業(yè)績考核管理責(zé)任書（精選3篇）

業(yè)績考核管理責(zé)任書 篇1

　　考核者:___有限公司(以下簡稱考核者)

　　被考核者:___有限公司_分公司

　　(以下簡稱被考核者)

　　為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進(jìn)行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:

　　第一條考核指標(biāo)

　　對被考核者的考核指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。

　　1、財務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實現(xiàn)凈利潤_萬元人民幣。

　　2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%、團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

　　第二條考核期限

　　本責(zé)任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。

　　第三條考核辦法

　　1、財務(wù)指標(biāo)的計算方法

　　凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用。

　　2、其它指標(biāo)的考核方法

　　員工認(rèn)可度通過員工民意測評進(jìn)行考核,團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力通

　　過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　第四條績效獎金的計算和發(fā)放

　　考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:

　　如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過_萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過_萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:

　　凈利潤超過_萬元的部分×%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績效獎金

　　以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標(biāo),則在該會計年度結(jié)束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補(bǔ)齊全年度的績效獎金。

　　第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。

　　第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任。

　　第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

　　總經(jīng)理(簽字):

　　董事長(簽字):

　　年月日年月日

業(yè)績考核管理責(zé)任書 篇2

　　電力局中層管理干部20_年業(yè)績考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實__電業(yè)局20_年業(yè)績考核責(zé)任書，全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

　　1、高舉__偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的_大、_屆三中、四中全會精神和“_”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

　　2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀(jì)律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

　　3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴(yán)一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持嚴(yán)、細(xì)、實、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。

　　4、認(rèn)真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強(qiáng)化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密結(jié)合。

　　5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。

　　6、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

　　7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

　　8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

　　9、全年工作中嚴(yán)格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。

　　10、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”，做遵守黨的紀(jì)律的模范，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

　　11、認(rèn)真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳，做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”。12、認(rèn)真落實單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，認(rèn)真溝通職工思想，及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評和意見。

　　二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進(jìn)的重要條件。

　　三、附則：1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。

　　2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

業(yè)績考核管理責(zé)任書 篇3

　　為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵團(tuán)隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責(zé)任制。

　　績效獎勵為工程總造價的1%(D_1%)。

　　績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方 面進(jìn)行考核。

　　六個方面的權(quán)重如下：

　　1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽等造成損失的

　　安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;

　　工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%。

　　2、工程質(zhì)量占30%

　　工程質(zhì)量竣工驗收時達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵項目部工程總造價的D_1%_30%。分配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。施工質(zhì)量竣工驗收時未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項目部工程總造價D_1%_30%。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%， 資料員5%。

　　3、工期占30%

　　施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總造價的D_1%_30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處罰項目部工程造價的D_1%，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預(yù)算員10%，資料員10%。

　　4、工程成本占30%

　　施工成本不超過公司預(yù)算成本，獎勵項目部工程總造價D_1%_30%.分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公司預(yù)算成本，處罰項目部工程總造價D_1%_30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員 10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.

　　5、與甲方的關(guān)系5%

　　項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項目團(tuán)隊獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層的好評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D_1%_5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D_1%_5%。

　　6、文明工地5%

　　公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查，按照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者，獎勵項目部工程總造價的D_1%_5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%。考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D_1%_5%，分配的原則是：項目經(jīng) 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。

　　裝飾項目經(jīng)理職責(zé)

　　1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任。

　　3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

　　4、 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行;

　　5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

　　6、制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;

　　7、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　8、 編制本項目中單位工程或?qū)�業(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應(yīng)的職能部門和管理層審批，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

　　9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng) 導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

　　10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律， 有效控制項目的各項開支;

　　11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

　　12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　13、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

　　14 、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　15、抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程管理部門。

　　16、項目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

　　17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

　　18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組 織維修;

　　18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努 力實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)。

　　19、 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。

　　20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。