關(guān)于責(zé)任狀范文標(biāo)準(zhǔn)模板（精選5篇）

關(guān)于責(zé)任狀范文標(biāo)準(zhǔn)模板 篇1

　　為鞏固提高現(xiàn)代化水平，大力提升學(xué)校精細(xì)化管理水平，走好內(nèi)涵發(fā)展之路，規(guī)范辦學(xué)行為，繼續(xù)落實減負(fù)增效舉措，以人為本，全面深入實施素質(zhì)教育，確保在___________________學(xué)年度____________市素質(zhì)教育質(zhì)量考核中位于優(yōu)秀行列，不斷提升學(xué)校辦學(xué)品味，與總務(wù)處簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀：

　　一、目標(biāo)責(zé)任

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律，完善學(xué)校財務(wù)管理制度，切實做好學(xué)校基本建設(shè)和校產(chǎn)的登記、添置和維修。(10分)

　　2.加強對食堂、伙房的管理，規(guī)范操作流程，講究衛(wèi)生食品安全，服務(wù)優(yōu)良，師生文明就餐。(10分)

　　3.協(xié)同少先隊，抓好校園文化建設(shè)，注重環(huán)境育人，精心營造本校特色的校園文化氛圍。校園環(huán)境凈化、綠化、美化。無紙屑，無痰跡，無亂寫亂畫，無衛(wèi)生死角。辦公室、教室、各功能室美觀、整潔;廁所經(jīng)常打掃，無臭味，無污垢。(25分)

　　4.強化后勤管理，小型物品采購實行三人同購制，大型(宗)物品實行招投標(biāo)制。勤儉節(jié)約，規(guī)范用車及必要的招待，切實為師生服務(wù)，在市局財務(wù)考核工作中爭創(chuàng)優(yōu)秀獎。(20分)

　　5.保證學(xué)校安全零事故，無信訪、群眾上訪，爭創(chuàng)泰州市“平安校園”。(20分)

　　6.期中、期末各開展全面總結(jié)，期初工作計劃得到有效落實，目標(biāo)達(dá)成度高，各類檔案資料健全。(10分)

　　7.按時高質(zhì)量的完成校長室布置的各項工作。(5分)

　　二、獎勵措施

　　1.按目標(biāo)責(zé)任權(quán)重打分，作為職務(wù)補助考核依據(jù)(如：得80分，則在獎勵性績效工資考核時職務(wù)補助得80%)，若得100分，則在獎勵性績效工資考核時職務(wù)補助得120%。

　　2.若在教育局中心工作中獲得充分肯定，則加10分納入考核。

　　3.分管校長的績效考核依據(jù)所分管工作的質(zhì)量等級綜合量化確定。

　　學(xué)校(蓋章) 分管校長(簽字)：

　　校長(簽字)： 科室負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　年 月 日

　　責(zé)任狀范文篇五

　　為了認(rèn)真貫徹落實國家、區(qū)市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校相關(guān)制度職責(zé)，切實加強學(xué)校安全與門衛(wèi)管理工作，特制定本責(zé)任書。

　　一、責(zé)任對象

　　學(xué)校門衛(wèi)管理及工作人員。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、門衛(wèi)管理及其工作人員必須認(rèn)真貫徹落實有關(guān)法律政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制度職責(zé)，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，本著一切為了師生安全和學(xué)校財產(chǎn)安全的原則，積極、認(rèn)真、扎實地做好本職工作。

　　2、堅守工作崗位，工作態(tài)度端正。認(rèn)真做好來人查詢登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作，做好外出學(xué)生的詢查工作，做好交還班的記錄工作。

　　3、按時開關(guān)大門，妥善處理好校門口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級領(lǐng)導(dǎo)及其車輛，任何人和車輛嚴(yán)禁進入校園。

　　4、門衛(wèi)室內(nèi)，嚴(yán)禁聚眾娛樂，不得隨意接納陌生人;有關(guān)制度責(zé)任上墻，相關(guān)記錄擺放明顯有序。

　　三、責(zé)任要求

　　1、明確職責(zé)，24小時堅守工作崗位。

　　2、凡工作不認(rèn)真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責(zé)任自負(fù)。

　　校長： 主管副校長： 門衛(wèi)工作人員：

　　簽訂時間： 年 月 日

關(guān)于責(zé)任狀范文標(biāo)準(zhǔn)模板 篇2

　　根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方XX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

　　三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)

　　1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

　　2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

　　3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

　　6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

　　8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

　　四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100考核獎金總額。

　　五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

　　6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

　　8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

　　(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

　　(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

　　(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

　　6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施;

　　7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告;

　　8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

　　9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

　　七、其他

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責(zé)任書一式

　　式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

　　公司經(jīng)理簽章

　　生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

　　日期：20xx年2月25日

關(guān)于責(zé)任狀范文標(biāo)準(zhǔn)模板 篇3

　　為科學(xué)、有效地應(yīng)對學(xué)校突發(fā)傳染病，避免食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，最大限度地降低其危害，確保師生身體健康、生命安全，保證學(xué)校正常的教育教育秩序，促進教育和社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品安全法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)法律的相關(guān)規(guī)定，特制訂學(xué)校衛(wèi)生及突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控目標(biāo)責(zé)任狀。

　　1、落實責(zé)任，明確責(zé)任，各處室主任為直接責(zé)任人。

　　2、各處室要分別制定并認(rèn)真落實好學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件登記報告制度、學(xué)生健康檢查和健康檔案管理制度、晨檢制度和因病缺課登記制度、預(yù)防接種證查驗制度、飲用水衛(wèi)生管理制度、食品安全管理制度、公共場所衛(wèi)生管理制度、教室衛(wèi)生管理制度、宿舍衛(wèi)生管理制度、非職業(yè)性一氧化碳中毒預(yù)防管理制度等。

　　3、堅持預(yù)防為主，校園環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。一天一次大掃除，清除污泥雜草、垃圾、衛(wèi)生死角、疏通下水道、消除蚊蠅滋生場所。所有教室和寢室要勤通風(fēng)換氣、勤曬被子。一學(xué)期至少要進行2次校園教室和寢室全面消毒(優(yōu)氯凈、過氧一酸、84等含氯制劑噴灑)，保持教室采光通風(fēng)良好。廁所每周一次消毒。提供足夠的開水，注意燙傷和水桶的清洗與消毒。

　　4、規(guī)范管理程序。食堂食品及食品原料要溯源和索證;食品從業(yè)人員要按照規(guī)定到指定醫(yī)療機構(gòu)進行健康體檢(每學(xué)期體檢一次);小賣部管理要兩證齊全、索證索票、建立購銷臺賬、無“三無食品”和“小食品”經(jīng)營、衛(wèi)生狀況良好;食堂的硬件建設(shè)(“三防”設(shè)施、食品加工與儲存管理、消毒管理、配料管理、食堂的基本布局)要達(dá)到食品安全量化分級標(biāo)準(zhǔn)，食堂炊事員必須統(tǒng)一著裝、戴手套口罩操作，必須具備基本衛(wèi)生知識和基本衛(wèi)生操作規(guī)范。

　　5、加強健康教育工作。培養(yǎng)學(xué)生和教師以及后勤從業(yè)人員良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，每天堅持洗臉?biāo)⒀�，飯前便后要洗手、勤換衣服、勤洗澡、勤修指甲、勤曬被子。有針對性的開展夏秋季腸道傳染病和冬春季節(jié)呼吸道傳染病防治的基本知識、食品安全知識、重大傳染病(艾滋病、結(jié)核病、手足口病等)基本防治知識的宣傳教育。每個學(xué)校必須開設(shè)衛(wèi)生健康教育課，每學(xué)期舉辦2次的健康知識宣傳欄。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行上報流程。一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)3例或連續(xù)3天內(nèi)發(fā)現(xiàn)5例以上師生患同類病情;發(fā)現(xiàn)一例痢疾或傷寒病例，直接報告學(xué)校。

　　7、強化責(zé)任追究。學(xué)校要定期進行督察，迎接教育局每學(xué)期組織專項督查，對前述2、3、4、5、6項執(zhí)行不力、落實不到位的，責(zé)令限期整改;突發(fā)公共衛(wèi)生事件的責(zé)任人，講根據(jù)教育局督導(dǎo)組意見進行責(zé)任追求;違法的，將按照國家相關(guān)法律依法嚴(yán)肅處理。

　　本責(zé)任狀一式三份，學(xué)校、分管領(lǐng)導(dǎo)各一份，中心學(xué)校一份存檔。此責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　萬寨鄉(xiāng)板場小學(xué)分管校長：

　　各處室主任：政教處

關(guān)于責(zé)任狀范文標(biāo)準(zhǔn)模板 篇4

　　第一部分：崗位描述

　　一、職 責(zé)：(占年度業(yè)績得分的 %)

　　職責(zé)一：完成各項經(jīng)營指標(biāo)

　　目標(biāo)/分職責(zé)一：經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)( %)

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1) 銷售收入(含稅)： 萬元

　　以銷售收入為基數(shù)每超額完成 萬元，加 %本項年薪，每降低 萬元，減 本項年薪;完成銷售收入不足 萬元時，拿生活費，不享受年薪;超過 萬元時享受總裁特別獎。本年度考核年薪兌現(xiàn)總數(shù)不超過年薪總額的 %(總裁特別獎除外)。

　　(2)利潤總額： 萬元(實際經(jīng)營利潤)，占銷售收入 %;

　　以利潤總額為基數(shù)每超額完成 萬元，加 %本項年薪，每降低 萬元，減 %本項年薪;完成利潤總額不足 萬元時，拿生活費，不享受年薪;超過 萬元時享受總裁特別獎。本年度考核年薪兌現(xiàn)總數(shù)不超過上年實際兌現(xiàn)總額的 %(總裁特別獎除外)。

　　(3)貨款回收率： %

　　每增加 %,加本項年薪 %;每降低 %減本項年薪 %。

　　目標(biāo)/分職責(zé)二：產(chǎn)品指標(biāo)( %)

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)產(chǎn)品合格率 %

　　每降低 %，扣減本項年薪 %;每超過 %，增加本指標(biāo)年薪 %。

　　(2)產(chǎn)銷率 % (在途產(chǎn)品計算為庫存)

　　每降低 %，扣減本指標(biāo)年薪的 %;每超過 %，增加本指標(biāo)年薪 %

　　(3)產(chǎn)品出成率 % (各品種綜合計算)

　　每降低 %，扣減本指標(biāo)年薪 %;每提高 %，增加本指標(biāo)年薪 %。

　　(4)原輔料合格率 %

　　每降低 %，扣減本項年薪 %;每超過 %，增加本指標(biāo)年薪 %。

　　(5)產(chǎn)品耗用定額完成總工室制定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　本項考核由總工室牽頭進行年終計算，超定額按所超金額的 %扣減，節(jié)余定額按節(jié)余金額 %獎勵。

　　目標(biāo)/分職責(zé)三：質(zhì)量指標(biāo)( %)

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1) 消費者投訴處理率 %

　　每發(fā)生一次投訴未及時處理，扣減本指標(biāo)年薪的 %。

　　(2) 市場不發(fā)生產(chǎn)品抽檢不合格問題。

　　每發(fā)生一次，扣減本項年薪的 %。

　　(3) 市場不發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售服務(wù)問題被媒體曝光事件。

　　發(fā)生國家級媒體曝光一次，扣減本項年薪的 %;出現(xiàn)省級媒體曝光一次，扣減本項年薪 %;出現(xiàn)市級媒體曝光一次，扣減本項年薪的 %。

　　目標(biāo)/分職責(zé)四：新產(chǎn)品指標(biāo)( %)

　　(1) 新產(chǎn)品開發(fā)全年 個品種，新產(chǎn)品銷售收入占總收入的 %以上。 每差一個新產(chǎn)品，扣減本指標(biāo)年薪1%。新產(chǎn)品的銷售收入，每差1%，扣減本項年薪 %。單一新產(chǎn)品銷售收入超過 萬元時，獎勵本指標(biāo)年薪 %。 職責(zé)二：管理指標(biāo) 權(quán) 重： %

　　目標(biāo)/分職責(zé)一：財務(wù)管理指標(biāo)( %)

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1) 庫存定額完成計財審定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　超定額按所超金額 %扣減并減本項年薪 %，節(jié)余按節(jié)余金額 %獎勵。

　　(2) 財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行計財標(biāo)準(zhǔn)和考核。

　　超費用指標(biāo)按所超金額 %扣減并減本項年薪 %，節(jié)余按節(jié)余金額 %獎勵。

　　(3)當(dāng)年新增投入，按投入產(chǎn)出比為 追加銷售任務(wù)。

　　(4)廣告費 萬元，占銷售收入 %。

　　每超 %,扣減本項年薪 %

　　目標(biāo)/分職責(zé)二：人力資源管理指標(biāo)( %)

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)工資總額 萬元 占銷售收入 %(增人增資部分按人力中心核定額執(zhí)行)。

　　(2)所轄范圍內(nèi)全面實施OEC管理，不流于形式，績效顯著�？己斯ぷ靼l(fā)生一次員工投訴，確為領(lǐng)導(dǎo)原因，扣減本指標(biāo)年薪的 %。

　　(3)關(guān)心員工，加強團隊凝聚力，人員流動率低。

　　人才使用和貯備計劃，每半年報送一次。凡不按計劃和沒有計劃的招聘，視為無效，人事管理中心拒付工資。每發(fā)生一次此事件，扣減本指標(biāo)年薪 %;員工流動率控制在 %內(nèi)，每超 %，扣減本項年薪 %。

　　(4)培養(yǎng)干部 名

　　本年度內(nèi)有 名管理干部上崗或升職(不包含外部引進)，每降一名，扣減本項年薪 %

　　目標(biāo)/分職責(zé)三：其他指標(biāo)( %)衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)合同簽署準(zhǔn)確有效率 %，文件收發(fā)處理正確率 %。

　　因合同發(fā)生糾紛、訴訟等問題，每發(fā)生一次，扣減本指標(biāo)年薪的 %，造成損失的按損失總額扣減 %。對內(nèi)、對外收發(fā)文件處理，每出現(xiàn)一次失誤扣減本指標(biāo)年薪 %。

　　(2)負(fù)責(zé)制定本部門品牌建設(shè)規(guī)劃并不斷提升公司品牌在公眾中的良好形象，擴大品牌的知名度、美譽度和忠誠度。

　　全年對外經(jīng)營活動中影響公司品牌建設(shè)及形象提升，出現(xiàn)一次扣減本指標(biāo)年薪 %。

　　考核責(zé)任人簽字：

　　被考核人簽字：

關(guān)于責(zé)任狀范文標(biāo)準(zhǔn)模板 篇5

　　為了安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效建設(shè)好XX高速公路，根據(jù)路總體施工進度計劃和各標(biāo)段的總體計劃目標(biāo)，為確保20xx年度各項計劃目標(biāo)按期完成，XX省XX高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司與土建 標(biāo)承包人簽訂如下目標(biāo)：

　　一、工程質(zhì)量

　　1、分部分項工程一次驗收合格率100%，且質(zhì)檢評分在85分以上;

　　2、中心試驗室抽樣合格率100%;

　　3、質(zhì)保體系完善、規(guī)章制度健全，自檢數(shù)據(jù)真實、檢查頻率合格，質(zhì)檢記錄資料完備。

　　二、工程進度

　　1、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主下達(dá)的計劃組織施

　　工，20xx年開累完成投資 X 萬元;20xx年計劃完成投資 X 萬元,占合同金額 X 萬元的%，20xx年開累完成投資XX萬元，占合同金額XX萬元的 %

　　2、主要工程形象進度均須達(dá)到業(yè)主下達(dá)計劃的進度要求：

　　20xx年1月至20xx年12月(總體工程形象進度目標(biāo))

　　路基土石方完成 %，開累完成 100 %

　　通道、涵洞完成 X %，開累完成 100 %

　　防護工程完成 X %，開累完成 100 %

　　排水工程完成 X %，開累完成 100 %

　　底基層 X %，開累完成 100 %

　　路面其它 X %，開累完成 100 %

　　大、中、小橋：

　　基礎(chǔ)完成 X %，開累完成 100 %

　　下部構(gòu)造完成 X %，開累完成 100 %

　　上部構(gòu)造完成 X %，開累完成 100%

　　特大橋：

　　基礎(chǔ)完成 X %，開累完成 0 %

　　下部構(gòu)造完成 X %，開累完成 0 %

　　上部構(gòu)造完成 X %，開累完成 0 %

　　隧道：

　　洞身開挖完成 X %，開累完成 100 %

　　洞身襯砌完成 X %，開累完成 100 %

　　1〉、20xx年1月至20xx年3月(每個標(biāo)段橋和隧必須具體到每座)

　　土石方開挖 X 萬立方米，完成 X %，開累完成 X %;土石方填筑 X萬立方米，完成 X %，開累完成 X %;排水工程(邊溝等)完成 X 公里, 完成 X %，開累完成X %;防護工程完成 X 萬立方米, 完成 X %，開累完成 X %;通涵構(gòu)造物完成 X 米， X 道，完成%，開累完成 %(百分比用完成長度與總長度比較)。

　　底基層完成 X 千平方米, 完成 X %，開累完成X %。

　　路面其它完成 X 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。

　　王子塘水庫大橋 (橋名)橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %;墩柱完成 X 根，完成 X %，開累完成 100 %;梁預(yù)制完成 X片，完成X %，開累完成 X %。

　　(橋名)橋梁樁基完成X根，完成X%，開累完成 100 %;墩柱完成 根，完成 X %，開累完成%;梁預(yù)制完成 X 片，完成 X %，開累完成 %。

　　(隧道名)洞身開挖 X 米，完成 X %，開累完成 X %;洞身襯砌 X 米，完成 X %，開累完成 X %。

　　2〉、20xx年4月至20xx年6月(每個標(biāo)段橋和隧必須具體到每座)土石方開挖 X 萬立方米，完成 X %，開累完成 X %;土石方填筑 X萬立方米，完成 X %，開累完成 X %;排水工程(邊溝等)完成 X 公里, 完成X%，開累完成X%;防護工程完成萬立方米, 完成 X %，開累完成 57 %;通涵構(gòu)造物完成 0 米， 0 道，完成 0 %，開累完成 100 %(百分比用完成長度與總長度比較)。

　　底基層完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。

　　路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。

　　 (橋名)橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %;墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %;梁預(yù)制完成 70片，完成58 %，開累完成 75 %。

　　(橋名)橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %;墩柱完成 12 根，完成 39 %，開累完成100%;梁預(yù)制完成 35 片，完成 38.5 %，開累完成44 %。(隧道名)洞身開挖 X 米，完成 17 %，開累完成 100 %;洞身襯砌 690 米，完成 19 %，開累完成 87 %。

　　3〉、20xx年7月至20xx年9月(每個標(biāo)段橋和隧必須具體到每座)

　　土石方開挖 萬立方米，完成 5 %，開累完成 100 %;土石方填筑 6.85 萬立方米，完成 9 %，開累完成 100 %;排水工程(邊溝等)完成 0.68 公里, 完成 24 %，開累完成 78 %;防護工程完成 0.26 萬立方米, 完成 22 %，開累完成 79 %;通涵構(gòu)造物完成 0 米， 0 道，

　　底基層完成 千平方米, 完成 30 %，開累完成 30 %。

　　路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。

　　 (橋名)橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %;墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %;梁預(yù)制完成 30片，完成25 %，開累完成 100 %。

　　(橋名)橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %;墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%;梁預(yù)制完成 40 片，完成 45 %，開累完成89.5 %。

　　(隧道名)洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %;洞身襯砌 411 米，完成 13 %，開累完成 100 %。 完成 0 %，開累完成 100 %(百分比用完成長度與總長度比較)。

　　4〉、20xx年10月至20xx年12月(每個標(biāo)段橋和隧必須具體到每座)

　　土石方開挖 0 萬立方米，完成 0 %，開累完成 100 %;土石方填筑 0 萬立方米，完成 0 %，開累完成 100 %;排水工程(邊溝等)完成 0.63公里, 完成 22 %，開累完成 100 %;防護工程完成 0.25 萬立方米, 完成 21 %，開累完成 100 %;通涵構(gòu)造物完成 0 米， 0 道，完成 0 %，

　　開累完成 100 %(百分比用完成長度與總長度比較)。

　　底基層完成 54.26 千平方米, 完成 70 %，開累完成 100 %。

　　路面其它完成 8.41 千平方米, 完成 100 %，開累完成 100 %。

　　 (橋名)橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %;墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %;梁預(yù)制完成 0片，完成0 %，開累完成 100 %。預(yù)計 20xx 年 8 月全幅通車。

　　(橋名)橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %;墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%;梁預(yù)制完成 10 片，完成 10.5 %，開累完成100 %。預(yù)計 20xx 年 12 月全幅通車。

　　(隧道名)洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100%;洞身襯砌 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %。預(yù)計 20xx 年 6 月全幅貫通。

　　備注： 已于20xx年全幅貫通的隧道，需填報(格式)：

　　(隧道名)已于 年 月全幅貫通。

　　三、現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料管理

　　1、現(xiàn)場管理井然有序，材料、機具擺放整齊有序，標(biāo)志標(biāo)牌規(guī)范醒目，施工技術(shù)人員掛牌上崗，文明施工，嚴(yán)守操作規(guī)程;

　　2、施工便道、便橋能保持全天候暢通;

　　3、內(nèi)業(yè)資料真實、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，收集、整理、歸檔及時，計量支付、工程月報等各種資料上報及時;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)班子真誠團結(jié)，執(zhí)行指令快速、高效。

　　四、安全與環(huán)保

　　認(rèn)真貫徹國家、省頒布的各項安全法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，強化安全管理，嚴(yán)格按照XX公司要求，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。施工期間無千元以上直接經(jīng)濟損失事故和無人員死亡事故。在施工過程中最大限度地減少對環(huán)境的破壞，保持水土穩(wěn)定，防止噪音污染。

　　五、協(xié)調(diào)與廉政建設(shè)

　　能積極主動地與當(dāng)?shù)卣�府、群眾協(xié)調(diào)好關(guān)系，能得到當(dāng)?shù)卣�府、群眾的一致好評，無打架斗毆事件，不拖欠群眾的錢物，不拖欠民工工資。認(rèn)真履行廉政合同，遵紀(jì)守法，廉潔自律。

　　六、考核評比

　　每年末XX公司、總監(jiān)辦將根據(jù)《XX省XX高速公路土建工程項目精細(xì)化施工管理及目標(biāo)責(zé)任管理綜合考核辦法》對各目標(biāo)責(zé)任單位進行考核評比，考核實行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)一票否決制。對完不成目標(biāo)任務(wù)的單位，汝郴公司、總監(jiān)辦將依據(jù)“考核辦法”的規(guī)定予以相應(yīng)處罰。具體考核評分細(xì)則詳見“考核辦法”。

　　目標(biāo)主管單位：(蓋章) 目標(biāo)責(zé)任單位：(蓋章)

　　經(jīng)理(簽字)：

　　年 月 日

　　項目經(jīng)理(簽字)： 年 月 日