傳承石油精神

　　“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖，石油工人干勁大，天大困難也不怕!”半個世紀前，鐵人王進喜的豪言壯語，讓人熱血沸騰、振聾發聵，激起了幾萬石油人戰天斗地的熱情，立下了誓死拿下大油田的豪情壯志。大家知道什么是石油精神嗎?又知道該怎么宣揚這種偉大的石油精神嗎?下文是小編收集的相關信息，僅供參考!

石油精神是什么

　　一場沒有硝煙的戰爭，卻打得異常激烈;一個物質極其匱乏的年代，卻留下了寶貴的精神財富。這場戰爭叫石油會戰，這筆財富叫石油精神。

　　“獨臂將軍”余秋里從戰場上走來，臨危出任石油部部長。他和一批石油工業的奠基者艱苦奮斗、苦干實干，靠鋼鐵般的信念和意志一路走來，讀罷令人蕩氣回腸。當前，面對低油價寒冬，海油人該何去何從?石油人的創業史告訴我們，拿出一股子拼勁兒，腳踏實地、勇往直前，就沒有過不去的坎兒!

　　在書中，將軍整頓石油系統作風的章節令人印象深刻。他把解放軍“支部建在連上”的傳統帶到了石油戰線，要求每個鉆井隊都要建立黨支部，重重困難面前，石油團隊高昂的斗志得以持續保持。當前，中國海油正在全面加強黨建工作，在打贏“低油價”攻堅戰的過程中，同樣需要發揮每一個黨支部的戰斗堡壘作用。

　　“有條件要上，沒有條件創造條件也要上!”書中王進喜率領石油工人喊出的口號后來成為鐵人精神的代表，也是幾代石油人前仆后繼傳承石油精神的體現。半個世紀過去了，海洋石油工業的發展顯然不再需要“跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿”這樣的壯舉，但“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神卻永遠需要。面對科研創新，即便無歷史經驗可借鑒參考，也要持續研究下去;針對生產難題，想方設法也要解決。深水領域勘探開發、兩外市場持續開拓……這些艱巨的任務、嶄新的使命如何完成?都離不開鐵人精神的傳承和發揚。

弘揚光榮傳統 傳承石油精神

　　在王進喜的帶領下，大慶1205鉆井隊的幾十名硬漢歷時5天4個小時打下了薩55井，創下當時鉆井周期最短紀錄，鼓舞了石油會戰隊伍的士氣。

　　“老隊長說過，有條件要上，沒有條件創造條件也要上!”面對伊拉克哈法亞油田地質資料短缺、地層構造復雜、鉆井難度大等全新挑戰，大慶新鐵人李新民的一聲吼，讓歷史再現、薪火相傳，再次燃起了石油鐵軍建功海外大慶的斗志。

　　在李新民的帶領下，1205鉆井隊等多支石油鐵軍創造了哈法亞地區首口深井評價井、首口深井水平井、定向井單井最短施工周期等多項領先紀錄。

　　一部艱苦創業史，百萬薪火傳承人。發展中國石油工業的大旗，被一代又一代石油人扛在肩上，屹立不倒，迎風招展。

　　從“一厘錢”“窮搗鼓”等為核心的玉門油田精神，到顧全大局、艱苦奮斗、無私奉獻為精髓的柴達木精神，再到以“愛國、創業、求實、奉獻”為核心的大慶精神鐵人精神，石油光榮傳統在一脈相承中不斷升華，培育形成了以大慶精神鐵人精神為核心，具有獨特魅力的石油光榮傳統，激勵著幾代石油人為國分憂、為油奉獻。

　　當年，創業者唱響“我為祖國獻石油”主旋律，以戰天斗地的豪邁情懷，為國家爭光、為民族爭氣，把中國貧油的帽子甩進太平洋，創造了世界石油工業史上的奇跡。

　　今天，面對復雜多變的內外部形勢，百萬石油人脊梁堅挺，用大慶精神鐵人精神提振隊伍士氣，用優良傳統凝聚發展力量，補足精神之“鈣”，重塑中國石油良好形象，實現有質量、有效益、可持續發展，努力為建設世界一流綜合性國際能源公司做貢獻。

勇于迎接挑戰 賦予時代內涵

　　傳承不丟根，精神永遠不會過時，要堅持石油精神內核，不斷拓展精神外延。

　　創新不守舊，要堅持與時俱進，不能盲目傳承，賦予老傳統新的時代內涵。

　　“老一輩石油人扛的是設備、是鉆機，當代石油人扛的是壓力、是責任。面對未來發展，更需要用這種精神扛競爭、扛挑戰。傳承是一個長期課題。”《鐵人傳》作者孫寶范說。

　　在當前復雜形勢下，面對勘探開發對象日益復雜、工程技術要求越來越高、油田保持產量穩定困難、天然氣業務發展環境復雜、安全環保要求更嚴更高、盈利空間不斷縮小等諸多問題帶來的嚴峻挑戰，中國石油賦予大慶精神鐵人精神等石油傳統時代內涵，以嚴實精神深入分析面對的各種挑戰和困難，以不畏困難、堅忍不拔、奮發向上的精神風貌，打響“雙保”攻堅戰。

　　精神永遠不會過時，傳統永遠不會被拋棄。新時期的石油人沒有忘記過去，而是站在時代的急流險灘，繼往開來、勇往直前。

　　西北地區作為我國重要化工生產基地，近年來化工商品量成倍增加，導致鐵路車源嚴重不足。面對客觀市場環境和極端氣候的考驗，西北化工銷售公司在繼承石油精神的基礎上，形成了“保運促銷四種精神”，堅持關口前移，提前落實運輸方案和車輛，提前布局目標市場、優化銷售流向，有力保障了中國石油西部石化企業化工產品銷路暢通。

　　精神的偉大，在于其頑強的生命力，可以適應環境與時代的變化，精神內核不變，精神外延在不斷變化。

　　在吉林石化公司干部員工眼里，愛崗敬業和精心操作就是新時代“麻袋毛”精神的具體體現。他們優化生產工藝，提高裝置運行平穩率，使公司648項經濟技術指標創出歷史最高水平。環氧乙烷裝置員工提出并實施36條優化措施，使乙烯和氧氣單耗在全國同等規模行業中處于最高水平。

　　“今天，點點滴滴求節約的‘麻袋毛’精神，經過幾十年的傳承和升華，成為吉林石化公司開源節流的強勁引擎，滲透到生產經營各個環節，并不斷擴展外延，賦予新的內涵，成為干部員工千方百計為企業增創效益的共同價值追求與行為取向。”吉林石化公司企業文化處負責人說。

　　新觀念、新形態，只有與時代同步、與實踐同行，石油精神和優良傳統才能生生不息、薪火相傳。

　　有些老傳統不能盲目傳承，需要與時俱進做出改變。大慶油田采油一廠中四采油隊曾發生“血染鎬把戰嚴冬”的故事，但黨支部書記李雪瑩表示：“現在并不鼓勵隊里員工那樣干，更希望員工參與到精細管理和技術創新中，心思放在怎么讓隊里產量更平穩，怎么讓大家勞動強度更低，怎么讓生產效率更高。”隊里的技術帶頭人方萍說，她的目標就是通過技術革新，不讓大家再“血染鎬把”，而是讓這“鎬把”輕起來。

　　新疆銷售公司創業初期在運力不足的情況下，用人力將200公斤油桶由煉廠推到加油站，再用手搖泵將油品加入油箱，形成了新疆銷售特有的“滾桶精神”。“現在肯定不能用滾桶的方式配送油品。這既不符合安全管理規定，也不符合以人為本的理念，勞動效率太低。這種低效勞動對企業發展并無太大實際意義。”新疆銷售一位管理層干部說。

　　如今，“滾桶”不在，精神依舊。新疆銷售大膽嘗試管理創新，細化量效標準，充分調動每名員工的積極性，讓員工的創新思維、服務意識“滾動”起來，為企業實現質量效益發展帶來實效。

　　站在新起點，中國石油將結合企業實際和時代特征，把大慶精神鐵人精神發揚光大，傳承“三老四嚴”“四個一樣”等石油傳統，以開放式眼光對標國際先進，持續創新實踐，不斷提升經營管理水平，為全面建成世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。