工程集團公司領導班子及成員黨性黨風教育整改工作方案

　　工程集團公司領導班子及成員

　　黨性黨風教育整改工作方案

　　從集團公司領導班子及成員開展以學習貫徹“三個代表”重要思想為主要內容的黨性黨風教育以來，先后采取設立意見箱，發征求意見表、民主評議表，召開座談會、個別談話等多種形式征求干部職工的批評意見。經匯總梳理對領導班子的意見共8個方面323條次，對領導班子成員的意見1172條次。集團公司黨性黨風教育領導小組針對領導班子存在的突出問題，制定整改措施如下：

　　1.整改的具體方案

　　一是確定整改重點。對征集上來的意見，集團公司領導班子非常重視，經過多次認真討論和研究，聽取各方面的意見，統一思想認識，確定了整改重點，主要針對加強干部理論學習，加強機關干部作風建設，關心員工生活，加強民主集中制建設，加強黨風廉政建設，加強企業文化建設，強化開發工作，規范企業管理，全心全意依靠職工群眾等方面展開。依據分局黨委的要求和集團公司的實際情況，按照立即整改、近期整改、調研論證整改和解釋說明等類別，制定了整改原則，即不等不靠，先易后難。對有條件馬上能改的，立即整改；對近期能夠解決的，抓緊時間積極整改；對涉及改革發展等長遠性的問題，進行調研論證，統籌規劃，分步整改；對于客觀條件限制，目前解決不了的問題，向干部員工做出負責任的說明。

　　二是加強組織領導。經召開領導班子專題會議認真研究，加強對整改工作的組織領導，確定整改的具體負責人。由黨委書記李春喜和總經理方永忠負總責，結合班子成員分工，責任落實到人。

　　三是落實責任部門，進行調研論證。集團公司黨性黨風教育領導小組召開部門負責人會議，對征集到的意見進行通報，安排整改工作，由各部室根據職責范圍組織人員進行研究，有針對性地提出整改措施；領導班子成員結合各自負責的整改項目，分別召集有關部室進行調研、論證，提出具體的整改措施；集團公司領導班子對一些重點問題專門召開會議進行討論研究。

　　四是下發整改方案措施，聽取基層和部室意見。集團公司黨性教育領導小組將初步形成的整改方案和措施下發給各基層單位和機關各部室聽取意見，進一步研究修定。并將所有的整改項目和措施印發給班子成員和責任部門，由領導小組督促落實，保證整改措施兌現。

　　2.整改的具體措施

　　集團公司領導班子主要從三個層面進行整改工作。

　　1、抓住員工群眾反映的重點問題進行邊整邊改，共6項。

　　一是關于干部理論學習的問題。已制定了加強干部理論學習的整改措施，以文件形式下發，對黨委中心組、干部、項目經理部中干部的理論學習按照分局黨委的要求結合工程系統實際，分別規范了學習組織、內容、方法和管理，全集團公司干部的理論學習已照此開展。

　　二是關于集團公司機關干部作風問題。已印發了關于搞好集團公司機關干部作風建設的整改措施，作出了機關干部必須遵守的九項規定和違反規定的處罰辦法。

　　三是例會制度建設問題。已制定了關于加強總經理、黨委書記例會制度建設的整改措施。總經理辦公會每月召開一次，集團公司班子成員、各分（子）公司行政正職、機關各部門負責人和公司派出的項目經理參加，安排工作，溝通信息，協調解決問題。黨委書記會議每季召開一次，集團公司黨群領導、各分（子）公司書記、黨群工作部門負責人參加，聽取基層政治工作情況，部署重點工作。

　　四是關于開發工作問題。已制定了加強開發工作的整改措施，建立了開發工作領導小組，健全和完善了有關開發的政策和獎勵辦法，確定開發重點，強化開發機構和人員，開發工作正緊鑼密鼓地進行。

　　五是關于關心員工工作和生活問題。集團公司決定每年都要投入一定的資金為員工辦好事，解決員工工作和生活中的實際困難。今年決定投入幾百萬元，為員工辦好7件實事。

　　六是關于保員工的基本工資問題。集團公司決定采取統一調控辦法，保證在正常施工情況下員工的基本工資收入。

　　2、抓好制度整改，建立和完善有關規定措施，有7項。

　　一是在黨風廉政方面。制定了關于加強黨風廉政建設的規定，提出了學習,述廉、評廉、考廉，廉政談話，預防職務犯罪，培訓，定期召開廉政建設會議，選樹廉政典型，加大執法監察力度等八項內容。

　　二是在企業文化方面。制定了關于加強企業文化建設的措施，提出要加強宣傳、提高認識；加強領導、重視投入；用好載體、開展活動。用先進的企業文化陶冶員工情操，凝聚員工力量，推動集團公司的改革與發展。

　　三是在干部管理方面。修定完善了關于加強干部管理的措施，分別對領導干部管理，技術干部管理，后備干部管理提出了具體的規定和辦法。

　　四是在企業管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務、勞資、物資、設備、安質等管理辦法和措施。

　　五是在貫徹落實民主集中制方面。制定《關于領導班子集體討論“三重一大”問題的規定》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規定。

　　六是加強民主管理，全心全意依靠員工辦企業方面。制定了聯系會議、聯絡員、企務公開等規定和辦法，暢通民主渠道，加大依靠力度。

　　七是關于加強黨建和思想政治工作方面，進一步修定完善《工程項目黨組織工作的若干規定》、《工程項目宣傳思想工作的若干規定》以及《工程項目政治工作考核評比辦法》。

　　3、對尚須調研整改的項目列入計劃，明確責任，規定時間，實施專項整改的有2項

　　一是集體經濟的改制和發展問題。要按照上級的指示精神，積極調研論證，抓緊提出解決方案，逐步整改。

　　二是完善職工持股會工作問題。要派專人開展此項工作，要向成立持股會時間較長、有一定經驗的兄弟單位學習取經，結合本公司的實際予以完善。

　　另外，對員工群眾反映比較突出的問題，在通報會上作以說明的有1項。

　　關于住房建設問題。由于該項工作政策性比較強，涉及土地、資金和建房關系尚未理順等問題，有較大的難度。集團公司研究決定采取兩種辦法解決：一是向分局領導反映能否在分局建房時，我們參與自建幾個棟號；二是在分局售房時盡量多爭取一些購買額度，以逐步緩解職工住房方面的困難。