上半年工作總結大會主持詞（通用3篇）

上半年工作總結大會主持詞 篇1

　　各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　大家都知道XX年對于我們公司來說是關鍵的一年，是我們的服務領域不斷的擴展的一年，也是我們的企業品牌更加的深入人心的一年。

　　今天我們在這里歡聚一堂，召開“XX年公司上半年工作總結暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結半年來的工作，總結經驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發展大計，安排部署下半年的工作任務。

　　首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

　　1、請所有與會人員暫時關閉手機或調成靜音，盡量不要接打電話;

　　2、不要在會場內來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

　　3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

　　4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場

　　今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領導做上半年部門工作總結和下半年工作部署報告，第二項是：進行會議總結講話并做工作報告。

　　現在會議第一項議程正式開始!接下來進入會議的第二個議程：

　　掌聲有請x總進行會議總結并做工作報告。

　　今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結報告，既對公司半年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司下半年的發展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!

　　會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在公司領導的正確領導下，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

上半年工作總結大會主持詞 篇2

　　各位領導、同事：

　　大家，下午好！

　　20xx年上半年，廠家給予濟南公司的任務量同期比值大幅度提升，在“萬事開頭難”的處境下，總經理徐曉婷女士帶領大家，一步一個腳印堅實地踏上了新征程！

　　取得了一點成績，同時還存在許多不足。

　　時過半載，客觀回顧、積極展望是很有必要的。我們圍繞集團下達的綱領要求，重點“把握環節切入點，努力打造科學化、人性化管理；尋求創新，努力創造科技化管理；注重“節流”面，努力營造預算控制成本管理新局面”。

　　目前濟南公司設有，一線：營業部、市場部、售后服務部、備件部，二線：客戶服務部、財務部、行政部、人力資源部，共八個大部門。會上，我們將邀請各部門負責人結合本部門實際工作情況進行工作述職。

　　本屆濟南公司的半年工作總結會述職報告，根據集團綱領，總經理下發的述職要求，各部門自行準備述職內容，要求內容豐滿，模板格式可自由發揮，這也正是濟南公司以集團規范為綱領，打造人性化管理的體現。

　　接下來讓我們進入主題在會議正式開始前也希望與會的各位領導和同事們能夠共同遵守會場紀律，我總結了三少三多，分別是：少走動，多聽會；少交談，多記錄；少打電話，多思考；通過大家的共同努力，把這次會議開好、開成功。

　　【宣布】濟南華泰汽車銷售有限公司20xx年度上半年工作會議正式開始。首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：

　　集團事業發展部王王總監（鼓掌）

　　集團財務部殷紅霞殷（鼓掌）

　　集團人力資源部宋波宋經理（鼓掌）集團行政部王王經理（鼓掌）

　　讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（鼓掌）

　　今天的會議共有五項議程：

　　第一項、致開場詞，也就是現在我的正在完成的；

　　第二項、是由濟南公司徐總對公司今年上半年的業績做出總的評述；

　　三、是由各部門負責人對本部門工作進行述職；

　　四、是特別議題討論；

　　第五項、我們將邀請事業發展部王總監做領導點評。

　　下面，會議正式開始。

　　首先由請濟南公司總經理徐女士作上半年公司整體運營情況的工作情況報告（鼓掌）

　　非常感謝徐總從數據到管理給我做出的上半年匯總評述，在對我們的工作不足之處點評的同時，也對我們今后的工作指明了方向。

　　讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝。

上半年工作總結大會主持詞 篇3

　　各位領導、同事：

　　大家，下午好！

　　20xx年上半年，廠家給予濟南公司的任務量同期比值大幅度提升，在“萬事開頭難”的處境下，總經理徐曉婷女士帶領大家，一步一個腳印堅實地踏上了新征程！

　　取得了一點成績，同時還存在許多不足。時過半載，客觀回顧、積極展望是很有必要的。我們圍繞集團下達的綱領要求，重點“把握環節切入點，努力打造科學化、人性化管理；尋求創新，努力創造科技化管理；注重“節流”面，努力營造預算控制成本管理新局面”。

　　目前濟南公司設有，一線：營業部、市場部、售后服務部、備件部，二線：客戶服務部、財務部、行政部、人力資源部，共八個大部門。會上，我們將邀請各部門負責人結合本部門實際工作情況進行工作述職。

　　本屆濟南公司的半年工作總結會述職報告，根據集團綱領，總經理下發的述職要求，各部門自行準備述職內容，要求內容豐滿，模板格式可自由發揮，這也正是濟南公司以集團規范為綱領，打造人性化管理的體現。

　　接下來讓我們進入主題在會議正式開始前也希望與會的各位領導和同事們能夠共同遵守會場紀律，我總結了三少三多，分別是：少走動，多聽會；少交談，多記錄；少打##，多思考；通過大家的共同努力，把這次會議開好、開成功。