道路交通安全生產(chǎn)整改報告（精選13篇）
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇1
安陽縣職業(yè)中專是一所國家級重點職業(yè)學校，現(xiàn)有教職工200余人，在校學生2114余人。為加強校車管理，確保學生上下學交通安全，根據(jù)教育部文件精神，依據(jù)省教育廳教電[20xx]42號文件要求，現(xiàn)將我校校車交通安全調研情況簡要匯報如下：
我�，F(xiàn)有校車3輛，建有完善的檔案。我校無全國統(tǒng)一的校車標識，但車身兩側噴涂“安陽縣職業(yè)中�！�、車頭噴涂“專車”字樣。
我校校車屬于自籌購車，主要用于學生放假回家、返校的接送及學校的教育教學、學生的實習實踐等活動。學校規(guī)定，學生回家時，凡需坐長途車的學生一律發(fā)放乘車卡，憑卡免費優(yōu)先乘坐校車；短途無卡學生等有卡學生上完后方可上車。返校時按先后順序依次上車。
為了有效、安全管理校車，我校特別制定了《司機和校車管理制度》（見附件），確保了廣大師生的乘車安全。
我校所處位置偏僻，交通極不不便。為了擴大生源，吸引學生到我校就讀，便利廣大教職工進行教育教研，在經(jīng)費緊張的情況下，學校自籌資金分別于1996年、20__年投資27萬元購置了三輛宇通客車。到目前為止，每輛大巴每年平均運營維護費用約三萬左右，生均校車費用xx元，這些費用全部由學校自籌支付。
隨著學校學生數(shù)量的增加，現(xiàn)有的車輛數(shù)量遠遠不能滿足學生乘車需求，僅有600多名學生能正常乘車，其他學生乘車由學校聯(lián)系公交客車接送，對此，部分學生及家長反映要增加車輛。針對以上情況，學校多次向上級教育部門和縣政府反映要求增加公交車次數(shù)或更新、增加校車。雖然上級政府支持學校工作，但因為經(jīng)費緊張，到目前為止，問題仍未得到解決。
實施校車工程，就我校的具體情況而言，我們認為是可行的，也是必要的。因為它關系著我校的長遠發(fā)展，對全佼師生的學習生活諸方面起著決定性因素。
實施校車工程安全是第一位的。加強校車駕駛員的責任心教育、校車機件的定時維修、季檢、年檢以及接近報廢車程的更換，學校的主管領導都倍加關注。但教育經(jīng)費的短缺，校車在運行中的困窘，僅靠我校的經(jīng)濟現(xiàn)狀是很難維持的，這就需要上級領導給予一定的經(jīng)濟援助，方能渡過難關。
我們建議上級部門對校車實施工程要具體情況具體分析。特別是對地處偏僻位置的縣屬學校要給予重點傾斜，以利于學校的健康、有序發(fā)展。
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇2
一、交通安全生產(chǎn)監(jiān)管情況
(一)道路運輸管理方面：一是加強車站源頭管理。按照“三關一監(jiān)督”的安全監(jiān)管要求，運管所客運辦由一名分管副所長兼客運辦主任共2人常駐縣汽車站，狠抓車站旅客運輸源頭管理，日常督促車站和各運輸公司落實道路運輸各項安全工作。車站“三不進站、六不出站”規(guī)定落實到位，嚴格落實行李安檢制度，防止了易燃易爆、管制兇器等危險品進站上車；出站檢查人員對車輛和人員的出入站登記嚴格，對每趟次在“出站登記”表上進行記錄并經(jīng)客車駕駛員簽字確認方可出站，有效防止了車輛超員出站現(xiàn)象。二是狠抓道路運輸動態(tài)安全監(jiān)管。監(jiān)督各班線客車在出站前按相關規(guī)定進行安全列檢，每季度及旅客高峰期進行客車安全性能綜合大檢查，有效消除了技術安全隱患；專人負責對中長途班線客車GPS安全行駛記錄儀監(jiān)視，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超員、超速行為，要求運輸企業(yè)立即整改；各運輸企業(yè)全面落實了“安全帶、生命帶”即一人一帶管理規(guī)定。同時，對各營運客車駕駛員的相關證件進行定期不定期檢查，未發(fā)現(xiàn)有不符合條件的客車駕駛員參與營運，有效防止了超員、超速、酒后駕車和疲勞駕車的行為。三是嚴厲打擊非法營運行為�？h政府成立了打擊車輛非法營運專項整治領導小組，成立了執(zhí)法隊伍，保持了非法營運整治常態(tài)化，上半年查處非法客運車輛5臺。春運期間，安全運送旅客27.5萬人次，保持了春運責任事故零記錄。
(二)水上運輸安全管理方面：檢查組對水路運輸安全員履職在位情況進行了檢查，等主要碼頭上的4名安全員均保持在位；對庫區(qū)各船只的消防、救生器材等安全設施配備情況進行了檢查和整改。重大節(jié)日及客流高峰期安排人員到、碼頭值班，維持出入碼頭旅客秩序，今年來未發(fā)現(xiàn)“三無”船載客行為。為解決簡易碼頭的安全隱患問題，我縣將規(guī)劃建設、七星望月碼頭，今年將投資約900萬元先行實施碼頭。
(三)交通工程建設方面：今年上半年無在建的重大交通工程，主要對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村在建的通組公路工程進行了安全檢查，雖然項目規(guī)模小，但各項目承建單位均與業(yè)主單位簽訂了安全生產(chǎn)合同，制定了安全生產(chǎn)制度，落實了安全措施，未發(fā)現(xiàn)明顯安全隱患。
(四)縣鄉(xiāng)公路安全方面：根據(jù)山區(qū)公路坡陡、彎急、路面窄小、路況復雜的情況，我局加強了公路安保工程建設，近兩年在全縣縣鄉(xiāng)公路危險路段，投資60多萬元增設公路三叉路口指路牌32塊、公路橋梁限載標志牌106塊、道路復雜路段設置警示牌204塊，設置波型護欄600m，增設橡膠減速帶156m，增設凸面鏡130塊，對4公里臨崖、臨水路段種植行道樹20__株。20__年籌資67萬元，對關聶線、古樂線等縣鄉(xiāng)公路破損路面和塌陷路基進行了修復，有力提升了道路交通防事故能力。
(五)道路搶險和災后重建：今年5月份晚強降雨后，杰壩、金坑、茶灘、等縣鄉(xiāng)公路相繼塌方塌陷交通受阻，全局迅速啟動應急預案，兵分5路到一線搶險，連續(xù)奮戰(zhàn)5個多小時，受阻公路相繼恢復通行。之后5天時間，對路面濕滑、路基塌陷路段采取輔砂防滑、填石加固等方式應急處理。共投入砂子310方、礦石290方、堆放砂袋5000個，設置道路警示牌120多塊，動用工程機械車輛130多臺班，投入人力150多人次，確保了災區(qū)災后重建道路暢通。災情發(fā)生后，在確保道路暢通的情況下，分別派出道路受災調查組和橋梁受損調查組，深入全縣實地調查核實和統(tǒng)計。據(jù)調查統(tǒng)計，全縣縣鄉(xiāng)公路塌方10.9萬m，路基塌陷1.4萬m，堵塞排水溝9376m，毀壞橋梁73座(含鋼索吊橋)。至6月份初，降雨量減少，公路塌方基本穩(wěn)定后，組織工程機械車輛對公路塌方進行清理，目前，受損公路塌方已基本清理完畢，路基塌陷掏空路段正在籌劃修復。
二、存在的問題
1、公路技術等級偏低，存在一定安全隱患。全縣除高速公路，2條省道達三級以上公路技術標準外，其余農(nóng)村公路大部分仍為路面寬只有5m的四級公路，且坡陡、彎急，部分路段為臨崖、臨水道路，車輛行駛緩慢，大型物資運輸困難，存在較多的運輸安全隱患。
2、公路受水毀嚴重，易引發(fā)道路安全隱患。幾乎每年受強降雨影響，特別是今年5.16暴雨導致公路損壞嚴重。公路維修受資金等因素影響，有時難于及時全面到位，車輛通行存在一定安全隱患。
3、危橋安全隱患大。因該橋修建年久，橋梁技術狀況越來越差(屬四類危橋)，現(xiàn)橋面鋪裝、欄桿損壞嚴重，拱圈多處出現(xiàn)貫穿裂縫超值限，橋墩及臺背，填土下沉，錐坡?lián)p壞，目前已設置路障限制大中型車輛通行。經(jīng)初步勘察，該橋梁加固維修困難，需重建概算重建資金約900萬元，我局已將情況詳細向縣政府報告，并分別向省市相關部門申請立項，以解決項目資金問題。
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇3
落實XX市運管函（20xx）112號文件精神，認真開展安全生產(chǎn)大整改，深化崗位職責，強化安全生產(chǎn)，樹立“管工作就要管安全”的理念，我公司決定，在全公司員工中開展“安全生產(chǎn)大整改”活動，先將有關要求布置如下：
一、整改范圍：
本公司銷售部、服務部含備件部、財務部、行政部。
二、整改的時間及安排：
第一階段：安排部署、落實責任、廣泛宣傳為保證“安全大整改”的順利開展及達到成效，成立“安全生產(chǎn)大整改”活動領導小組。
組長：總經(jīng)理
副組長：副總經(jīng)理
組員：
設立專門的安全生產(chǎn)科室，服務經(jīng)理為總召集人，內勤員負責記錄全部過程。
第二階段：積極自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患（時間：7月26—7月31日）
召集人自20xx.07.26開始，帶領工作小組人員，對公司安全生產(chǎn)狀況進行大排查，尤其是平時安全生產(chǎn)的突出問題及安全隱患，記錄，定于20xx.07.29完善領導小組開會，根據(jù)檢查結果，制定本單位安全生產(chǎn)整改方案。
安全生產(chǎn)排查部分：
1、全公司外出駕車、試車人員資格審查，嚴禁無證或無駕駛經(jīng)驗的人員外出駕車；
2、全公司內部移車人員資格審查，嚴禁不符合資格的人員在公司內部移車（主要是銷售部及售后部）；
3、對公司“環(huán)形通道”安全標識進行檢查，重點是有無減速提醒標識及輔助器材；
4、對全公司消防器材（滅火器、消防栓、消防沙）進行排查，重點是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的應予立即更換；組織公司員工開展防火演練；
5、對維修工具，維修設備進行檢查，按照各工具設備使用規(guī)范進行核查，重點是烤漆房、發(fā)電機房、空壓機房、舉升機、噴漆烤燈等較大型設備，特備是烤漆房、發(fā)電機房等有燃爆隱患設備；
6、對備件庫房進行安全隱患排查，重點是防火、防盜；
7、對維修技師操作習慣檢查，重點是特殊工種，如鈑噴技師施工時是否佩戴防護用品，鈑金焊接，機電拆卸燃油系統(tǒng)等，重點是防火防爆
第三階段：督察整頓，確定整改責任人，強化考核執(zhí)行（時間8月1號—8月31號）
定于20xx.07.31晚，安全生產(chǎn)小組開會，根據(jù)排查明細，明確責任人，整改方案，制定考核機制，由安全小組成員采取全面排查與重點排查相結合，以重點排查為主；明察與抽查相結合，以抽查為主；定期與即時結合，以即時為主，督促整改，直至隱患排除，安全達標。
三、活動要求：
1、高度重視、狠抓落實，各班組長為本班的活動小組長，根據(jù)公司安全小組要求實施具體工作；
2、廣泛動員，全員參與。利用每天晨會及周會時間，宣布整改進度，強調時間節(jié)點，同時開展“安全生產(chǎn)大比武”活動，對表現(xiàn)積極，行動迅速的班組或個人給予適當獎勵，對消極怠慢，整頓不力的班組或個人予以處罰，以期保證整改進度及效果。
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇4
根據(jù)20xx年8月14日交通局對工地進行檢查后，下發(fā)的《交通運輸行業(yè)在建工程安全生產(chǎn)督察記錄表》。針對表中所提出的問題，我部立即召開專題會議，成立整改專項小組，進行整改方案制定、措施落實、工程檢查、整改驗收等工作。具體整改工作匯報如下：
一、針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題成立整改專項小組，分工落實，責任到人。
安全隱患整改領導小組組長由項目部負責人擔任，成員為項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目安全負責人、項目技術負責人、安全員。領導小組成立后，馬上召開項目部管理人員會議，統(tǒng)一思想，提高認識，闡明意義，明確這次整改的任務、要求、目標，并進行了具體的分工和布置。
二、整改落實情況
1、道路的修護
受雨季及重車行駛影響，我部主要的施工便道破壞比較嚴重，為排除安全隱患，我部對臨時施工便道進行了修護，具體施工方法為：
�、佟⑼诰驒C清理表面淤泥、雜物等。
�、凇⒉捎眉壟渌槭M行鋪填。
�、�、壓路機壓實。
以上工作于20xx年8月25日完成，在后續(xù)施工過程中，我部將定期檢查，對破壞的部位及時進行修護，杜絕臨時道路帶來的安全隱患。
2、切實做好防臺風、防觸電、防火的工作
①、強化《防臺應急預案》，認真組織防臺工作，總結經(jīng)驗教訓，堅持以人為本，科學防臺的原則。
②、對工地進行用電檢查，所有用電設備均必須實行“三級配電兩級保護”，開關箱的漏電保護器必須靈敏可靠，漏電保護必須與用電設備的參數(shù)匹配，電箱內應設隔離開關，所有用電設備均必須做到“一機、一閘、一漏、一箱”。
③、為加強應對火災事故的快速反應能力，我部組織了火災事故應急演練。并對辦公區(qū)及生活區(qū)的消防器材進行了檢查，及時更換了老化、不合格產(chǎn)品。
3、原材料及機械設備的管理
完善原材料管理臺賬，做好各種規(guī)格、種類、數(shù)量的原材料登記；對工地所有機械設備進行檢查，及時保養(yǎng)，并做好檢查記錄。
4、對施工人員的安全教育
對新進場工人進行安全教育培訓，技術交底等工作�？己撕细窈螅枰陨蠉徸鳂I(yè)。
三、整改總結
通過這次整改，我部有了深刻的體會和教育。我們將在以后的工作中，不斷加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質，完善現(xiàn)場管理，讓安全文明生產(chǎn)落在實處，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良好氛圍。
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇5
xx年是政府確定的“安全生產(chǎn)專項整治年”，公司認真貫徹落實專項整治的各項要求和規(guī)定，積極開展安全生產(chǎn)專項整治工作。經(jīng)過一年的安全生產(chǎn)專項整治，公司的安全生產(chǎn)狀況有了根本的好轉，取得了一定成績，消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，促進了公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)造了較安全、健康的工作環(huán)境�，F(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專項整治工作總結如下：
一、企業(yè)概況
我公司是一個集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產(chǎn)4.4億元，轄三個礦區(qū)，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業(yè)�，F(xiàn)已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種。
xx年全公司生產(chǎn)精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費用5342萬元，兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。xx年公司根據(jù)企業(yè)實際情況，確定了工作總體思路：“模擬市場學邯鋼，適應市場求生存，確保安全增效益，提升質量占市場”。從xx月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產(chǎn)許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復工復產(chǎn)驗收，陸續(xù)開工恢復生產(chǎn)。1-11月份我公司生產(chǎn)原礦47萬噸，生產(chǎn)精礦粉18萬噸。在受國際金融危機影響下，精礦粉銷售價格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全費用715萬元,為安全生產(chǎn)工作夯實了基礎。
二、安全生產(chǎn)基本情況
公司健全了各級安全生產(chǎn)管理機構,成立了安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任主任其它領導為副主任，有關部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責明確，分工明細。各分公司成立相應的安全生產(chǎn)組織管理機構，下設安全科，安全科下設安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡。
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，20xx年我們以建設安全標準化為目標，以安全教育培訓為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產(chǎn)基礎管理，強化責任落實，狠抓責任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預防的安全生產(chǎn)管理體系。
三、安全生產(chǎn)專項整治工作
今年以來，我公司認真貫徹xx年省政府確定的“安全生產(chǎn)專項整治年”，積極開展安全生產(chǎn)專項整治行動。認真按照省、市、縣各級政府的安全生產(chǎn)專項整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內開展安全生產(chǎn)專項整治工作，并取得專項整治工作的預期效果，促進了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進行，具體工作情況如下：
1、部署、發(fā)動、宣傳階段
(1)成立機構明確職責
根據(jù)市、縣專項整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長的安全生產(chǎn)專項整治領導組，制定了安全生產(chǎn)專項整治工作方案。以20xx年1號文件下發(fā)了《關于在全公司開展安全生產(chǎn)專項整治的通知》，方案周密、職責分明，制定了專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負責職責范圍內的安全生產(chǎn)專項整治工作，要求領導組成員提高認識、認清形勢、認真開展好本單位范圍內的安全生產(chǎn)專項整治工作。
(2)宣傳動員提高認識
為做好公司安全生產(chǎn)專項整治宣傳動員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領導動員大會，并不定時對各單位的宣傳動員工作進展情況進行指導、督促。各單位積極響應公司安全生產(chǎn)專項整治會議精神，及時召開動員會逐級傳達，并周密安排和布置。充分利用班前班后會、板報、標語、報紙等形式進行廣泛宣傳動員。使全體職工認識到這次專項整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項整治的活動中來。
(3)安排部署
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項整治”方案，專項整治工作的方式明確規(guī)定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關職能部門按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項整治的工作步驟和重點都做了明確具體的安排和要求。
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇6
20__年是政府確定的“安全生產(chǎn)專項整治年”，公司認真貫徹落實專項整治的各項要求和規(guī)定，積極開展安全生產(chǎn)專項整治工作。經(jīng)過一年的安全生產(chǎn)專項整治，公司的安全生產(chǎn)狀況有了根本的好轉，取得了一定成績，消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，促進了公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)造了較安全、健康的工作環(huán)境�，F(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專項整治工作總結如下：
一、企業(yè)概況
我公司是一個集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產(chǎn)4.4億元，轄三個礦區(qū)，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業(yè)�，F(xiàn)已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種。
20__年全公司生產(chǎn)精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費用5342萬元，兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。_年公司根據(jù)企業(yè)實際情況，確定了工作總體思路：“模擬市場學邯鋼，適應市場求生存，確保安全增效益，提升質量占市場”。從_月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產(chǎn)許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復工復產(chǎn)驗收，陸續(xù)開工恢復生產(chǎn)。1-11月份我公司生產(chǎn)原礦47萬噸，生產(chǎn)精礦粉18萬噸。在受國際金融危機影響下，精礦粉銷售價格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全費用715萬元,為安全生產(chǎn)工作夯實了基礎。
二、安全生產(chǎn)基本情況
公司健全了各級安全生產(chǎn)管理機構,成立了安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任主任其它領導為副主任，有關部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責明確，分工明細。各分公司成立相應的安全生產(chǎn)組織管理機構，下設安全科，安全科下設安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡。
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，09年我們以建設安全標準化為目標，以安全教育培訓為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產(chǎn)基礎管理，強化責任落實，狠抓責任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預防的安全生產(chǎn)管理體系。
三、安全生產(chǎn)專項整治工作
今年以來，我公司認真貫徹_年省政府確定的“安全生產(chǎn)專項整治年”，積極開展安全生產(chǎn)專項整治行動。認真按照省、市、縣各級政府的安全生產(chǎn)專項整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內開展安全生產(chǎn)專項整治工作，并取得專項整治工作的預期效果，促進了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進行，具體工作情況如下：
(1)成立機構明確職責
根據(jù)市、縣專項整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長的安全生產(chǎn)專項整治領導組，制定了安全生產(chǎn)專項整治工作方案。以09年1號文件下發(fā)了《關于在全公司開展安全生產(chǎn)專項整治的通知》，方案周密、職責分明，制定了專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負責職責范圍內的安全生產(chǎn)專項整治工作，要求領導組成員提高認識、認清形勢、認真開展好本單位范圍內的安全生產(chǎn)專項整治工作。
(2)宣傳動員提高認識
為做好公司安全生產(chǎn)專項整治宣傳動員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領導動員大會，并不定時對各單位的宣傳動員工作進展情況進行指導、督促。各單位積極響應公司安全生產(chǎn)專項整治會議精神，及時召開動員會逐級傳達，并周密安排和布置。充分利用班前班后會、板報、標語、報紙等形式進行廣泛宣傳動員。使全體職工認識到這次專項整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項整治的活動中來。
(3)安排部署
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項整治”方案，專項整治工作的方式明確規(guī)定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關職能部門按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項整治的工作步驟和重點都做了明確具體的安排和要求。
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇7
20xx年6月9日，省、市安全生產(chǎn)督查檢查組對我站安全生產(chǎn)工作進行了檢查，指出了存在的隱患和問題。
針對督查組指出的問題，我站高度重視，迅速將督查情況通報全站各部門，要求務必按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的總體要求，結合檢查組指出的問題，進一步轉變作風，細化措施，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)工作落到實處、取得實效。并立即進入整改程序，落實整改措施。于6月12日開始組織人員進行整改，現(xiàn)將整改的具體情況報告如下：
一、總調度室監(jiān)控人員脫崗
整改情況：由于電廠機組監(jiān)控系統(tǒng)滿足無人值班條件，電站根據(jù)行業(yè)特點，以前沒有要求運行人員24小時監(jiān)控系統(tǒng)顯示屏幕，只要求部分人員不離開控制室能隨時注意聲，光信息，其他人員擔負巡視設備工作。根據(jù)此次檢查組意見，我們再次組織學習了電站規(guī)章制度，嚴格要求遵守勞動紀律。同時安排四個值班組24小時參與運行工作，保障電站安全生產(chǎn)工作順利進行。
二、防汛應急預案操作性不強
整改情況：由于我們工作人員的疏忽，導致檢查組查看的是歷史年度的應急預案，我們在本年度已經(jīng)改進了防汛應急預案，并報送到
相關單位審批備案。我們將根據(jù)實際情況不斷完善防汛應急預案，加強應急預案的演練。電站還編制了其他汛期相關文件：水庫安全度汛管理制度、水淹廠房應急預案、水庫垮塌防洪預案、防暴雨、滑坡及泥石流預案、防汛搶險應急預案、及水庫調度運行規(guī)程和水工機械運行等規(guī)程，并下發(fā)到各部門，為電站汛期安全管理奠定基礎，保障電站汛期的安全生產(chǎn)運行。
三、安全生產(chǎn)大檢查自查記錄不夠認真，存在復印改日期現(xiàn)象 整改情況。
我站已經(jīng)在6月12日對自查工作表內的工作重新檢查，對現(xiàn)場隱患進行全面大排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患排查已經(jīng)制定整改意見，分期、分批整改落實到位。對各部門進行安全教育培訓，加強安全檔案管理，嚴禁此類事件再次發(fā)生。
四、行業(yè)管理部門在檢查中未在企業(yè)檢查表中寫明檢查情況以及簽字認可
整改情況：由于我站安全管理人員不熟悉檢查流程，導致自查工作相關流程沒有嚴格按上級要求執(zhí)行，我們在6月15日組織學習了歷年安全大檢查的相關文件資料。保證此類情況不再發(fā)生。同時要求辦公室、安全管理人員依據(jù)各種記錄按規(guī)范要求建立、建全隱患排查治理臺賬及其他檔案。
五、安全管理人員資格證過期。
整改情況：由于臨滄市安監(jiān)部門本年度還沒有進行資格證培訓工作，但是我們安全管理人員應該積極聯(lián)系安監(jiān)部門，落實安全資格證培訓工作。我們計劃在下半年參加安監(jiān)部門的資格證培訓工作。同時
我們要求安全管理人員及時學習國家安全方面的法律法規(guī)，繼續(xù)做好站內人員的基本安全教育，同時計劃對相關人員進行安全法律法規(guī)培訓教育，力爭把每位員工培訓成為合格的電站運行值班員。特此報告。
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇8
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。
二、目前存在主要問題:
1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜 ，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。
9、產(chǎn)品資料缺失（沒有BOM表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、ERP系統(tǒng)形同虛設，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認為根源在于：
1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。
2、長時期的無序管理。
3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)
4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務能力欠缺；
6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產(chǎn)、品質等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產(chǎn)計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： 倉庫的主要職能：
�、� 依據(jù)訂購單點收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書)檢查數(shù)量。
�、� 將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放。
2、庫存物料整理
庫存物料搬移
根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉 、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。
庫存物料整理
將各倉庫內物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數(shù)量、質量、規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位
在庫物料標識管理
建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件）
3、控制物料進出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。
物料入庫管理
�、俨牧系娜霂旆譃椋和赓彶牧希òㄍ赓徳牧�、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。
�、谕赓彶牧先霂鞎r需對照送貨單數(shù)量進行驗收并填寫來料檢驗單至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。
③公司內部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續(xù)。
④外加工產(chǎn)品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。
�、菸锪限k理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物料協(xié)調至相應貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應部門主管協(xié)調，并作好物料標識。
�、尴嚓P倉庫人員及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。
物料領用管理
�、� 物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字后到倉庫進行領料，正常生產(chǎn)物料的領料數(shù)量需要在該訂單物料需求計劃數(shù)量范圍內，不允許超領，超領物料需注明原因（如質量或者材料質量問題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。
② 生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領用由各部門主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
�、� 半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續(xù)。 ④ 產(chǎn)成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字后
至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。
�、� 倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。
�、� 倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領用數(shù)量、生產(chǎn)批次號后進行發(fā)放，并及時登記好物料管制卡。
�、� 倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。
4、庫存物料盤點
根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（ERP系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標示票）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇9
5月24日衛(wèi)生局安全生產(chǎn)督查組到我院檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患。為確保我院的安全生產(chǎn)工作有效順利開展，杜絕安全事故發(fā)生，我院調整充實了安全生產(chǎn)領導小組，并已對本院各環(huán)節(jié)進行了認真細致的檢查，現(xiàn)將排查情況及整改措施總結匯報如下：
一、門診樓、病房樓應急燈多數(shù)不能使用
經(jīng)我院安全生產(chǎn)領導小組對全院應急燈進行逐個檢查后，發(fā)現(xiàn)全院有三處應急燈不能正常使用，對此我院后勤部立即對毀壞的應急燈進行更換，確定應急燈全部正常使用。
二、滅火器存在過期現(xiàn)象
我院現(xiàn)用的滅火器多數(shù)是在20xx年重新配備的，也有部分滅火器時間長已過期，已安排主管副院長負責更換，將過期的以及干粉不足的滅火器更換下來，重新安裝新的滅火器。并組織職工培訓消防安全知識，進行滅火演練，確保職工熟練掌握火災現(xiàn)場逃生知識以及滅火器的正確使用。
三、被褥存放室沒有安裝滅火器，無排風扇
在本次檢查中發(fā)現(xiàn)被褥存放室沒有配備滅火器和排風扇，對此我院高度重視，要求主管后勤的副院長在內、外、婦科住院部以及醫(yī)院存放材料的倉庫室立即著人安裝滅火器、排風扇，并進行線路檢修，確保醫(yī)院存放的易燃物品室不留安全隱患。
四、配電箱電路發(fā)現(xiàn)打火現(xiàn)象
對于上級部門檢查我院配電箱打火現(xiàn)象，我院立即請電工前來檢修，查出是由于線路老化的原因造成，更新線路后隱患排除。我院要求電工對全院線路一并檢修，共發(fā)現(xiàn)線路老化兩處，均已更換，另外醫(yī)院規(guī)定，任何科室和個人未經(jīng)醫(yī)院同意不準亂拉亂接電線，以防發(fā)生危險。
五、存在氧氣瓶亂放現(xiàn)象
醫(yī)院氧氣瓶主要集中在病房區(qū)，由內、外、婦科護理人員負責管理，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)內科氧氣瓶部分停放在樓道，沒有及時安放在急診室，對此問題我院對內科相關負責人進行嚴肅批評，責令內科將氧氣瓶認真管理，標明“空”、“滿”，并及時放在急診室以備使用。
安全生產(chǎn)重于泰山，安全生產(chǎn)關乎全院醫(yī)護人員和病人的生命安全，我院對此也非常重視，定期檢修線路，排查院內存在的安全隱患，定期對職工進行安全教育和培訓。對于上級領導部門發(fā)現(xiàn)我院的安全生產(chǎn)隱患問題，我院高度重視認真整改，今后我院一定繼續(xù)重視安全生產(chǎn)隱患排查工作，確保院內安全生產(chǎn)不留隱患。
衛(wèi)生院
20xx年5月29日
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇10
根據(jù)上級相關文件精神，我公司積極極開展了安全生產(chǎn)自評�，F(xiàn)將相關工作情況匯報如下：
一、重點突出，目標明確
安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，結合我公司施工工程的特點，我們首先強化了對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。其次我們認真進行了安全生產(chǎn)宣傳和學習教育工作。三是嚴抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產(chǎn)意識進行提問式抽樣調查，同時落實了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位，加固了現(xiàn)場圍欄。作到施工現(xiàn)場用電設備和消防措施符合規(guī)范標準要求。五是對防汛器材及施工現(xiàn)場臨時設施的配置情況進行嚴格的檢查，特別是對工人宿舍情況進行了嚴格檢查，使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進行了檢查落實。
二、機構健全，認識到位
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行，我公司專門成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，由經(jīng)理擔任組長，副經(jīng)理為副組長，、為成員。在日常工作中，公司領導也多次利用各種會議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關的法律、法規(guī)、會議精神進行認真學習貫徹，提高干部職工對安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅持逢會必講，務必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。
這次安全生產(chǎn)檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經(jīng)驗的同志組成了安全生
產(chǎn)專項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗，所以對安全生產(chǎn)工作有著深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著認真負責的態(tài)度，展開了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。
由于我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、部分地方、部分職工安全意識不強，存在著一定的安全隱患，如臨時電電源線老化，裸閘較多，操作程序不規(guī)范等。
2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。
3、施工現(xiàn)場防汛器材不全等。
針對存在的問題，我公司做出了以下處理：一是責成工地電工全權負責所有電源線路和電器設備的整治工作;二是檢查組根據(jù)所檢查的對象，視其情節(jié)提出了整改意見。三是防汛器材要求盡快購置齊備。
在這次安全大檢查工作中，安全生產(chǎn)工作領導小組充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現(xiàn)了公司領導對安全工作的高度重視，進一步增強了企業(yè)和職工的安全意識，許多不利于職工和企業(yè)生產(chǎn)安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據(jù)所提出的整改意見，迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的效果。
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇11
為確保我院的安全生產(chǎn)工作有效順利開展，杜絕安全事故發(fā)生，我院成立了安全生產(chǎn)領導小組，并已對本院各環(huán)節(jié)進行了認真細致的檢查，現(xiàn)將排查情況及整改措施總結匯報如下：
一、門診、病房樓應急燈少數(shù)不能使用
經(jīng)我院安全生產(chǎn)領導小組對全院應急燈進行逐個檢查后，發(fā)現(xiàn)全院有2處應急燈不能正常使用，對此我院后勤部立即對毀壞的應急燈進行更換，確定應急燈全部正常使用。
二、滅火器存有無過期現(xiàn)象
我院現(xiàn)用的滅火器多數(shù)是在20xx年重新配備的，無過期現(xiàn)象發(fā)生，組織職工培訓消防安全知識，進行滅火演練，確保職工熟練掌握火災現(xiàn)場逃生知識以及滅火器的正確使用。
三、被褥存放室沒有安裝滅火器
在本次檢查中發(fā)現(xiàn)被褥存放室沒有配備滅火器和排風扇，對此我院高度重視，要求主管后勤的副院長在醫(yī)院存放材料的倉庫室立即安裝滅火器、排風扇，并進行線路檢修，確保醫(yī)院存放的易燃物品室不留安全隱患。
四、氧氣瓶放置欠規(guī)范
醫(yī)院氧氣瓶主要集中在病房區(qū)，雖貼有“四防”標識，個別病人任在病區(qū)吸煙，對此問題我院對科室相關負責人進行嚴肅批評，對病人及其家屬做好安全知識教育。
安全生產(chǎn)重于泰山，安全生產(chǎn)關乎全院醫(yī)護人員和病人的生命安全，我院對此也非常重視，定期檢修線路，排查院內存在的安全隱患，定期對職工進行安全教育和培訓。對于上級領導部門發(fā)現(xiàn)我院的安全生產(chǎn)隱患問題，我院高度重視認真整改，今后我院一定繼續(xù)重視安全生產(chǎn)隱患排查工作，確保院內安全生產(chǎn)不留隱患。
大路壩區(qū)工委衛(wèi)生院20xx年5月9日
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇12
根據(jù)《安全生產(chǎn)大檢查整改通知》的意見，現(xiàn)對局安全生產(chǎn)大檢查查出的有關問題的整改落實情況報告如下：
1、部分基層單位管理房屋面漏雨、照明線路老化問題：基層單位管理房屋大多建于二十世紀八十年代以前，建設標準低。多年來由于房屋修繕欠賬太多，屋面漏雨、照明線路老化等問題普遍存在，有些還很嚴重。20xx年5月下旬，后勤中心組織人員對各個基層單位房屋情況進行了全面檢查，針對所存在的問題，編制了維修預算，于20xx年6月23日以后勤發(fā)[20xx]5號文件向管理局上報了《關于追加基層單位管理房及生活設施修繕經(jīng)費的請示》，待批復后即組織實施。
2、二期六泵管理房走廊地面沉陷問題：經(jīng)查，走廊地面沉陷暫不影響生產(chǎn)、生活安全，等待列入二期大型泵站更新改造項目全面修繕。
3、二期總四支上段配水點管理房裂縫、北五支配水點圍墻裂縫問題：已落實，正在組織實施。
4、一期三支下段管理房裂縫問題：已列入景電一期節(jié)水改造項目，由灌溉處組織實施。
道路交通安全生產(chǎn)整改報告 篇13
公司在安全生產(chǎn)上，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、安全生產(chǎn)狀況。
公司認真執(zhí)行各類安全文件與安全例會會議精神以及公司各項安全規(guī)章制度，加大生產(chǎn)一線隱患排查力度，公司嚴格采用安全生產(chǎn)標準化工作“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)模式，結合企業(yè)特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)，通過自我檢查、自我糾正和完善，建立了安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。同時，我公司按照“全面、全員、全方位、和全過程”原則扎實認真的開展安全生產(chǎn)標準化工作，并采用“宣傳發(fā)動、分解任務、落實責任、定期考評、自查整改、自評申報”的措施，進一步加強現(xiàn)場安全管理扎實抓好班組一級安全建設。
二、安全生產(chǎn)機構組成情況
公司成立安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任組長，分管安全的生產(chǎn)廠長任副組長，公司行政廠長、副廠長及其他各車間主管為成員的標準化自評領導小組，具體負責公司的安全生產(chǎn)標準化自評、工作協(xié)調、不符合各項整改、完善檢驗的安全生產(chǎn)工作。
三、安全隱患排查自查情況
公司制定年度安全生產(chǎn)目標與指標，實施情況的檢查或檢查記錄，并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調整，并有修改記錄。
教育培訓。公司建立了培訓和教育管理制度，20xx年8月，公司聘請安全管理專家為公司各級負責及安全管理人員進行培訓，識別安全教育培訓需求，定期舉辦各類安全知識教育班和專項安全技能培訓知識，并登記建檔，并對結果進行考核。
設備安全運行。設備危險是企業(yè)絕大部分風險的源頭，必須控制好設備在運行中的風險，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。對重點設備，公司安全管理人員從設備操作、潤滑、修檢、維護、衛(wèi)生清理、輔助設備是否齊全、運轉環(huán)境等方面統(tǒng)一要求，并逐一完善;配套安全設施，從細節(jié)加強管理;對于手持電動工具，升降機，臨時線路等設備作為本企業(yè)使用率非常高的器械和工具，從操作使用、設備安全性、使用境等方面按照標準進行整改，降低安全生產(chǎn)風險。
應急救援。公司建有應急聯(lián)絡管理體制，實施動態(tài)管理，制定專項安全應急預案，應急救援管理安全有效，對安全應急救援進行動態(tài)梳理與補充，使現(xiàn)場的配置達到要求。
四、問題整改情況
在安全生產(chǎn)基礎管理方面，各部門、車間之間存在差距，公司將安全管理制度落到實處;安全績效部門，考核不認真，公司加大考核制度的力度，積極督促安全績效的落實;相關器械、設備存在安全隱
患，公司著力排查設備安全性能，保障設備、器械規(guī)范安全運行。
五、安全生產(chǎn)工作計劃
要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機構，落實安全生產(chǎn)責任制;定期展開安全生產(chǎn)教育培訓工作，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識與安全操作規(guī)范;對特種工人，必須做到持證上崗，確保人身，財產(chǎn)，設備，生產(chǎn)安全;按規(guī)定配置滅火器。滅火器由車間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝;規(guī)范員工生產(chǎn)著裝要求。嚴禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒后上班。要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗;獎懲分明。公司要對在安全生產(chǎn)符合規(guī)范要求的、表現(xiàn)優(yōu)秀的車間及個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)范的車間或個人進行懲處。積極預警。公司對存在安全隱患的設備、人員、器械進行定期檢測，一旦發(fā)生意外，公司立即采取立警預案，將損失降到最低。