教師應是真正熱愛幼兒之人，為了不斷提高教師自身的思想素質，認清自我的優勢，糾正自身缺點，樹立正確的“三觀”，幼兒園通過多途徑開展教師師德建設的方式，走入教師心靈，培養教師健全人格。1、走進環境

　　讓每一寸空間都富有教育價值，利用環境說話，打造《教師風采展示墻》，樹立師德榜樣，讓每一面墻飾盡量生動形象富有美感，與教師互動。

　　2、走入班級管理

　　制定班級工作制度，簽訂師德承諾書，利用規范引導、榜樣激勵、情感溝通、目標指導等方法，引領教師樹立健全的三觀。

　　一個充滿愛、雅、智、趣的樂園

　　XX鎮中心幼兒園始創建于1982年，前身為x鎮機關幼兒園，1986年被評為市示范幼兒園。20xx年，因園舍老化，鎮政府投資600多萬元興建新園。新園擁有5000平米的版圖，2754平米的建筑，省示范園的標準，節日文化的特色，是一幅愉悅身心的畫;小中大9個班，200多名小天使，40多名教職工，是一個溫馨幸福的家。隨處可見的師、幼、親子創意作品，讓環境隨時與您對話。

　　自20xx年9月投入使用后，在“管理為本、質量為魂、科研立園、內涵發展”的辦園理念指導下，羊幼以優化保教、寓教于樂為原則，以“培植一片沃土，讓每個兒童快樂成長;營造一個空間，讓每位教師專業發展”為宗旨，以師資隊伍建設與內涵提升為重點，以促進幼兒全面富有個性發展為最終目的，打造園所特色文化，創農村幼教精品。

　　幼兒園在20xx年11月通過了市農村學前教育示范鎮的評審，于20xx年分別通過了省中心園的認定和省省級示范幼兒園的驗收，自20xx起，連續四年被評為區學前教育先進單位，并位列前茅。20xx年，成為幼兒師范學校實踐教育基地。

　　自由呼吸泥土的清香、肆意綻放童年的歡笑，讓農村的孩子享受和城市孩子一樣優質的學前教育，不再是夢想。我們理想中的幼兒園——一個充滿愛、雅、智、趣的樂園，已經呈現在了大家的面前……

　　(一)我們的團隊——暖意·詩意·創意

　　1.師資結構

　　幼兒園現有教職員工45人，專任教師31人，本科學歷13人，專科學歷10人。在編教師10人，其余為聘任制。幼兒園地處鄉鎮，我們的師資來源渠道并不廣，歷年分配的公辦教師是我們的寶，其余教師多為本鎮的師范類畢業生和老園的教師，這樣可以保證師資隊伍的相對穩定。