教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書（精選22篇）

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇1

　　為了更好地貫徹長(zhǎng)沙市關(guān)于《長(zhǎng)沙市義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》的文件精神，落實(shí)望城區(qū)教育局關(guān)于《望城區(qū)教學(xué)常規(guī)》的工作部署，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和新課程改革，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂教師目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

　　一、師德表現(xiàn)

　　1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。

　　2、遵守規(guī)章制度，愛護(hù)公物。關(guān)心學(xué)生、團(tuán)結(jié)同志。

　　3、為人師表，遵守公德，穿著得體，談吐文明，嚴(yán)禁侮辱學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　4、以人為本，管、導(dǎo)結(jié)合，做好思想溝通，全面育人，耐心疏導(dǎo)。

　　5、服從安排，實(shí)事求是，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、明禮誠(chéng)信、開拓創(chuàng)新、事爭(zhēng)一流”的學(xué)校精神和“雷厲風(fēng)行、說干就干、馬上就辦”的工作作風(fēng)。

　　6、廉潔從教，潔身自愛，樂于奉獻(xiàn)。

　　7、尊重家長(zhǎng)，主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，協(xié)助學(xué)校構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的立體網(wǎng)絡(luò)。

　　二、教學(xué)工作

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，教師要嚴(yán)格按規(guī)定的課程表上課，不得隨意變更課程表，不得缺課，占課、停課、隨意串課。

　　2、落實(shí)教學(xué)常規(guī)，積極備課，提前備課。

　　3、提前候課，上課鈴響后必須走出辦公室在授課班級(jí)門口帶教案候課，待學(xué)生全部進(jìn)班后上課。上課過程中無特殊情況不準(zhǔn)離開教室和坐著講課，不得在上課期間叫學(xué)生中途出教室拿教學(xué)用品，不提前下課，不在教室內(nèi)吸煙，不許接打手機(jī)、收發(fā)短信。

　　4、上課過程中，如果遇到學(xué)生不遵守課堂紀(jì)律，應(yīng)及時(shí)提醒或制止，不能采取聽之任之的態(tài)度，如果遇到課堂中突發(fā)事件，要及時(shí)采取相應(yīng)措施，并及時(shí)主動(dòng)和學(xué)校取得聯(lián)系，確保課堂紀(jì)律和安全。

　　5、作業(yè)的布置：根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)常規(guī)要求的標(biāo)準(zhǔn)布置作業(yè)，作業(yè)形式講求多樣化，有書面作業(yè)、口頭作業(yè)和實(shí)踐性作業(yè)等。嚴(yán)格控制不布置大量機(jī)械重復(fù)的作業(yè)，不布置懲罰性作業(yè)。

　　6、教師聽課記錄每周一節(jié)，記錄真實(shí)，有評(píng)語。要求實(shí)際進(jìn)課堂聽課，不許抄襲聽課記錄。

　　7、每位教師每學(xué)期在校內(nèi)(或?qū)W科教研組)上好公開課一節(jié)，納入教學(xué)過程考核。

　　8、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)自己要有記錄(政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每學(xué)期十次以上，其他培訓(xùn)、自學(xué)、研討等要有記錄)。

　　9、服從學(xué)校安排, 認(rèn)真完成規(guī)定教學(xué)工作量，樂意接受學(xué)校安排臨時(shí)性任務(wù)和代課安排。

　　三、安全工作

　　1、不準(zhǔn)學(xué)生在樓梯和樓道間追逐打鬧，狂追狂打、大聲喧嘩。

　　2、不準(zhǔn)抓著樓道扶手滑行玩耍，不準(zhǔn)攀爬樓道圍欄。不做危險(xiǎn)性的游戲。

　　3、要求學(xué)生不要接近鍋爐房、電表箱等危險(xiǎn)部位。

　　4、學(xué)生要遵守交通規(guī)則，路上騎車、行走靠右行，不得在路上嬉戲打鬧、追逐。

　　5、課堂教學(xué)(含實(shí)驗(yàn)課)的安全。任課教師是安全管理責(zé)任人，維護(hù)課堂紀(jì)律和秩序，及時(shí)制止學(xué)生的危險(xiǎn)行為，防止學(xué)生發(fā)生安全事故和傷害事故。處理意見：由于工作疏忽出現(xiàn)安全事故的教師，立即調(diào)離中心校去村小工作。

　　四、紀(jì)律、衛(wèi)生

　　紀(jì)律：

　　1、課下不許學(xué)生串班。不經(jīng)學(xué)校和教師允許任何學(xué)生不得上四樓。

　　2、學(xué)生不在樓內(nèi)打鬧、大聲喧嘩。

　　3、學(xué)生不罵人、不說臟話。

　　4、愛護(hù)公物，嚴(yán)禁個(gè)人破壞學(xué)校公物。

　　衛(wèi)生：

　　1、室外環(huán)境衛(wèi)生。分擔(dān)責(zé)任區(qū)每天清掃一次做到無雜物，無垃圾。

　　2、室內(nèi)衛(wèi)生

　　①教室做到窗明幾凈，地面干凈無雜物，墻上無腳印，天棚無蛛網(wǎng)，掃除用具等擺放有序。

　　②樓梯走廊責(zé)任區(qū)每天定時(shí)打掃，做到干凈整潔，兩邊墻壁無污漬痕跡，扶手無灰塵。

　　五、后勤

　　1、各功能室由專人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)人做好物品登記。

　　2、班級(jí)備品由班主任管理，(包括學(xué)生桌椅、暖氣、門窗、黑板、飲水機(jī)等備品)除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。

　　3、個(gè)人專用辦公桌椅由本人管理，如有損壞，按價(jià)賠償。

　　4、各器材室由分管人員負(fù)責(zé)發(fā)放管理，并做好登記，除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。

　　5、學(xué)校物品原則上不能出借，如要出借，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦好借物手續(xù)才能借出，外借物品要負(fù)責(zé)人及時(shí)追回。

　　6、各管理室內(nèi)物品要分類擺放整齊，保持整潔。經(jīng)常檢查，做好防霉、防蛀、防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。

　　7、各科室備品做好保養(yǎng)，如有自然損壞，需及時(shí)上報(bào)學(xué)校，如需維修，必須事先提出申請(qǐng)，除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。

　　8、加強(qiáng)值日值宿，按時(shí)交接，履行職責(zé)，不準(zhǔn)空崗。

　　學(xué)校(章)

　　校長(zhǎng)簽字：　　責(zé)任人簽字：

　　20 年 月 日　　20 年 月 日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇2

　　為了加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，塑造教師良好的形象;為了完成教育教學(xué)管理工作和安全工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校同全體教師簽訂目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容如下：

　　一、師德師風(fēng)目標(biāo)責(zé)任：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，《　　中心校制度》和《　　小學(xué)管理手冊(cè)》等有關(guān)法律法規(guī)，做到學(xué)法、知法、懂法、守法，依法施教，依法治校。

　　2、全面貫徹黨的教育方針，愛護(hù)學(xué)生，全面關(guān)心學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活、健康。尊重每個(gè)學(xué)生的人格，堅(jiān)持正面教育，嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生，或譏諷、歧視、侮辱學(xué)生。

　　3、關(guān)心學(xué)校，處處維護(hù)學(xué)校集體榮譽(yù)，事事為學(xué)校著想，愛護(hù)公物，關(guān)心學(xué)校一草一木。認(rèn)真工作，勇跳工作重?fù)?dān)，努力完成本職工作。不在工作時(shí)間內(nèi)從事與教育教學(xué)無關(guān)的活動(dòng)，不無故曠課、遲到、早退、缺課、擅自調(diào)課或請(qǐng)人代課。不在課堂上抽煙和使用通訊工具。

　　4、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，說話和氣，以禮待人，尊重別人，言行舉止文明，衣著整潔，大方熱情接待家長(zhǎng)來訪。在思想境界、文化修養(yǎng)、道德情操方面言傳身教，為人師表，凡要求學(xué)生做到的，自己首先做好，事事處處做學(xué)生表率。

　　5、勤奮學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取。努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)文化，提高自身政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，完成規(guī)定的繼續(xù)教育任務(wù)，使自身整體素質(zhì)不斷得到提升。

　　6、遵守社會(huì)公共秩序，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從集體，顧全全局。不參加有損國(guó)家和人民利益的活動(dòng);廉潔從教，不準(zhǔn)舉辦各類有償?shù)奶亻L(zhǎng)班、補(bǔ)習(xí)班、輔導(dǎo)班、家教班，不準(zhǔn)向?qū)W生、家長(zhǎng)“吃、拿、卡、要”或收受他們的財(cái)物。不準(zhǔn)將學(xué)生的書本、用具等物品收歸己有或挪作他用。

　　7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)以律己，寬以待人，從學(xué)校整體利益考慮問題，待人誠(chéng)懇不虛偽，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不散布不負(fù)責(zé)任的言論，杜絕有損于同志的言行，光明正大，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。積極為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　8、加強(qiáng)教風(fēng)，嚴(yán)肅考風(fēng)，按照《　　　　學(xué)校教學(xué)六認(rèn)真要求》，落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)工作。積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

　　二、教育教學(xué)教研目標(biāo)責(zé)任：

　　1、完成各種計(jì)劃、總結(jié)及學(xué)校安排的資料、表冊(cè)的上交整理工作;保質(zhì)保量認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，力求有過程、有成效。

　　2、開全課程、上足課時(shí);嚴(yán)格按課程表規(guī)定的課程上課，不得擅自改變課程設(shè)置或課程內(nèi)容;

　　3、立足課堂，加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，規(guī)范自身課堂教學(xué)行為，努力提高課堂教學(xué)效率;

　　4、按要求先周備課，按學(xué)科特點(diǎn)及教研組要求布置作業(yè);

　　5、積極參加學(xué)校安排的教育教學(xué)活動(dòng)。按時(shí)按要求參加校內(nèi)外各種教育活動(dòng)和教研活動(dòng);

　　6、認(rèn)真參加課題研究，做到計(jì)劃、開題、過程資料、經(jīng)驗(yàn)交流、結(jié)題、推廣，資料完整;

　　7、全面提高教學(xué)質(zhì)量，參加學(xué)校組織的學(xué)科測(cè)評(píng)或相關(guān)評(píng)比。

　　校長(zhǎng)(簽字)：　　教師(簽字)：

　　年 月 日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇3

　　為加強(qiáng)對(duì)黨員的日常管理，促進(jìn)黨員自我教育，使黨員在工作中發(fā)揮其先鋒模范作用，永葆先進(jìn)性，完成善年度支部目標(biāo)管理，積極創(chuàng)建先進(jìn)黨支部。本支部和黨員簽定以下責(zé)任書：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，按照黨委的要求，搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理論學(xué)習(xí)和“熱愛偉大祖國(guó)建設(shè)美好家園”主題實(shí)踐活動(dòng)。注重學(xué)習(xí)教育理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素養(yǎng)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)環(huán)境保護(hù)工作。

　　二、自覺參加先進(jìn)性教育活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守黨紀(jì)國(guó)法和機(jī)關(guān)規(guī)章制度。服從分配，出色完成局機(jī)關(guān)分配的各項(xiàng)任務(wù)。

　　三、加強(qiáng)自身思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。提高自己的黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹良好形象。積極工作，為局機(jī)關(guān)黨支部創(chuàng)建“五好”黨支部作貢獻(xiàn)。

　　四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,積極參加行風(fēng)評(píng)議。

　　五、按時(shí)參加黨支部組織的會(huì)議活動(dòng)。不遲到、不早退、不缺勤。認(rèn)真履行黨員義務(wù)，按時(shí)交納黨費(fèi)。按時(shí)保質(zhì)保量上交有關(guān)資料。

　　六、堅(jiān)持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)。以高度的責(zé)任感和使命投身到工作中去， 時(shí)時(shí)處處做群眾的表率，發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用，為黨旗爭(zhēng)輝。

　　七、正確處理好個(gè)人利益與集體的關(guān)系，吃苦在前，享受在后。密切聯(lián)系群體，維護(hù)群眾的正當(dāng)利益，做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

　　八、積極參加xx普法的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)。樹立“安全第一”意識(shí)，明確“一崗雙責(zé)”。崇尚科學(xué)，拒絕迷信，不參加邪教組織。帶頭實(shí)行計(jì)劃生育，做守法模范。

　　九、廉潔奉公，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，踐行“三個(gè)代表”，自覺與腐敗現(xiàn)象和行為作斗爭(zhēng)。積極參加“黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

　　十、遵守“三會(huì)一課”制度，積極參加支部組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)。積極參加民主評(píng)議黨員活動(dòng)和黨員民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于糾正工缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，不斷總結(jié)經(jīng)

　　驗(yàn)，找出差距，及時(shí)加以整改。

　　本責(zé)任書一式兩份，一份由黨員個(gè)人保存，隨時(shí)對(duì)照，自我約束;一份由局黨支部保存。作為年終民主評(píng)議和目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

　　黨支部書記(簽章)：

　　黨員責(zé)任人(簽名)：

　　*黨支部

　　二○一一年三月八日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇4

　　為了落實(shí)本年度小學(xué)教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)及教育行政部門的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實(shí)際，特簽訂本《責(zé)任書》。

　　一、鞏固與提高辦學(xué)水平

　　1.正常學(xué)齡兒童入學(xué)率100%，在校生鞏固率100%，小學(xué)生畢業(yè)升學(xué)率達(dá)到100%。

　　2.三殘兒童入學(xué)率和鞏固率分別達(dá)100%和100%。

　　二、加強(qiáng)教學(xué)科研管理

　　1.教育現(xiàn)代化創(chuàng)建成果不斷鞏固提高，管理水平不斷提升，學(xué)校得到優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

　　2.學(xué)校自主發(fā)展目標(biāo)明確，措施落實(shí)，內(nèi)涵和特色建設(shè)有方案、有落實(shí)，形成自己的辦學(xué)特色。

　　3.貫徹落實(shí)《省中小學(xué)管理規(guī)范》，達(dá)到精致化，無違反“六嚴(yán)”規(guī)定現(xiàn)象發(fā)生，德育工作落到實(shí)處，家長(zhǎng)教育工作正常開展，班隊(duì)及社團(tuán)工作充滿活力，成效顯著，加強(qiáng)學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)中心建設(shè)，定期開展心理健康教育活動(dòng)。

　　4.規(guī)范招生行為，加強(qiáng)學(xué)籍管理，嚴(yán)格執(zhí)行省市學(xué)籍管理規(guī)定。

　　5.牢固樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想，提高學(xué)生健康素質(zhì);開齊開足藝體課程，積極開展各類藝體活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的體育鍛煉習(xí)慣，提升學(xué)生審美素養(yǎng);強(qiáng)化體育藝術(shù)“2+1”專項(xiàng)教育活動(dòng)，并形成學(xué)校特色項(xiàng)目;做好學(xué)生健康教育和體質(zhì)監(jiān)測(cè)工作。

　　6.教學(xué)中心地位突出，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量。牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，建立教學(xué)質(zhì)量建設(shè)和提升的有效機(jī)制;教學(xué)改革思路清晰，提升教學(xué)質(zhì)量措施得力、方法有效，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

　　7.結(jié)合教育教學(xué)開展各類教科研活動(dòng)。開展好“”教育規(guī)劃課題的立項(xiàng)與研究;教師認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、撰寫教育科研論文，組織參加省市縣“五四杯”、“師陶杯”、“教海探航”等征文比賽活動(dòng)，組織各種形式的“全員讀書活動(dòng)”。完成中心校下達(dá)的教科研目標(biāo)任務(wù)，本年度教師須在市級(jí)以上刊物上發(fā)表論文不低于 篇，在縣級(jí)以上論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)的不低于 篇;教師博客管理規(guī)范，每周教師須積極撰寫博文，每周不低于 篇。

　　8.完善電教裝備制度，重視圖書室、微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室等專用室的管理與使用，管理平臺(tái)運(yùn)行規(guī)范，積極組織參加教師教育技術(shù)培訓(xùn)和各項(xiàng)電教裝備展評(píng)活動(dòng)，參與率高，活動(dòng)效果好。

　　9.加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，師德師風(fēng)教育富有成效，教師專科以上學(xué)歷達(dá)90%，其中本科學(xué)歷達(dá)35%。實(shí)施教職工全員聘任，扎實(shí)有效開展教師培訓(xùn)工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。

　　10.加強(qiáng)學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督。

　　11.要繼續(xù)加強(qiáng)教育宣傳及信息上報(bào)工作的力度，營(yíng)造濃厚的教育發(fā)展輿論氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校的網(wǎng)站建設(shè)，本年度每周須向中心校上報(bào)各類教育信息不低于 條。

　　三、加強(qiáng)后勤管理

　　1.加強(qiáng)校舍管理，按時(shí)檢查并上報(bào)檢查結(jié)果，無校舍安全事故發(fā)生;做到每月對(duì)校舍進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查并按時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，無校舍安全事故發(fā)生。

　　2.新建、加固校舍嚴(yán)格按照校舍安全工程程序操作，配合有關(guān)部門做好立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)工作。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　4.按照上級(jí)要求訂購教育教學(xué)用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園。

　　5.倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　6.學(xué)校積極組織學(xué)生參加勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，各類報(bào)表上報(bào)及時(shí)。

　　四、加強(qiáng)安全穩(wěn)定

　　1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度。

　　2.建好學(xué)校安全工作臺(tái)賬，做好信息報(bào)送工作。

　　3.大力開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。

　　4.落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　5.加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作，無違法違紀(jì)現(xiàn)象，無非正常停課、群訪和越級(jí)上訪事件發(fā)生。

　　五、完成中心校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作

　　中心校長(zhǎng)(簽字)：　　小校長(zhǎng)(簽字)：

　　年月

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇5

　　為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作用心性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書。

　　總 則

　　一、適用范圍

　　本目標(biāo)管理職責(zé)書適用于愛家購物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛家購物廣場(chǎng)與愛家購物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書。

　　二、總體目標(biāo)

　　1、做到全年社會(huì)治安綜合治理到達(dá)20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

　　2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：到達(dá)安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：到達(dá)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。

　　4、毛利率到達(dá)23%以上(可下調(diào)0。5%)。

　　5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬元以上(按銷售額的0。5%調(diào)減)。

　　6、各項(xiàng)支出控制在534。5萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。

　　7、純利潤(rùn)到達(dá)290萬元以上。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

　　1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行必須額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

　　2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

　　細(xì) 則

　　一、適用范圍

　　(一)愛家購物廣場(chǎng)與管理購物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

　　任書有效時(shí)光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　(二)目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“職責(zé)書”資料。

　　(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際狀況協(xié)商變更職責(zé)書。

　　(四)本目標(biāo)管理職責(zé)書對(duì)雙方均有法律約束力。

　　二、目標(biāo)職責(zé)

　　(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

　　1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

　　2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2。5分。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

　　4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)職責(zé)書(10分)未簽訂職責(zé)書不得分。

　　5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

　　6、無下列案件或事故之一的(記30分)

　　全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要職責(zé)的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項(xiàng)不得分。

　　7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

　　①、無隱瞞案件事故;

　　②、無包庇他人違法犯罪;

　　③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

　　④、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。

　　違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。

　　8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

　　9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

　　10、考核辦法

　　總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

　　11、獎(jiǎng)懲辦法

　　全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

　　(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)到達(dá)安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、各項(xiàng)收入

　　① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);

　　②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬元以上;

　　③其它收入70萬元以上;

　　2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0。5%)。

　　3、各項(xiàng)支出

　　(1)管理費(fèi)用4。5萬元(董事會(huì)工資)

　　(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬元

　　①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【推薦：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

　　②工資支出120萬元【135】

　　③水電支出380，000元【420xx0】

　　④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3。5萬元，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬)

　　⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

　　⑥房租費(fèi)117萬元

　　(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

　　5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

　　6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1。5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

　　7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰。【獎(jiǎng)金總額的定義】

　　8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員務(wù)必向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng)事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

　　9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增務(wù)必書面報(bào)告董事會(huì)，一般狀況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊狀況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。

　　10、考核辦法

　　考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

　　(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

　　(2)到達(dá)毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未到達(dá)目標(biāo)不計(jì)分;

　　(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

　　(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分70%

　　11、獎(jiǎng)懲辦法

　　(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

　　(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

　　(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

　　(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); ?連續(xù)兩年未到達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;

　　因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

　　(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止。

　　本目標(biāo)職責(zé)書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)職責(zé)人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

　　目標(biāo)管理人：

　　目標(biāo)職責(zé)人：

　　年 月 日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇6

　　控?zé)煿ぷ髂繕?biāo)責(zé)任書

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《 衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)做好創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作的通知及商州區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)?a href="http://www.letgol.com/fanwen/gongzuofangan/">工作方案》通知的工作要求，實(shí)現(xiàn)20__年全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際。衛(wèi)生院與各科室及各村衛(wèi)生室簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、工作目標(biāo)

　　全鎮(zhèn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，具體包括：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、門診部、診所等公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙。

　　二、主要任務(wù)

　　1、成立控?zé)熃M織，制定控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，將無煙機(jī)構(gòu)建設(shè)納入本單位日常工作;

　　2、建立健全控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度;

　　3、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，室內(nèi)完全禁煙;

　　4、各單位設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;

　　5、開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?

　　6、明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù);

　　7、鼓勵(lì)和幫助吸煙職工戒煙;

　　8、所屬區(qū)域內(nèi)禁止銷售煙草制品;

　　9、醫(yī)務(wù)人員掌握控?zé)熤�識(shí)、方法和技巧;

　　10、組織開展5.31世界無煙日活動(dòng)。

　　三、獎(jiǎng)懲制度

　　1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院將創(chuàng)建無煙科室、衛(wèi)生室納入年度工作目標(biāo)考核;

　　2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)各科室及各醫(yī)療單位控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行督導(dǎo)、檢查;檢查結(jié)果與年度工作目標(biāo)考核掛鉤。

　　3、控?zé)煿ぷ鞑涣Φ目剖摇⒋逍l(wèi)生室和個(gè)人，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　管理單位：中心衛(wèi)生院 負(fù)責(zé)人(簽字)

　　責(zé)任單位： 負(fù)責(zé)人(簽字)

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇7

　　為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂X年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表:

　　項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇8

　　銷售目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： 。

　　銷售區(qū)域：

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　20xx年x月x日——20xx年x月x日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　　4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人： 責(zé)任人：

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇9

　　直屬上級(jí)：廠長(zhǎng) 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

　　置屬下級(jí);車間副主任 車間班長(zhǎng)車間員工

　　為了保證__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)廠長(zhǎng)和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇10

　　為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

　　總 則

　　一、適用范圍

　　本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛家購物廣場(chǎng)與愛家購物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　二、總體目標(biāo)

　　1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

　　2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。

　　4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

　　5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

　　6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。

　　7、純利潤(rùn)達(dá)到290萬元以上。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

　　1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

　　2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

　　細(xì) 則

　　一、適用范圍

　　(一)愛家購物廣場(chǎng)與管理購物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

　　任書有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

　　(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

　　(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對(duì)雙方均有法律約束力。

　　二、目標(biāo)責(zé)任

　　(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

　　1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

　　2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

　　4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

　　5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

　　6、無下列案件或事故之一的(記30分)

　　全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無

　　7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

　　①、無隱瞞案件事故;

　　②、無包庇他人違法犯罪;

　　③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

　　④、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。

　　違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。

　　8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

　　9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

　　10、考核辦法

　　總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

　　11、獎(jiǎng)懲辦法

　　全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

　　(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、各項(xiàng)收入

　　① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);

　　②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬元以上;

　　③其它收入70萬元以上;

　　2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

　　3、各項(xiàng)支出

　　(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會(huì)工資)

　　(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬元

　　①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

　　②工資支出120萬元【135】

　　③水電支出380，000元【420xx0】

　　④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬)

　　⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

　　⑥房租費(fèi)117萬元

　　(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

　　5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

　　6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

　　7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰。【獎(jiǎng)金總額的定義】

　　8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng)

　　9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。

　　10、考核辦法

　　考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

　　(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

　　(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

　　(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

　　(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分70%

　　11、獎(jiǎng)懲辦法

　　(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

　　(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

　　(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

　　(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); 連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;

　　因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

　　(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

　　目標(biāo)管理人：

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　年 月 日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇11

　　各臨床科室：

　　為全面建設(shè)二級(jí)乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

　　1、各護(hù)理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

　　2、護(hù)理指標(biāo)

　　⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑵特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑶護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑷急救物品完好率達(dá)100%。

　　⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　　⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分

　　⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

　　⑻病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%

　　⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　　⒀每百張床年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5。

　　⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0。

　　⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

　　3、護(hù)理工作任務(wù)

　　(1)護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月。

　　(2)臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)

　　(3)在專科(專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。

　　(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。

　　(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

　　(6)制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

　　(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;

　　(8)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

　　(9)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。

　　(10)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄。

　　(11)每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。

　　(12)嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　(13)各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

　　(14)在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

　　二、考核辦法

　　1、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。

　　2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護(hù)理部：

　　科室：

　　責(zé)任人：

　　20xx年1月2日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇12

　　各臨床科室：

　　為了提高我院護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則(20xx版)》的要求，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理達(dá)到連續(xù)、無間隙的護(hù)理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

　　(一)護(hù)理目標(biāo)

　　1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　2.一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　3.護(hù)理文件書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　4.救物品完好率達(dá)100%。

　　5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　　6.病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。

　　7.護(hù)理“三基”考核合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試≥80分，技術(shù)操作≥90分)。

　　8.繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

　　9.規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%，專科技能培訓(xùn)合格率≥100%。

　　10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　　11.年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

　　12.患者健康教育覆蓋率100%。

　　二、護(hù)理工作任務(wù)

　　1.護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需發(fā)表論文≥1篇/年，且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。

　　2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

　　3.制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

　　4.根據(jù)科室人力資源，實(shí)行彈性合理排班，不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、層級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。

　　7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　8.每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次，對(duì)危重、疑難病例隨時(shí)組織病例討論、護(hù)理會(huì)診。

　　9.每月組織科法室規(guī)范化培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理質(zhì)量考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)一次，護(hù)理組織每年組織范化培訓(xùn)操作和理論考試兩次。

　　10.加強(qiáng)病案管理，確保病案不丟失。

　　11.護(hù)理人員嚴(yán)格按照《甘肅省護(hù)理文書書寫規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書寫，科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的指導(dǎo)、檢查。

　　12.嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，按照《消毒技術(shù)考核與評(píng)價(jià)》考核情況進(jìn)行分析與歸類，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　13.完成進(jìn)修和實(shí)習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實(shí)習(xí)計(jì)劃，按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計(jì)劃的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。

　　14.認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

　　15.消毒供應(yīng)室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　16.在簽訂責(zé)任書后，各科室護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

　　17.手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視、交接率100%。

　　三、考核辦法

　　1.護(hù)理部每月不定期對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)。

　　2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、 評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護(hù)理部：

　　責(zé)任人：

　　科 室：

　　責(zé)任人：

　　二〇**年一月

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇13

　　為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。

　　考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、主要職責(zé)

　　1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

　　2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;

　　3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

　　4、審計(jì)管理;

　　二、工作目標(biāo)(50分)

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

　　2、財(cái)務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

　　5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

　　6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;

　　7、做好財(cái)務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。

　　三、績(jī)效指標(biāo)(50分)

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

　　五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

　　1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)(簽字)：

　　簽訂時(shí)間：

　　20xx年1月1日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇14

　　為加強(qiáng)我公司綜合安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，公司各級(jí)層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、安全控制目標(biāo)：1.杜絕重傷及以上事故;2.年負(fù)傷率考核指標(biāo)1%，奮斗指標(biāo)0;3.杜絕火險(xiǎn)火災(zāi)4.確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，特種設(shè)備年檢率100%;5.杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上非人身事故;6.重大交通安全事故為0;7.生產(chǎn)工藝順暢，設(shè)備運(yùn)行正常8.崗位操作證有效持證率100%;9.主要產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100%;10.機(jī)電設(shè)備管理達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);11.職業(yè)病率0。

　　二、安全管理職責(zé)：

　　(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實(shí)際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程等);全面落實(shí)各部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

　　(二)、認(rèn)真落實(shí)公司年度安全工作計(jì)劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂并落實(shí)部門年度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。

　　(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(四)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時(shí)，須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對(duì)其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理，并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門。

　　(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)的安全;財(cái)務(wù)、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)部門加強(qiáng)公司資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

　　(七)、各部門具體安全職責(zé)見《安全生產(chǎn)管理制度匯編》

　　三、安全獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。(一)、綜合管理部與安防專員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。(二)、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處罰。對(duì)于直接責(zé)任人賠償事故損失%，間接責(zé)任人賠償事故損失%，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人賠償事故損失%，以作處罰。情節(jié)嚴(yán)重的直至解除勞動(dòng)并追究其刑事責(zé)任。(三)、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰。(四)、未發(fā)生損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，評(píng)定本部門安全管理完成情況，完成率高的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。四、附則本責(zé)任書一式兩份，公司與各部門負(fù)責(zé)人各持一份。________有限公司責(zé)任人：年月日年月日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇15

　　目標(biāo)管理職責(zé)書(衛(wèi)生院)

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書。

　　一、與有關(guān)部門密切配合制定打擊“兩非”行動(dòng)規(guī)劃，落實(shí)打擊“兩非”行動(dòng)工作職責(zé)。

　　二、制定相應(yīng)的規(guī)范和制度及考核評(píng)估辦法，加強(qiáng)盟、縣及縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所“b”超和性別鑒定技術(shù)、藥械、人員管理。

　　三、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好證照頒發(fā)和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生、職業(yè)護(hù)士等資格的考試和注冊(cè)工作。

　　四、按照部門職責(zé)，做好避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、出生缺陷干預(yù)、生殖道感染干預(yù)等工作。

　　五、各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，與人口計(jì)生部門協(xié)調(diào)配合，做好出生嬰兒登激作，嚴(yán)禁醫(yī)生私自收留轉(zhuǎn)移遺棄嬰兒。

　　六、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

　　按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核。

　　衛(wèi)生院職責(zé)人：

　　鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

　　20xx年三月二十九日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇16

　　管理責(zé)任書

　　為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹各級(jí)部門有關(guān)安全工作的指示精神，本著“人人既是教育工作者，又是安全工作者”的原則，切實(shí)保障全體師生的安全，杜絕重大惡性事故，避免引發(fā)群體性事件，防止各類事故的發(fā)生，校長(zhǎng)室與科任教師簽訂安全工作管理責(zé)任書：

　　一、目標(biāo)：在教育教學(xué)過程和各項(xiàng)活動(dòng)中不發(fā)生任何事故，學(xué)生違法犯罪率為零。

　　二、職責(zé)：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，采取有效措施，認(rèn)真履行下列職責(zé)：

　　1、要關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，要尊重學(xué)生人格，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，不諷刺、辱罵、體罰或變相體罰學(xué)生。

　　2、對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育是每位教師的義務(wù)和責(zé)任，在學(xué)科教學(xué)中滲透安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。

　　3、協(xié)助班主任做好對(duì)不良行為學(xué)生的幫教、轉(zhuǎn)化。

　　4、維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和保護(hù)學(xué)生的人身財(cái)產(chǎn)安全，教師若發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)行不安全活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行制止和教育。及時(shí)處理本班課堂內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件。

　　5、要精心組織集體活動(dòng)，有安全預(yù)案，確保安全。任何教師組織學(xué)生外出活動(dòng)都必須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，堅(jiān)持誰組織誰負(fù)責(zé)的原則。

　　6、要注意檢查教室、桌椅、插座、照明、風(fēng)扇、勞動(dòng)工具等班級(jí)財(cái)物，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理報(bào)告。

　　7、要弄清每一個(gè)缺勤學(xué)生的缺勤原因，并報(bào)告班主任。學(xué)生在校期間，若因事離校，要進(jìn)行嚴(yán)格詢問，履行請(qǐng)假手續(xù)后，方可讓學(xué)生離開課堂，并告知家長(zhǎng)。

　　8、要了解和掌握基本的安全常識(shí)、急救知識(shí)，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織救護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及進(jìn)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助學(xué)校做好家長(zhǎng)工作和救護(hù)工作。

　　9、要掌握各種逃生技能。出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，組織學(xué)生及時(shí)逃離事故現(xiàn)場(chǎng)。

　　三、考核

　　出現(xiàn)當(dāng)班事故不管不問的，一旦發(fā)生重大安全責(zé)任事故或隱瞞安全事故不報(bào)的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

　　學(xué)校責(zé)任人： 教師責(zé)任人：

　　年 月 日 年 月 日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇17

　　為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

　　3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。

　　青州市邵莊初級(jí)中學(xué)(蓋章)________校長(zhǎng)：杜學(xué)慶

　　責(zé)任人(簽字)：_________20__年3月8日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇18

　　門店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理職責(zé)書

　　為加強(qiáng)各類直營(yíng)門店的管理，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對(duì)各類門店職責(zé)人(店長(zhǎng))的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂職責(zé)書的門店職責(zé)人在職責(zé)期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助)，月目標(biāo)完成率到達(dá)(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。職責(zé)期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)職責(zé)人作調(diào)崗、辭退處理，并因職責(zé)人未完成工作職責(zé)目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率到達(dá)(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。

　　X店，職責(zé)人同意簽訂如下職責(zé)書：

　　1、職責(zé)期：年月日至年月日

　　2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　年度營(yíng)業(yè)額元年度毛利潤(rùn)元

　　3、管理職責(zé)：經(jīng)營(yíng)者務(wù)必在國(guó)家法律許可的狀況下開展經(jīng)營(yíng)，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。

　　4、當(dāng)職責(zé)人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個(gè)人工作失職給公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，總部將對(duì)該職責(zé)人作即時(shí)除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律職責(zé)。

　　5、授權(quán)：

　　1)費(fèi)用審核：在總部批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);

　　2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對(duì)門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績(jī)效考核方案需得到總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3)定價(jià)管理：門店價(jià)格由總部管理，但職責(zé)人擁有特價(jià)及促銷審批權(quán);

　　4)采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店職責(zé)人報(bào)總部備案后批準(zhǔn)。

　　6。門店職責(zé)人工作職責(zé)

　　1、門店職責(zé)人務(wù)必按總部規(guī)定、按時(shí)將營(yíng)業(yè)款打到公司制定賬戶。

　　2、按公司各部門要求，按時(shí)傳送各種數(shù)據(jù)資料及報(bào)表。

　　3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準(zhǔn)不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待

　　費(fèi)用。

　　4、門店管理不得營(yíng)私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查

　　出，按相同經(jīng)濟(jì)數(shù)目與職責(zé)人上任時(shí)光開始到停職時(shí)計(jì)算，賠回公司所有損失并上報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。

　　5、各門店?duì)I業(yè)收入狀況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一職責(zé)人的相關(guān)法律職責(zé)。

　　6、總部根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，在簽定職責(zé)書時(shí)光內(nèi)將保留對(duì)于職責(zé)人的任免及調(diào)整權(quán)。

　　對(duì)工作不配合和達(dá)不到職責(zé)書及不滿足職責(zé)人職責(zé)要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

　　總部負(fù)責(zé)人：

　　門店職責(zé)人：

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇19

　　為了加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作，明確有關(guān)責(zé)任部門的安全工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，消除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，保障學(xué)校和全體師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定和上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合學(xué)校安全工作的實(shí)際，特與簽訂安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、辦公室主任安全工作職責(zé)：

　　1、具有實(shí)事求是、高效、民主的作風(fēng)和誠(chéng)實(shí)、正直、務(wù)實(shí)、靈活的品質(zhì)。

　　2、承辦同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和校長(zhǎng)交辦的事項(xiàng);承辦上級(jí)辦公部門交辦的事項(xiàng);承辦同級(jí)各職能部門轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)并健全檔案。

　　3、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與上下左右建立“外交”關(guān)系，熱情接待賓客和職工來訪，熱情準(zhǔn)確解答詢問，注意保密，避免越權(quán)妄斷。召集會(huì)議，做好記錄。

　　4、做好文書、文件、檔案工作：搞好文件的收發(fā)登記、初擬落實(shí)意見、傳遞、收回、整理移交存檔工作。

　　5、做好政務(wù)服務(wù)工作：擬定學(xué)校工作計(jì)劃、總結(jié);搞好公文制發(fā);起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿;做好信息的篩選、傳達(dá)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息咨詢;為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，發(fā)揮參謀智囊作用。

　　6、做好事務(wù)服務(wù)工作：為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)服務(wù);為本單位教職工群眾的事務(wù)服務(wù)。

　　7、處理辦公室日常工作，管好用好校印，管理教職工缺勤，做好學(xué)校工作“大事記”，做好學(xué)校信息報(bào)送。

　　8、協(xié)助組織年度考核，負(fù)責(zé)新教師轉(zhuǎn)正與認(rèn)定職級(jí)，評(píng)職增資、干部年報(bào)、教職工退休、喪亡撫恤材料的報(bào)送。

　　9、節(jié)假期間組織安排好教職工的值班、落實(shí)好責(zé)任。

　　10、督促任課教師在教學(xué)中、滲透安全教育、法制教育等。

　　11、指導(dǎo)教師在履行職責(zé)過程中嚴(yán)格遵守工作要求、操作規(guī)程、職業(yè)道德或其他規(guī)定。

　　12、指導(dǎo)、教育教師或者其他工作人員在負(fù)有組織、管理學(xué)生的職責(zé)期間，隨時(shí)掌握學(xué)生狀況，發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為具有危險(xiǎn)性，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的管理、告誡或者制止。

　　13、經(jīng)常了解、關(guān)心教師或者其他工作人員的身體狀況。

　　14、確保辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)及所領(lǐng)財(cái)產(chǎn)的安全。

　　二、上述工作職責(zé)的履行情況，由校長(zhǎng)室考核。如因管理不善而造成安全事故的、因管理不善而發(fā)生財(cái)產(chǎn)遺失等情況，按有關(guān)規(guī)定處理。

　　三、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　校長(zhǎng)簽章：

　　辦公室主任簽字：

　　敘永縣__初級(jí)中學(xué)校

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇20

　　為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地管理人員的工作用心性，確保國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人 (以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項(xiàng)作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長(zhǎng)過程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程帶給科學(xué)依據(jù)。

　　二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方種植管理活動(dòng)過程帶給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

　　2、甲方務(wù)必按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

　　3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對(duì)乙方的種植管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

　　4、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、甲方每季度對(duì)乙方的種植管理業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。

　　2、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：

　　(1)整地狀況(耕地次數(shù)、深度、耕地時(shí)光、地的濕度等)，(2)施肥狀況(施肥種類、施肥時(shí)光及用量等)，(3)育苗狀況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)光、種子用量、播種深度、出苗時(shí)光、移栽時(shí)光:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，(4)灌溉狀況(灌溉時(shí)光、灌溉方式、深度)，

　　(5)田間管理(除草：除草時(shí)光及方法;病蟲害防治：防治時(shí)光、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時(shí)光、追肥量、追肥次數(shù))，(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(zhǎng)狀況、采收時(shí)光、采收方法)，(8)儲(chǔ)藏(儲(chǔ)藏時(shí)光、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲(chǔ)藏方式、儲(chǔ)藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。

　　3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

　　4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權(quán)。

　　五、考核獎(jiǎng)懲

　　對(duì)種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決種植中的問題。對(duì)基地種植管理者的第一職責(zé)人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對(duì)完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的職責(zé)人處罰3000至5000元，對(duì)完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的職責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)10000元)。

　　為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地職責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把職責(zé)細(xì)化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂職責(zé)書進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。

　　本職責(zé)書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

　　本職責(zé)書自簽訂之日起生效

　　負(fù)責(zé)人(簽字)： 職責(zé)人(簽字)：

　　企業(yè)蓋章：

　　xx年x月x日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇21

　　機(jī)關(guān)20xx年計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書

　　新余市分宜山塘下超限超載車輛檢查站為全面落實(shí)《江西省計(jì)劃生育條例》和市公路管理局計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制精神，全面落實(shí)站計(jì)生工作管理目標(biāo)，簽訂20xx年度計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　1、做到晚婚晚育。

　　2、做到持證生育。

　　3、提倡只生育一個(gè)子女，并領(lǐng)取獨(dú)生子女證，采取上環(huán)等避孕措施。

　　4、計(jì)劃外懷孕一定采取補(bǔ)救措施。

　　5、如違反計(jì)劃生育政策，同意按市公路管理局計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制要求進(jìn)行從重處罰。

　　6、定期參加?jì)D檢。

　　7、落實(shí)獨(dú)生子女的各項(xiàng)優(yōu)待政策。

　　負(fù)責(zé)人簽字： 責(zé)任人簽字：

　　年 月 日

教師學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任書 篇22

　　安全工作綜合目標(biāo)管理，務(wù)必以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立職責(zé)重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)安全職責(zé)和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號(hào)《關(guān)于開展建立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動(dòng)》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本職責(zé)書。

　　一、安全工作綜合目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位職責(zé)落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全職責(zé)事故，保證人、財(cái)、物安全。

　　2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

　　安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無群眾上訪越級(jí)上訪等事件。

　　3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。

　　4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責(zé)事故。

　　5、禮貌施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。

　　二、安全工作職責(zé)

　　1、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、禮貌施工等負(fù)責(zé)。

　　2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：(1)健全項(xiàng)目

　　安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理;

　　(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

　　三、考核獎(jiǎng)懲措施

　　指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核，在考核評(píng)比中，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表揚(yáng);對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對(duì)工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定作來源理。

　　四、本職責(zé)書一式兩份 指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份

　　五、本職責(zé)書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

　　職責(zé)單位：

　　代表人： 職責(zé)人：

　　簽訂日期：xx年x月x日