年度市招標工作計劃范文

　　xx年，市招管局將以黨的xx屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當代會精神為指導，以規范和整頓市場秩序為宗旨，以深化機制改革和科技進步為動力，以提升“合肥模式”輻射影響力和示范效應為出發點，以建成區域一流、中部第一、全國領先、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標，努力提高招投標各項工作水平，推動招投標事業持續快速健康發展。

　　一、健全完善招投標監管機制。

　　一是進一步完善公共資源交易制度建設，將《合肥招投標監督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監管。

　　二是繼續加強對招投標全過程的監督管理，尤其是標后監督管理，招投標監管部門會同監察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。

　　三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯建、共享，逐步建立統一的信用信息平臺、統一的信用評價標準、統一的信用獎懲機制。

　　四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術要求、復雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業主選擇的同時做好業務指導和引導，強化招標文件的科學性和可操作性。

　　二、不斷促進招投標管理現代化。

　　一是利用現代電子信息技術，推廣通過網絡平臺進行招投標活動，繼續實施網上下載招標相關文件，開發電子化招投標模式，通過安全使用網絡這個信息高速公路，降低投標成本。探索網上投標、網上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現象。

　　二是全面推行網上投標、遠程評標，實現標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現象、最大限度地屏蔽評委信息、節約評標成本、提高評標效率。

　　三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發利用好企業會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業庫，發揮專業庫在規范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態管理。

　　三、著力打造區域性公共資源和要素交易大市場。

　　一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統一在招投標中心規范運作。

　　二是發揮“合肥模式”的示范輻射效應，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關配套制度和辦法。

　　三是以合肥社會經濟跨越式發展為契機，以產權市場發展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權、環境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業等業務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監管職責，逐步將合肥區域內的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構的監管，發揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。

　　四、進一步優化招投標流程。一是規范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規范招標文件制作，進一步優化各行業、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權。三是規范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業，不同背景的作為特邀監督員，參與招投標活動的監督。