超市年會主持詞
(三):科學計較庫存商品,庫存商品是占用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率,庫存太少,將增添商品的采購費用,而庫存太多,不僅占用年夜量的資金,而且會發生更多的倉儲保管費用,甚至因為商品發賣不暢而造成年夜量的商品損耗。
(四):廣告及促銷費用要精打細算,有些廣告促銷用品要一再操作,或者親手建造,以節約費用。
(五):避免不合理損耗,按照商品的特質來避免不合理的損耗,例如,食鹽類產物怕潮濕,是以不要挨近地面存放,或者挨近生鮮冷凍食物。有時商品快要接近保質期時,要判定降價促銷,以避免更年夜的損失蹤。
總之,堅持“開源節約”的原則,加年夜防損力度,最年夜限度為公司爭奪利潤。
四、分組擬定發賣打算,嚴酷實施績效查核
將每月的發賣打算分化到每個組(食物組、非食物組與精品柜),嚴酷實施績效查核,讓員工月收入與發賣掛鉤,發賣好工資拿的高,反之工資就會低,真正浮現多勞多得。每個月向全體員工搜聚促銷的好點子,闡揚全員積急性,力爭完成各項指標。
綜合以上幾點,連系××店現實,對于布滿了挑戰的20xx年,我有抉擇信念率領××店全體員工將發賣做的更好,圓滿完成各項指標。