項(xiàng)目啟動會主持詞（通用7篇）
項(xiàng)目啟動會主持詞 篇1
一、開場視頻
二、主持人上場，致開場詞：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、親愛的同學(xué)們，歡迎來到“書香商大”啟動儀式活動現(xiàn)場。書香童年不寂寞，書香歲月不虛擲，書香人生不空白。
書，應(yīng)該成為人頭腦中最精美的填充物。與經(jīng)典同行，打好人生底色。同名著為伴，塑造美好心靈。為了構(gòu)建溫馨和諧的校園文化氛圍，全面提升學(xué)校教育水平和學(xué)生健全人格的形成，我校特此舉辦“書香商大”系列活動。讓心靈徜徉書海，讓書香溢滿校園。我宣布，“書香商大”啟動儀式現(xiàn)在開始。下面由我來介紹本次活動到場嘉賓。
下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎為本次活動致辭。
三、領(lǐng)導(dǎo)上臺致詞
四、講解員上臺展示PPT
五、主持人上臺
眾里尋書養(yǎng)浩然正氣，談笑鴻儒品多彩人生，我們莘莘學(xué)子，愿把理想構(gòu)建在它騰飛的框架中，我們年輕一代，熱血沸騰，定讓青春揮灑在它繁榮的平臺上。下面有請學(xué)生代表上臺發(fā)言。
六、學(xué)生代表發(fā)言，并請全體學(xué)生起立宣誓
七、主持人上臺
感受文字之美，盡享讀書之樂。簽字儀式現(xiàn)在開始。有請各位嘉賓為“書香商大”系列活動留下寄語。待領(lǐng)導(dǎo)嘉賓簽完后，在由禮儀小姐拿到后排。
八、主持人上臺
漫步書林，遨游學(xué)海，品味書香，樂享人生。讓我們進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，也是本場最激動人心的環(huán)節(jié)——————啟動書模
項(xiàng)目啟動儀式主持詞串詞3尊敬的許副區(qū)長、陳xx局長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，同志們：大家上午好！由xx區(qū)人民政府主辦，區(qū)委宣傳部、區(qū)勞動保障局、區(qū)人事局、團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)等部門承辦的20xx年xx區(qū)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動今天在區(qū)文化中心隆重舉行。
下面，請?jiān)试S我介紹出席今天創(chuàng)業(yè)服務(wù)周活動啟動儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：出席儀式的還有兄弟區(qū)縣市勞動保障局分管局長、就業(yè)處主任，各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)管委會、臨江工業(yè)園區(qū)管委會等單位的勞動保障管理站負(fù)責(zé)同志。對大家的光臨，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天啟動儀式的議程有四項(xiàng)：一是區(qū)勞動保障局局長汪觀良同志介紹我區(qū)創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建情況；二是請區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長許講話；三是許區(qū)長為“杭州市xx區(qū)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心”授牌；四是市勞動保障局副局長、市就業(yè)局局長陳宣布“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動正式啟動。
現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請區(qū)勞動保障局局長汪介紹我區(qū)創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建情況。
現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長許講話。
現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長許為“杭州市xx區(qū)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心”授牌。（奏樂）
現(xiàn)在進(jìn)行第四項(xiàng)議程：請市勞動保障局副局長、市就業(yè)局局長陳宣布“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動正式啟動。（奏樂）
“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動啟動儀式結(jié)束。請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓到南展廳參觀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)成果展示暨人力資源招聘大會。（奏樂）
項(xiàng)目啟動會主持詞 篇2
各位同事：
早上好!我受項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的委托，主持今天的會議。首先請?jiān)试S我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項(xiàng)目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項(xiàng)，下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請我公司ceo講話。
下面我代表erp項(xiàng)目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個(gè)疑問。在下面的時(shí)候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個(gè)公司，是一個(gè)專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。
另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點(diǎn)波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗(yàn)田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。
古時(shí)諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時(shí)近四個(gè)月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時(shí)間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇erp廠商其實(shí)就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時(shí)需要考慮的因素很多，主要?dú)w納為四個(gè)方面：公司(背景和實(shí)力)、產(chǎn)品(軟件)、實(shí)施服務(wù)(人員)、價(jià)格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在erp這個(gè)關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項(xiàng)目上，我們不能輸在起跑線上。
下面開始正式的發(fā)言。
項(xiàng)目啟動會主持詞 篇3
尊敬的許岳榮副區(qū)長、陳旦秋局長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，同志們：
大家上午好!由蕭山區(qū)人民政府主辦，區(qū)委宣傳部、區(qū)勞動保障局、區(qū)人事局、團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)等部門承辦的20xx年蕭山區(qū)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動今天在區(qū)文化中心隆重舉行。
下面，請?jiān)试S我介紹出席今天創(chuàng)業(yè)服務(wù)周活動啟動儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：
出席儀式的還有兄弟區(qū)縣市勞動保障局分管局長、就業(yè)處主任，各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)管委會、臨江工業(yè)園區(qū)管委會等單位的勞動保障管理站負(fù)責(zé)同志。對大家的光臨，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
今天啟動儀式的議程有四項(xiàng)：一是區(qū)勞動保障局局長汪觀良同志介紹我區(qū)創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建情況;二是請區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長許岳榮同志講話;三是許區(qū)長為“杭州市蕭山區(qū)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心”授牌;四是市勞動保障局副局長、市就業(yè)局局長陳旦秋宣布“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動正式啟動。
現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請區(qū)勞動保障局局長汪觀良同志介紹我區(qū)創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建情況。
現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長許岳榮同志講話。
現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長許岳榮同志為“杭州市蕭山區(qū)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心”授牌。(奏樂)
現(xiàn)在進(jìn)行第四項(xiàng)議程：請市勞動保障局副局長、市就業(yè)局局長陳旦秋宣布“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動正式啟動。(奏樂)
“創(chuàng)業(yè)服務(wù)周”活動啟動儀式結(jié)束。請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓到南展廳參觀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)成果展示暨人力資源招聘大會。(奏樂)
項(xiàng)目啟動會主持詞 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
受公司erp項(xiàng)目小組的委托，由我來主持今天的會議。
erp是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司erp一階段經(jīng)過一年多的試運(yùn)行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，公司決定實(shí)施erp二階段的項(xiàng)目。
今天的啟動會議，主要目的是明確erp二階段項(xiàng)目的目的、任務(wù)，落實(shí)用戶在實(shí)施erp項(xiàng)目中的職責(zé)，同時(shí)統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。
首先，請?jiān)试S我介紹一下今后在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團(tuán)隊(duì):項(xiàng)目監(jiān)理、高級顧問周女士;項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢實(shí)施顧問項(xiàng)先生;客戶經(jīng)理陳先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場，有數(shù)十家企業(yè)實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其對機(jī)械行業(yè)的erp項(xiàng)目有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經(jīng)不陌生了，在前幾次的項(xiàng)目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上，我們已經(jīng)領(lǐng)略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)、坦誠直率的個(gè)性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時(shí)我們也領(lǐng)略到了項(xiàng)顧問細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質(zhì)的提高，使本次項(xiàng)目能夠成功實(shí)施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團(tuán)隊(duì)表示歡迎!
今天的會議主要有四項(xiàng)議程，下面進(jìn)行會議的第一項(xiàng)議程:請公司董事長、本次erp項(xiàng)目經(jīng)理章總講話。
項(xiàng)目啟動會主持詞 篇5
主持人發(fā)言：
各位同事：大家好。
今天將大家聚集在一起，召開信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動會議，一方面是為了讓大家對什么是信息化基礎(chǔ)建設(shè)？其的目的和意義是什么？另一方面也是為了明確信息化小組成員職責(zé)，在未來的實(shí)施過程中，各職能人員積極配合，保證實(shí)施工作的順利進(jìn)行。
企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)信息門戶建設(shè)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)、信息安全系統(tǒng)建設(shè)等等方面。而我們此次實(shí)施的項(xiàng)目內(nèi)容包含：建立中英文網(wǎng)站、安裝網(wǎng)絡(luò)安全軟件、搭建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺與布署WEB-OA辦公軟件。
項(xiàng)目成功實(shí)施后，我企業(yè)網(wǎng)站將與Web-OA系統(tǒng)一起作為企業(yè)信息門戶展現(xiàn)在internet網(wǎng)絡(luò)上，既可以在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中展示企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，增加客戶對企業(yè)的了解，提高企業(yè)可信度，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷的成功轉(zhuǎn)化。又可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程異地?zé)o紙化辦公，節(jié)省人力資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。而網(wǎng)絡(luò)安全軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)安全，為web服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。
下面就有請此次信息化項(xiàng)目合作方，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人經(jīng)理，經(jīng)大家做信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)介紹，有請實(shí)施方負(fù)責(zé)人經(jīng)理。
實(shí)施方發(fā)言：（信息化合作方，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說明，整個(gè)過程大概20分鐘）
主持人發(fā)言：感謝孫總經(jīng)理的詳細(xì)闡述，相信經(jīng)過孫總經(jīng)理的說明，大家對于三個(gè)項(xiàng)目及其實(shí)施進(jìn)度各方面都有了詳細(xì)了解。下面有請總經(jīng)理何碩對這次信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動會做總結(jié)發(fā)言。
總經(jīng)理發(fā)言：（大概10分鐘）。
主持人發(fā)言：好的，會議到此結(jié)束，謝謝大家。
項(xiàng)目啟動會主持詞 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好!五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領(lǐng)導(dǎo)有。
本次大會的主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，動員全體員工積極投身到精益變革實(shí)踐中來。
本次會議的議程有5項(xiàng)：一是;二是;三是;四是;五是;六是;七是。
現(xiàn)在，我宣布：*項(xiàng)目啟動誓師大會正式開始! 下面進(jìn)行第一項(xiàng)：…….，有請。
(此處有掌聲)
大會進(jìn)行第二項(xiàng)：…….。
(此處有掌聲)
大會進(jìn)行第三項(xiàng)：…….。
(此處有掌聲)
大會進(jìn)行第四項(xiàng)：……。
(此處有掌聲)
大會進(jìn)行第五項(xiàng)：……。
下面，請*項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、*項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺，有請為各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書。
下面，大會進(jìn)行第六項(xiàng)：有請員工代表發(fā)言。
【員工代表】
(我是一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。為了明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場改善的各項(xiàng)任務(wù)，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進(jìn)步，達(dá)到現(xiàn)場管理提升要求。)
大會進(jìn)行第七項(xiàng)：全體員工宣誓。
【全員宣誓誓詞】
我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會指令，/尊重顧問師指導(dǎo)。/從我做起，/竭力配合項(xiàng)目實(shí)施，/不走過場、不說空話，/不斷學(xué)習(xí)、/共同推進(jìn)群策群力，/堅(jiān)持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，永不放棄!/
本次大會到此結(jié)束，請各位有序離場。
項(xiàng)目啟動會議主持人主持詞篇3
1. 宣布會議開始：(強(qiáng)調(diào)會議紀(jì)律，手機(jī)調(diào)振動或者靜音)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參加供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目啟動會，大家都知道，企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻都在研究科學(xué)的管理方法，讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下，對現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個(gè)重要管理課題。今天，咱們請到了淄博軟件有限公司的顧問，來幫助咱們進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合和升級。
項(xiàng)目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目小組成員：
2. 項(xiàng)目介紹：咱們對這個(gè)項(xiàng)目的小組成員都已經(jīng)認(rèn)識了，再接下來的工作中，還請大家配合這幾位顧問開展工作，但是這個(gè)工作怎么開展呢?下面有請?jiān)蹅冺?xiàng)目小組的項(xiàng)目經(jīng)理，來給大家展示一下，咱們的工作如何開展。
3. 甲方導(dǎo)講話：好，感謝給大家做的項(xiàng)目講解，下面請?jiān)蹅?領(lǐng)導(dǎo)針對這個(gè)項(xiàng)目，給大家講兩句
4. 乙方領(lǐng)導(dǎo)講話：感謝領(lǐng)導(dǎo)做出的工作指示，下面請軟件總經(jīng)理梁云波 梁總 談一下對這個(gè)項(xiàng)目的看法
5. 項(xiàng)目組合影留念：感謝X總發(fā)言，下面請項(xiàng)目小組人員合影留念
6. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示：大家都知道，這次的項(xiàng)目實(shí)施，主要是對咱們現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合和升級，但是這個(gè)新系統(tǒng)是怎樣的?它是如何運(yùn)作的?它對咱們的工作和管理，有什么影響?下面有請軟件 張經(jīng)理，為大家做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示。
項(xiàng)目啟動會主持詞 篇7
各位同事：
早上好!我受項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的委托，主持今天的會議。首先請?jiān)试S我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項(xiàng)目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項(xiàng)，下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請我公司CEO講話。
下面我代表ERP項(xiàng)目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個(gè)疑問。在下面的時(shí)候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個(gè)公司，是一個(gè)專門面向中型制造型企業(yè)，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對ERP選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛ERP選型這么久?對于ERP選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點(diǎn)波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗(yàn)田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時(shí)諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時(shí)近四個(gè)月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時(shí)間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇ERP廠商其實(shí)就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的!選型時(shí)需要考慮的因素很多，主要?dú)w納為四個(gè)方面：公司(背景和實(shí)力)、產(chǎn)品(軟件)、實(shí)施服務(wù)(人員)、價(jià)格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在ERP這個(gè)關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項(xiàng)目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。
下面開始正式的發(fā)言。
項(xiàng)目啟動會發(fā)言提綱
有兩個(gè)人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個(gè)故事聽起來有點(diǎn)無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時(shí)候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類社會和企業(yè)界是一樣的。可能表面風(fēng)平浪靜，但實(shí)際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強(qiáng)大，才不會被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。
當(dāng)把一個(gè)青蛙放進(jìn)一鍋燒得滾燙的開水中時(shí)，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當(dāng)水溫慢慢升高的時(shí)候這個(gè)青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時(shí)，已經(jīng)無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發(fā)展是什么情況，我們在這里安穩(wěn)地過著小日子。現(xiàn)在我們唯一理性的行動是主動調(diào)整自己，適應(yīng)變化，加快發(fā)展。
有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天要念著冬天的問題。在這個(gè)時(shí)候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強(qiáng)烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國一流的企業(yè)。
這是一個(gè)競爭的時(shí)代，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，這是一個(gè)變革的時(shí)代，不管是企業(yè)還是個(gè)人，只有善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因?yàn)樽蛱斓某晒Γ⒉坏扔诮裉斓某晒Γ瑯樱裉斓陌惨荩⒉荒鼙ＷC永遠(yuǎn)可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產(chǎn)力的飛躍。不改革，企業(yè)怎么又生機(jī)和活力?不改革，鴻智怎么能實(shí)現(xiàn)二次騰飛?
可喜的是，我公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定今年實(shí)施信息化，導(dǎo)入ERP。這是適應(yīng)形勢、順應(yīng)趨勢的英名之舉，令人振奮。
什么是ERP?它是三個(gè)英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。ERP就是通過軟件平臺實(shí)現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財(cái)物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，注意：它只是工具。
為什么要實(shí)施ERP?是快速增長的業(yè)務(wù)?是捉襟見肘的管理?是日益高漲的成本?是積壓且不準(zhǔn)的庫存?是對客戶訂單不能及時(shí)響應(yīng)?是部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通?還是管理者厭倦了救火大隊(duì)長的角色?或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競爭力?我們可以想一想。
企業(yè)上ERP，相當(dāng)于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。
有人說，我公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了?如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實(shí)上直到現(xiàn)在，中國絕大多數(shù)本土企業(yè)對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開;你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機(jī)，上ERP和管理水平并不是水火不容。對大多數(shù)員工來說，你只需要學(xué)會使用，就像剛才說的學(xué)會開車，學(xué)會使用洗衣機(jī)。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學(xué)生都要念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時(shí)候去結(jié)婚才會幸福呢?我的觀點(diǎn)是，應(yīng)該一邊學(xué)一邊干，不能被動地等，而要主動地做，時(shí)不我待呀。
不能說上ERP沒有風(fēng)險(xiǎn)，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死。”這句話應(yīng)該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失敗的根源在于“人”。1、學(xué)習(xí)新東西的恐懼。俗語人過幾十不學(xué)藝已經(jīng)過時(shí)，現(xiàn)在應(yīng)該是活到老學(xué)到老，不怕不會就怕不學(xué)。2、改變原有工作習(xí)慣的不適應(yīng)。習(xí)慣的養(yǎng)成很難，習(xí)慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快;透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因?yàn)槟氵`背的是老板的意愿，損害的是整個(gè)鴻智公司的利益。
ERP是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到鴻智每個(gè)員工的切身利益，不是幾個(gè)人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
各部門負(fù)責(zé)人是本部ERP項(xiàng)目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù)。參與項(xiàng)目的人員視項(xiàng)目的進(jìn)度而定，是不斷調(diào)整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準(zhǔn)時(shí)出席，以免耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度和大家的時(shí)間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認(rèn)為ERP在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排ERP。相關(guān)的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個(gè)人去罰，不要認(rèn)為誰跟誰過不去。
對于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學(xué)合理的流程。要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。
ERP項(xiàng)目有“三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”一說，如果把ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、PMC、采購也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時(shí)間。
最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實(shí)施過近百家企業(yè)，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點(diǎn)信心，大家有沒有信心?
會議進(jìn)行第三項(xiàng)，請四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。
接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務(wù)器和程序員將在12號前到位，這兩個(gè)事我一直在跟。從12號開始，我們要進(jìn)行系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，請大家積極參加。好，4號公司已經(jīng)下發(fā)各部門ERP項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目實(shí)施章程，大家已經(jīng)看過。現(xiàn)在請項(xiàng)目指導(dǎo)委員會和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進(jìn)行第四項(xiàng)，簽署項(xiàng)目公約。
湛江鴻智電器有限公司ERP項(xiàng)目已經(jīng)啟動，希望各部門抓緊行動起來，主動學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力把ERP項(xiàng)目做好。
好，散會。