考核責任書（精選13篇）
考核責任書 篇1
為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，促進經濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、安全生產控制指標
完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產安全事故。
二、安全生產工作指標
1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監(jiān)管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監(jiān)管、應急救援等所必需的經費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監(jiān)管應急救援指揮信息平臺。6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產主體責任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。8、加強安全監(jiān)管機構和隊伍建設，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國家有關規(guī)定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。
三、考核范圍
按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。
四、考核獎懲
市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。
六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：
縣人民政府簽字人：
考核責任書 篇2
為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現(xiàn)集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。
第一條 生產經營
生產經營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內的企業(yè)資產經營權，企業(yè)人對企業(yè)資產經營和生產經營負全責。
第二條 總產值與利潤指標及期限
總產值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經營目標抵押金
在生產經營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經營風險。
經營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。
第四條資產經營責任
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，依法經營。
2、執(zhí)行集團及本公司內部各項管理制度和有關規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。
3、防范經營風險，防止資產流失。
4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發(fā)和技術改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產重組，產品、產業(yè)結構調整計劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關安全生產、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業(yè)內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。
9、企業(yè)內部分配方案須報集團董事長批準。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條 獎勵依據(jù)
(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;
2、經集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產、減產，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標：
1、企業(yè)盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。
2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業(yè)完成下調計劃所實現(xiàn)的利潤。
二、獎勵辦法
企業(yè)在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序
企業(yè)在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。
第六條債權債務處理及責任追究
一、資產經營期限前所發(fā)生的債權債務由企業(yè)法人負責組織收回和清償。
二、資產經營期限內新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。
三、企業(yè)債權超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經濟損失的，追究企業(yè)法人的領導和失察責任。
四、企業(yè)當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責任及責任書的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經營管理混亂，安全生產、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。
四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。
第八條附則
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書經企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。
單 位： (章) 法定代表人： (簽字)
_____年___月___日
考核責任書 篇3
工程項目績效考核責任書
為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。
績效獎勵為工程總造價的1%(D*1%)。
績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業(yè)主的關系、文明工地等六個方 面進行考核。
六個方面的權重如下：
1、安全生產一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的
安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;
工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地 占5%。
2、工程質量占30%
工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D*1%*30%。分 配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D*1%*30%。 處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的D*1%*30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的D*1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%.分配的原則是：項 目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價D*1%*30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.
5、與甲方的關系5%
項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D*1%*5%.項目經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的D*1%*5%.分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D*1%*5%，分配的原則是：項目經 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。
裝飾項目經理職責
1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。
3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè) 形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;
4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行;
5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;
6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;
7、協(xié)調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8、 編制本項目中單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;
9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經理態(tài)勢。
10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制項目的各項開支;
11、接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提 高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。
16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組 織維修;
18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現(xiàn)團隊建設目標。
19、 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
考核責任書 篇4
為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經營目標責任書，明確公司與項目經理(管理方)雙方的責任和權利。根據(jù)公司《項目管理實施辦法》，結合項目的實際情況簽訂項目經營目標責任書。
第一條 公司將 工程項目以實行項目經營目標管理的方式與
項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經理： (第一責任人)、副經理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標責任人。
第二條1、依照公司《項目經營目標管理制度》將該項目交由項目經理及領導班子實行項目目標經營責任管理。項目經理及領導班子的收入與項目經營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節(jié)約獎勵，完不成處罰，超支自負。
2、本項目核定的目標利潤指標為 萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支 。
3、項目經理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節(jié)約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執(zhí)行。
4、項目經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統(tǒng)稱為目標責任人)
A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經營目標利潤獎勵，目標成本節(jié)約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)
B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標準及管理辦法》執(zhí)行。
C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等特殊獎按80%歸個人。
5、目標責任人的經營目標收入
A.項目全部交工后，經公司審計、并考核認定項目經營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現(xiàn)時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。
B. 項目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產規(guī)定》及第十二條有關條例處罰。
C. 項目實施中《工程項目經營目標管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。
6、業(yè)主獎勵
業(yè)主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區(qū)別對待。
①若系業(yè)主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數(shù)，剩余的獎罰相抵后無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業(yè)務骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。
�、谌珥椖繕藘r較低屬以獎代補性質的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用于項目班子成員及業(yè)務骨干的金額不得超過項目上留下30%中的 50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。
4、上述獎勵分配方案、發(fā)放時間，由項目上根據(jù)獎勵、處罰風險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發(fā)放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。
本項目確定為：①或② ( )
第三條 與業(yè)主、甲方的進場合同、資產購置合同、勞務合同在簽字前報公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。
第四條 項目管理內容
1. 工程項目經營目標利潤、成本節(jié)約、質量、安全、工期、人才培養(yǎng);
2. 項目管理內容：為合同清單內工程量所必須的各種管理;
3. 項目管理責任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。
第五條 項目經理的權利
1. 有權根據(jù)項目工程的實際需要設立項目經理部，組建領導班子成員及其職能機構，善于發(fā)揮項目領導班子集體決策與職能部門的作用;
2. 有權在公司核準的工資總額內制訂員工的收入分配方案，報公司核準后執(zhí)行;
3. 有權支配和使用公司制度標準內的業(yè)務經費;
4. 有權按程序審批職能部門申報的工程材料及設備配件采購計劃;
5. 有權按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;
6. 有權根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批準后執(zhí)行;
7.經項目經理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協(xié)作隊伍承擔施工的，經書面報公司批準后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規(guī)定實施。
8.項目經理對于派往工地的骨干人員及學生，要團結他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項目經理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的項目經理，給于項目經理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團體”意識。
9.項目經理及財務人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機械設備使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業(yè)務的開展，嚴禁故意拖欠。
第六條 項目經理的責任
1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經公司授權后代表公司同有關方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經營目標管理任務;
2.組織精干的項目領導班子，確定項目職能機構及其職責范圍，堅持周務會議制度;
3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結，每周開會布置;
4.工程質量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關于質量方面條款的要求;
5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產安全，保障職工人身、財產的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責任》獎罰制度處理;
6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作;
7.協(xié)調項目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關系，深入施工現(xiàn)場，及時處理矛盾，解決問題;
8.加強項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;
9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;
10.項目完成后，及時做好資產清算工作并向公司提交清算結果報告以便審計和交接;
11.嚴禁項目經理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項目經理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。
第七條 項目管理工程結算程序
執(zhí)行公司《項目管理工程結算程序》。
第八條 公司的責任和義務
1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責任;
2. 公司應保證項目所需要的資金、設備和工程技術人員;
3. 公司隨時檢查、監(jiān)督、指導項目的生產經營活動;
4. 項目管理經營不善或嚴重違反目標責任規(guī)定，致使經營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，并視情節(jié)輕重追究責任人的經濟責任;
5. 維護項目的合法權益，協(xié)助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術人員幫助完成某項具體工作;
6. 公司委派財務人員負責項目工程的資金結算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產清算。
第九條 項目經理在與公司簽訂項目目標管理合同時，應交納 萬元人民幣，作為風險抵押，根據(jù)項目工程的實施情況，實施風險獎懲。
第十條 考核指標及標準：
(一)產值：產值屆時根據(jù)簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計劃產值，并作為考核依據(jù)。
1、如屬發(fā)包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產值，乙方在報甲方認可后，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產值考核指標的有效依據(jù);如發(fā)包人主動變更并導致產值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產值認定為本目標責任書正常完成計劃產值，同時甲方可根據(jù)瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發(fā)包人主動變更并導致產值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計劃產值考核指標的有效依據(jù)。
2、如屬乙方爭取的變更，并導致增加產值，在報甲方認可后可作為納入超產范圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產值，但未報甲方認可，不納入超產范圍進行獎勵，其增加產值有甲方認定為本目標責任書正常完場計劃產值。
(二)安全：
1、醫(yī)療處理費用：該工程項目醫(yī)療處理費用按工程產值進行控制，若實際完成產值在500—800萬元以內的，醫(yī)療處理費用控制在10000元以內;產值在800—1000萬元以內的，醫(yī)療處理費用控制在15000元以內;產值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用控制在20190元以內。
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發(fā)生病變，導致職工立即中斷工作，并須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發(fā)病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時發(fā)病).
(三)質量：
1達到現(xiàn)行質量驗收合格標準，一次驗收合格;
2、符合現(xiàn)行備案制要求;
3、該工程項目一次直接經濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。
4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。
(四)工期：按發(fā)包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應書面報告甲方，甲方確認后工期可相應順延：
1、不可抗力;
2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;
3、因發(fā)包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，項目部應提出書面請求，由甲方確認后生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發(fā)包方指令變更)等工程項目，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經甲方審定后作為本責任書的成本考核標準。
2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、 差旅費、招待費、檢驗費等現(xiàn)場其他費用按規(guī)定報銷，均納入工程成本。
4、 由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。
5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結算資料一律報甲方審批后生效。
第十一條 風險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。
第十二條 獎勵與處罰
(一)獎勵
公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經營目標完成后，按實現(xiàn)的經營目標利潤為基數(shù)獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低于目標成本的節(jié)余部分的獎勵。項目經理及員工基本薪金標準：按照公司工資發(fā)放標準執(zhí)行。
1、工程完工結算后，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經理，6%-8%獎勵給項目業(yè)務骨干、員工(在工程項目經營目標簽定時據(jù)情明確獎勵系數(shù));
2、項目各成本控制在目標成本以內，實際成本低于目標成本后而實現(xiàn)目標利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現(xiàn)超額利潤方案需報公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實現(xiàn)的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現(xiàn)。
3、依據(jù)獎勵額度，獎勵指標：產值占8%，成本占35%，質量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。
4、在該工程現(xiàn)場任項目經理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個崗位合計比例，少于合計應兌現(xiàn)比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準后可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發(fā)給代行職責的人。項目部經理，項目部副經理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內無明顯質量缺陷才補發(fā)。
5、超產獎:如產值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產值所占比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產值10%以上部分的產值×5%。
6、成本節(jié)約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統(tǒng)一計算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節(jié)約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發(fā)。具體分配方案由項目部經理拿方案報公司批準實行。
7、獎勵計發(fā)期限：每項工程竣工與發(fā)包方結算后，由乙方向甲方移交工程相關資料后，甲方業(yè)務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業(yè)務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核并兌現(xiàn)。
(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣取：
1、產值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更并引起產值增加或減少時向甲方申報批準后，實際完成產值與正常完成計劃產值相等的情況下，全額計發(fā)產值部分獎勵;實際完成產值超過正常完成計劃產值，按上述超產獎條款計算超產獎;實際完成產值低于正常完成計劃產值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。
乙方在變更并引起產值增加或減少時未甲方申報批準，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。
2、安全：
(1)實際完成產值在500-800萬元以內的，醫(yī)療處理費用超過10000元;產值在800-1000萬元以內的，醫(yī)療處理費用超過15000元;產值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;
(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;
(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。
3、質量
(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;
(2)發(fā)生一次直接經濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;
4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。
5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。
6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規(guī)定及實際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良后果，屆時甲方有權根據(jù)公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;
如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務骨干、員工工資及風險抵押金中扣減。
第十三條 施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產規(guī)定》和《違紀違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。
第十四條獎勵金額在項目完工后，經濟指標全部完成并與甲方(業(yè)主)結算手續(xù)完善，經審計無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，并經對整個項目審計完成后兌現(xiàn)。
對于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。
第十五條對項目審計中發(fā)現(xiàn)業(yè)務應酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務發(fā)票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外
第十六條項目管理協(xié)議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準后再作相應調整或甲方調整后通知乙方履行。
第十七條 責任書經項目經理、公司總經理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風險金抵押金后生效。
第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現(xiàn)后，責任書自然解除。兌現(xiàn)時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。
第十九條 管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經營管理實施辦法》、《工程項目經營目標管理制度》執(zhí)行。
附多項指標表。
公司總經理： 項目經理：
考核責任書 篇5
考核者:X有限公司(以下簡稱考核者)
被考核者:X有限公司分公司
(以下簡稱被考核者)
為了調動各經營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進行績效考核管理,經充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責任書:
第一條考核指標
對被考核者的考核指標分為財務指標和其它指標兩部分,它們在績效獎金中的權重為財務指標占70%,其它指標占30%。
1、財務指標:總經理的財務考核指標定為公司全年實現(xiàn)凈利潤XX萬元人民幣。
2、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設備設施完好率占10%。
第二條考核期限
本責任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。
第三條考核辦法
1、財務指標的計算方法
凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務費用。
2、其它指標的考核方法
員工認可度通過員工民意測評進行考核,團隊凝聚力和執(zhí)行力通
過人員流失率等指標進行考核,物品設備設施完好率通過設備完好率、經營場所衛(wèi)生等指標進行考核。
第四條績效獎金的計算和發(fā)放
考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:
如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產生凈利潤且不超過XX萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過XX萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:
凈利潤超過XX萬元的部分%70%+考核其它指標所提的績效獎金
以上考核每半年進行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標,則在該會計年度結束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金。
第五條被考核者應守法經營、優(yōu)化管理,因其不當?shù)慕洜I管理行為產生的不良后果由其自行承擔,如出現(xiàn)重大責任事故,考核者有權視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責人。
第六條如在考核期限內發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權終止本責任書,并追究具體人員責任。
第七條:本責任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。
考核者(蓋章):被考核者(蓋章):
總經理(簽字):
董事長(簽字):
年月日年月日
考核責任書 篇6
為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產經營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考核評分標準：
1、每違規(guī)一次， 考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、績效考核期限：
X元月一日至X年十二月三十一日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： 審計監(jiān)察部(簽字)：
X年XX月XX日
考核責任書 篇7
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)
3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)
5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)
6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;
2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
(二)、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定： 1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： 人力資源部(簽字)：
X年XX月XX日
考核責任書 篇8
電力局中層管理干部20xx年業(yè)績考核責任書為認真貫徹落實電業(yè)局20xx年業(yè)績考核責任書，全面加強和提升企業(yè)經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責任書。
1、高舉鄧理論偉大旗幟，認真學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領導和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。
3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。
4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。
5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī)，模范遵守單位內的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。
6、加強行業(yè)作風建設，嚴格執(zhí)行供電服務承諾內容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。
7、在工作職責和領導的范圍內不發(fā)生“三亂”“三電”問題。
8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。
9、全年工作中嚴格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。
10、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。
11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。12、認真落實單位內部的局務、所務公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業(yè)和局領導的建議、批評和意見。
二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進的重要條件。
三、附則：1、本責任書經雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
業(yè)績考核責任書范文(三)
總務校長是學校校長的重要助手，是學校安全工作的重要責任人。為強化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責任書。
一、后勤校長是后勤安全工作的第一責任人，依法落實本部門各項安全管理，對本部門負總責。后勤主任對于校產、公物的保管要有高度的責任感，與有關工作人員認真做好校產、公物的保管和保衛(wèi)工作;經常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時向校長報告，在征得校長批準后迅速組織消除。
二、對于各班、各部門有關設施設備的維修報告必須及時處理。
三、經常對學校校舍、教育教學設施、設備進行安全檢查與維護，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告校長并及時處理。
四、經常對師生進行檢查，確保食品衛(wèi)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。
五、認真做好學校各項大型活動監(jiān)察工作，定期對師生飲水進行檢查，嚴防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。
六、定期檢查消防設備，及時更換滅火器內的過期藥品，確保消防設備能正常使用。
此責任書，由校長與責任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。
責任人簽字： 主管校長簽字：
考核責任書 篇9
一、 安全目標責任
1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。
二、 工作要求
1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。
2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。
3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。
4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。
5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、 考核與獎勵
責任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。
年級目標責任人： 校長：
年 月 日 年 月 日
考核責任書 篇10
一、考核依據(jù)及考核方式
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)， 結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經濟指標(權重40%)：
具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質量指標(權重10%)
1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現(xiàn)質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;
2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;
4、進度指標(權重10%)
1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規(guī)范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;
2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數(shù)據(jù)為準)：
1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準);
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
五、相關規(guī)定及要求
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為 240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);
六、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;
3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經理審核、總經理批準后執(zhí)行;
4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額;
5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;
6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。
七、項目責任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質量完成工作;
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責提供協(xié)調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
八、其他
1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)： 項目(簽字)：
代表(簽字)： 代表(簽字)：
X年XX月XX日
考核責任書 篇11
電力局中層管理干部20_年業(yè)績考核責任書為認真貫徹落實__電業(yè)局20_年業(yè)績考核責任書，全面加強和提升企業(yè)經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責任書。
1、高舉__偉大旗幟，認真學習黨的_大、_屆三中、四中全會精神和“_”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領導和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。
3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。
4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。
5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī)，模范遵守單位內的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。
6、加強行業(yè)作風建設，嚴格執(zhí)行供電服務承諾內容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。
7、在工作職責和領導的范圍內不發(fā)生“三亂”“三電”問題。
8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。
9、全年工作中嚴格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。
10、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。
11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。12、認真落實單位內部的局務、所務公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業(yè)和局領導的建議、批評和意見。
二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進的重要條件。
三、附則：1、本責任書經雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。
2、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
考核責任書 篇12
為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。
績效獎勵為工程總造價的1%(D_1%)。
績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業(yè)主的關系、文明工地等六個方 面進行考核。
六個方面的權重如下：
1、安全生產一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的
安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;
工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地 占5%。
2、工程質量占30%
工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D_1%_30%。分配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D_1%_30%。處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總造價的D_1%_30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處罰項目部工程造價的D_1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價D_1%_30%.分配的原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公司預算成本，處罰項目部工程總造價D_1%_30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.
5、與甲方的關系5%
項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D_1%_5%.項目經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D_1%_5%。
6、文明工地5%
公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工程總造價的D_1%_5%.分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D_1%_5%，分配的原則是：項目經 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。
裝飾項目經理職責
1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。
3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;
4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行;
5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;
6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;
7、協(xié)調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8、 編制本項目中單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應的職能部門和管理層審批，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;
9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經理態(tài)勢。
10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制項目的各項開支;
11、接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。
16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組 織維修;
18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現(xiàn)團隊建設目標。
19、 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
考核責任書 篇13
考核者:___有限公司(以下簡稱考核者)
被考核者:___有限公司_分公司
(以下簡稱被考核者)
為了調動各經營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進行績效考核管理,經充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責任書:
第一條考核指標
對被考核者的考核指標分為財務指標和其它指標兩部分,它們在績效獎金中的權重為財務指標占70%,其它指標占30%。
1、財務指標:總經理的財務考核指標定為公司全年實現(xiàn)凈利潤_萬元人民幣。
2、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設備設施完好率占10%。
第二條考核期限
本責任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。
第三條考核辦法
1、財務指標的計算方法
凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務費用。
2、其它指標的考核方法
員工認可度通過員工民意測評進行考核,團隊凝聚力和執(zhí)行力通
過人員流失率等指標進行考核,物品設備設施完好率通過設備完好率、經營場所衛(wèi)生等指標進行考核。
第四條績效獎金的計算和發(fā)放
考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:
如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產生凈利潤且不超過_萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過_萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:
凈利潤超過_萬元的部分×%×70%+考核其它指標所提的績效獎金
以上考核每半年進行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標,則在該會計年度結束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金。
第五條被考核者應守法經營、優(yōu)化管理,因其不當?shù)慕洜I管理行為產生的不良后果由其自行承擔,如出現(xiàn)重大責任事故,考核者有權視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責人。
第六條如在考核期限內發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權終止本責任書,并追究具體人員責任。
第七條:本責任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。
考核者(蓋章):被考核者(蓋章):
總經理(簽字):
董事長(簽字):
年月日年月日