助理政工師述職報(bào)告（精選3篇）

助理政工師述職報(bào)告 篇1

　　，男，19xx年x月生人，中共黨員，現(xiàn)任牡丹江X有限公司生產(chǎn)副總，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全管理工作，同時(shí)是公司的黨委成員。本人19xx年參加工作，工作年齡20余年，曾擔(dān)任過遼源市金剛水泥一廠黨支部書記，透過多年來的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，為天馬公司的不斷發(fā)展壯大做出不懈的努力。現(xiàn)將業(yè)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告如下：

　　一)勤奮學(xué)習(xí)，用心向上，在政治思想、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上不斷提高自身素質(zhì)，完善自我潛力。

　　自20xx年到XX公司工作的這兩年以來，在思想政治方面能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論以及“三個(gè)代表”重要思想，貫徹黨的路線方針政策，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn);在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為公司的全體干部職工做好一名黨員干部的表率，引導(dǎo)他們?yōu)楣�司的發(fā)展用心做出貢獻(xiàn)。政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面。盡管平時(shí)工作比較忙，但我還是盡量多的擠出時(shí)間，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會(huì)國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南;同時(shí)，我還用心參加公司組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，努力提高自身的理論知識水平和組織領(lǐng)導(dǎo)潛力，并且在學(xué)的過程中注重與實(shí)踐的結(jié)合，做到學(xué)

　　以致用。

　　二)愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化自身管理，做好服務(wù)，踏實(shí)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　在從事生產(chǎn)副總的管理工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。處理個(gè)人與群眾的關(guān)系時(shí)，始終以事業(yè)為重，以群眾群眾利益為重。自我加壓，不怕困難，在總領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，帶領(lǐng)生產(chǎn)人員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，發(fā)揚(yáng)黨員沖鋒在前的思想，克服困難，逐步完善公司的安全設(shè)施，保證了員工的人身安全：嚴(yán)格管理，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢、潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)要求，提高設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)率，圓滿完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為嚴(yán)格要求自己，自愿放下節(jié)假日休息時(shí)間，經(jīng)常加班加點(diǎn)熬夜工作，我堅(jiān)信，只有無私奉獻(xiàn)的精神，才會(huì)有高度的事業(yè)心和職責(zé)感，才能忠于職守，盡職盡責(zé)。

　　生產(chǎn)一線人員多，生產(chǎn)條件偏差，困難職工較多，人員素質(zhì)參差不齊，為使工作順利開展，本著解決員工的后顧之憂，想員工之所想，急員工之所急，著手人員培訓(xùn)和生產(chǎn)環(huán)境的改善，透過人員思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，解決員工的思想負(fù)擔(dān)，使員工能在一個(gè)禮貌、潔凈的環(huán)境中得以安心工作。

　　三)看到差距，找出不足，再接再厲。

　　回顧這幾年的工作，自己付出了很多辛勞和努力，也收獲了完成各項(xiàng)工作任務(wù)的喜悅和成就。同時(shí)也認(rèn)識到自己工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，還存在著必須的差距，工作潛力和水平還有

　　待于在今后的工作中進(jìn)一步提高。今后的工作仍要堅(jiān)持用心探索和建立持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長效機(jī)制，圍繞公司重點(diǎn)、難點(diǎn)開展思想政治工作和精神禮貌建設(shè)方面借鑒，要勇于創(chuàng)新，不斷改善思路，放寬眼界，向先進(jìn)單位和個(gè)人學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的思想覺悟，更好地完善自己，做好自己的本職工作。

助理政工師述職報(bào)告 篇2

　　自20xx4/20開始工作以來，三個(gè)月的試用期即將接近尾聲。回首過去，收獲頗多，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在各方應(yīng)對我的幫忙、關(guān)心和支持，透過自身的不斷努力，我才能順利地度過這段短暫而又充實(shí)的三個(gè)月�，F(xiàn)將我的工作學(xué)習(xí)狀況作如下匯報(bào)：

　　首先，進(jìn)入公司以來，慢慢的對海潤這個(gè)大家庭多了些許了解，對公司的發(fā)展歷程和管理有了更深刻的認(rèn)識。其次，在最初的一個(gè)月里，將自己用心地投入到產(chǎn)線上去，了解了公司的太陽能電池、組件的制作過程和具體的操作以及相關(guān)的原料要求，對公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了明確的認(rèn)識，也將其與自身的工作資料聯(lián)系起來。然后，在對公司產(chǎn)品有了必須了解后，才得以明確客訴助理工程師這個(gè)職位的工作資料。我的工作主要是記錄客戶對公司電池和組件質(zhì)量方面反饋的投訴并與之回應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下給出相應(yīng)的解決方案;在每周例行周會(huì)和客訴會(huì)議上記錄領(lǐng)導(dǎo)指示的行動(dòng)項(xiàng)和決議，并對之進(jìn)行跟蹤;在每個(gè)月對各個(gè)基地的例行抽檢上，嚴(yán)格按照公司對組件和電池的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來抽檢并作出相應(yīng)的報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)異常狀況并及時(shí)給出解決方案;在每周結(jié)束以后，總結(jié)部門本周的工作資料、評估各基地得分、總結(jié)本周客訴進(jìn)展?fàn)顩r、未結(jié)案客訴，作出相應(yīng)的報(bào)告;以及辦公室內(nèi)的其他日常工作。最后，因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)，剛開始的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對工作無從下手，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指示和同事們的熱心指導(dǎo)，我才能慢慢走上正軌，并發(fā)此刻工作中的不足，及時(shí)作出更正，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步完善自己。

　　當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己有很多方面需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，自己的學(xué)識、潛力和閱歷與自身任職都有必須的距離。所以，我會(huì)繼續(xù)努力工作學(xué)習(xí)，爭取做到。期望領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、工作潛力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面考量，同意我的轉(zhuǎn)正申請。

助理政工師述職報(bào)告 篇3

　　**年，行政部針對部門十個(gè)工作項(xiàng)目，計(jì)劃實(shí)施如下：

　　一、費(fèi)用控制。

　　此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析， 并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、行政管理工作。

　　1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

　　目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。XX年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

　　2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

　　會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在XX年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

　　3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

　　4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

　　公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門XX年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置計(jì)劃如下：(略)

　　硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

　　目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

　　公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

　　5)引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。

　　20xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實(shí)施。

　　對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

　　6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

　　部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。XX年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

　　7)公司凝聚力建設(shè)

　　公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對于公司開展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

　　三、5S管理。

　　1)衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時(shí)提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現(xiàn)場清掃及時(shí)率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時(shí)率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強(qiáng)對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時(shí)，會(huì)不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時(shí)清場，應(yīng)立即知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。

　　2)綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的提高是XX年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費(fèi)用的情況下，一個(gè)季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。