績效管理工作批示范文（通用3篇）

績效管理工作批示范文 篇1

　　六安市財政局采取多項舉措，建立績效評價共性指標體系，擴大績效評價覆蓋面，引入中介機構參與評價，扎實推進預算績效管理工作。近日，出臺了《六安市財政局關于深入推進市本級預算績效管理工作的實施方案》(財預〔20xx〕582號)，構建貫穿預算編制、執行、監督全過程的預算績效管理體制，全面深入推進預算績效管理工作。

　　一是建立健全預算績效目標管理機制。預算部門在編制20xx年部門預算時要同步編制指向明確、細化量化、合理可行的績效目標，未按規定要求編制績效目標的，不予進入預算編審流程;無績效或低績效的項目，不予列入預算或調減預算。

　　二是建立健全預算執行績效監控機制。預算部門要按照要求報送相關項目績效運行分析報告。財政部門要加強對績效目標實現情況的跟蹤監控，對明確無法實現預期績效目標的或項目停止執行的，收回預算資金;確因政策變化、突發事件等因素影響績效目標實現，需調整績效目標的，要根據績效目標管理的要求和審核流程，隨同預算一并調整。

　　三是建立健全預算支出績效評價機制。預算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預算績效自評工作;財政部門要將預算評審論證擬安排的項目，全部納入重點項目績效評價范圍，組織開展重點評價，并進一步拓展重點績效評價領域。

　　四是建立健全績效評價結果反饋應用機制。財政部門把績效評價結果作為年度預算調整、專項資金分配和以后年度預算資金安排的重要依據，優先考慮或重點支持績效評價結果好的部門項目，相應減少績效評價結果差的項目和資金安排，取消無績效項目。

　　五是建立健全績效評價定期報告和公開機制。預算部門每年4月底前向財政部門提交預算績效管理工作總結，財政部門每年6月底前向市政府報告預算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結果。從20xx年起，每年7月份預算部門要將部門預算績效報告及績效評價在市政府信息公開網站和部門門戶網站同時向社會公開。

績效管理工作批示范文 篇2

　　為貫徹落實中共岳陽市委、市政府《關于做好岳陽市“一極三宜”江湖名城建設20xx年度綜合績效考評工作的通知》(岳發〔20xx〕7號)精神，推進我局預算績效管理工作，按照《岳陽市市級部門預算績效管理工作考核辦法》(岳財發〔20xx〕9號)要求，我單位對20xx年度部門預算的使用和管理情況進行了績效自評，自評結果表明：一年以來，我局按照“新增長極”建設的總體要求，瞄準“智慧城管”建設的工作目標，牢固樹立“出門就是工作，上街就是管理”這一理念，以民生實事項目為抓手，以創新城市管理為方式，以“兩學一做”教育為契機，牢牢抓住“環境衛生、城管秩序、美化亮化、文明引導”四個重點，現將今年的預算績效管理工作情況匯報如下：

　　一、預算績效管理工作的基本情況

　　(一)績效評價工作的目的

　　通過績效評價，提出進一步完善城市管理經費的使用和管理措施，提高財政資金的使用效益。

　　(二)績效評價原則、評價指標體系、評價方法

　　堅持公開、公正、公平和綜合分析的原則，依照《岳陽市財政局關于做好20xx年度部門預算績效管理工作的通知》附表中給出的評價指標，采取評價小組自評的方法對部門預算各項經費的管理和使用情況進行客觀、真實的評價。

　　(三)預算績效管理工作制度

　　根據《財政部關于推進預算績效管理的指導意見》、財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》，制定了《岳陽市城市管理和行政執法局財政支出項目績效自評工作方案》。建立預算績效評價指標體系，建立績效評價結果反饋制度，在財政預算編制系統中嵌入預算績效管理信息，從制度上保證預算績效評價管理工作順利開展。

　　(四)預算績效管理工作機制

　　結合部門預算的編報，按照“兩上兩下”的程序，由局計財科編制《市城市管理和行政執法局預算績效目標申報表》及相關材料，隨同年度部門預算上報;財政局經建科對設定的績效目標情況特別是項目立項情況提出初審意見之后，由績效評價科對設定的績效目標情況特別是績效指標設定情況進行審核;預算科根據我單位申報情況，財政局經建科、績效評價科審核情況提出意見;項目實施過程中進行績效監控;項目完成后組織績效評價。形成了一套貫穿預算編制、執行、監督全過程的預算績效管理工作機制。

　　(五)績效評價工作過程

　　1、成立績效自評工作小組。今年，我局成立了以陳克祥同志為組長的預算績效自評工作小組，制定了評價實施方案，抽調了計財、審計、紀檢監察等專門的業務人員，對20xx年度部門預算開展績效自評工作。

　　2、開展績效自評。對部門預算資金的使用情況進行了認真審核，并到相關單位進行走訪、調查，對相關情況進行了認真的匯總分析，按照《岳陽市市級部門預算績效管理工作考核辦法(試行)》提出的各項指標，進行了打分，開展自評工作。

　　二、預算績效管理工作中的薄弱環節

　　今年，我局的預算績效管理工作雖然取得了一些進展，但是績效管理工作還存在認識還不到位、制度尚不健全、技術支撐乏力、結果應用不充分、管理還不全面等不足之處，為此，我局將從以下方面著手強化預算績效管理工作。

　　(一)加強制度體系建設。制定行之有效的實施細則有利于強化執行力度、規范執行程序。針對我局的實際情況，當務之急是總結先進單位和部門的經驗和做法，加以推廣和改進，使我局預算績效管理工作逐步走上制度化和規范化的道路。

　　(二)加強對業務科(室)的指導。局計財科應加強業務指導，通過組織業務培訓、專題會議等形式，提高各科(室)預算績效管理水平和操作能力，尤其在以下幾個方面統一認識、明確方向：1、是明確預算績效管理工作定位。制約我局績效管理工作開展的首要問題是各科(室)對“績效評價”、“績效預算”和“績效管理”的概念比較模糊、認識不一，對如何界定績效管理職能、確立工作開展方向感到困惑。2、是規范預算績效目標設定。具體到提出績效目標設定中的一些操作問題，如在哪個環節進行預算績效目標審核。3、是確立預算績效管理結果公開尺度。要大膽公開預算績效管理結果，將項目績效情況，并向全社會公開，該整改的整改，該進行問責的問責。

　　(三)制定科學合理的績效評價體系。預算績效管理的關鍵是如何制定績效考核指標，績效指標的設計包括“質”和“量”兩部分。“質”就是資金支出的成果和產生的收益;“量”則是產生結果和收益的效率，這一點可借助企業使用的“成本-效益”分析方法。同時，要面向公共服務整合績效評價項目，應避免由于片面追求績效指標的滿足而產生的短期行為，做到質和量的績效評價相結合。

　　(四)探索建立正確的激勵機制。實行績效預算就是要將各部門的資金與其工作績效掛起鉤來，建立正確的激勵機制，可根據各部門績效考評結果給予相應的獎懲。一方面,對科室績效管理工作中取得的一些階段性經驗,要及時進行總結和推廣,努力營造績效管理工作良好的氛圍,在全局上下形成各行其職、各負其責、相互支持、通力合作的工作氛圍。另一方面要本著獎優、治庸、罰劣的原則,對年度考核獲績效目標管理先進的科(室),進行通報表彰;對未達標責任單位予以批評。

　　(五)加強績效的檢查和審計。要加強預算績效管理的監督檢查和審計工作，堅持每年由計財科、審計科、紀檢監察室對各支出項目，從立項起到預算執行和完成進行全過程的監督檢查、績效評價，逐步建立項目資金使用情況的追蹤反饋制度和績效評價制度，以項目執行結果和績效作為下年度項目績效預算編制的依據。要隨時掌握各項目標的完成進度,做到季度有分析,半年有檢查,并對績效目標管理中存在的問題提出有針對性的措施,確保各項目標順利完成,年終結硬仗。

績效管理工作批示范文 篇3

　　黨小組會是黨小組活動的主要形式之一，也是黨支部組織生活的一個重要組成部分。開好黨小組會，要注意以下幾個問題：

　　1. 選好時間。由于黨小組會的次數比較頻繁，所以在選擇會議時間上，既要考慮黨員能夠集中，又要考慮業務、生產的實際情況。

　　2. 確定內容。黨小組長要與黨支部溝通情況，確定會議內容。黨支部要明確提出支部的中心工作和黨支部近一時期的具體任務，根據該小組黨員的實際狀況來確定會議內容。要做到會議內容集中，主題突出，重點解決一兩個問題，切忌面面俱到。

　　3. 帶頭討論。黨小組長要引導黨員暢所欲言，充分發表意見。

　　4. 貫徹落實。黨小組長要根據會議內容，做好會后工作。

　　黨小組長要根據大家的意見，形成貫徹落實的具體措施和方法，對會上提出的問題，要制定整改措施，認真加以解決。