企業(yè)整改報告范文十篇
企業(yè)整改報告范文 篇1
根據(jù)《新合作集團加強黨的建設、促進企業(yè)發(fā)展實施方案》的通知精神，為確保各項工作落實整改到位，河南卡地亞公司黨支部成立自查領導小組，組長：汪虹，副組長：廖星星、師雅睿、曾歆鑫，成員：徐永亮、盧新亮，辦公室設在綜合管理部。在領導小組的指導下，卡地亞黨支部對照通知認真開展自查自糾，以下為自查整改報告內(nèi)容：
一、公司目前自查情況
�。ㄒ唬┘訌婞h的領導。20xx年根據(jù)供銷總社及集團關于加強黨內(nèi)建設及加強黨對企業(yè)的領導等通知要求，卡地亞公司制定了全年黨建計劃，實施每周四召開一次黨建會議，全面落實供銷總社及集團企業(yè)管理、黨內(nèi)建設決策部署，積極組織，推進企業(yè)向上向好發(fā)展。嚴格落實“三重一大”集體決策程序，黨員干部不斷加強理論教育學習，切實增強了“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，促進了黨建工作與業(yè)務工作的雙融合。
（二）強化黨的基層組織建設。嚴格落實黨組織的三會一課制度，設立黨建辦公室和紀檢聯(lián)絡員，嚴格根據(jù)發(fā)展黨員程序開展支部黨員發(fā)展工作，根據(jù)集團提倡的“雙培養(yǎng)”政策，吸收專業(yè)優(yōu)秀的人才加入黨政隊伍，激發(fā)基層黨組織活力。
�。ㄈ┎粩囔柟躺罨黠L建設工作成果，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，通過觀看反腐倡廉警示片等各類廉潔自律教育學習，教育黨員干部要嚴格遵守廉潔紀律、工作紀律，嚴查不正之風和腐敗問題，自覺厲行勤儉節(jié)約。
�。ㄋ模┘訌娭贫冉ㄔO。今年5月開展制度學習月活動，進一步對各類制度及工作規(guī)范和流程做了強調(diào)，要求公司及下屬公司各部門嚴格依照制度流程辦事，按權限逐級報批，避免走捷徑以規(guī)避各類風險。
�。ㄎ澹⿵娀髽I(yè)資產(chǎn)管控和財務管理。加強企業(yè)現(xiàn)金管理和各項支出控制管理，做好資金籌劃工作，協(xié)助集團完成供銷集團財務公司的資金歸集工作，積極配合集團審計工作并于5月完成審計提出的各項整改意見。
二、存在問題
�。ㄒ唬⿲Α安煌跣摹⒗斡浭姑敝黝}教育工作“回頭看”工作落實不夠充分。
�。ǘ┞男斜O(jiān)督責任不到位。對落實情況研究調(diào)度少，具體措施少，監(jiān)督檢查少。
�。ㄈh內(nèi)教育有待進一步提高。集中性教育活動教育方式還有待創(chuàng)新，黨員干部對理論知識自學的主動性有待加強。
三、下步工作打算
�。ㄒ唬⿲Α安煌跣�、牢記使命”主題教育開展“回頭看”學習。以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的“十二字總要求”，把開展主題教育作為繼續(xù)作為黨建學習重要內(nèi)容，公司領導班子帶頭學、帶頭查、帶頭改，以上率下、作出示范。同時要求全體黨員加強理論學習，強化思想認識，扎實推進主題教育工作開展。
（二）強化教育監(jiān)管，從嚴正風肅紀。一方面增加黨風廉政教育、警示教育頻次，創(chuàng)新教育方式，拓寬教育范圍，推動教育制度化、常態(tài)化，幫助全體黨員干部樹立紀律意識，筑牢防線、守住底線；另一方面通過加大違紀案件查處案件宣傳，傳遞壓力，不斷加強作風建設、紀律建設，使黨紀成為不可逾越的“紅線”和“雷區(qū)”，鞭策廣大黨員干部把黨風廉政建設要求落到實處。
�。ㄈ┣袑嵓訌娊M織領導。堅持“黨要管黨、從嚴治黨”，領導班子要立足自身職責，自覺將從嚴全面治黨融入各項業(yè)務工作中，同步推進落實。將“三重一大”制度落實列為班子建設和廉政建設重要內(nèi)容。定期組織開展領導班子民主生活會和所在黨支部組織生活會，結合工作分工，對照檢查深入開展批評與自我批評，總結經(jīng)驗教訓，使黨建工作帶動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。
企業(yè)整改報告范文 篇2
一、上市公司治理專項自查報告整改進展情況
公司經(jīng)自查，發(fā)現(xiàn)公司存在股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用、未披露擔保、需關注的資產(chǎn)等情況，具體內(nèi)容詳見公司于20xx年1月30日披露的《關于上市公司治理專項自查報告的公告》。
為積極解決上述問題，公司計劃對股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用、需承擔責任的未披露擔保、需關注的資產(chǎn)對公司造成的損失等通過債務轉移方式進行整改。具體內(nèi)容詳見公司于20xx年2月9日披露的《關于針對上市公司治理專項自查報告的整改計劃的補充公告》。前期整改進展情況詳見公司分別于20xx年2月27日、20xx年3月30日、20xx年4月1日、20xx年4月30日披露的《關于上市公司治理專項自查報告整改及重整進展的公告》、《關于上市公司治理專項自查報告整改及重整進展的公告》、《關于上市公司治理專項自查報告整改及重整進展的補充公告》、《關于上市公司治理專項自查報告整改及重整進展的公告》。
目前公司已被法院裁定受理重整，將在重整計劃中通過債務轉移等方式解決股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用、需承擔責任的未披露擔保、需關注的'資產(chǎn)對公司造成的損失。
二、公司及子公司重整進展
法院已于20xx年2月10日裁定受理債權人對海航控股及海航控股的10家子公司中國新華航空集團有限公司、山西航空有限責任公司、海航航空技術有限公司、福州航空有限責任公司、云南祥鵬航空有限責任公司、長安航空有限責任公司、廣西北部灣航空有限責任公司、北京科航投資有限公司、烏魯木齊航空有限責任公司、海南福順投資開發(fā)有限公司（以下合稱“子公司”）的重整申請，并于同日指定海航集團清算組擔任公司及子公司管理人，具體內(nèi)容詳見公司于20xx年2月10日披露的《關于法院裁定受理公司重整暨股票被實施退市風險警示的公告》、《關于法院裁定受理主要子公司重整的公告》。重整具體進展情況如下：
㈠ 法院于20xx年2月10日在“全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)”發(fā)布了公告，公告內(nèi)容為受理公司及子公司重整、債權申報以及第一次債權人會議等相關事項。
�、� 為明確債權申報有關事項，管理人于20xx年2月19日在“全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)”發(fā)布海航控股及子公司重整案債權申報指引，特就債權申報相關問題做出指引。
�、� 20xx 年3月19日，管理人發(fā)布了《海航集團航空主業(yè)戰(zhàn)略投資者招募公告》，公開招募海航集團航空主業(yè)戰(zhàn)略投資者，目前相關工作正在有序開展。
㈣ 海航控股重整的第一次債權人會議已于20xx年4月12日上午9時通過“全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)”召開，具體內(nèi)容詳見公司于20xx年4月13日披露的《關于公司及子公司重整案第一次債權人會議召開情況的公告》(編號：臨20xx-032)。
�、� 根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》第十八條的規(guī)定，公司在管理人的指導下完成未履行完畢合同的梳理工作，管理人就擬繼續(xù)履行合同報告法院。
三、風險提示
㈠ 公司20xx年度經(jīng)審計期末凈資產(chǎn)為負值，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》13.3.2的相關規(guī)定，公司股票已被實施退市風險警示，具體內(nèi)容詳見公司于20xx年4月30日披露的《關于公司股票被繼續(xù)實施退市風險警示的公告》（編號：臨20xx-20xx）。
�、� 法院已正式受理對公司的重整申請，公司將存在因重整失敗而被宣告破產(chǎn)的風險。如果公司被宣告破產(chǎn)，公司將被實施破產(chǎn)清算，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》第13.4.14的規(guī)定，公司股票將面臨被終止上市的風險。
�、� 如果公司實施重整并執(zhí)行完畢，重整計劃將有利于改善公司的資產(chǎn)負債結構，減輕或消除歷史負擔，提高公司的盈利能力。但公司后續(xù)經(jīng)營和財務指標如果不符合《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等相關監(jiān)管法規(guī)要求，公司股票仍存在被實施退市風險警示或終止上市的風險。
公司指定的信息披露媒體為《中國證券報》《上海證券報》《證券時報》《證券日報》、香港《文匯報》及上海證券交易所網(wǎng)站，公司所有信息均以在上述指定媒體披露的信息為準。敬請廣大投資者關注公司公告，并注意投資風險。
企業(yè)整改報告范文 篇3
至去年12月xx公司到分公司開現(xiàn)場會以來，城區(qū)經(jīng)營部的服務質(zhì)量有了一個質(zhì)的飛躍，無論是熱線員，還是大廳營業(yè)員，都是按照分公司制定的用戶服務手冊來規(guī)范自己的行為。再次，可以說基本上達到了一定的服務標準，因為畢竟抓優(yōu)質(zhì)服務只有一年的時間。
現(xiàn)就怎樣提高優(yōu)質(zhì)服務及整改措施說以下幾點：
一、“沒有不對的用戶，又有不到位的服務”這一服務理念
其作為服務行業(yè)，無論是賓館。銀行、移動、電信等單位，優(yōu)質(zhì)服務是一個永久的話題，用戶是我們的生存之基，發(fā)展之源，那么，我們的服務只有永不止步。
二、從骨子里把優(yōu)質(zhì)服務認識到新的態(tài)度
從事我們有線電視這一行，原來是怎樣提高用戶率，完成經(jīng)濟收入多少作為衡量工作的標準，但現(xiàn)在不同了，必須把優(yōu)質(zhì)服務提高帶一個新的高度，但優(yōu)質(zhì)服務不是孤立的，不只是熱線員和大廳營業(yè)員的事，外線維修人員和工程施工人員不同程度的存在服務質(zhì)量，稍有問題，用戶就認為安裝不到位，維修不及時等都會影響我們的形象。所以說優(yōu)質(zhì)服務其實是一個系統(tǒng)工程。
三、發(fā)現(xiàn)問題及時整改
去年關模整轉的第一年，江山是打過來了。但守住江山也難，今年就暴露出很多“后遺癥”，例如賓館酒樓由于各種原因，要求延長日期和少量繳收視費的，8月份打雷一次性就損壞機頂盒200多臺，用戶到大廳爭吵不休，這些我們都通過用戶
就是上帝的.觀點，分公司領導果斷決策，先換機一定要保障用戶有電視看，以后又聘請了專門“坐診”，技術解決了用戶的后顧之憂，從8月11日到目前，他共維修機頂盒745臺(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn))還有放大器，城區(qū)到12月13日止，共辦理主機6130臺，副機3185臺。
四、剖析自我，落實制度
到目前為止城區(qū)完成1200萬，這都是大家努力的結果，也付出了很多。但我們不能盲目樂觀，要居安思危，就拿12月9日晚8：50左右的酒醉鬧事來說，的確是突發(fā)事件，但并非偶然，用戶本來對整轉后還未適應，加上又喝了酒，通過打投訴電話多次，最后反而還沒有節(jié)目看了，產(chǎn)生了誤解，導致后果發(fā)生。當晚分公司領導召開了緊急會議，對肇事者進行了依法處理。第二天城區(qū)經(jīng)營部班子成員開會，李總受袁總的委托，親臨指導，接連城區(qū)經(jīng)營部又召集熱線員和維修人員開會，大家都查找了自身原因，首先要有一定的敏感性，用戶多次打電話(雖然在罵人)，就要引起除垢的重視，馬上通知帶班經(jīng)理或值班主任，即使在天氣惡劣的情況下，也應好言相勸，盡量把矛盾處理在萌芽狀態(tài)。其次，值班人員各盡其職，絕不允許有脫崗等現(xiàn)象發(fā)生�？傊槍@件事，我們要舉一反三，嚴格落實各項制度，對事不對人，絕不手軟，手軟就會出大事。
五、防微杜漸，科學處理突發(fā)事件
注重細節(jié)，追求卓越是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，我們只有把工作做細了，心事多放在工作上，沒有不好的，態(tài)度決定一切、堅決杜絕類似的事情再度發(fā)生，即使發(fā)生了，我們應有相對的預案。比如，門房應立即關好所有防盜門，把損失減少到最低限度，通過報警后，
我們的人員應立即把肇事者隔離現(xiàn)場，以免造成大的負面影響。
企業(yè)整改報告范文 篇4
20xx年7月20日，由市、縣環(huán)保局的領導和專家對我公司的環(huán)境保護設施及其運行情況進行了全面驗收。按照驗收組的具體意見，我們對公司環(huán)保工作存在的問題和不足， 我公司領導對驗收組提出的意見非常重視，組織專業(yè)人員制訂了整改措施方案，安排專人一項一項落實整改：
一、采用雙堿法工藝進行脫硫
對照環(huán)評專家組的意見，在原來單一用燒堿的基礎上，重新建造石灰池，采取濕法脫硫，脫硫劑為石灰。石灰每年用量約為50噸，經(jīng)“雙堿法”除塵脫硫后的煙氣再由高度達50米的煙囪排出。使用該法即在原料耗費上經(jīng)濟，又同時提高了脫硫效率，做到了達標排放。
二、破碎機粉塵治理
在礦石破碎機作業(yè)場地，原有的除塵罩設計安裝偏小，使粉塵收集率過低。針對這一情況下，我們的改進措施有兩條：一是改造加大現(xiàn)有的`吸塵罩，二是加裝布袋除塵器，兩項措施同時采，用要使粉塵捕集率達到85%以上，大大的提高粉塵收集效率。
三、煤氣發(fā)生爐焦油點捕捉率的提高
我們通過與煤氣發(fā)生設備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，派出專人學習，并由聘請高級工程師現(xiàn)場指導，全面提高操作技能。采取的措施重點：通過提升煤氣發(fā)生爐膛溫度，提升電壓頻率，使工作電壓升至5—6萬伏，保證提升煤氣的質(zhì)量，使得電捕捉率在現(xiàn)有基礎上提高30%左右。
四、焦油廢水的處理
在焦油廢水的處理上，我們采用蒸汽烘干法，加大煤氣爐的供熱，使得焦油中的水分蒸發(fā)，降低焦油含水量。窯爐輸氣管道過濾后的焦油，歸集導入焦油池中，統(tǒng)一烘干處理。經(jīng)過烘干后的殘余水分全部排放在密封的焦油池，在處理焦油時由專業(yè)回收公司用專用車拉走，確保無外排。
五、煤場粉塵治理
對煤場粉塵的治理，進一步改革的措施是，在煤場上方安裝兩排12只噴頭，通過噴淋灑水，來降低裝卸過程中粉塵，從而達到除塵效果。
企業(yè)整改報告范文 篇5
一、強化組織管理
清理和抵制盜版軟件，是完善知識產(chǎn)權保護的必然要求，是促進軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保證，也是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作的重點。為增強國有企業(yè)使用正版軟件的責任感和緊迫感，堅決抵制安裝使用盜版軟件，××公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長，其它班子成員為副組長，機電部、計劃部、供應處、安全監(jiān)察局、計訊處等部室負責人為成員的網(wǎng)絡安全和信息化領導小組（簡稱“網(wǎng)安小組”），網(wǎng)安小組下設辦公室（簡稱“網(wǎng)安辦”），辦公室設在計訊處。該組織機構的成立，將會緊密結合實際，有規(guī)劃、有步驟的不斷推進××公司網(wǎng)絡安全、信息化建設，以及軟件正版化的相關工作。
××公司始終重視軟件正版化的有關工作，20xx年6月從微軟公司采購了正版WIN7操作系統(tǒng)和office 20__辦公軟件，隨后下發(fā)了《關于使用正版操作系統(tǒng)的通知》，要求××公司所屬各單位、機關各部室安裝并使用正版WIN7操作系統(tǒng)、office 20__辦公軟件，并指派專業(yè)技術人員提供相關的'技術服務。
二、自查情況
20xx年10月15日至17日，由網(wǎng)安辦牽頭、相關部室配合，對××公司部分單位進行了軟件正版化使用情況的檢查，通過此次檢查××公司總體情況良好，但也存在一些差距和問題。內(nèi)容如下：
1、目前，××公司所有辦公電腦和服務器都為企業(yè)自行采購。
2、大多數(shù)的服務器安裝并使用了微軟公司出品的正版服務器操作系統(tǒng)（如：Windows server20__等）和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（如：Sql server20__等）；個別服務器安裝并使用的是正版Linux操作系統(tǒng)。
3、在病毒防治方面，辦公電腦基本上使用的都是正版360殺毒軟件和360安全衛(wèi)士，但也存在部分辦公電腦安裝了來路不明的殺毒軟件（如：卡巴斯基、諾頓等）。
4、存在嫌重裝正版軟件麻煩，私自安裝并使用盜版操作系統(tǒng)的現(xiàn)象。
5、部分辦公電腦存在安裝并使用Win8操作系統(tǒng)的現(xiàn)象。
6、因個人使用習慣，未經(jīng)允許私自卸載正版office20__辦公軟件而改用盜版的20__版本。
7、部分職工軟件正版化意識淡薄，無意中從網(wǎng)上下載并使用了盜版軟件。
8、正版軟件作為一種無形資產(chǎn)，沒能進行更加科學、規(guī)范化的管理。部分單位雖然也進行了登記和備案，但也存在將軟件授權證書、說明書等資料遺失的現(xiàn)象。
三、整改措施
針對此次自查中存在的問題，將采取以下整改措施：
1、建立××公司軟件資產(chǎn)管理臺賬，定期清點操作系統(tǒng)、辦公軟件、殺毒軟件的種類和數(shù)量，檢查是否為正版軟件，是否具有合法的授權協(xié)議書、許可證等。同時，對每臺計算機的使用人、IP地址、MAC地址進行詳細登記，并持續(xù)更新。
2、定期對××公司辦公電腦正版化軟件的使用情況進行檢查，對使用盜版軟件的辦公電腦進行正版軟件的強制更換，并對新購的電腦施行準入管理，只有按規(guī)定安裝正版軟件，才可投入使用。
3、在××公司范圍內(nèi)部署Windows域控管理系統(tǒng)，將所有服務器和辦公電腦納入域控系統(tǒng)，建立軟件黑白名單，利用技術手段杜絕各類盜版軟件的使用。
4、加強對××公司全體干部職工知識產(chǎn)權方面的教育，提高認識，確保綠色上網(wǎng)；加大對使用正版軟件的宣傳力度，強調(diào)保護知識產(chǎn)權的重要性和必要性，逐漸培養(yǎng)員工自主自覺抵制盜版軟件的意識。
企業(yè)整改報告范文 篇6
20xx年5月26日各位領導親臨我司進行環(huán)境檢查工作。對我司的基本情況及現(xiàn)場情況做了詳細的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見及發(fā)現(xiàn)我司現(xiàn)場有許多不足之處，我司將針對各位領導提出的問題積極配合做如下整改：
1、 對xx酒店未做環(huán)評，已開始準備資料找第三方做環(huán)評測試。
2、 針對木業(yè)車間噴漆廢氣未經(jīng)處理排放已聯(lián)系設備廠家安裝凈化裝置，對廢水建立污水處理池凈化處理后再進入市政管網(wǎng)。
3、 陶粒車間購買常壓固定床煤氣發(fā)生爐，廢氣排放量達到國家排放標準。
4、 型鋼車間廢機油、廢渣處理聯(lián)系專業(yè)的環(huán)保公司進行回收處理。
5、 修建工業(yè)垃圾暫放區(qū)，將工業(yè)垃圾集中堆放。
萬分感謝各位領導為我司的`發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝！！
企業(yè)整改報告范文 篇7
根據(jù)總公司財務《關于二級機構分區(qū)結果第二階段通報的通知》，蘇州中心支公司未完成各項經(jīng)營指標，且第三季度連續(xù)三個月評定為C類機構，從黃區(qū)機構降為紅區(qū)機構。按照總公司要求，我司積極整改，具體情況匯報如下：
一、指標完成情況
�。ㄒ唬⒈ＹM收入情況
截止20xx年09月，蘇州中心支公司累計保費收入385396萬元，年保費計劃8500萬元，完成年保費計劃的4534%，落后序時進度2966%。
�。ǘ�、前線銷售費用率
截止20xx年09月，前線銷售費用率（賬面）3078%，年初預算2778%，超預算300%；前線銷售費用率（20xx保單）2860%，年初預算2778%，超預算082%。
�。ㄈ⒑缶�管理費用率
截止20xx年09月，后線管理費用率1330%，年初預算779%，超預算551%，主要因為保費未按照序時進度完成，后線管理費用不能攤薄。
�。ㄋ模�、營業(yè)稅金及計提費用率
截止20xx年09月，營業(yè)稅金及計提費用率712%，年初預算697%，超預算015%。
�。ㄎ澹�、滿期綜合費用率
截止20xx年09月，綜合費用率5131%，環(huán)比上升020%，同比上升904%，因發(fā)放20xx年年終獎5661萬元，占比自留保費185%，剔除該因素，實際綜合費用率4983%，比年初預算高691%，主要原因為保費達成率低，后線管理費用不能攤薄。
�。�、經(jīng)營綜合賠付率
截止20xx年09月，經(jīng)營綜合賠付率11032%，環(huán)比上升了762%。
�。ㄆ撸�、滿期綜合成本率
截止20xx年09月，滿期綜合成本率16163%，年初預算9757%，超預算6406%。
�。ò耍M期經(jīng)營利潤
截止20xx年09月，蘇州中心支公司滿期經(jīng)營利潤307631萬元預算195萬元，預算達成率157759%。
二、存在的問題
保費計劃達成率較低。
截止20xx年09月，蘇州中心支公司累計保費收入385396萬元，落后序時進度252104萬元；去年同期保費收入594403萬元，同比減少保費209007萬元，保費收入下滑的原因如下：
1、受主動清虧政策的影響
�。�1）、非營業(yè)貨車去年保費364萬，今年已堅決清理。
�。�2）、家庭自用車去年保費x萬，今年列入清虧范圍的保費100多萬。
�。�3）、昆山沭陽營業(yè)企業(yè)貨車在今年3月停止合作，每月減少保費150多萬，到9月底累計減少保費約1000萬。
�。�4）、蘇州本級賠付率較高的責任險予以拒保，減少保費130多萬；張家港支公司責任險提高承保條件造成部分客戶流失，減少保費近100萬。
2、受車險核保政策的影響
團單內(nèi)的自卸車不能承保及費用不能及時結算，部分團單客戶流失，減少保費約300萬；家庭自用車的核保政策與市場脫節(jié)，流失保費100多萬。
3、受市場環(huán)境的影響
由于今年蘇州本級營業(yè)企業(yè)貨車市場費用的.提高以及部分市場主體加入競爭，造成一定程度的保費分流。
4、受人員變動的影響
由于昆山機構原負責人離職，昆山機構業(yè)務停滯，保費收入同比急劇減少，預計全年保費缺口20__萬。
企業(yè)整改報告范文 篇8
限期清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款，是黨中央、國務院和省委、省政府支持民營經(jīng)濟健康發(fā)展的一項重要部署。記者2月15日從省審計廳獲悉，自去年12月下旬我省將清欠工作納入政策跟蹤審計監(jiān)督后，推動省屬監(jiān)管企業(yè)清欠工作取得了階段性成效。
省國資委提供的資料顯示，截至1月底，省屬監(jiān)管企業(yè)已完成清欠29.7億元，其中拖欠農(nóng)民工工資7.62億元已全部清償完畢，各市州國企拖欠農(nóng)民工工資也已全部清零。按要求如期完成第一步優(yōu)先清理目標任務。
按照省政府有關加大清欠工作審計力度的部署，省審計廳高度重視，去年底制定了清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款專項審計工作方案，將此項任務作為政策跟蹤審計重要內(nèi)容，統(tǒng)籌整合人員、統(tǒng)一工作方案、統(tǒng)一培訓指導。去年底到今年1月上旬，派出4個審計小組，分赴有關行業(yè)主管部門及部分省屬國有企業(yè)開展清欠跟蹤審計，重點抽查部分集團公司及下屬企業(yè)24戶。
審計通過運用大數(shù)據(jù)審計技術與方法，重點分析企業(yè)報表中應付賬款等往來款科目構成，重點檢查金額較大、拖欠時間較長的項目和采購的`合同、付款進度、拖欠原因等，發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)對清欠工作的重視力度不夠，清欠工作推進緩慢；有的企業(yè)對欠款排查不到位、清欠口徑理解不準確，清欠臺賬數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，存在多報、少報、錯報等問題。
審計中還梳理了一些合同簽訂不規(guī)范、付款期限不明確等導致出現(xiàn)長期拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款等典型案例。
針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，省審計廳對相關部門和企業(yè)發(fā)出審計整改函，督促企業(yè)邊審邊改、限期整改。督促有關部門和企業(yè)更加重視清欠工作的重要性和緊迫性；加強建章立制，督促企業(yè)增強守約意識，加強合同、往來款項等基礎管理，加大失信違約懲戒力度。要求存在欠款的國有企業(yè)采取有效措施清收往來，通過銀行融資等多種方式解決還款來源；對清欠暫時有困難的，要擬定出還款計劃逐步清償，嚴禁新增拖欠，以實現(xiàn)20xx年底“限時清欠”的目標。
收到審計整改函后，有關行業(yè)管理部門通過召集企業(yè)座談、通報清欠工作進展等形式推動整改；相關企業(yè)建立了拖欠民營企業(yè)賬款臺賬、定期向行業(yè)主管部門報送臺賬；部分企業(yè)已多方籌集資金清欠賬款，正按照“限時清零”目標，積極采取措施有計劃清退、償還。
企業(yè)整改報告范文 篇9
20xx年x月6日貴局領導親臨我司進行現(xiàn)場專項檢查。對我司的基本情況及現(xiàn)場做了詳細的檢查工作，發(fā)現(xiàn)我司存在以下環(huán)保問題，我司將針對貴局提出的問題積極配合做如下整改：
1、生產(chǎn)過程的.冷卻水未按環(huán)評要求循環(huán)回用直接通過雨水溝外排; 整改措施：生產(chǎn)過程的冷卻水已按環(huán)評要求回用。
2、未按應急預案要求建造應急池，同時未落實應急預案提及風險防范措施; 整改措施：已落實應急預案提及風險防范措施，已按應急預案要求在廠區(qū)內(nèi)建造應急池，應急池經(jīng)過福建康泰安全環(huán)保科技開發(fā)有限公司專業(yè)技術人員核算，容量(300m?)符合相關法規(guī)要求及行業(yè)標準，應急池在20xx年7月15日前建成使用。
3、未按環(huán)評要求落實廠區(qū)東南側一幢民房安置問題;
整改措施：已按環(huán)評要求落實了廠區(qū)東南側一幢民房，經(jīng)過相關人員協(xié)商為其一家擇址建新房子(已經(jīng)在建)，在新房子沒建成之前已為其一家在外面租房居住，雙方已經(jīng)達成協(xié)議。
企業(yè)整改報告范文 篇10
一、特別提示：公司治理方面有待改進的問題
（一）部分公司管理制度需要根據(jù)最新法律法規(guī)的精神加以完善。
（二）面對高速增長的形勢，應進一步強化和董事的信息溝通，提高決策效率
�。ㄈ⿷诂F(xiàn)有基礎上更多的發(fā)揮獨立第三方機構的積極作用，充分利用外部資源，降低公司高速發(fā)展所面臨的風險，提高公司治理水平
二、公司治理概況
作為最早上市的企業(yè)之一，公司很早就認識到公司治理機制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規(guī)范化的運營體系付出了不懈的努力。
秉持做簡單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權謀的理念，按照《公司法》《證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的要求，萬科逐步建立了符合實際的公司組織制度和法人治理結構。股東大會、董事會、監(jiān)事會分別按其職責行使決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權。董事會建立了審計、薪酬與提名、投資與決策三個專業(yè)委員會，提高董事會運作效率。董事會11名董事中，4名獨立董事。獨立董事?lián)胃鱾�專業(yè)委員會的召集人，積極發(fā)揮作用。
遵循“專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化”的原則，依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營特點，按照權責明確、結構合理、權力與責任對等的原則，萬科系統(tǒng)科學地設置了公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構，建立起了一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的經(jīng)營管理規(guī)范和流程，致力形成“陽光照亮的體制”。為了加強內(nèi)部風險控制，公司建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，形成了完整的內(nèi)部控制體系。
公司篤信“陽光是最好的解毒劑”，堅持及時、充分的信息披露，對投資者在財務、管理、政策等各方面保持透明。公司一向重視投資者關系，除了按要求披露外，公司還努力通過不同的方式加強投資者的溝通與互動。
公司實施以均衡計分卡為核心的組織績效管理，分別從公司財務、客戶、內(nèi)部流程和員工學習與發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展等多個維度對公司發(fā)展進行評估。在各個維度，公司均建立了客觀的組織績效衡量指標�？蛻魸M意度和員工滿意度數(shù)據(jù)，均來自獨立第三方調(diào)查。公司提出“客戶是萬科永遠的伙伴”，在業(yè)內(nèi)率先提出了完整的客戶理念、聘請獨立第三方進行客戶滿意度調(diào)查，以客戶為導向，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。
在實際運作中，上述理念和規(guī)則的嚴格遵循和實施，為增強公司競爭力提供了重要的保障，同時也為實現(xiàn)公司的長期增長和有效運營目標打下了堅實的基礎。
20__年，萬科成為國內(nèi)第一家完成股權分置改革的同時包含A股和B股的公司，進一步理順了股東之間的關系，使所有股東的利益更趨一致。分散的股權結構，第一大股東持股僅16.3%的實際情況，使萬科不同股東的利益能更多得到均衡。
為了保持公司在治理水平上的優(yōu)勢，公司20__年度股東大會通過了《首期（06-08年）限制性股票激勵計劃》，該激勵計劃建立了股東與職業(yè)經(jīng)理團隊的利益共享與約束機制，對于吸引和保留優(yōu)秀管理人才和核心關鍵員工，完善公司中長期激勵機制起到了重要作用。
公司的較佳的治理水平得到了投資者認可和廣泛贊譽。公司多次獲得國際權威機構如英國《投資者關系（IR）》、《亞洲貨幣（Aisamoney）》、《財資（The Aet）》等評選的國內(nèi)最佳公司治理獎。去年，在由鵬元資信、證券時報和深圳證券信息推出的國內(nèi)首個付諸實際應用的公司治理評級體系中，獲得唯一的“AAA”級最高評價。
三、公司治理存在的問題及原因
�。ㄒ唬�20__年以來，監(jiān)管部門對有關上市公司的法律法規(guī)和規(guī)章做了修訂，證監(jiān)會和深交所近期又發(fā)布了《上市公司信息披露管理辦法》和《上市公司信息披露工作指引》、《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。公司部分相關制度還需要根據(jù)最新的要求進行修改，以求進一步完善內(nèi)部管理制度體系。
�。ǘ┕菊幱诟咚僭鲩L階段，經(jīng)濟規(guī)模的提升和經(jīng)營活動的日益頻繁對董事會的決策效率提出了更高的要求。為確保董事會的決策效率能夠滿足未來公司增長的需求，公司應在現(xiàn)有基礎上進一步強化和董事信息溝通的廣度和深度，以使董事們能夠全面了解行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、及時準確地把握公司最新經(jīng)營動態(tài)，降低決策風險，提高決策效率。
�。ㄈ╇S著公司規(guī)模的增加，組織的龐大，各項制度規(guī)范要求越來越多，制度執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)嚴格到位的監(jiān)控要求也越來越高，單純依賴風險管理部門審計監(jiān)控很難滿足形勢發(fā)展的要求。
同時，由于組織日益復雜，專業(yè)分工不斷細化，不同專業(yè)領域的對話難度在增加，如果不充分借助外部資源，進一步發(fā)揮第三方機構的專業(yè)能力，很多問題可能不能及時地暴露出問題，不能有效的監(jiān)控。
�。ㄋ模┕究焖侔l(fā)展過程中，并購和合作的情形越來越多，保證新的公司和人員盡快融入萬科的管理和控制體系，對公司而言也是新的挑戰(zhàn)。
四、整改措施、整改時間及相關責任人
�。ㄒ唬┕緦⒏鶕�(jù)最新頒布的法律法規(guī)及監(jiān)管部門的相關規(guī)定，認真核對公司現(xiàn)有內(nèi)部管理制度的缺陷，并對尚待完善的制度進行必要的修改，并提交相關權力機構審議通過。預計在8月底之前可以完成公司內(nèi)部管理制度的修訂，董事會辦公室為該事項的推進與責任機構。
�。ǘ╇S著董事信息溝通要求的提高，公司將改變過去更多依賴定時信息通報的狀況，加強即時信息的通報，并要求董事會辦公室在8月31日前根據(jù)不同的信息類型形成相應的董事信息報送制度。同時公司進一步加強決策事項的事先溝通，要求公司企劃部負責在6月30日前制定完成有關規(guī)范，督促一線公司盡可能早提供決策事項信息給董事會。
（三）對于制度執(zhí)行效果的監(jiān)督和檢查，風險管理部和人力資源部需要在7月31日前制定計劃，加大內(nèi)部審計的廣度與深度，逐步建立起不同專業(yè)領域的交叉審計、輪崗審計等固定的審計安排。
另一方面，風險管理部將和相關業(yè)務部門溝通，制定引入獨立的第三方專業(yè)機構協(xié)助控制風險的方案，爭取在9月30日展開相應的試點。
�。ㄋ模⿲τ诤献骱筒①徆镜哪ズ虾惋L險控制，風險管理部、人力資源部和財務部要在9月30日前研究針對新進入公司的業(yè)務輔導方案，探索成立專門設立輔導小組的可能性，保證新公司和人員能盡快適應萬科制度和規(guī)范，盡快的萬科化。
五、公司治理特色
（一）概述
萬科在公司治理建設中一直堅持做簡單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權謀，堅持對人永遠尊重、追求公平回報和牢記社會責任的價值觀。在企業(yè)發(fā)展上堅持專業(yè)化道路，在制度建設上，致力建設“陽光照亮的體制”，并提出“專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化”。
在科學專業(yè)的管理架構和規(guī)范的業(yè)務流程的'同時，很早萬科就努力建設職業(yè)經(jīng)理人團隊，培養(yǎng)成熟的管理隊伍，避免企業(yè)的人治。職業(yè)經(jīng)理人團隊的建立，又有力地推動了公司向規(guī)范化的方向發(fā)展，為進一步提高公司治理水平奠定了堅實的基礎。
萬科重視規(guī)則，尊重規(guī)范，嚴格執(zhí)行規(guī)范，保證規(guī)則切實發(fā)揮作用。萬科獨立董事?lián)味聲鱾�專業(yè)委員會的召集人，涉及專業(yè)的事項首先要經(jīng)過專業(yè)委員會通過然后才提交董事會審議，有力地促進了獨立董事的作用發(fā)揮。
公司形成的分散股權結構，造就了公司特定的治理狀況，使不同股東的利益能更多得到均衡。
另一方面，公司也高度重視企業(yè)文化的宣傳和推廣，建立了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，每年都組織“目標與行動”專題活動，由集團總經(jīng)理、分管管理線的副總經(jīng)理、分管區(qū)域的副總經(jīng)理等高級管理人員到各地進行公司目標和價值觀的宣講；所有的職員入職都要接受企業(yè)文化的培訓。
�。ǘ├鄯e投票制
在20__年《上市公司治理準則》首次明確提出累積投票制以前，萬科已實行了14年累積投票的實踐。采用累積投票制，股東在選舉董事或者監(jiān)事時，有表決權的每一股份擁有與所選出的董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權，股東擁有的表決權可以選擇投給一人或多人。
參考國外經(jīng)驗，1988年公司進行股份化改造時，就引入了累積投票制。1988年公司章程第五章第27條規(guī)定“股東會議在選舉和罷免董事時，實行累積投票制�！�1993年，公司將累積投票的應用擴大到監(jiān)事的選舉和罷免。1993年修訂的公司章程第四章第二條規(guī)定“股東會議在選舉和罷免董事、監(jiān)事時，實行累積投票制和多輪補缺投票制�！�
累積投票制的實行，為中小股東的意志表達提供了制度保障，使公司的治理結構更為均衡。
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公司是《上市公司股權激勵管理辦法》出臺后首家獲得證監(jiān)會核準建立激勵制度的主板上市公司。
根據(jù)要求，公司對股權激勵情況進行了自查。經(jīng)自查，萬科《首期（20__~20__年）限制性股票激勵計劃》符合《股權激勵管理辦法》的規(guī)定，不存在違反有關法律、行政法規(guī)的內(nèi)容。
1.方案的基本思路：公司采用預提方式提取激勵基金獎勵給激勵對象，激勵對象授權公司委托信托機構采用獨立運作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵基金購入本公司上市流通A股股票并在條件成就時過戶給激勵對象。該激勵方案于20__年5月30日經(jīng)20xx年度股東大會通過。
2.方案的實施情況：激勵方案實施當年，公司20__年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤較增長54.68%，全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率為13.89%，全面攤薄的每股收益增長31.77%，達到了限制性股票激勵計劃的考核要求。根據(jù)激勵計劃，公司在20__年預提基金的基礎上，補充計提了獎勵基金，并預提了20__年度獎勵基金。根據(jù)激勵對象授權，深圳國際信托投資有限責任公司使用該款項在二級市場購入萬科A股股票。截至目前，20__年度獎勵基金和預提的20__年獎勵基金合計持有萬科A股股票60969718股，占公司總股份數(shù)的0.93%。
在股權激勵計劃的實施過程中，公司一直嚴格按照有關規(guī)定和《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》的要求履行信息披露義務。
3.方案的會計處理方式：本公司根據(jù)該計劃的有關規(guī)定提取激勵基金及交付獨立運作的信托機構，并將有關金額計入資本公積中的股權激勵信托基金，作為資本公積中的減項列示。該等會計處理同時符合《企業(yè)會計準則第11號———股份支付》的規(guī)定。具體會計處理如下：
1）本公司于20__年6月為激勵對象預提20__年度激勵基金141,706,969.22元，該等款項委托深圳國際信托投資有限責任公司購入24,913,618股萬科A股股票。
借：資本公積 141,706,969.22
貸：銀行存款 141,706,969.22
2）本公司對激勵計劃的評估報告顯示該激勵計劃于授予日的公允價值為人民幣218,690,000.00元，本年度本公司按其公允價值在該激勵計劃的預計等待期（即20__年5月30日至20__年12月31日），按直線法進行攤銷，該攤銷額計人民幣80,569,999.99元計入本年管理費用，并在股權激勵公積金列示。
根據(jù)公允價值，本公司進行直線法攤銷218,690,000.00×7/19＝80,569,999.99
借：管理費用 80,569,999.99
貸：資本公積 80,569,999.99
3）董事會通過應補計提的7,376萬元，在20__年度的會計報表中不作處理，但將在股東大會通過并支付時，與上述1）作相同的會計處理。
4.方案的實施效果：限制性股票激勵計劃在股東與經(jīng)理人團隊之間建立了利益共享與約束機制，進一步完善了公司的治理結構。該方案的實施有利于公司吸引并保留優(yōu)秀管理人才及核心員工，增強股東對公司的信心，為公司的長遠發(fā)展提供了重要的保障。
�。ㄋ模┢髽I(yè)公民建設
1.萬科自成立以來，一直堅持守法經(jīng)營、照章納稅，通過為客戶創(chuàng)造價值而獲取公平回報，并實現(xiàn)自身的持續(xù)成長。近年以來，萬科更積極組織或參與各種企業(yè)公民活動。如20__年在建設部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司指導下，公司發(fā)起了向全社會征集“城市中低收入人群居住解決方案”的活動。同時，公司在“中低收入家庭宜居住宅”上的研究也取得了初步成果，并推出了“中低收入家庭宜居住宅”的系列設計模型，20__年12月，公司“中低收入加入宜居住宅”示范樓在廣州奠基。
這些活動的成功舉辦，在社會引起了廣泛反響，顯示了公司行業(yè)領跑者的地位，進一步提升了公司的形象。公司通過這些活動，還向公眾傳遞了和諧共生的聲音，并為城市中低收入人群居住體系的建設提供了積極的解決方案和參考性的建議。
2、20__年，公司將推出企業(yè)公民白皮書，詳細闡述公司在企業(yè)公民方面的思考、成果以及努力的方向。
3、公司進行的企業(yè)公民建設，提升了公司品牌和社會形象，并使公司在強調(diào)股東利益的前提下更為關注社會效益。
六、其他需要說明的事項
公司的股權結構較為分散。華潤股份有限公司作為本公司的第一大股東，其直接和間接持有本公司的股份僅為16.30%，不構成對本公司的控制。本公司無控股股東和實際控制人。
公司與第一大股東實行在業(yè)務、人員、資產(chǎn)、機構、財務等方面“五分開”，并無在第一大股東財務機構存款現(xiàn)象。
公司根據(jù)《上市公司信息披露管理辦法》制定并嚴格執(zhí)行信息披露管理制度，遵循真實、準確、完整、及時、公平的原則，不存在向主要股東報送未公開信息的情況。
公司已根據(jù)20__年10月新修訂的《公司法》、《證券法》以及20__年3月中國證監(jiān)會頒布的《上市公司章程指引（20__年修訂）》等法律規(guī)章的規(guī)定，對《公司章程》進行了相應修訂，并提交20__年度股東大會審議通過。本公司的《公司章程》基本遵照上市公司章程指引制定。在章程指引要求細化和明確的部分，本公司的章程做了更詳細的規(guī)定。
經(jīng)對照自查，《公司章程》第八十條“股東大會采取記名方式投票表決。同一表決權只能選擇現(xiàn)場、網(wǎng)絡或其他表決方式中的一種。同一表決權出現(xiàn)重復表決的以現(xiàn)場投票結果為準。”根據(jù)20__年新修訂的《上市公司股東大會規(guī)則》第三十五條，“同一表決權出現(xiàn)重復表決的以現(xiàn)場投票結果為準”應該更正為“同一表決權出現(xiàn)重復表決的以第一次投票結果為準。”公司將在8月底前完成對相關條款的修正，并提交股東大會審議。
詳細情況請閱公司在巨潮網(wǎng)同日披露的“公司治理自查報告和整改計劃”附件“公司治理自查情況說明”和“公司章程對照自查情況說明”。