醫院會議主持詞
各位領導、同志們：
為認真貫徹落實中央、盛市各級衛生工作會議精神，總結2012年，部署2013年的工作目標任務，經院黨委研究決定，今天召開醫院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀2012年度各級表彰決定;第二項，舉行頒獎儀式;第三項，各科室遞交責任書;第四項，作XX年醫院工作報告。
現在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記 同志宣讀2012年度受表彰名單。大家歡迎!
現在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領獎
請以下人員按順序上臺領獎。(音樂聲起)[
頒獎儀式完畢。
現在，會議進行第三項議程：請各科室主任向 同志遞交XX年目標責任書。
現在，會議進行第四項議程：
請 院長、院黨委書記 同志作重要講話。大家歡迎!
(講話完畢)
剛才，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結回顧了醫院XX年工作，對取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎上，客觀實際、實事求是的總結存在問題。許院長的報告，部署了XX年的目標任務，并從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統、深入淺出、措施得力、內涵豐富。
會后，各科室、要進一步認真學習領會許院長的講話精神，并以此為指導、為動力，團結全體干部職工，堅決奪取今年以醫療為中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫院工作會議精神談三點意見：
1、堅定信心，統一全員意志
面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實力。我們必須學會辯證地看待分析問題，衛生政策的變化和內外環境的制約，雖然對醫院發展帶來沖擊，醫療收入降價，對其它醫院沖擊更大，如果我們能更好地發揮技術和設備優勢。規范醫療行為本身就是一件好事，更能塑造醫院良好的形象，醫院發展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬于我們。
2、科學管理，提升品牌形象
醫院管理年活動為深化醫院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫院跳出機制的紛爭，由外轉內，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫院自身管理，深化醫院內功修煉。XX年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經驗教訓，以科學管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。
一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節決定成敗，目標成就事業，要用人品去感動別人，用改變去影響別人，用狀態去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領別人，用堅持去贏得別人。
一點一滴抓落實，一事一處見成效。
二是盡心盡力抓規范。嚴格按照衛生部醫院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統管理模式，要解放思想，建立科學規范的管理體系，推行依法治院，促進醫院“法制化、規范化、科學化、標準化”管理。