文物管理工作自查報告（精選3篇）
文物管理工作自查報告 篇1
20xx年，縣文物管理所根據上級業務主管部門的工作要求，按照縣文體局的全年工作目標，突出重點，創新思維，克難攻堅，抓好各項業務工作和領導交辦的工作，取得了一定成績。
一、多措并舉加強文物安全工作。
一是建立了全縣文物保護網絡。年初，縣文化體育局制定下發了《關于建立文物保護長效機制的實施意見》下發到各鄉鎮和相關二級單位。由縣文物管理所與各鄉鎮文化站長簽訂文物保護安全責任書，縣文物管理所與重點文物村簽定文物保護安全責任書，加強對重點文物的常態化管理，形成文物保護網絡，將文物安全風險降到最低。二是開展文物巡察工作。縣文物管理所與縣文化市市場綜合執法大隊相互配合，深入省、市、縣文物保護單位和第三次文物普查發現的重點文物點，開展不定期和定期文物巡查，了解情況。對重點文物保護單位樹立文物保護標志。同時，文物管理所加強對館藏文物的安全防范措施，增設了監控探頭、紅外線報警器等設備，實行24小時值班制度，確保了無文物被盜案件和其他文物安全事故的發生。
二、扎實推進文物保護工程。
一是抓緊規劃編制文物保護工程項目。為確�！笆濉逼陂g文物保護工程如期開展，我所對現有國家、省級文物保護單位進行工程項目立項，目前完成了南襄城遺址安防工程、消防工程項目、曾家灣民居修繕工程項目立項報告編制，曾家灣民居修繕工程項目立項已被省文物局通過。二是繼續推進文物保護工程建設。我縣市級文物保護單位—付家河民居搬遷復建工程按照工程進度，主體建筑已完成，正在進行后期屋項加固、墻面處理、內部門窗安裝工作。將于6月底完成全部工程。
三、創新推進博物館免費開放工作。
為了展示我縣悠久的.歷史文化，宣傳我縣文物保護工作取得的成果，發揮館藏文物的作用，確保我縣人民群眾享受到基本的文化權益，縣文物管理所在局領導的重視和支持下，積極開展博物館博物館免費開放的爭取工作。利用“5.18”國際博物館日、文化遺產日、全國旅游日等節慶活動，采取多種方式進行博物館的免費開放和宣傳工作。今年4至5月，與**市博物館聯合開展了文物展覽進校園進社會活動。先后在在初級中學、世紀廣場舉辦了文化遺產圖片展和文物知識講座進課堂活動，先后有1萬多人次觀眾觀看了展覽，1000余人次聆聽了文物知識講座，為我縣人民群眾文物知識的增加和文化遺產保護意識的提高發揮了重要作用。同時，縣文物管理所做好博物館日常的免費開放工作，全年接納社會觀眾3000余人次。
四、高標準開展第一次全國可移動文物普查工作。
按照國務院第一次全國可移動文物普查的要求，進入第一次全國可移動文物普查認定和文物登錄工作，高標準開展博物館館藏文物的數據采集工作�？h文物管理所采購了照像設備，搭建了攝影棚，按照國家文物局和省文物局對于普查的具體要求和規范，正式啟動了對館藏文物的數據登錄、拍照和數據上傳工作，目前已完成博物館館藏430件套館藏文物的文字數據采集、照片拍攝工作，目前正在進行數據上傳工作，已上傳文物數據31件套。
文物管理工作自查報告 篇2
我局在上級領導的大力支持和指導下，按照年初制定的工作計劃，經過全局干部的共同努力，以實際行動圍繞落實“科學發展觀”、踐行“干部作風年”和三年大變樣的中心工作。
一、努力學習“兩項活動”精神，提高素質
1、按照活動要求，及時召開了各項會議，落實活動精神。認真撰寫心得筆記，每個人都完成了兩萬字以上的學習筆記，有的達到三萬七千余字，并積極參加各類學習培訓班，努力提高自身的理論水平，認識到科學發展觀武裝自己的重要性。
2、深入調研。結合實際工作，就我局的蹲點村實際情況，積極進行調研，并幫助該點解決了一些實際情況，撰寫調研報告。
3、通過學習大家都能自覺地自我加壓，深入落實“干部作風年”提出的各項要求，嚴格要求自身，以實際行動來做好本職工作。
二、深入挖掘古長城文化，開好論壇
1、成立了機構、制訂了方案。成立了“中國·張北長城論壇”領導小組，下設張北長城文化辦公室(簡稱長城辦)。落實了辦公地點、車輛、人員、經費。制訂了《張北縣XX年‘中國·張北--長城論壇’組織實施方案》。
2、向省文物局進行了專題匯報。兩次赴石家莊向省文物局領導做了工作匯報。就我縣六代長城的研究、挖掘長城內涵等相關工作提出了建設性意見。
3、與有關長城專家接觸。多次去北京和保定，先后與中國長城學會會長董耀會先生、中國長城研究會會長成大林先生以及張之平、吳夢麟、趙福生、李文龍等專家聯系，到我縣境內的東坊子、鎮虎臺、正邊臺、黃花坪和樺皮嶺多段古長城遺址進行實地考察，增加專家的理性認識，為開好論壇打下堅實的內容基礎。
4、呈報了人大代表建議。通過全國人大代表袁妙枝，在今年“兩會”上，向全國人大委員會呈報了“關于挖掘、保護六代長城”的建議，擴大我縣對長城的保護在全國的影響。
三、認真作好元中都工程，精心施工
1、向上爭跑資金。目前落實到位70萬元，完成了縣委定的項目指標的70%。
2、按照省局指示做好元中都宮城南門和宮城西南角臺的保護工程。工程已經做了階段性的保護，目前正在請省局派專家對所做的工程進行核審和下一步的指導。
3、在現有的條件下認真開展遺址的氣象、酸雨、土質、凍溶的監測工作。做好監測資料的收集整理工作。
4、為確保館藏文物的安全，嚴格按照文物保護工作職責和文物庫房管理制度辦事，嚴格文物庫房管理制度，確保文物安全。做到24小時不斷崗。對館藏文物進行數據庫整理
5、對為了提升元中都在國際國內的影響，進一步做好申遺工作，按照縣委縣政府的指示定于7月31日召開“中國.張北—中都論壇”。屆時邀請中國元史學會、中國古都學會專家學者來我縣考察元中都。研究中都歷史，挖掘元朝文化，豐富我縣的歷史文化內涵，強化中都品牌，擴大社會影響，提高知名度，增強軟實力，為張北經濟社會更好更快發展做出貢獻，積極推動張北科學發展。
文物管理工作自查報告 篇3
忙碌的一年即將過去�；厥卓蛣詹恳荒陙淼墓ぷ�，感慨頗深。這一年來客服部在物業各級領導的關心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
一、提高服務質量，規范前臺服務
在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。
我們對前臺進行培訓。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑、問候、規范”等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣大業主的認可。
二、規范服務流程，物業管理走向專業化
隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現園區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經發現我們馬上下整改通知書，責令其立即整改。
三、改變職能、建立提成制
以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼 職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。
四、加強培訓、提高業務水平
物業管理行業是一個法制不健全的行業，而且涉及范圍廣，專業知識對于搞物業管理者來說很重要。但物業管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服部是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平。
五、搞好禮儀培訓、規范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以使我們解決業主的問題這方面，x經理專門給全部門員工做專業性的培訓，完全是酒店式服務規范來要求員工。如前臺接電話人員，必須在鈴響三聲之內接起電話，第一句話先報家門“您好”，物業為您服務”。前臺服務人員必須站立服務，無論是公司領導還是業主從前臺經過時要說“你好”，這樣，即提升了客務部的形象，在一定程度也提升了整個物業公司的形象，更突出了物業公司的服務性質。
六、搞好專業知識培訓、提高專業技能
除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《物業管理條例》、《物業管理企業收費管理辦法》等污染法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識，如業主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業主宣傳、講。
讓業主清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費我們公司就什么都負責的，我們會拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發生糾紛物業公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。