醫(yī)療器械轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文（精選3篇）
醫(yī)療器械轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 篇1
緊張忙碌的20xx年過(guò)去了，試用期也即將結(jié)束。回顧這一年的工作，作為公司的一份子。我深深的感受到了公司這一年當(dāng)中的蓬勃發(fā)展和同事們的進(jìn)步和努力。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)我的關(guān)懷幫助和自己的努力在20xx年的工作中也取得了一定的成績(jī)。但是還有諸多不足的地方需要在今后的工作和學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)和完善。
20xx年我已經(jīng)對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)有了一定的了解，對(duì)于我的工作職責(zé)有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。、xx區(qū)域各醫(yī)院的`銷售以及售后維護(hù)工作是我工作的重點(diǎn)，需要的是定期的面訪和不定期的電話回訪，抓住意向、跟進(jìn)意向、達(dá)成意向是我在這三個(gè)區(qū)域的工作要素。另外xx市三家醫(yī)院的眼科維護(hù)和護(hù)理產(chǎn)品的推廣也是我工作的重中之重，維護(hù)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)需要把握控制的東西有很多，能很好的處理與主任之間、與護(hù)士長(zhǎng)之間的關(guān)系很重要。而且市里各醫(yī)院每月定時(shí)的對(duì)賬開(kāi)票都需要按部就班，準(zhǔn)確無(wú)誤的完成。
xx區(qū)是我今年外地區(qū)域里跑的最頻繁的了，在我接手的時(shí)候，晶體的銷售就已經(jīng)比較穩(wěn)定，主要就是前期公司做的工作比較全面，我需要做的就是給這些已使用客戶帶來(lái)良好的售后服務(wù)。拉近和各個(gè)醫(yī)院主任的關(guān)系。在維護(hù)老客戶的同時(shí)積極的去拜訪一些我們沒(méi)有合作的醫(yī)院主任，比如，等地。其中發(fā)現(xiàn)xx市醫(yī)院對(duì)折疊晶體和超聲乳化儀都比較有意向。也成功使其使用上了眼力健的折疊晶體。中心醫(yī)院也是因?yàn)橐欢ǖ臋C(jī)會(huì)使其使用上眼力健折疊晶體和非球面晶體。這兩個(gè)醫(yī)院的成功使用也使我增加了不少信心！我們的晶體在xx地區(qū)的局限性比較大，推廣工作也有一定的難度。但是我不會(huì)氣餒，有了xx市醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，我相信我肯定能在更多的醫(yī)院另辟蹊徑，尋找到好的解決辦法。
以上就是我試用期的總結(jié)。
醫(yī)療器械轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 篇2
工程系地產(chǎn)公司（業(yè)主）與工程有限公司（承包商）雙方于20xx年10月17日簽訂施工承包合同。該工程由委托有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施。該工程總占地面積7104㎡，總建筑面積9551.21㎡，底層建筑面積848.01㎡，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積761。14m2，層高3.6m，總建筑標(biāo)高46.8m。該辦公樓地上12層，局部13層，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、框架—局部剪力墻、現(xiàn)澆密肋梁加空心磚樓板。
作為公司在海外承接的首個(gè)高層房建項(xiàng)目，項(xiàng)目的建設(shè)并不順暢，受到了諸多因素的限制和影響。項(xiàng)目所處這個(gè)新生國(guó)家貧乏薄弱的市場(chǎng)環(huán)境，注定該項(xiàng)目的實(shí)施難度會(huì)超過(guò)其他市場(chǎng)，另外受到也業(yè)主方增層變更和與北蘇丹的南北邊界戰(zhàn)爭(zhēng)以及武裝政變等諸多不可控因素的影響，項(xiàng)目至今仍未完工。自今年4月份項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工不畏險(xiǎn)困，共同努力，主要進(jìn)行了室外停車場(chǎng)部分區(qū)域的開(kāi)挖回填和主樓室內(nèi)外裝飾施工。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部高度重視質(zhì)量工作，堅(jiān)持計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制工作。
（一）質(zhì)量管理工作目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；
項(xiàng)目在開(kāi)工伊始，就制定了質(zhì)量工作的目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量一次性檢驗(yàn)合格率90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量一次性交付合格率100%，顧客滿意，合同保證條款履約率100%。
項(xiàng)目部克服業(yè)主方供應(yīng)部分裝飾材料到場(chǎng)延誤，幕墻缺少配件且部分尺寸與現(xiàn)場(chǎng)尺寸存在較大偏差等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體人員共同努力，本年度主要完成：室外土方回填分層壓實(shí)1318m，零星混凝土澆筑46.5方，女兒墻壓頂澆筑300米，鋼筋加工及安裝14噸，零星砌筑218㎡，外墻抹灰14314㎡，外墻面磚粘貼2462㎡，室內(nèi)墻面瓷磚粘貼2215，室內(nèi)地面瓷磚粘貼315㎡，室內(nèi)墻面大理石粘貼712㎡，室內(nèi)地面大理石粘貼320㎡，主體鋁合金窗安裝1630㎡，鋁合金幕墻安裝448㎡，樓梯間碳鋼扶手焊接190m，樓梯間瓷磚粘貼10層，樓梯間刮膩?zhàn)?010平，L13鋼結(jié)構(gòu)造型焊接2組，西側(cè)鋼結(jié)構(gòu)焊接22個(gè)。
（二）質(zhì)量管理工作采取的主要措施及取得的成績(jī)；
針對(duì)裝飾施工的特點(diǎn)，項(xiàng)目部結(jié)合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、公司和項(xiàng)目質(zhì)量管理文件以及有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制了項(xiàng)目裝飾施工質(zhì)量控制文件，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在工作安排中，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人，使每一層次的職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確；在施工過(guò)程中，重點(diǎn)檢查影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，通過(guò)三檢制控制施工質(zhì)量；對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定處理方案，指定專人按照制定的方案限時(shí)整改。
目前項(xiàng)目的質(zhì)量工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，業(yè)主和監(jiān)理方都比較滿意。
（三）質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施；
目前質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)裝飾材料質(zhì)量控制方面，諸如部分瓷磚尺寸不標(biāo)準(zhǔn)，表面不平整；部分大理石又明顯的麻點(diǎn)和膠粘補(bǔ)縫痕跡；部分鋁合金幕墻尺寸與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸存在較大偏差等。
由于上述主要裝飾材料均為業(yè)主方采購(gòu)，且考慮到的實(shí)際情況，受工期成本等因素的制約，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)同業(yè)主和監(jiān)理方溝通，在進(jìn)行裝飾材料安裝過(guò)程中，立足已到場(chǎng)裝飾材料，優(yōu)先挑選質(zhì)量瑕疵較小的材料進(jìn)行安裝，在保證實(shí)用和安全的前提下，盡最大可能兼顧美觀。當(dāng)然，挑選過(guò)程也給我方的施工造成了降效，增加了成本，我方也就此同業(yè)主和監(jiān)理方保持溝通。
（四）下一年度質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)
下一年度質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，善始善終的搞好主樓裝飾工作的質(zhì)量把控，協(xié)調(diào)安排控制好室外附屬房屋和配套設(shè)施的施工，努力確保項(xiàng)目如期交工。
醫(yī)療器械轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 篇3
一、入庫(kù)與保管：
1、每月按各科室需要量制定器材物品的采購(gòu)計(jì)劃，交采購(gòu)人員進(jìn)貨。
2、購(gòu)進(jìn)及退庫(kù)物品由采購(gòu)人員或經(jīng)手人根據(jù)原始單據(jù)填寫入庫(kù)單，同保管人員共同驗(yàn)收并簽字。
3、驗(yàn)收時(shí)詳細(xì)檢查，認(rèn)真核對(duì)品名、規(guī)格、質(zhì)量和金額與數(shù)量無(wú)誤后方可入庫(kù)不符合要求的及時(shí)退貨。
4、入庫(kù)單一式三份，第一聯(lián)采購(gòu)員查存，第二聯(lián)隨原始單據(jù)向財(cái)物部門報(bào)銷，第三聯(lián)保管人員做記賬憑證。
5、倉(cāng)庫(kù)物品應(yīng)按各種性能規(guī)格分類保管，注意室內(nèi)溫度、濕度，避免失效和變質(zhì)。
6、每次發(fā)放完畢，應(yīng)出賬核對(duì)實(shí)物一次，每季度與財(cái)務(wù)科核實(shí)對(duì)帳目一次；以掌握全年進(jìn)銷金額及合理庫(kù)存，保證帳務(wù)相符，避免脫檔和積壓，�？剖褂孟钠�，由倉(cāng)庫(kù)保管不得以領(lǐng)代銷。
7、各科新領(lǐng)的醫(yī)療器械，按規(guī)定品種隨時(shí)填入各器械分戶帳內(nèi)，報(bào)銷的必須從分賬內(nèi)減去半年與各科核對(duì)一次。
8、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷賠償制度，加強(qiáng)醫(yī)療器械的修理和修舊利廢，保證醫(yī)療需要，節(jié)約開(kāi)支。
9、每年到各科室了解大型醫(yī)療器械的使用和保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，追查責(zé)任。
10、保管人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，必須辦理移交手續(xù)并由科主任監(jiān)交，交接雙方與監(jiān)交人應(yīng)在有關(guān)賬卡，表格上簽字以示負(fù)責(zé)。
11、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置防火設(shè)備，門窗牢固，注意隨時(shí)加銷，下班后切斷電源，確保安全。
12、嚴(yán)格管理，隨時(shí)宣傳節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。
二、采購(gòu)：
1、根據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務(wù)性質(zhì)和醫(yī)教研需要，應(yīng)有計(jì)劃的.進(jìn)行采購(gòu)。
固定資產(chǎn)需科主任分管院長(zhǎng)同意，簽字后方能采購(gòu)，千元以上的資產(chǎn)需院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)后，方能采購(gòu)。
2、庫(kù)存定額在供貨正常情況下，一般限定4~6個(gè)月的庫(kù)量，特殊情況可適當(dāng)增加。
3、對(duì)搶救病員急需物品，可隨時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)員千方百計(jì)聯(lián)系貨源，保障臨床搶救使用。
報(bào)銷領(lǐng)發(fā)：
1、儀器報(bào)銷需經(jīng)科主任簽字，上報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2、每月按規(guī)定時(shí)間，根據(jù)各科室需要發(fā)放各種物品，發(fā)放時(shí)由保管人員填寫出庫(kù)單，一式三份（一份交需方，一份交財(cái)務(wù)科，一份作庫(kù)存）并應(yīng)雙方簽字。