企業部門工作自查報告（精選7篇）

企業部門工作自查報告 篇1

　　為了積極響應呂梁市藥監安[20xx]85號《關于進一步加強藥品生產企業安全生產管理工作的通知》文件精神，為了切實搞好藥品安全生產工作，我公司組織進行了一次安全生產隱患大排查，具體實施過程如下：

　　一、組織領導

　　本單位成立了藥品安全生產隱患自查領導組。安全生產隱患排查整治領導組對本方案的實施工作進行統一領導，統一安排，統一部署。研究解決安全生產隱患排查整治中存在的突出問題，協調整治工作。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、范圍和重點

　　檢查范圍：全廠各類危險源，對藥品生產、經營、儲存、使用、運輸和廢棄處置等各個環節進行全面排查整治。

　　檢查重點：生產、經營、儲存、使用、運輸液氧等液化氣體、易爆危險化學品的重點環節；危險區、居民點安全防護距離不足、安全措施不落實的重點環節。

　　三、檢查內容

　　單位負責人組織開展對本單位自查和隱患排查，針對每一個環節、每一個崗位、每一項安全措施落實情況等進行全面徹底的檢查。

　　全面按照行業安全標準化考評辦法開始自查，規范和改進安全管理工作，提高安全生產水平；健全各項安全管理制度，安全要求、崗位責任是否落實到位等情況，以及工藝系統、基礎設施、技術裝備、充裝環境、防控手段等方面存在的隱患。具體包括：

　　1.安全生產責任制落實情況。法人與安全負責人簽訂責任書，安全負責人與安全員簽訂責任書，確保責任落實到具體負責人。

　　2.安全生產法律法規、標準規程和制度執行情況。按照有關法律法規和規范的要求，落實生產作業場所的安全生產措施。凡生產、經營、儲存、運輸和火災危險性為甲類的作業場所必須安裝可燃氣體報警器等儀器設備，配備應急救援器材和職業衛生防護器材，安裝應急沖淋設施。火災危險性為甲類的易燃易爆作業場所的設備、管道、電氣設備等必須整體防爆。

　　3.隱患排查整改和重大危險源監控情況。安全生產重要設施、裝備情況及日常管理情況；隱患排查治理檔案臺帳、監控和應急管理；低溫液體儲罐和氣瓶儲存、運輸工具的檢測檢驗情況。

　　4.應急管理情況。根據《危險化學品事故應急救援預案編制導則（單位版）》的要求和實際生產、使用危險化學品的實際情況，制訂完善有針對性、操作性強的事故應急預案，并組織職工每年進行不少于一次的演練，演練情況必須記錄在案。

　　四、檢查結果

　　本單位所有三個低溫貯罐、壓力管道、壓力容器均符合國家安全標準，生產工藝流程安全合理，廠區環境衛生等符合國家相關要求。

企業部門工作自查報告 篇2

　　我公司在質量監督局的指導下，由總經理帶領生產部門負責人，對公司質量安全主體職責落實情景起行了一次全面的自查。現將此次自查情景匯報如下：

　　一、公司的各類資質、資格證書與企業的實際生產情景堅持一致，并且合法、有效。

　　二、進貨查驗制度已按相關規定和要求如實填寫。我公司所用到的主要原料為等，均經過正規渠道，從取得生產許可證的廠家購進，并附有營業執照、第三方檢測報告、產品合格證或出廠檢驗報告單；原料進廠后，我公司有進行自檢，自檢合格后方投入生產。

　　三、嚴格執行生產過程控制制度。對生產環境、生產設備、生產過程、原輔材料、人員衛生防護等關鍵控制點，嚴格按照法律、法規、標準要求進行全方位控制。

　　四、公司已嚴格執行產品出廠檢驗制度。每批包裝食品都按要求檢驗，并如實填寫檢驗數據、檢驗報告。

　　五、公司因沒有發生過重大的食品安全事故，沒有建立并制定食品安全事故處置方案，自收到文件后，正在逐步建立并制定食品安全事故處置方案，并定期檢查各項食品安全防范措施的情景。

企業部門工作自查報告 篇3

　　一、采購進貨查驗落實情景：

　　生產所用的主要原輔料有白糖、聚甘油脂肪酸酯、蘋果酸、檸檬酸等，這些原輔料都是經過正規的渠道，從取得生產許可證的廠家購進，并附有出廠檢驗報告，質量要求很嚴格，必須貼合國家對該食品的衛生要求，并且相關資質材料有專人管理。嚴格的履行原輔料入廠的驗收檢驗工作，設獨立檢驗員負責該項工作。

　　二、生產過程控制情景：

　　我工作每一天安排專人對廠區衛生進行打掃，堅持廠區內環境整潔干凈。定期對生產場所、設備、庫房、進行打掃、消毒。堅持在加工過程中與產品接觸的一切設施、設備、環境的衛生，杜絕一切污染的可能。定期養護設備設施，每批產品生產前和生產結束后，均對相關設施、設備進行清洗、消毒。生產人員的個人衛生，工作服帽的整潔情景，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經人員專用通道進入生產車間。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產設備。從原料到成品及成品庫均堅持獨立空間，沒有交叉污染。

　　三、食品出廠檢驗落實情景：

　　我公司配備了電子分析天平、臺式電熱恒溫干燥箱、酸度計、超潔凈化工作臺、臺式電熱恒溫培養箱等檢驗設備，具有檢驗所使用的輔助設備和化學試劑。檢驗人員經過內蒙古質量技術監督局培訓，具有內蒙古自治區職業技能鑒定中心發放的檢驗資格證書。按照國家標準，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出廠檢驗報告留存備查，對出廠的每批產品留樣，并進行登記。

　　四、不合格品的管理情景和不安全食品召回記錄情景：

　　我公司生產需要的各種原料均從合法、正規渠道購進，并索取相關的證件。嚴格按照產品生產工藝及《食品衛生法》的要求組織生產，未遇到購買不合格原料和出現生產不安全食品的情景。

　　五、食品標識標注情景：

　　我公司生產的各個單元產品的包裝上按照相關規定印有名稱、規格、凈含量、生產日期、產品標準代號，以及生產者的名稱、地址、聯系方式、生產許可證編號和QS標識以及使用的食品添加劑的名稱和產品的貯藏方式和保質期等相關信息。

　　六、企業人員培訓、體檢情景：

　　我公司所有和生產相關的人員均參加了體檢，取得食品從業許可證書（健康證）。并定期參加企業組織的食品法律法規、食品安全知識、食品技術知識培訓。

　　我公司對生產安全十分重視，定期組織員工參加食品法律法規、食品安全知識、安全生產知識的培訓與學習，加強員工的安全生產意識，確保生產的質量安全及人員設備安全。

　　經過此次自查，我廠基本貼合食品生產企業落實質量安全主體職責的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。在此基礎上，我廠建立了質量安全保證長效機制，為長期、持續地生產優質產品，打下了堅實基礎。

企業部門工作自查報告 篇4

　　一、“三公”經費管理狀況

　　20xx年度，我區“三公”經費共發生70.2萬元。其中公務用車運行費68萬元，公務接待費2.2萬元，沒有公款出國(境)事項發生，此項費用不存在。

　　二、“三公”經費管理辦法

　　我區公務用車運行費實行定額管理，處級領導專車運行經費每年2.5萬元，部門公務車經費每年1.5萬元，憑據核銷，超支不予處理。

　　公務接待費我們以林業局經營收入為基數，按照稅法規定，計算出當年公務接待費能夠發生的額度，并把接待費用控制在額度以內。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業務招待費的使用管理，又促進了有關工作的順利開展。

　　三、“三公”經費管理成效

　　透過各個環節的管理和控制，我區20xx年“三公”經費管理取得良好效果，即節約了資金，又發展了業務，在拓展外部市場，協調和密切各方關系上取得了可喜成績。

　　今年我局將會繼續嚴格控制“三公”經費，按照上級的要求，繼續深化部門預算改革，強化制度建設，完善預算分配機制，進一步加強“三公”經費預算的編制和執行管理，大力推進建立和完善厲行節約的長效機制。

企業部門工作自查報告 篇5

　　為了更好的落實質量安全主體責任的要求，按照（食品安全法），我廠質量管理人員對照（食品安全自查管理制度）的內容，從生產場所、環境、廠房及設施情況、生產設備和檢驗設備情況，質量管理情況等多方面，逐條進行自查，企業自身感覺各方面做得尚可，基本符合質檢部門的要求，對于稍有差次的及時做了整改。現階段，我廠基本能做到系統管理，按標準要求組織進貨，生產和銷售，現將我廠自查的情況匯報如下：

　　一、生產場所、環境、廠房及設施情況檢查情況：

　　廠區內外環境整潔，廠區總體布局與生產許可申請時基本一致，生產區域周圍環境（25米內）無粉塵、無有害氣體、放射性物質和其它擴散性污染源，設備布局和工藝流程等與生產許可證申請材料內容一致，各生產環節人員、貨物沒有交叉污染現象，產品的包裝場所墻壁和房頂裝飾材料完好無損壞，產品的生產車間和包裝車間、更衣室、更衣設施，非手動或流水洗手，干手，消毒等設施完好，生產產品車間的防塵、防鼠、防蚊蠅防其它昆蟲的進入設備完好有效，庫房整潔、干燥、地面平整、庫房通風溫度、濕度、設施良好運行，庫房內原料、半成品、成品及包裝材料等各類材料和產品分區域、離地、離墻存放。

　　二、企業質量管理情況檢查情況：

　　我廠定期對相關從業人員進行食品、安全、衛生管理，專業技術方面培訓，在崗的生產人員定期進行健康檢查，有效的健康證明、食品生產人員進入生產車間前洗凈雙手，穿戴清潔的工作衣、帽、頭發不得露于帽外，不佩戴首飾，原料的進貨，包括有原料的名稱、數量、供貨者名稱及進貨日期等，有供貨者的生產許可證明文件。

　　對不合產品及時召回，對召回的產品我廠及時進行補救，無害化處理、消毀等，定期檢查各項食品的安全防范措施的落實情況。

　　三、存在的問題及處置情況：

　　工作人員對設備進行維修保養操作后，講解做好工作記錄的必要性，保證在以后的工作中積極改正，認真學習食品安全生產操作知識，增強大家衛生操作意識。

　　經過此次自查，我廠基本符合食品生產企業落實質量安全主體責任的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患，在此基礎上，我廠持續地生產優質產品，打下了堅實基礎。

企業部門工作自查報告 篇6

　　今年上半年，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進公司經營安全進行，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起安全事故。接到號文件的通知，認真對照《化工（危化品）企業常見安全隱患警示清單》，并按照X月X日所召開的危化品大會指示，我公司領導立即組織全面自查，并傳達了會議精神。

　　（一）隱患排查情況

　　1、20xx年2月18日排查中發現插座外包裝塑料脫落，電線*露在外邊；

　　2、20xx年4月23日排查中發現天然氣軟管老化有安全隱患；

　　3、20xx年8月16日排查中發現三個問題：

　　（1）上班遲到、早退，未按規定履行請假手續；

　　（2）不能正確熟練使用應急防護裝備、器材；

　　（3）應急預案未發放到崗位。

　　4、20xx年8月30日排查中發現員工在辦公區域給電動車充電的隱患。

　　（二）整改措施

　　1、針對20xx年2月18日發現的插座問題，我公司立即整改當天更換有問題的插座，并對公司電器進行系統的排查確認沒有安全隱患存在；

　　2、針對20xx年4月23日發現的問題，立即請天然氣公司工作人員更換軟管，并對整改辦公區域的管道、線路進行一次全面檢查；

　　3、20xx年8月16日排查中發現三個問題整改如下：

　　（1）根據排查中發現人的不安全行為，開展警示教育活動，活動中主要強調三個方面：

　　a、安全工作的重要性，堅決不能馬虎；

　　b、紀律對于安全工作的重要性；

　　c、掌握應急防護裝備、器材的重要性。

　　（2）在警示教育活動中，對應急防護裝備、器材進行一次緊急培訓；

　　（3）在今后的安全培訓工作中進行紀律對于安全工作的重要性培訓和應急防護裝備、器材的應用的培訓；

　　（4）應急預案確保放在顯眼位置，便于全體員工學習。

　　4、針對20xx年8月30日電動車充電問題整改如下：

　　（1）我公司已經對該員工通報警告并嚴禁辦公區域停車充電；

　　（2）組織員工在“應急部網站”學習“警示教育題材”；

　　（3）在單位安全風險的地方設置安全警示標示。

　　下一步，我公司將繼續齊抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使全體員工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為我公司安全經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

企業部門工作自查報告 篇7

　　根據集團公司《關于開展20xx年度行政、人事專項檢查工作的通知》（和集發【20xx】004號）文件要求，做好公司行政人事自檢自查工作。現將行政人事工作報告如下：

　　一、行政人事工作分類

　　（1）行政工作：政府機構聯絡及相關事務辦理、行政公文、協調各部門、會議籌備、檔案管理、印章管理、協助處理來客接待工作、網費電話費繳納、公司工商年檢變更工作、各類合同管理、安全、衛生、車輛管理、宿舍管理、辦公設備及用品管理等。

　　（2）人事工作：公司組織機構及崗位設置管理、員工招聘、勞動關系管理、考勤、培訓、薪酬福利、績效考核、員工關系等。

　　二、行政人事工作存在問題

　　（1）行政工作

　　1、公文內部處理未編號，各類日常表格不統一。

　　改進目標：本年10月份起，集團公司制定了行政管理操作手冊，后期**日常行政管理工作在該手冊的指導下，逐步實現規范。

　　2、檔案管理手段落后。檔案室標識不清、分類不清。沒有專人管理。

　　改進目標：根據行政管理操作手冊要求，設置檔案管理制度。

　　3、用車流程不規范，目前沒有司機崗位。

　　改進目標：司機編制，權責明確方便管理。建立司機和車輛管理制度（用車申請流程、審批權限、派車原則、司機個人規范、車輛保養、費用報銷流程等）。

　　4、日常辦公用品購買、入庫、領用流程不規范。

　　改進目標：規范辦公用品采買審批，建立倉庫制度。

　　5、辦公電腦未編制清冊，未明確使用責任人。缺乏電腦報修流程。

　　改進目標：完善固定資產臺賬，編制電腦管理清冊。

　　6、咨訊管理缺失。公司對外網絡平臺無專人更新，呈無人管轄狀態。

　　改進目標：完善資訊管理制度（電話、傳真、復印等），對外網絡平臺專人管理。

　　7、沒有建立規范的宿舍管理制度，住宿標準不明確。

　　改進目標：建立宿舍入住標準。按職級配置相應物品，建立宿舍管理財產清冊及物品使用管制責任人。

　　（2）人事工作

　　1、**公司一直處于三個公司（地產、旅游、茶業）、一套工作班子的.管理模式。雖有組織架構，但未經過核準公布。無完整人員編制、相應崗位不確定、工作職責不明晰，導致員工思想不穩定，積極性不高。另外工作分工不明確、沒有界定個人的工作范圍，有重復工作或互相推諉無人擔責的現象，對各項工作的執行力度大打折扣。

　　改進目標：上到公司、下到部門都要有組織結構圖，讓全員清楚上下隸屬、橫向溝系。建立正規人員編制，崗位名稱準確統一，編制崗位職務說明書，為招聘、培訓、薪資、考核等提供依據。

　　2、人員招聘流程不完善、部門增減人員隨意性。

　　改進目標：建立招聘渠道，完善面試流程。對每個崗位規定測試方式。部門編制增減員應報備，建立管理、技術人員儲備機制。

　　3、人員任用未建立試用考核機制、職務異動沒有建立流程及明確規定。

　　改進目標：明確規定各崗位試用期限，簽訂勞動雇傭合同及保密協議。建立試用期考核機制、職務異動流程。

　　4、人員離職未書面規定離職期限，審批權限，離職交接不嚴肅。

　　改進目標：確定離職期限、離職管理流程、工作交接流程及配套制度。

　　5、沒有完整培訓組織體系，未建立完善培訓流程。（培訓調查、培訓計劃、培訓實施、培訓考核、培訓記錄、培訓建檔等）