部門(mén)責(zé)任書(shū)范文（精選12篇）

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇1

　　為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

　　對(duì)自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，對(duì)無(wú)力整改的要及時(shí)采取措施，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門(mén)。

　　一、職責(zé)：

　　薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監(jiān)督其公正性。

　　利潤(rùn)基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo))，k最大值為2;

　　1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jī)效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

　　二、目標(biāo)

　　規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面，為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)采取如下措施：

　　1、每天　　時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表;

　　2、每月　　日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;

　　深化機(jī)關(guān)黨員設(shè)崗定責(zé)。按照設(shè)崗責(zé)有承諾書(shū)、責(zé)任書(shū)、定責(zé)表、花名冊(cè)、記錄簿“五有”的要求加強(qiáng)對(duì)無(wú)職黨員的管理。繼續(xù)推行“黨員承諾制”，切實(shí)為基層教職工和廣大人民群眾解難題、辦實(shí)事。實(shí)行直屬單位黨支部承諾制，積極探索服務(wù)基層學(xué)校和廣大師生職工的有效途徑和辦法。

　　今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

　　3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);

　　遺失或損壞公物，照價(jià)賠償;對(duì)故意損壞學(xué)校公物者，除處以原價(jià)的1至2倍金額賠償外，還要上報(bào)德育處并視情節(jié)給予相應(yīng)紀(jì)律處分。

　　4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費(fèi)、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;

　　5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)、對(duì)銷(xiāo)售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì);

　　6、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇2

　　一、學(xué)期工作目標(biāo)

　　1.按照參與政務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)、搞好服務(wù)的職能要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

　　2.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立、健全辦公室日常工作的管理制度，盡早啟動(dòng)五星級(jí)高中申報(bào)評(píng)估材料的準(zhǔn)備工作。

　　3.學(xué)校檔案工作申報(bào)省一級(jí)。

　　4.加強(qiáng)校園安全管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。

　　5.外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面提升辦公室工作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　二、具體工作措施

　　目標(biāo)1：

　　1.制定本學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃，做好學(xué)期工作總結(jié)，及時(shí)向市教育局報(bào)送學(xué)校工作和活動(dòng)信息，本學(xué)期報(bào)送不少于20篇。

　　2.高效進(jìn)行上級(jí)來(lái)文的登記、批辦、傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)工作。在收文處理過(guò)程中，加強(qiáng)催辦、督辦、查辦力度，注重實(shí)效性，要求件件落實(shí)，有成文結(jié)果可查，確保公文處理準(zhǔn)確、及時(shí)、有序、安全。

　　3.組織起草學(xué)校行政和黨委文件，對(duì)各職能部門(mén)以學(xué)校名義起草的文件負(fù)責(zé)審核，做好學(xué)校文件的編號(hào)、打印、分發(fā)等工作。

　　4.一絲不茍地做好學(xué)校人事、工資的具體工作，包括招錄新教師的系列工作，職稱評(píng)聘、考核工作等。充分利用蘇州市教育局管理數(shù)據(jù)交換平臺(tái)按時(shí)完成報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)任務(wù)和進(jìn)行信息溝通。

　　5.認(rèn)真做好老干部工作，落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　6.負(fù)責(zé)行政會(huì)務(wù)工作，保證會(huì)議質(zhì)量。做好會(huì)議記錄、攝影、宣傳報(bào)道并按要求將信息上網(wǎng)，對(duì)意見(jiàn)及時(shí)反饋。

　　目標(biāo)2：

　　7.在建章立制方面，以辦公室日常工作管理制度為重點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，修訂完善學(xué)校管理手冊(cè)。

　　8.依據(jù)五星級(jí)高中評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，研究制訂評(píng)估所需的材料體系和分項(xiàng)內(nèi)容，并超前開(kāi)展有關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　目標(biāo)3：

　　9.搞好檔案資料收集、整理和歸檔工作。確保檔案資料整理、歸檔符合要求。

　　10.制訂并落實(shí)電子文件歸檔管理制度。

　　11.檢查整理干部檔案，迎接驗(yàn)收。

　　目標(biāo)4：

　　12.逐級(jí)落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制。

　　13.配合學(xué)生處加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育和安全教育。

　　14.組織開(kāi)展一次全校范圍的安全自查，落實(shí)每周學(xué)生安全情況報(bào)告制度。 15.與學(xué)生處合作組織開(kāi)展住宿生消防安全教育活動(dòng)。

　　16.切實(shí)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，重點(diǎn)做好外來(lái)人員進(jìn)出校管理。

　　17.加強(qiáng)與派出所、交警部門(mén)的聯(lián)系，營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的校園周邊環(huán)境。

　　目標(biāo)5：

　　18.以多種培訓(xùn)形式提高辦公室工作人員的綜合業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)相關(guān)工作的責(zé)任意識(shí)。

　　19.熱情、禮貌、周到地接待來(lái)客，及時(shí)處理群眾來(lái)信來(lái)訪，負(fù)責(zé)做好有關(guān)接待工作。

　　20.努力推進(jìn)辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化，加強(qiáng)對(duì)辦公用品的管理，做好節(jié)支工作。

　　21.積極做好服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　22.認(rèn)真高效地完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇3

　　業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門(mén)員工工作主動(dòng)性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭(zhēng)取目標(biāo)。

　　一、責(zé)任人： 部門(mén)所有成員為責(zé)任人，部門(mén)經(jīng)理是責(zé)任代表。部門(mén)經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)

　　1. 任務(wù)一：

　　2. 任務(wù)二：

　　3. 任務(wù)三：

　　四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1. 基本目標(biāo)：利潤(rùn)* 萬(wàn)元，收入 *萬(wàn)元。

　　2. 爭(zhēng)取目標(biāo)：利潤(rùn) *萬(wàn)元。

　　五、其他指標(biāo)：

　　1. 質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2. 規(guī)范運(yùn)作：無(wú)違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3. 隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4. 內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績(jī)效考核等)。

　　六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　1. 部門(mén)經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資40%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)

　　2. 部門(mén)其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資30%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)年度考核系數(shù)

　　3. 部門(mén)獎(jiǎng)金總額：利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)部分提成5%，利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)部分提成10%。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(k)計(jì)算

　　1. 收入目標(biāo)、利潤(rùn)基本目標(biāo)均未完成，則k=0;

　　2. 利潤(rùn)基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則k=0.5;

　　3. 利潤(rùn)基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo))，k最大值為2;

　　4. 利潤(rùn)基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo))，k最大值為1.5;

　　5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響，則k=0;

　　6. 若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來(lái)較大損失，k值扣0.5～1;

　　7. 重視員工隊(duì)伍建設(shè)，員工成長(zhǎng)迅速并為公司輸出人才(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長(zhǎng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

　　8. 不重視內(nèi)部管理工作，不能?chē)?yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門(mén)或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績(jī)效考核工作1次，扣0.2;不重視績(jī)效考核工作，績(jī)效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、獎(jiǎng)金發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。

　　九、對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。

　　十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

　　十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　十二、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司績(jī)效管理委員會(huì)。

　　公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

　　簽日期 簽日期

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇4

　　**年**公司與行政部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　公司為更好的落實(shí)目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、**年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

　　2、**年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：**萬(wàn)元整。

　　二、責(zé)任與權(quán)利

　　責(zé)任：

　　1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

　　4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

　　5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。

　　權(quán)利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

　　3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，

　　對(duì)不適合在部門(mén)工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

　　4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)

　　6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

　　三、獎(jiǎng)懲方法

　　1、行政部達(dá)到部門(mén)管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達(dá)到部門(mén)費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))

　　3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

　　4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。

　　5、公司每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

　　6、部門(mén)不得以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

　　7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規(guī)定

　　1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條例。

　　2、本責(zé)任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時(shí)間：

　　**年**月**日----**年**月**日止

　　授權(quán)方：**公司(簡(jiǎn)稱)

　　代表人(簽)：

　　責(zé)任方： 行政部

　　代表人(簽)：

　　部門(mén)責(zé)任書(shū)(三)

　　為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)職工的安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，兗礦賓館要求一線服務(wù)部門(mén)簽訂XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　崗位員工安全職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格按照賓館服務(wù)人員安全制度、操作規(guī)程進(jìn)行對(duì)客服務(wù)工作，做好設(shè)備和安全設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

　　2、負(fù)責(zé)本崗位安全裝置設(shè)備的日常管理工作，使之完好。

　　3、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)上報(bào)動(dòng)力部門(mén)進(jìn)行維修，并做好記錄，不能整改的要上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取防控措施。

　　4、向賓客宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)及有關(guān)要求，提示客人做好安全防范工作。

　　5、熟悉本崗位區(qū)域內(nèi)的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報(bào)警按鈕等安全設(shè)施位置，能夠熟練的使用消防器材。

　　6、密切注意和觀察負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)房客的情況，對(duì)飲酒過(guò)量及身體狀況較差的客人應(yīng)特別關(guān)照。

　　7、一旦客房發(fā)生火災(zāi)及其他事故時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照疏散規(guī)程快速有序的協(xié)助賓客離開(kāi)，并能做到爭(zhēng)取的搶救傷者，排除險(xiǎn)情。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故調(diào)查處理。

　　8、做好夜間巡查工作，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，公共設(shè)施要勤巡視，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題及時(shí)處理，大問(wèn)題及時(shí)向值班經(jīng)理匯報(bào)。

　　9、積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)和消防演習(xí)，服從各級(jí)安全管理，協(xié)助班組、部門(mén)做好安全工作，及時(shí)提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)向班組、部門(mén)報(bào)告。

　　10、以上安全職責(zé)本人堅(jiān)決做到，如有違反按照賓館安全處罰條例接受處罰。

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇5

　　在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全校教學(xué)、教研、科研工作，主要職責(zé)是：

　　1、貫徹執(zhí)行黨的教育方針，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)教學(xué)科研工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　2、組織制定、審查、實(shí)施學(xué)校教學(xué)、科研工作規(guī)劃計(jì)劃，并督促實(shí)施。組織健全教學(xué)方面的規(guī)章制度。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)日常教學(xué)工作，指導(dǎo)教學(xué)、教改活動(dòng)。主持召開(kāi)教學(xué)工作會(huì)議，布置、檢查、總結(jié)教學(xué)工作，建立良好的教學(xué)秩序，培養(yǎng)形成良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

　　4、具體領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)處工作，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)室、微機(jī)室、電教室、檔案室等教學(xué)輔助設(shè)施的管理。指導(dǎo)中層教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的具體工作，充分發(fā)揮級(jí)部主任和教研組長(zhǎng)在教學(xué)工作中的作用。

　　5、組織教師加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高教師的教育教學(xué)能力和水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

　　6、合理地組織安排教學(xué)人員，保證教學(xué)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施，深入教研組，提出教改和教研的意見(jiàn)，深入課堂，深入研究，逐漸形成本校教學(xué)特點(diǎn)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

　　7、重視青年教師的培養(yǎng)工作，重視培養(yǎng)名師及學(xué)科帶頭人，增強(qiáng)學(xué)校后備力量。

　　8、重視與兄弟學(xué)校的聯(lián)系與各類交流，重視信息的搜集、整理工作，保持學(xué)校教學(xué)思想及教學(xué)工作的先進(jìn)性

　　9、負(fù)責(zé)學(xué)籍管理和“兩基”建檔及分管工作的迎檢工作。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)任課教師的考核評(píng)價(jià)工作。

　　11、完成校長(zhǎng)交辦的其它工作

　　校長(zhǎng)： 教學(xué)副校長(zhǎng)：

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇6

　　教師崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　1、努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策、學(xué)習(xí)教育理論、積極開(kāi)展教育教學(xué)研究，積極參加學(xué)校組織的培訓(xùn)活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力，力爭(zhēng)本期寫(xiě)出一篇教育教學(xué)論文。

　　2、遵守學(xué)校的規(guī)章制度、愛(ài)護(hù)學(xué)校、關(guān)心學(xué)生、搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信，學(xué)生滿意率達(dá)到80%及以上。

　　3、熟悉、鉆研教學(xué)大綱和教材、認(rèn)真?zhèn)湔n，做到期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測(cè)試。

　　4、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

　　5、積極投身教改活動(dòng)，開(kāi)展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無(wú)誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)、批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。

　　6、教書(shū)育人、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求、大膽管理，又要耐心教育，不得將學(xué)生擅自轟出課堂。

　　7、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無(wú)故離開(kāi)教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。加強(qiáng)學(xué)生安全教育，確保學(xué)生上課期間安全。

　　8、積極參加教研活動(dòng)，開(kāi)展課題研究。認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)教學(xué)論文。

　　8、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

　　9、積極參與校本教材的開(kāi)發(fā)。

　　10、教學(xué)相長(zhǎng)、教學(xué)互逸、公平競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)先恐后，力爭(zhēng)在校考、中考技能比賽等各項(xiàng)賽事上取得好成績(jī)。

　　校長(zhǎng)： 教師：

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇7

　　業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門(mén)員工工作主動(dòng)性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭(zhēng)取目標(biāo)。

　　一、責(zé)任人： 部門(mén)所有成員為責(zé)任人，部門(mén)經(jīng)理是責(zé)任代表。部門(mén)經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)

　　1. 任務(wù)一：

　　2. 任務(wù)二：

　　3. 任務(wù)三：

　　四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1. 基本目標(biāo)：利潤(rùn)* 萬(wàn)元，收入 *萬(wàn)元。

　　2. 爭(zhēng)取目標(biāo)：利潤(rùn) *萬(wàn)元。

　　五、其他指標(biāo)：

　　1. 質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2. 規(guī)范運(yùn)作：無(wú)違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3. 隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4. 內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績(jī)效考核等)。

　　六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　1. 部門(mén)經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資40%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)

　　2. 部門(mén)其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資30%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)年度考核系數(shù)

　　3. 部門(mén)獎(jiǎng)金總額：利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)部分提成5%，利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)部分提成10%。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(K)計(jì)算

　　1. 收入目標(biāo)、利潤(rùn)基本目標(biāo)均未完成，則K=0;

　　2. 利潤(rùn)基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;

　　3. 利潤(rùn)基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo))，K最大值為2;

　　4. 利潤(rùn)基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo))，K最大值為1.5;

　　5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0;

　　6. 若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來(lái)較大損失，K值扣0.5～1;

　　7. 重視員工隊(duì)伍建設(shè)，員工成長(zhǎng)迅速并為公司輸出人才(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長(zhǎng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

　　8. 不重視內(nèi)部管理工作，不能?chē)?yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門(mén)或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績(jī)效考核工作1次，扣0.2;不重視績(jī)效考核工作，績(jī)效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、獎(jiǎng)金發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。

　　九、對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。

　　十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

　　十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　十二、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司績(jī)效管理委員會(huì)。

　　公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

　　簽字日期 簽字日期

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇8

　　工會(huì)主席崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　1、自覺(jué)接受學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本校實(shí)際貫徹上級(jí)工會(huì)的工作要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展工會(huì)各項(xiàng)工作。

　　2、組織和主持好教代會(huì)的工作，發(fā)揮廣大教工當(dāng)家作主、民-主管理學(xué)校的作用。

　　3、協(xié)同學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)做好校務(wù)公開(kāi)的協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。

　　4、協(xié)同學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)做好教師的思想政治工作，深入開(kāi)展師德教育，建設(shè)好一支愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表的教師隊(duì)伍。

　　5、協(xié)同學(xué)校政教部門(mén)和教學(xué)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)青年教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。

　　6、指導(dǎo)各工會(huì)小組搞好建家活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。

　　7、關(guān)心教職工生活，開(kāi)展健康有益的活動(dòng)，增進(jìn)教職工身心健康。

　　8、組織好學(xué)生文藝匯演和體育競(jìng)技等工作。

　　校長(zhǎng)： 工會(huì)主席：

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇9

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在X年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2X年即將來(lái)臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫X年公司制定銷(xiāo)售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

　　一、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

　　二、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

　　三、 技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　五、 研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

　　七、 設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

　　八、 技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

　　總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

　　X年XX月XX日

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇10

　　教導(dǎo)主任崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　一、職責(zé)

　　1、主持教導(dǎo)處的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《教學(xué)計(jì)劃》、《課程標(biāo)準(zhǔn)》。負(fù)責(zé)制訂教學(xué)教研各項(xiàng)制度、學(xué)期計(jì)劃、考評(píng)方案，并組織計(jì)劃的實(shí)施、檢查，期末進(jìn)行總結(jié)。全面完成教學(xué)任務(wù)，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。積極探索課堂教學(xué)新模式，創(chuàng)建課堂教學(xué)特色。

　　2、負(fù)責(zé)全權(quán)安排校內(nèi)外各項(xiàng)教學(xué)教研活動(dòng)。做好與教研室等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，與外校建立聯(lián)系，加強(qiáng)與校內(nèi)各處室的密切配合和團(tuán)結(jié)協(xié)作，掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)，正確指導(dǎo)全校教師的教學(xué)方向。

　　3、負(fù)責(zé)教師的管理，掌握教師隊(duì)伍基本情況，做好教學(xué)人員的調(diào)配與學(xué)期末教學(xué)評(píng)價(jià)。組織好教師理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治思想工作;做好青年教師的培訓(xùn)工作、名師骨干教師的培養(yǎng)工作;組織并鼓勵(lì)教師進(jìn)行以老帶新和同伴互助活動(dòng)。

　　4、抓好教研隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)教研(備課)組長(zhǎng)的管理。實(shí)行教研、備課組長(zhǎng)例會(huì)制，及時(shí)分析、研究、解決教學(xué)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安排工作。

　　5、狠抓教學(xué)教學(xué)過(guò)程管理和教學(xué)常規(guī)的檢查落實(shí)。深入教研組、教師和課堂，對(duì)教師的備、教、批、輔、測(cè)等各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并通過(guò)組織聽(tīng)課、檢查作業(yè)、考試分析、學(xué)情調(diào)查等有效途徑，及時(shí)了解教學(xué)現(xiàn)狀，針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，擬定辦法措施。

　　6、周密地組織抽測(cè)、期考，為學(xué)校對(duì)教師個(gè)人的考核提供準(zhǔn)確的成績(jī)依據(jù)，并指導(dǎo)班主任、備課組長(zhǎng)和教師做好質(zhì)量分析。

　　7、切實(shí)抓好實(shí)驗(yàn)教學(xué)、電化教學(xué)、閱讀教學(xué)、圖書(shū)閱覽、文印資料等管理工作。

　　8、認(rèn)真安排各年級(jí)音、體、美、綜合、信息、心理健康教育等各學(xué)科教學(xué)工作，適當(dāng)安排學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)、興趣小組活動(dòng)以及其它相關(guān)教育活動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

　　9、負(fù)責(zé)學(xué)生教材、教師用教學(xué)資料、教學(xué)用報(bào)刊、教學(xué)儀器的征訂、核審工作。

　　10、負(fù)責(zé)組織、督促有關(guān)人員及時(shí)收集、整理教導(dǎo)處檔案資料，抓好教學(xué)教研、學(xué)籍等檔案管理。

　　11、負(fù)責(zé)學(xué)校七年級(jí)教學(xué)工作、九年級(jí)學(xué)生的思想教育安全、紀(jì)律衛(wèi)生工作。

　　12、負(fù)責(zé)值日當(dāng)天的安全、紀(jì)律、衛(wèi)生工作及一切突發(fā)事件的處理工作。

　　13、完成學(xué)校交給的其它工作。高姿態(tài)、顧大局，一切與學(xué)校保持一致。

　　二、目標(biāo)

　　1、扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)教研工作，在上級(jí)組織檢查評(píng)比中力爭(zhēng)全縣前5名。

　　2、高質(zhì)量、及時(shí)上交各項(xiàng)材料;檔案整理及時(shí)、規(guī)范。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法

　　該目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行結(jié)束，學(xué)校組織由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的目標(biāo)考核小組進(jìn)行認(rèn)真考核，其考核結(jié)果與年度考核和獎(jiǎng)懲掛勾。

　　責(zé)任人(簽章)：

　　校 長(zhǎng)(簽章)：

　　20xx年 8月31日

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇11

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)實(shí)消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，公司由各職能部門(mén)(車(chē)間)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　一、目標(biāo)

　　1、勞動(dòng)安全：不發(fā)生一起勞動(dòng)安全事故。

　　2、消防安全：不發(fā)生一起火災(zāi)事故。

　　3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。

　　4、交通安全：?jiǎn)挝卉?chē)輛不發(fā)生重大交事故。

　　5、特種設(shè)備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、爆炸等事故。

　　6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。

　　7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。

　　8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故

　　9、物資安全：易燃易暴分庫(kù)分類擺放，易制毒品嚴(yán)格管理，不造成意外事故。

　　10、技術(shù)文件資料、檔案安全：所有技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報(bào)，按期歸檔。

　　二、責(zé)任

　　為現(xiàn)實(shí)上述各項(xiàng)目標(biāo)，各職能部門(mén)(車(chē)間)必須采取以下措施：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。

　　2、各職能部門(mén)(車(chē)間)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，按職責(zé)分工，安全管理項(xiàng)目，各負(fù)其職，并進(jìn)行安全宣傳教育，切實(shí)抓好本部(車(chē)間、班組)安全員的工作，堅(jiān)持“安全第一”的思想。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，并有記錄。

　　3、根據(jù)安全管理職責(zé)范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時(shí)向公司提示對(duì)本部(車(chē)間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。

　　4、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對(duì)特種設(shè)備要嚴(yán)格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車(chē)，要按期檢查，堅(jiān)持有效合格證。

　　5、開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

　　6、根據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定，定期進(jìn)行有毒、有害進(jìn)行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對(duì)食堂人員每年進(jìn)行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。

　　7、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。

　　8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

　　三、上述責(zé)任書(shū)規(guī)定的要求，每年底公司會(huì)同各職能部門(mén)(車(chē)間)組織檢查和考核。

　　寧波市世紀(jì)工礦燈具有限公司 各職能部門(mén)

　　簽字人： 責(zé)任人：

　　X年XX月XX日

部門(mén)責(zé)任書(shū)范文 篇12

　　1、圍繞學(xué)校各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，提出計(jì)劃，開(kāi)展團(tuán)的各種活動(dòng)。

　　2、抓好團(tuán)的思想建設(shè)和組織建設(shè)，了解和掌握好團(tuán)的發(fā)展、獎(jiǎng)懲及團(tuán)支部改選和團(tuán)員的管理工作，充分發(fā)揮團(tuán)員的先進(jìn)作用。

　　3、深入實(shí)際，要根據(jù)青少年特點(diǎn)，耐心細(xì)致做好思想工作。以學(xué)校的“立足素質(zhì)，全面育人”和“優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量”為目標(biāo)，開(kāi)展各種形式的教育活動(dòng)。寓教育于活動(dòng)之中。

　　4、指導(dǎo)并協(xié)助學(xué)生會(huì)工作。

　　5、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)委委員的作用，共同搞好團(tuán)的工作。

　　校長(zhǎng)： 團(tuán)委書(shū)記：

　　級(jí)部主任崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　1、在蹲點(diǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本年級(jí)具體情況，制定級(jí)部工作計(jì)劃，督促本年級(jí)班主任按時(shí)制定出班主任工作計(jì)劃，經(jīng)常檢查計(jì)劃的貫徹執(zhí)行情況。

　　2、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本年級(jí)學(xué)生的思想政治教育、行為規(guī)范養(yǎng)成教育和安全法制教育，領(lǐng)導(dǎo)班主任對(duì)學(xué)生實(shí)施全面管理。

　　3、主持召開(kāi)本年級(jí)的教師會(huì)議和學(xué)生會(huì)議。分析研究本年級(jí)工作計(jì)劃的貫徹執(zhí)行情況和學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，并采取有效措施加強(qiáng)學(xué)生的教育和管理。

　　4、負(fù)責(zé)研究學(xué)生的獎(jiǎng)懲和品德評(píng)語(yǔ)工作。

　　5、配合學(xué)校組織、安排好學(xué)生的勞動(dòng)及公益活動(dòng)和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。

　　6、協(xié)助學(xué)校衛(wèi)生室做好學(xué)生的體檢和疾病預(yù)防工作。

　　7、協(xié)助共青團(tuán)開(kāi)展好本年級(jí)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和美育活動(dòng)。

　　8、根據(jù)學(xué)校的要求，開(kāi)好學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)和督促班主任做好家訪工作。

　　9、組織本年級(jí)教師學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，以及評(píng)選先進(jìn)等活動(dòng)。

　　10、學(xué)期結(jié)束前寫(xiě)好級(jí)部主任工作總結(jié)。