公司責任書文案示例2022（通用5篇）

公司責任書文案示例2022 篇1

　　為確保公司20__年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業績目標管理考核，特制定20__年業績目標管理責任書。

　　一、 目標考核期限：20__年1月1月------20__年12月31日

　　二、 目標任務：

　　1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產，實現凈利潤 萬元(人民幣)。

　　各產品銷售分解目標見附表

　　2、營運資金管理目標：

　�、�、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入_100%)≤

　　3、持續發展目標：

　　①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥

　　②、客戶成長率(期末客戶數-同期客戶數)/同期客戶數≥

　　4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規避市場風險，確保社會負面曝光率為零;

　　5、營銷管理目標：

　　①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執行;

　　②、嚴格執行公司有關客戶管理制度規定，建立齊全客戶檔案;

　�、邸栏駡绦泄居嘘P營銷人員個人理財制度規定;

　　④、嚴格執行公司行政管理制度，無違紀違章行為;

　　6、安全目標：

　　①、無重大安全責任事故發生;

　�、�、無環境污染事故發生;

　　三、 業績目標考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六

　　個目標進行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續發展、客戶滿意度、營銷管理、安全環保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發放;低于20分的，扣除當月核定工資。2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

　　四、營銷人員經濟責任核算管理：

　　(一)、營銷人員可預借的費用：

　　1、核定工資：經理1800元/月;業務員1200元/月。 2、差旅費和通信費：150元/人/天 3、辦公費：1000元/月。4、公關費：5000元/月。 (二)、營銷人員應得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算后實行再分配，分公司經理、計劃員及部門費用在此項中開支。 3、獎金：

　　①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分×%(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。

　　②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

　�、�、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息;(三)、營銷人員應承擔的費用：

　　1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議

　　費、公關費、宣傳推廣費等。

　　2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計

　　算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業務員停職追討貨款;3、呆壞帳損失和追債費用：

　�、�、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實并取得有關部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失;②、發生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協議，清償期最長為3年;

　�、�、由于處理呆壞帳所發生的一切費用由業務人員個人承擔30%;④、如果發現業務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。 五、其他事項： 1、

　　公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：

　　_________有限公司

　　20__年三月一日

公司責任書文案示例2022 篇2

　　為了進一步加強基層黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實徽酒集團黨委全年工作的目標任務，特制定本責任書。

　　一、管理目標

　　1、民-主生活會

　　2、發展黨員

　　3、收繳黨費

　　4、“三會一課”

　　5、落實長效機制

　　二、簽訂管理形式

　　1、黨員個人與黨小組

　　2、黨小組和黨支部

　　3、黨支部與公司黨委

　　三、具體措施

　　根據上級要求，我公司各支部要做到：

　　1、黨建活動園地要有固定的標準的活動室，硬件要上墻、軟件要齊全。

　　2、“三會一課”制度要有明確的授課人，會議分類，要有記錄。

　　3、民-主生活會要定期開，要多聽取黨內外群眾的意見，要把群眾所反映的情況列出明細，拿到支部會議上進行研究。

　　4、發展黨員不僅要求數量，也要求質量，要把思想進步，責任

　　心強，對黨忠誠的先進人員吸收進來。

　　5、落實長效機制要付出實際行動，制定規劃，專人負責。

　　6、各支部收繳黨費要每一季度收一次，并及時上交至公司黨委。

　　7、對上級黨委、黨組織下發的文件，雜志、會議精神與工作要求及時傳達到每個黨員，有必要的時候可以傳達到每個職工。

　　8、各支部要提倡反腐倡廉機制，并且在工作和生活中發揮其作用。

　　四、考核與獎勵

　　1、我們按照誰管理誰負責的原則，進行檢查評比，檢查評比有各支部書記、(或副書記),配合黨委辦公室進行評比。

　　2、檢查評比方式是平時評比相結合，實行百分考核制。

　　3、對不能認真履行職責，對黨建工作抓得不緊或者不抓的支部書記，給予批評，停職整頓，并建議公司不參加年終先進評比，要寫出書面檢查。

　　4、對檢查評比出的優秀黨員和先進支部，要給予一定的表揚和獎勵。

　　5、本責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年

　　甲方：徽酒集團委員會

　　黨委書記：

　　(公章) 年 月 日

　　乙方: 黨支部

　　(公章) 支部書記： 年 月 日

公司責任書文案示例2022 篇3

　　為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任同志擔任本項目項目經理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經分公司與項目部協商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。

　　一、 工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　結構形式：

　　建筑面積：

　　工程造價：

　　合同工期：

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　二、分公司

　　Ⅰ、分公司的職責

　　1、負責進行企業的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

　　2、根據項目管理的要求，設置業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。

　　3、編制項目管理規劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規劃。

　　4、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。

　　5、根據企業的管理水平和現狀，結合天津地區實際情況編制并及時調整企業內部定額。

　　6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。

　　7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書。

　　8、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。

　　9、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監督。

　　10、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

　　11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。

　　12、建立并保管項目經理部工作檔案。

　　13、負責項目回訪與保修工作。

　　Ⅱ、分公司的權限

　　1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理(或其委托人)簽訂，并由分公司統一管理。

　　2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(如臨建等)所有權屬于分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程序決定。

　　3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。

　　4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。

　　5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。

　　6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。

　　7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。

　　8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　　9、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。

　　10、有權撤換不稱職的項目組成員。

　　11、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

　　三、項目經理部

　�、瘛㈨椖拷浝聿康慕M建

　　根據 工程項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經理共同擬定人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。

　�、�、項目經理部與分公司各業務部門之間的關系

　　項目經理接受分公司經理的領導，接受分公司業務部門指導、監督、檢查和考核。

　�、蟆㈨椖拷浝聿康穆氊�

　　項目經理應根據分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責:

　　1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

　　2、 履行 "項目管理目標責任書"規定的任務。

　　3、 組織編制項目管理實施規劃。

　　4、 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　5、 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　6 、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

　　7、 按 "項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　8、 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

　　9、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　10、協調內外部關系 ，

　　11、 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　12、處理項目經理部的善后工作。

　�、�、項目經理部的權限:

　　1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。

　　2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。

　　3、在分公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。

　　4、協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與分公司勞資科協商后，有權辭退出場。

　　5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監督權;遠離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。

　　6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。

　　7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　　8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。

　　9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。

　　10、分公司根據需要授予其它權力。

　　Ⅴ、 應達到目標和指標

　　(一) 工程質量目標

　　1、 單位工程質量合格率100%。

　　2、 達到合同要求質量標準(如市優質、魯班獎等)。

　　3、 在生產經營和項目承包活動中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定。

　　(二) 安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　(三) 工程工期目標： 個日歷天

　　(四) 文明施工目標：按公司(或開發區)文明施工實施細則組織施工，確保創建(如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　(五)、工程成本目標：經分公司審核，項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為：。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調整。(成本管理目標測算書后附)

　　Ⅵ、對項目經理部人員進行獎懲的規定。

　　(一)、經濟技術承包效益獎罰規定

　　1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

　　3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

　　4、工期提前和質量為優質(省、市)時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。

　　6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。

　　7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。

　　8、未達到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。

　　9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。

　　10、 質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金 萬元。

　　(二)、項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。

　　2、月度提成獎按當月項目成本降低額的 (如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發放。

　　3、每月的預提獎金額按 (如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　4、月提成獎的獎罰規定

　　① 月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 (如：1%)。

　�、� 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的 (如：1%) 。

　　③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的 (如：1%)。

　�、� 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 (如：1%)。

　�、� 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的(如：3%)。

　�、� 發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的 (如：1%~5%)。

　　5、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。

　　6、 工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。

　　7、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

　　(三)、經濟技術承包效益獎兌現辦法

　　1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。

　　2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。

　�、�、項目經理部的解體

　　項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解體:

　　1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料;

　　2、與各分包單位已經結算完畢;

　　3、已與業主簽訂“工程質量保修書”;

　　4、“項目全額承包責任書”已經履行完成;

　　5、項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續。

　　四、其它

　　1. 本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。

　　2. 項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。

　　3. 項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。

　　4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

　　5、項目發放的工資等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。

　　6、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

　　7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

　　8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

　　本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執一份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

　　本管理目標書未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。

　　分公司經理：　　項目經理：

　　年 月 日

公司責任書文案示例2022 篇4

　　為提高公司全體員工的節能意識，倡導“綠色辦公，低碳生活”的健康生活方式，引導并帶動全體員工營造節能降耗的良好氛圍，降低公司運營成本，保護和改善環境，根據集團相關文件指示精神，現由行政人事部發起“綠色辦公，低碳生活”節能降耗的倡議，具體內容如下：

　　一、倡議主旨

　　進一步增強全體員工的節能降耗意識，加強用水、用電管理，減少資源浪費，切實降低能耗，使全體人員逐步形成資源憂患意識、節約意識、環保意識和責任意識，從自身做起，從點滴做起，形成崇尚節儉、合理消費的公司文化。

　　二、具體措施

　　(一)公共區域

　　1、公司員工飲水自帶水杯，盡量不使用公司接待用的一次性紙杯，不使用飲用水清洗杯具及澆灌苗木等。

　　2、節約用水方面，水龍頭、水管、馬桶等如有漏水現象，應立即向行政人事部報修。水龍頭要隨用即關，杜絕常流水現象。

　　3、公共區域的用電設備誰申請誰負責，如會議室空調、電燈等，使用完后要及時關閉一切電源。

　　(二)辦公文具、耗材類

　　1、辦公用品方面。按照集團的最新要求，從本月起，辦公用品采購標準為每人每月八元。在此提倡大家合理配置辦公用品，不盲目采購高檔的辦公用品。提倡使用鋼筆或可更換筆芯的筆，減少圓珠筆和一次性簽字筆的使用量。繼續推行無紙化辦公平臺，盡量在電腦上修改文稿，減少紙張消耗，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復印數量。公文袋和信封等可進行重復使用的，應收集起來以備再次使用。復印、打印紙雙面使用，單面使用后的紙張，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙，并設立廢紙回收站。無需上報至集團領導的文件均可使用二次紙打印，機密文件及重要文件、對外文件報送嚴禁使用二次紙。

　　2、合理控制耗材的用量，嚴格遵守恒海司辦字[20_]第017號《恒大地產集團海南有限公司耗材與辦公文具管理辦法》中關于“打印機及傳真機耗材管理”的規定。

　　(三)用電類

　　1、建議大家辦公電腦設置合適亮度，省電又護眼，辦公電腦屏保畫面要簡單、離開座位超過10分鐘要及時關閉電腦顯示器。

　　2、減少辦公設備電耗和待機能耗。不辦公時不開啟計算機、打印機、復印機等辦公設備;對停用1小時以上的辦公設備，要及時關閉設備電源，使用時再重新開機(需待機工作的除外);有省電模式功能的辦公設備，開啟省電模式功能。

　　3、下班離開辦公室前檢查電腦、打印機、復印機、飲水機等所有機器，確定其處于關閉狀態，并關閉插線板或拔掉插頭。最后離開的員工要關閉照明電源方能離開，養成隨手關燈習慣，杜絕“長明燈”現象。

　　4、空調方面：國家倡議公共辦公區域的空調溫度為26度，建議大家合理設置空調溫度。提倡大家在下班前十五分鐘關閉空調電源，既不影響大家辦公又可減少能耗。

　　三、公務用車類

　　1、員工出差至三線城市盡量乘坐樓巴車，如有下派至三線城市的文件應提前一天準備好，并于次日委托隨車人員隨樓巴車下派。

　　2、如當天有出車計劃，行政人事部將在公司群內發布通知，如需前往同一目的地的同事可申請隨車同行，如無緊急事務，行政人事部將不再另外派車。

　　3、使用公務車期間必須遵循交通規則及行車路線，不得要求司機違規行駛或隨意更改行車路線。四、郵遞類

　　1、因工作需要郵寄的文件、物品等郵件，原則上由公司前臺統一郵寄并月結，任何個人不得自行報銷快遞費用。如發現私人物品混作公司文件、物品郵寄的，將按相關規定予以處罰。

　　2、快遞郵寄能使用價格便宜的堅決不使用價格貴的，能使用到付的不使用主付，能使用平郵或者掛號信的不使用快遞。如：新年賀卡等必須使用平郵。

　　3、貴重物品須保價的，應提前跟行政主管說明情況及保價金額;申請加急或使用其它高額快遞及快遞金額超過公司規定的，須提交主管領導和地區公司負責人審批。

　　4、郵寄快件前須如實填寫《快遞郵寄申請登記表》，交由前臺人員檢查無誤后方可郵寄。

　　五、辦公設備維修類

　　1、提倡大家自覺愛護辦公設備，輕拿輕放，杜絕人為性的設備損壞，不僅減短了設備的使用壽命，且增加了辦公費用。

　　2、個人定期檢查各自辦公桌椅的使用狀況，發現螺絲有松動等情況可立即上報行政人事部安排維修，以避免零件缺失而產生更多的維修費用。

　　六、監督檢查

　　請全體員工以部門為單位，加強管理，落實節約資源責任制。公司將成立節能降耗工作小組，定期巡查辦公場所的節能降耗情況。初次發現不符合節約原則或違規的現象，檢查小組將以書面形式知會相關部門負責人，違規部門須立刻進行整改。對于重復出現違規現象的部門和個人，檢查小組將按照相關規定給予處罰。

　　倡議人：_X

　　時間：__年_月_日

公司責任書文案示例2022 篇5

　　技術員崗位職責

　　1、認真貫徹執行國家建設部各項施工規范，執行省、市下達的各項有關規定。

　　2、堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現場，平衡協調施工程序，及時處理好施工中出現的各種技術問題。

　　3、負責管轄棟號的技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。

　　4、對各個班組做好技術交底工作，指導各專業班組按圖紙要求或設計要求，嚴格按照施工規范進行施工。

　　5、會同勞務班組技術員、測量員認真按設計規定的坐標、水平標高進行測量定位，完成放線等工作，對幾何尺寸進行復核，并提交質檢工程師復核驗收。

　　6、負責監督鋼筋班組的抽料、制作、和綁扎工作，以圖紙和圖集為基準檢查鋼筋料單是否準確，檢查鋼筋制作是否和料單對應，鋼筋綁扎是否滿足圖紙設計和規范要求。在滿足設計及規范要求的前提下做到最大程度的鋼筋節余。

　　7、協助工程師解決施工中遇到的各類問題。配合質檢工程師對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質量關。

　　8、協同資料員按施工規范和驗收標準做好分部、分項工程、檢驗批實測實量等內業資料，并及時報監理審批。

　　9、協助工程師做好施工現場塔吊、升降機等大型機械的檢查工作，有問題及時通知有關部門維修保養。

　　10、負責施工現場的安全及文明施工的檢查工作，對違反規定施工的要予以制止，

　　情節嚴重的或不聽勸阻的上報經理給予處置。

　　11、負責收集本工程的技術變更資料，并提供給有關人員。

　　12、完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內的各種會議及各項集體活動。