公司責任書（精選9篇）

公司責任書 篇1

　　一、技術工作崗位目標

　　項目技術工作是對施工生產中各種技術因素施工調查和場地布置、圖紙審核、技術方案、施工指導、質量檢驗、技術創新、竣工資料、技術總結、技術檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關方(監理方、業主、甲方)的技術工作任務，科學地控制施工成本，協助項目經理安全、優質、低耗、高效地完成公司所承接的工程項目，創造最大的經濟效益。

　　管理權限：在項目經理的領導下，做好工程項目的技術支持和管理工作，依照法規和相關標準規范施工行為，確保工程順利進行。

　　二、技術工作崗位職責

　　1、施工準備階段

　　(1)參與施工現場實地調查，提交施工場地布置圖及臨時用地范圍。

　　(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內容和了解設計意圖，復核工程數量、二次設計、設備安裝要求、結構尺寸和設計標高，發現問題及時上報設計部門，便于進行設計變更。

　　(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設備清單，確定主材和輔材清單。

　　(4)參與由監理單位或甲方統一組織的安裝質量檢測工作。

　　(5)協助甲方編制工程開工報告工作。及時提供項目管理人員、材料、機具設備、勞動力進場情況資料。

　　(6)協助甲方做好進場設備、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。

　　(7)協助公司做好成本核算工作。

　　2、項目實施階段

　　(1)及時做好需安裝設備的安裝方案及施工質量工作。

　　(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認工作。

　　(3)對工程應進行階段性的復檢，聯檢工作。

　　(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術交底。技術交底內容包括：

　　a.施工圖紙的部位尺寸和要求設備的安裝位置和要求;

　　b.保證質量及施工安全的技術措施;

　　c.施工方案和有關的施工操作規定;

　　(5)及時完成施工記錄表與質量檢查簽證表的編制工作。要求包括：

　　1)施工記錄表與質量檢查證表原則上按業主與監理方要求的格式辦理。

　　2)記錄表必須填寫完整，簽字手續完備。

　　3)質檢表及計量資料必須填寫完整，簽字手續完備。

　　4)及時報監理工程師和甲方檢查簽認。

　　(6)編制施工日志(公司規定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內容包括項目開、竣工日期、當日施工情況、設計變更、質量事故情況及分析處理和處理結果、重要施工決定等，其中甲方、設計和監理單位臨時決定改變的問題應有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關的內容不得記入工程日志中。

　　(7)每月25日前完成當月的計量資料，及時上報甲方(項目部)。

　　(8)每月25日將當月完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。

　　(9)每周周日將本周完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。

　　3、項目收尾階段

　　(1)做好收尾工程的技術交底和施工復檢工作。

　　(2)對公司中標項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術部的監督指導下必須按業主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內容：

　　a.工程結構設計圖，隱蔽工程圖;

　　b.工程施工總結;

　　c.竣工圖;

　　d.竣工工程數量表;

　　e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設備單試、設備聯試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、設備校驗、地質資料、測量、試驗記錄及其它有關文件等);

　　f.主材材料出廠檢查證件試驗資料及事故處理報告等;

　　g.金屬結構制品等成品出廠合格證或技術證件;

　　h.工藝設備、儀表設備、電氣設備的產品合格證及使用說明書和隨機附件登記;

　　i.工程總結(包括工程概況、開、竣工日期、施工經過、施工方法簡述、工程質量情況、經驗教訓等);

　　j.財務決算資料;(由財務人員完成)

　　k.驗收評定資料;

　　l.建設單位、設計單位、監理單位以及上級主管部門下發的原有關工程的各種文件、來信、來函等。

　　(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術部一份留底。

　　(4)根據合同規定，工程完工后應進行全面檢查，在竣工文件準備齊全后，向甲方提出竣工報告，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。

　　(5)驗交雙方應檢查全部工程及批準的設計文件(包括變更設計文件)與施工技術規范及竣工技術資料。當工程質量合格和技術資料齊全后辦理交接簽字手續。

　　4、職責履行范圍

　　(1)技術負責人履行上述全部職責。

　　(2)技術員在技術負責人的領導下履行上述相關的職責。

公司責任書 篇2

　　_____________同志：

　　你作為__項目項目經理，是公司企業法人代表的代理人，代表公司對工程項目全面負責。公司要求你在圓滿完成質量、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平的同時，更要切實履行好項目部安全管理職責，確保工程的安全與穩定，現公司與你簽訂年度項目部“一崗雙責”制安全工作責任書如下：

　　一、安全工作事故控制指標

　　1、不發生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經濟損失2萬元以上的事故;

　　2、不發生一起一次直接財產損失5萬元以上的火災事故;

　　3、不發生一般責任性坍塌事故;

　　4、不發生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;

　　5、不發生粉塵危害事故。

　　二、安全工作管理目標

　　1.主持制定切合項目部實際的年度安全工作計劃，健全項目部各科室安全管理規章制度，修訂完善各項應急預案，每年至少開展1次以上項目部全體人員的消防演練和應急預案實戰演練活動，督促指導專人搜集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響項目部安全與穩定的問題。

　　2.確保項目部全面實施全員“一崗雙責”制度，指導各工區逐級簽訂安全管理工作目標責任書，層層落實安全責任，責任書簽訂率達100%，并做好對項目部安全科的安全監督工作。

　　3.認真組織開展安全檢查，有組織的常規性安全檢查全年不少于12次，針對安全檢查中發現的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時消除隱患，不能立即整改到位的要落實有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監控率均達100%。

　　4.認真組織開展“安全文明月”和“平安工地”的創建及安全教育系列活動，人員參與率和受教育面均達100%。

　　5.認真落實安全事故責任追究制，積極妥善處理好突發事件

　　6、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

　　7.認真督促管理層人員做好廉政建設措施，自覺遵守法律法規和廉政建設的各項規定，不以任何名義向有關人員贈送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關的不合理開支。

　　8.搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　9.對照項目部 “一崗雙責”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則主持年度安全目標管理執行情況的考評工作。

　　三、安全工作的考評

　　1.“一崗雙責”責任書考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。

　　2.公司對年度簽定責任書人全年內履行安全管理工作崗位職責情況進行全面的考評，并嚴格按照項目部制定的“一崗雙責”制實施方案中的考核辦法進行獎懲兌現。

　　項目經理：(簽)

　　公司負責人：(簽)

　　____________公司

　　年 月 日

公司責任書 篇3

　　為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全管理健全我公司的安全生產機制，進一步提高工廠安全生產管理工作水平，實行責任到人的目標管理，確保公司本生產安全目標的實現。本公司與各部門經理簽定安全生產責任書：

　　一、各部門經理在生產中必須實現以下安全管理目標：

　　1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

　　2、機器、設備、火災、交通事故為“0”;

　　3、大面積傳染病和突發性急性中毒事件為“0”;

　　4、特種作業人員全部持證上崗;

　　5、安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規范率達到100%;

　　6、輕傷事故控制在1% 。

　　二、各部門經理工作必須做到以下內容：

　　1、各部門經理對本部門的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本部門全面落實，并全力支持公司安全工作。

　　2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內全面實施，并自覺接受政府部門和公司的監督和管理。

　　3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。

　　4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。

　　5、安全員和重要崗位第一安全責任者簽定安全責任狀。

　　6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責任人和安全員及重要崗位第一安全責任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。

　　7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。

　　8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進行整改的現象。

　　9、建立宿舍治安、防火、衛生及食堂衛生管理制度。

　　10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強學習與落實。

　　11、電氣安全交與專業人員負責，安全員負責監督檢查。

　　總經理(簽字)： 部門經理(簽字)：

　　安全員(簽字)：

　　簽定時間： 年 月 日

公司責任書 篇4

　　為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據20__年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與__同志簽訂目標責任書。

　　一、責任期限：20__年度。

　　二、崗位職責

　　1、認真貫徹執行國家和企業統計工作制度和統計方法，做好項目部統計工作。

　　2、嚴格遵守統計紀律，堅持實事求是。

　　3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計劃。

　　4、對施工隊上報的施工工程量進行統計復核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。

　　5、向公司、工程處上報計劃、統計報表。

　　6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術負責人審核，經項目經理簽認后上報。

　　7、負責項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術負責人審核、項目經理審批后，協助技術負責人辦理監理工程師和甲方的審批手續。

　　8、按時完成領導布置的其他臨時性工作。

　　9、完成領導交辦的臨時任務。

　　三、崗位目標

　　(一)量化目標

　　1、基本目標

　　(1)項目工程年、季、月、旬進度計劃編制率100%;

　　(2)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時率100%，準確率90%;

　　(3)對施工隊上報的工程量復核覆蓋率100%;

　　(4)綜合管理信息系統的錄入及時率90%，準確率90%。

　　2、創新和挑戰目標

　　(1)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時率100%，準確率100%;

　　(2)綜合管理信息系統的錄入及時率100%，準確率100%。

　　(二)定性目標

　　1、基本目標

　　(1)編制的各種計劃要符合施工組織設計，在條件發生變化時及時調整，并分類按公司的有關要求上報;

　　(2)按規定編制各類統計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執行《勝建集團項目管理規定》和相關的制度辦法;

　　(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質量不合格、質檢資料不全、簽證手續不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實匯報項目經理，按項目不得規定進行處罰;

　　(4)在規定的時間內上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。

　　2、創新和挑戰目標

　　(1)對計劃和統計數據進行比對分析，對出現的差異進行分析，找出原因及時向項目經理匯報;

　　(2)對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。

　　(三)控制目標

　　1、責任安全事故為0;

　　2、員工經濟、刑事犯罪率為0;

　　3、保密事故為0;

　　4、公司及上級政策傳達到位率100%;

　　5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。

　　四、績效考核

　　1、__同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標(含領導安排的臨時性挑戰目標)后，集團公司核撥的超額獎勵。

　　2、__同志完成崗位職責范圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。

　　3、__同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均120__元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現。(適用于集團公司機關，各單位自行規定)

　　4、__同志完成本崗位創新和挑戰目標(含領導安排的臨時性挑戰目標)后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。(適用于集團公司機關，各單位自行規定)

　　5、如___同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內;經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。

　　五、相關規定

　　1、__同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關，各單位自行確定)。

　　2、__同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。

　　3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算;制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。

　　4、__同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。

　　5、__同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。

　　6、__同志崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。

　　7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行(適用于集團公司機關，各單位自行調整確定)。

　　8、本責任書經部門負責人與__同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關，各單位自行確定)，年度考核兌現后自動失效。

　　部門負責人(簽字)：

　　崗位責任人(簽字)：

公司責任書 篇5

　　1 目的

　　旨在落實計劃生育目標責任制，切實加強計劃生育管理工作。

　　2 范圍

　　本辦法適用于__公司。

　　3 程序

　　3.1 建立健全組織網絡，各工段、班組長為信息員，分會女工委員具體負責這項工作。

　　3.2 各工段、班組必須定期學習有關計劃生育政策，文件或有關規定，計劃生育基礎知識普及率為100%。

　　3.3 各工段、班組要保證計劃外生育為零(含半邊戶)。

　　3.4 實現無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產。

　　3.5 嚴禁抱養小孩和棄嬰。

　　3.6 半邊戶孕檢、環檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢、環檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。

　　3.7 以上如有違反，除按廠及上級有關規定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎金。以形成計劃生育責任人人擔，人人管的局面。

　　第一責任人：

　　責任人：

　　第二責任人：

　　年 月 日

公司責任書 篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　經營管理團隊由以下人員共同組成：

　　總經理，副總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批準的關鍵核心人員。其主要經營責任人為公司總經理。

　　在董事會的監督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權。

　　總經理對公司董事會承諾：

　　本人統領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。

　　一、 經營目標

　　____年實現經營稅前利潤500萬元人民幣。

　　二、主要管理目標

　　公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，____年度應重點完成的主要管理目標如下：

　　1、制定完成公司內所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。

　　2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。

　　3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。

　　4、建立以經營目標為導向的業務管理體系，包括業務管理規范和流程，以及業務指導書與工作模板等。

　　5、建立以目標實現過程為導向的運作管理體系，通過對業務運作的監控、反饋、指導及實施，確保公司經營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

　　6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

　　7、配合做好董事會下達的其他工作。

　　以上主要管理目標的責任人已制定相關的實施計劃或方案，上報董事會備案。

　　三、績效考核目標

　　公司經營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經營目標可以獲得相應獎勵;反之，將受到相應的扣罰。

　　1、____～____年度

　　公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經理等)先行支取。

　　____～____年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。

　　____～____年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。

　　____～____年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。

　　____～____年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。

　　四、獎勵兌現

　　1、經營目標完成結果，以____年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據報告。

　　2、主要管理目標完成結果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據報告。

　　3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現，個人所得稅自理。

　　4、員工的獎勵由公司總經理根據員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經理提交預分方案報董事會審批后予以執行。

　　五、解釋與調整

　　本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據經營管理團隊的銷售業績，結合利潤目標以及主要管理目標實現進行相應調整。

　　____有限公司　　____有限公司

　　董事長：　　總經理：

　　年 月 日　　年 月 日

公司責任書 篇7

　　為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控;在以子公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用;

　　3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;

　　5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理;

　　7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;

　　注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費);

　　(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)銷售費用：招待費、傭金;

　　(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

　　(8)稅金(按實際發生額);

　　(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20__年度折舊;

　　(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

　　4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。

　　7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

　　8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

　　9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

　　10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放(子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

　　____有限公司：

　　子公司：

　　日期：20__年月日

　　總經理：

　　子公司主任：

　　日期：20__年月日

公司責任書 篇8

　　文化商務有限公司:

　　為了保證20__年工作目標的順利實現，進一步提高總公司經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規范化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：

　　一、工作目標

　　按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，__年總公司 全年經營收入為萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。

　　二、精神文明建設

　　1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

　　2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發生。

　　4、上班統一著裝，規范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

　　6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。

　　三、經濟目標責任

　　1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。

　　2、你公司__年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。

　　3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司閑置資產，擴大總公司 知名度。

　　4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。

　　5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。

　　四、獎懲辦法

　　1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：

　　(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。

　　(2)對公司及個人經濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

　　(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。

　　2、__年度考核期內發生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。

　　3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。

　　4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。

　　5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處罰。

　　五、考核期間

　　本目標責任書各項目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。

　　分管負責人： 目標責任人：

　　二o__年元月八日 二o__年元月八日

公司責任書 篇9

　　為了強化目標管理，進一步落實誰分管、誰負責的原則，明確條線分管對各村衛生室人員的責任，根據船山區衛生局的有關目標要求，結合實際特制定我院公共衛生分管領導工作目標責任書如下：

　　一、工作要求：

　　1、在院長的領導下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規劃、兒童保健、孕產婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛生監督共11項工作。

　　2、制定本年度公共衛生的工作計劃-村衛生室目標任務書，經院長批準后組織實施，并經常督促檢查，按時總結匯報。

　　3、院長盧智標負責公共衛生工作的監督、指導;公共衛生科科長魏娜負責業務指導、落實項目考核和情況匯總，傳染病管理、衛生監督管理;向鴻英負責居民健康檔案管理、孕產婦管理、兒童管理;龔桃梅負責免疫規劃、精神病管理;楊貴琴負責老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。

　　4、各相關負責人掛片區包干：魏娜負責11村、12村、13村、14村;向鴻英負責15村、16村、17村、18村;龔桃梅負責1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負責6村、7村、8村、9村、10村。

　　5、掌握轄區內各村衛生室人口數、建檔數、患病數、死亡數等指標，督促村衛生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時更新網上信息。

　　6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛生報表。

　　7、與村衛生室人員協作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫院進一步檢查治療。

　　8、督促村衛生室人員對轄區的高血壓、糖尿病患者進行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關資料整理。

　　9、掌握轄區0-7歲兒童數，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫療用品使用、銷毀記錄。嚴格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報I類、II類疫苗報表和AFP、新生兒破傷風、麻疹報表。

　　10、掌握轄區內孕產婦數、兒童數，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛生人員做好葉酸發放，孕期保健，產后訪視等工作，按時上報各種報表。

　　11、及時掌握本地傳染病的發病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規定，制訂出預防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達的各項指標。作好傳染病的預防、隔離和消毒工作。定期為院內醫務人員、村衛生人員開展常見病、多發病、季節性疾病的防治宣傳培訓工作。

　　12、掌握轄區內精神病人數，督促村衛生室人員做好隨訪工作，進一步完善重癥精神病人管理系統的錄入工作。

　　13、協助上級機構開展年檢工作，做好食品衛生、職業病防治的檢查督促工作。

　　二、考核：

　　1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結果為準，參考平時工作成績。

　　2、時間：每半年一次。

　　三、獎金與懲罰：

　　1、從事公共衛生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計算)。

　　2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。

　　3、若未按要求完成，最后三名扣發200元/項。

　　責任書一式二份，醫院和相關責任人各執一份，從20__年1月1日起執行。

　　老池鄉衛生院(簽章)

　　院長：

　　責任人：

　　____年X月X日