董事長批示的范文（通用3篇）
董事長批示的范文 篇1
超化礦運輸隊認真學習董事長批示
8月16日下午，超化礦運輸隊新上任的黨支部書記劉廣峰，讀到刊登在8月15日鄭州礦工報頭版的集團公司董事長、黨委書記牛森營對武海英同志《行百里 半九十》的批示后，立即翻出珍藏的8月6日的鄭州礦工報，組織本隊團員青年及新聞愛好者展開了學習討論。
劉廣峰說，《行百里 半九十》站在一個新的高度，以精美流暢的語言總結兩年來鄭煤取得的成績，分析了存在的問題，展望了鄭煤美好的未來。文章寫出了鄭煤人的精神氣概，寫得大氣磅薄，讀后催人奮進。
運輸隊新任隊長賈密生說，董事長的批示是對集團公司廣大新聞工作者的鼓勵和鞭策。大家要好好學習，領會批示精神，以此為動力把各項工作搞上去。
最后大家紛紛表示，要以董事長的批示為契機，立足本職，勤奮努力，提升業務技能，為鄭煤發展做貢獻。
董事長批示的范文 篇2
關于學習鄭立國董事長重要批示的通知
學院各單位、各部門：9月23日，《為推動學院全面建設與發展保駕護航 ——學院黨委負責人、副院長王清山深入基層調研走訪紀實”》呈報董事長后，董事長做出重要批示：“很好!在全面貫徹黨的教育方針基礎上，要圍繞學院中心工作，全面推進學產對接四大平臺建設，強化教師在四大平臺建設中的作用和主導地位，特別是要結合民辦高校特點，密切關注和提升教職員工的思想政治工作和師德師風建設水平，牢固樹立學院發展責任為先，教師發展以德為先，為創辦百年名校鋪平道路!”請各單位、各部門領導，認真學習、深刻領會。按照董事長的批示要求，切實強化教師在四大平臺建設中的作用和主導地位，全面抓好師德師風建設，把董事長提出的“學院發展責任為先，教師發展以德為先”的指示落實到學院建設的所有工作中。 學院黨委綜合辦公室 20xx年9月27日
董事長批示的范文 篇3
六安市財政局采取多項舉措，建立績效評價共性指標體系，擴大績效評價覆蓋面，引入中介機構參與評價，扎實推進預算績效管理工作。近日，出臺了《六安市財政局關于深入推進市本級預算績效管理工作的實施方案》(財預〔20xx〕582號)，構建貫穿預算編制、執行、監督全過程的預算績效管理體制，全面深入推進預算績效管理工作。
一是建立健全預算績效目標管理機制。預算部門在編制20xx年部門預算時要同步編制指向明確、細化量化、合理可行的績效目標，未按規定要求編制績效目標的，不予進入預算編審流程;無績效或低績效的項目，不予列入預算或調減預算。
二是建立健全預算執行績效監控機制。預算部門要按照要求報送相關項目績效運行分析報告。財政部門要加強對績效目標實現情況的跟蹤監控，對明確無法實現預期績效目標的或項目停止執行的，收回預算資金;確因政策變化、突發事件等因素影響績效目標實現，需調整績效目標的，要根據績效目標管理的要求和審核流程，隨同預算一并調整。
三是建立健全預算支出績效評價機制。預算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預算績效自評工作;財政部門要將預算評審論證擬安排的項目，全部納入重點項目績效評價范圍，組織開展重點評價，并進一步拓展重點績效評價領域。
四是建立健全績效評價結果反饋應用機制。財政部門把績效評價結果作為年度預算調整、專項資金分配和以后年度預算資金安排的重要依據，優先考慮或重點支持績效評價結果好的部門項目，相應減少績效評價結果差的項目和資金安排，取消無績效項目。
五是建立健全績效評價定期報告和公開機制。預算部門每年4月底前向財政部門提交預算績效管理工作總結，財政部門每年6月底前向市政府報告預算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結果。從20xx年起，每年7月份預算部門要將部門預算績效報告及績效評價在市政府信息公開網站和部門門戶網站同時向社會公開。