項目責任書（通用17篇）

項目責任書 篇1

　　為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任同志擔任本項目項目經理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經分公司與項目部協商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。

　　一、 工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　結構形式：

　　建筑面積：

　　工程造價：

　　合同工期：

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　二、分公司

　　Ⅰ、分公司的職責

　　1、負責進行企業的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

　　2、根據項目管理的要求，設置業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。

　　3、編制項目管理規劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規劃。

　　4、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。

　　5、根據企業的管理水平和現狀，結合天津地區實際情況編制并及時調整企業內部定額。

　　6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。

　　7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書。

　　8、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。

　　9、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監督。

　　10、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

　　11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。

　　12、建立并保管項目經理部工作檔案。

　　13、負責項目回訪與保修工作。

　　Ⅱ、分公司的權限

　　1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理(或其委托人)簽訂，并由分公司統一管理。

　　2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(如臨建等)所有權屬于分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程序決定。

　　3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。

　　4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。

　　5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。

　　6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。

　　7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。

　　8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　　9、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。

　　10、有權撤換不稱職的項目組成員。

　　11、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

　　三、項目經理部

　　Ⅰ、項目經理部的組建

　　根據 工程項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經理共同擬定人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。

　　Ⅱ、項目經理部與分公司各業務部門之間的關系

　　項目經理接受分公司經理的領導，接受分公司業務部門指導、監督、檢查和考核。

　　Ⅲ、項目經理部的職責

　　項目經理應根據分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責:

　　1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

　　2、 履行 "項目管理目標責任書"規定的任務。

　　3、 組織編制項目管理實施規劃。

　　4、 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　5、 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　6 、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

　　7、 按 "項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　8、 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

　　9、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　10、協調內外部關系 ，

　　11、 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　12、處理項目經理部的善后工作。

　　Ⅳ、項目經理部的權限:

　　1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。

　　2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。

　　3、在分公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。

　　4、協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與分公司勞資科協商后，有權辭退出場。

　　5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監督權;遠離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。

　　6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。

　　7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　　8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。

　　9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。

　　10、分公司根據需要授予其它權力。

　　Ⅴ、 應達到目標和指標

　　(一) 工程質量目標

　　1、 單位工程質量合格率100%。

　　2、 達到合同要求質量標準(如市優質、魯班獎等)。

　　3、 在生產經營和項目承包活動中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定。

　　(二) 安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　(三) 工程工期目標： 個日歷天

　　(四) 文明施工目標：按公司(或開發區)文明施工實施細則組織施工，確保創建(如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　(五)、工程成本目標：經分公司審核，項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為：。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調整。(成本管理目標測算書后附)

　　Ⅵ、對項目經理部人員進行獎懲的規定。

　　(一)、經濟技術承包效益獎罰規定

　　1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

　　3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

　　4、工期提前和質量為優質(省、市)時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。

　　6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。

　　7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。

　　8、未達到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。

　　9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。

　　10、 質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金 萬元。

　　(二)、項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。

　　2、月度提成獎按當月項目成本降低額的 (如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發放。

　　3、每月的預提獎金額按 (如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　4、月提成獎的獎罰規定

　　① 月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 (如：1%)。

　　② 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的 (如：1%) 。

　　③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的 (如：1%)。

　　④ 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 (如：1%)。

　　⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的(如：3%)。

　　⑥ 發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的 (如：1%~5%)。

　　5、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。

　　6、 工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。

　　7、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

　　(三)、經濟技術承包效益獎兌現辦法

　　1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。

　　2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。

　　Ⅶ、項目經理部的解體

　　項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解體:

　　1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料;

　　2、與各分包單位已經結算完畢;

　　3、已與業主簽訂“工程質量保修書”;

　　4、“項目全額承包責任書”已經履行完成;

　　5、項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續。

　　四、其它

　　1. 本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。

　　2. 項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。

　　3. 項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。

　　4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

　　5、項目發放的工資等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。

　　6、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

　　7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

　　8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

　　本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執一份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

　　本管理目標書未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。

　　分公司經理：　　項目經理：

　　年 月 日

項目責任書 篇2

　　為了全面完成集團公司下達的__X年生產經營經濟指標和安全生產任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業持續有效健康發展，結合集團公司與公司經營班子簽訂的__X年生產經營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂__X年生產經營目標責任書。

　　經 營 目 標

　　青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內墻面刮白、衛生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實際情況完成。

　　管 理 目 標

　　一、嚴格執行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。

　　二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績效考核結果匯總表，每月26日上報公司，月度生產經營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)

　　三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。

　　四、建設工程質量合格率l 00%。

　　管 理 責 任

　　一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的規章制度。

　　二、認真學習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽。

　　三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。

　　四、加強經營班子團隊建設，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實實干好每件工作。

　　五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。

　　六、建立健全企業內部各項管理制度，全面推進企業制度化、科學化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產經營成本，切實提高企業綜合管理水平。

　　七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業內部的各項事務，有效控制企業生產經營風險。

　　八、加強財務管理，規范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責，嚴守職業道德。

　　九、科學合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動員工的積極性和創造性，為企業發展提供人才儲備戰略。

　　十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業管理體系，提升企業的核心競爭價值。

　　十一、正確處理好外部關系，為企業發展創造良好的外部環境。

　　十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。

　　十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。

　　考 核 時 間

　　一、考核期為__X年1月1日至1 2月31日。

　　二、年終時項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結論。

　　三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評，并寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經營目標如期或超額完成后，將對項目經理和經營班子成員按照工作成效予以獎。

　　若不能按期實現工作目標或由于工作失誤給公司造成經濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。

　　四、本目標責任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。

　　簽署人：公司法定代表人：

　　項目部負責人：

　　簽署地點：

　　簽署時間：

項目責任書 篇3

　　公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

　　三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責任指標：

　　1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

　　2。項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

　　4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

　　5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

　　6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發生。

　　五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

　　1。項目部不超過10萬元的資金支付;

　　2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

　　3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4。購買不超過10萬元的燃油;

　　5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6。不超過10萬元的機械設備租賃。

　　六、獎懲兌現辦法：

　　項目班子成員實際風險工資=標準工資50%項目工期(月數)目標責任考核系數崗位季度績效考核系數最小值

　　項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資10%項目工期(月數)目標責任考核系數崗位季度績效考核系數最小值

　　獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標責任考核系數計算

　　1。工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

　　2。項目質量指標沒達到：K=0。

　　3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。

　　4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。

　　5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。

　　6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

　　九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

　　十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

　　十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

　　公司總經理簽名：

　　年月日

　　項目經理簽名：

　　年月日

　　項目副經理簽名：

　　年月日

　　項目總工簽名：

　　年月日

項目責任書 篇4

　　為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

　　甲方：x有限公司

　　乙方：工程項目部

　　項目經理：

　　一、項目名稱：

　　二、項目地址：

　　三、項目建設方：

　　四、項目承建方：

　　五、目標責任書簽訂時間：年月日

　　六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

　　土建：

　　安裝：

　　七、質量

　　嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。

　　八、工期

　　遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

　　十、文明生產

　　嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

　　十一、施工現場管理

　　嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

　　嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

　　十三、驗收標準

　　按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。

　　十四、工程財務計劃

　　按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

　　十五、工程項目施工進度計劃

　　依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

　　十七、風險責任

　　(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

　　優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。

　　魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。

　　(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

　　(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。

　　上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

　　甲方代表(章)：

　　日期：

　　乙方代表：

　　日期：

項目責任書 篇5

　　為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業經濟效益和社會信譽，根據本項目施工合同與經營管理目標，按照建設公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

　　本工程委托__為項目經理負責本項目的全面管理工作。

　　一.工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點：

　　3.合同工期：

　　4.合同金額：

　　5.工程內容：

　　二.責任經營方式和范圍

　　1. 風險抵押金：項目經理交納個人風險抵押金__萬元作為項目經營考核抵押。

　　2. 經營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。

　　3. 工程承包范圍：與工程發包方簽定的工程施工合同書中規定的工程內容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協商。

　　三.項目經理部組織機構

　　1. 組織形式：建設公司直管項目經理部

　　2. 工程類別：__類

　　3. 機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。

　　4. 定員：項目經理部人員總數不得超過__人(含兼職);副部長以上人員總數不得超過__人。

　　四.管理目標和考核內容

　　1.工期：開工日期：__年__月__日;竣工日期__ 年__月__日，總工期__天。

　　2.項目經理部管理費用：提取本工程結算總價的__%作為項目經理部的管理費用，用于項目經理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經理部管理人員的工資發放嚴格按照項目崗薪工資標準執行。

　　3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價的__%作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。

　　4.質量：(1)確保達到合同約定質量目標__。

　　(2)質量驗收合格率100%，合格等級為__。

　　(3)重大質量事故為0;質量返工、原材料不合格為0。

　　5.安全：(1)工傷事故控制在__%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。

　　(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。

　　(3)各項安全技術措施達標合格。

　　6.文明施工：現場標準化作業，創建文明施工安全工地。

　　7.其他：

　　五.雙方權責

　　(一)企業的權責

　　1.聘任項目經理，為項目經理部委派財務負責人及總工程師，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關系，認真履行承包合同。

　　2.協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。

　　3.對項目經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督，并在承包期間對經營過程情況進行審計。

　　4.項目經理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經濟損失或重大政治影響的，以及在項目執行過程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重經營性虧損情況的，企業將終止項目經理的目標責任管理，并依據有關規定，追究當事人的經濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。

　　5.協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。

　　6.施工過程中屬不可抗力及非項目經理方原因造成成本變動的，其經營責任指標可在測算后作相應調整。

　　7.督促、協調項目經理按規定時間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務清理，項目經理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現。

　　(二)項目經理的權責

　　1.項目經理是授權經理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業形象等負全面責任。項目經理應全面履行施工承包合同，創造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現。

　　2.項目經理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業務管理、指導、監督、服務。

　　3.項目經理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。

　　4.項目經理要組織定期開展經濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。

　　5.項目經理有權根據承包工程的需要，在內部優先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專業公司租賃施工機具及周轉材料，當內部專業公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經建設公司同意可以面向市場租賃或采購。

　　6.項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續。如項目經理部在經營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險并向企業報告。

　　7.項目經理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結算。項目經理部存續期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。

　　8.工程項目完工后，項目經理應全面總結工程施工及經營管理方面的經驗教訓，并將書面總結材料分別報工程及經營管理部門。要負責辦理完畢項目經理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現工作。

　　9.協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規定提留市場經費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。

　　六.獎勵與懲罰

　　1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規定執行。

　　本工程績效工資難度系數為__。根據工程實際完成情況，經過中間過程審計達到要求時，績效工資可按__%比例中間兌現一次，余下終結兌現。

　　2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規定及企業其它相關規定執行。

　　七.其它

　　1.以上責任執行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。并組織經營、審計、財務、工程、人事等部門進行聯合檢查和考核。

　　2.本責任書須經建設公司法定代表人和項目經理簽字，并在項目經理個人風險抵押金足額交納后生效。約定內容履行完畢后自動失效。

　　3.本責任書所產生的糾紛由企業內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。

　　4.本責任書解釋權在建設公司項目管理處。

　　5.本項目管理目標責任書一式十份。

　　建設公司

　　法定代表人：

　　日 期：__年__月__ 日

　　項目經理部

　　項目經理：

　　日 期：__年__月__日

項目責任書 篇6

　　為了全面履行公司與業主方簽訂的__工程施工項目合同，經公司研究，成立__工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經濟指標

　　1、營業收入：__萬元;

　　2、實現利潤：__萬元，利潤率為__%;

　　3、上交管理費用：__萬元，上交管理費率為__%。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業主的工期要求。

　　2、質量

　　(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

　　(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

　　3、貫標認證工作

　　(1)貫標外審無嚴重不合格項;

　　(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;

　　(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在__%以內，其中：

　　(1)人工費占營業收入的比例在__%以內;

　　(2)材料費占營業收入的比例在__%以內;

　　(3)機械費占營業收入的比例在__%以內;

　　(4)其它直接費占營業收入的比例在__%以內;

　　其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在__萬元內。

　　(5)項目經理部管理費用控制在__萬元以內;

　　其中：業務招待費控制在__萬元以內。

　　第二部分 項目經理的責、權、利

　　一、項目經理的職責：

　　(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

　　(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

　　(三)嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和__冶監察發[__]__號文關于印發《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和__冶監察發[__]__號關于印發《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《__冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

　　第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關工程(勞務)分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

　　3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。

　　第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司《__冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《__冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

　　(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

　　(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

　　(六)進行授權范圍內的利益分配。

　　(七)應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

　　(八)接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

　　(九)按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　　(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

　　(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　　(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

　　(十三)按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務__萬元。

　　(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 __萬元。

　　(十六)其他職責____。

　　二、項目經理的權力

　　(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　　(二)主持項目經理部的工作。

　　(三)生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

　　(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

　　(五)財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支;

　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

　　(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

　　(七)在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

　　(八)在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

　　(九)法定代表人授予的其他權力_______。

　　其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

　　三、項目經理的利益

　　1、按《__冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

　　2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

　　3、享受管理目標兌現獎。

　　4、享受業務開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規定的其他________獎勵。

　　其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

　　第三部分 獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、目標獎勵辦法

　　(一)目標獎勵的計算

　　1、計獎基數的確定：

　　計獎基數=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期(總月數)

　　3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”;項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

　　4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 _職務系數_任職時間系數

　　(二)目標獎勵兌現的時間：

　　1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%;

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

　　二、超額利潤獎勵：

　　1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤=實際利費-目標利費

　　超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

　　2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《__冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

　　3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元;

　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～　5萬元。

　　四、項目經理兌現獎計算公式

　　1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

　　2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

　　第四部分 附 則

　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

　　2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

　　責任人：

　　年 月 日

項目責任書 篇7

　　責任書編號：

　　項目名稱：

　　根據 項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商工程施工任務簽訂本責任書。

　　一、責任書簽訂雙方：

　　甲方：

　　法定代表人或委托代理人：

　　乙方：

　　項目負責人：

　　二、項目經理及項目經理部

　　1、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。

　　項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

　　2、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

　　項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

　　3、項目經理部的工作期限：

　　從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

　　三、管理指標要求：

　　1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

　　2、工期：按合同規定。該工程總工期 個月(以業主規定時間為準)。各階段目標工期按業主要求執行。

　　3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

　　4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

　　四、項目經營方式：

　　1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

　　2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

　　五、機械設備及其租金收取

　　項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

　　六、工程范圍及內容

　　1、工程范圍：按合同規定工程施工等。

　　2、主要工程內容：合同規定工程

　　七、公司管理費

　　1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

　　2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

　　八、資金管理

　　1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。

　　2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

　　3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

　　九、項目考核辦法

　　1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

　　2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

　　十、勞務分包的有關規定

　　1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

　　2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。

　　3、合同協議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議與本合同具同等效力。

　　十一、協調服務

　　公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

　　十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。

　　十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

　　十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

　　甲方： (蓋章)

　　法定代表或授權代理人：(簽名)

　　乙方：(項目部蓋章)

　　項目負責人：(簽名)

　　年 月 日

項目責任書 篇8

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收:

　　5、計劃利潤：

　　6、質量標準:

　　7、安全標準：

　　B、相關規定：

　　1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

　　3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

　　4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　年月日

項目責任書 篇9

　　《XX集團DZ公司20xx年度經營目標責任書》

　　為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、20xx年經營考核年度期間：20xx年10月01日至20xx年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、 甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、 乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

　　4、 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料

項目責任書 篇10

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

　　三、完成目標工作時間：

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項目經理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

　　2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協調對外關系

　　1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：發放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

　　E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;

　　(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

　　A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

　　C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

　　項目經理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　年月日

項目責任書 篇11

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司

　　乙方：

　　按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本項目安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。

　　一、安全目標

　　重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

　　二、甲方責任

　　1、傳達貫徹上級有關行業主管部門的有關安全生產法規和規定。

　　2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。

　　3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。

　　4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監督，對發現的不安全隱患及時發整改通知書，并督促乙方及時整改。

　　5、根據公司的有關規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。

　　6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。

　　三、乙方責任

　　1、必須建立健全安全管理體系：

　　1.1 乙方為本項目安全生產的第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。

　　1.2 必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程發生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生。

　　1.3 根據項目規模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理

　　1.4 必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證①安全生產費用專款專用;②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術進行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。

　　1.5 建立安全教育培訓制度，保證：①特種作業人員培訓和執證上崗;②安全管理人員和作業人員進行安全教育培訓和考核;③作業人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。

　　2、實行安全生產責任制：

　　2.1 堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現。

　　2.2 建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

　　2.3 建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。

　　2.4 代表項目部與作業班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。

　　3、 加強施工過程安全控制：

　　3.1 落實安全教育，包括項目部安全教育、作業隊安全教育、施工班組安全教育。

　　3.2 落實安全技術交底。

　　3.3 開展施工安全檢查，排除安全隱患。

　　3.4 確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。

　　3.5 對甲方及上級有關部門檢查發現的問題認真組織整改，并進行自控驗收。

　　3.6 切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。

　　3.7 發生安全事故，并必須在規定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現場。

　　3.8 建立作業工人出入管理制度，制定防范措施、防止發生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

　　3.9 對安全事故負責，并做好善后處理工作。

　　四、附則

　　本協議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。

　　公司總經理(簽字)： 責任人(簽字)：

　　(手印)

　　簽訂日期：

　　9 年 月 公司(蓋章) 日

項目責任書 篇12

　　甲方：丹東市人民政府

　　乙方：丹東大孤山經濟區管委會

　　為鞏固國家園林城成果，推進大孤山經濟區中心城區綠化工程建設，提升中心鎮綠化檔次，給鎮民創造更加優美的居住環境，依據《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮綠化條例》、《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》等法規、文件精神，甲乙雙方簽訂本目標責任書。

　　一、園林綠化目標：

　　1、綠化工程總投資：70萬元(本年度綠化資金投入較少的主要原因是大孤山經濟區正處于起步階段，新城區建設和舊城區改造綠化部位尚未最終敲定，故集中綠化期應在20xx年)。

　　2、種植各種喬灌木6000株

　　3、新增綠地面積1.3公頃。

　　二、園林綠化工程內容

　　1、對大泉眼三角帶、政府坡上花園、東街小學三角綠地、廟下廣場花園、古韻環島、正堂環島進行補栽和完善。

　　2、道路綠化：對中大街、西大街、瑞陽路進行綠化。

　　3、在高速出口南側增設10畝綠化面積，在垃圾場周邊增設10畝綠化面積。

　　三、權利和義務

　　甲乙雙方按以下約定行使權利和履行義務：

　　1、甲方委托城市綠化辦對乙方園林綠化工程建設行為進行監督，對乙方綠化工程建設的實施進度及質量進行監督檢查。

　　2、乙方要嚴格遵守國務院《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮綠化條例》等法規，按《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》要求實施。

　　3、乙方負責綠化工程的后期養護管理工作，做到綠地不棄管、不撂荒，樹木不破壞，植物長勢良好。

　　四、本目標責任書經雙方簽署后立即生效。

　　五、本責任書一式二份，甲方、乙方各一份。

　　甲方：(蓋章)

　　代表人：____________________

　　_____年_____月_____日

　　乙方：(蓋章)

　　代表人：____________________

　　_____年_____月_____日

項目責任書 篇13

　　一、主要工作目標

　　1、新增城市園林綠地面積達到15公頃，城市建成區綠化覆蓋率達到31.6%.

　　2、城市建成區新增綠化面積重點完成:

　　(1)16個公園續建及完善工程。

　　(2)新建東環路游園、西環路游園，新增綠化面積3.6萬平方米。

　　(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。

　　(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。

　　(5)開展并監督實施居住區、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創建綠化達標居住區3個，綠化達標單位庭院128個。(市直42個、城區35個、澤州縣43個，開發區8個)。

　　(6)完善曉莊生態園、鳳東生態園工程。

　　3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。

　　4、城市綠化工程設計、施工、養護實行招標投標制度。

　　5、分株制定古樹名木養護、管理方案并監督實施。

　　6、嚴厲查處重大毀壞和侵占綠地等違法違規事件。

　　7、完成城市園林綠化事業“”規劃的編制工作。

　　二、改革與管理目標

　　1、積極推進城市綠化養護市場化。

　　2、執法人員年度法律考試參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規范率達到100%，重大行政處罰案件備案率達到100%。

　　3、認真執行《行政許可法》，開展以政務大廳為重點的政務公開工作，加強建設類行政許可項目批后監督。

　　4、大力開展電子政務建設，構建所管系統企業建設信用體系的建設和使用，推動全省建設管理電子聯網，提高建設系統信息化水平。

　　5、加大稽查力度，認真解決群眾來電、來函、來訪反映的違法違規問題，全年投訴案件的結案率達到90%。

　　自身建設目標

　　1、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，努力預防和杜絕機關和直屬企事業單位違法違紀案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實。

　　2、加強政風行風建設，政風行風評議在當地參評部門和行業中加強建設統計工作，按照省建設廳有關規定，完整、準確、及時完成相關建設統計指標的報送工作。

　　3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設廳報告。

　　山西省建設廳

　　廳長:____________________

　　晉城市園林局

　　局長:____________________

　　20xx年一月二十日

項目責任書 篇14

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司 (以下簡稱公司) 乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理 (以下簡稱乙方)

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的 項目 (合同編號： 等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任 為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設單位：

　　4、工程內容：

　　二、工程工期、質量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創優目標：創

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經理部組成及職責

　　項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

　　1、項目經理的職責：

　　(1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

　　(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

　　(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

　　(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

　　(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

　　(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI 覆蓋，加強項目精神文明建設。

　　2、項目經理的權限

　　(1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。

　　(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

　　(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

　　(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案，

　　經公司批準后自主執行。

　　(5)公司總經理授予的其他權利。

　　四、風險抵押金

　　1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金 萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　五、 項目經營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的 %計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為 元，暫定上繳公司管理費為：大寫 元，小寫(￥ 元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

　　建設單位對項目部發放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的 %(其中招待費控制指標為結算產值的 ‰) ，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除 %的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫 元(小寫￥ 元)，成本目標包含：

　　(1) 完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續審計對工程造價的調整費用等)。

　　(2) 前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。

　　(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;

　　3、完成利潤目標考核

　　(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的 %給予項目獎勵。

　　(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的 %由項目部根據完成利潤目標

　　(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收后，再發放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營業指標

　　積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法 1項目管理目標見項目管理目標一覽表

　　項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　　(1)實現工程質量目標：

　　工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點;

　　評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點;

　　評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點;

　　(2)主合同變更責任成本的調整

　　依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

　　七、其他考核

　　1、 業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理;

　　2、 如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

　　3、 現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

　　4、 其他單項工作(如返工、出現內部斗毆、不按財務規定和經營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰;

　　5、 公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整;

　　6、 出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰;

　　八、項目財務管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現獎罰。

　　十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。

　　公司： 責任人：

　　法定代表(或委托代表人)簽字： (手印)：

　　年 月 日 年 月 日

項目責任書 篇15

　　項目經營目標責任書

　　責任書編號：

　　項目名稱：

　　根據 項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商 工程施工任務簽訂本責任書。

　　一、責任書簽訂雙方：

　　甲方：

　　法定代表人或委托代理人：

　　乙方：

　　項目負責人：

　　二、項目經理及項目經理部

　　1、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。

　　項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

　　2、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

　　項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

　　3、項目經理部的工作期限：

　　從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

　　三、管理指標要求：

　　1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

　　2、工期：按合同規定。該工程總工期 個月(以業主規定時間為準)。各階段目標工期按業主要求執行。

　　3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

　　4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

　　四、項目經營方式：

　　1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

　　2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

　　五、機械設備及其租金收取

　　項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

　　六、工程范圍及內容

　　1、工程范圍：按合同規定工程施工等。

　　2、主要工程內容：合同規定工程

　　七、公司管理費

　　1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

　　2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

　　八、資金管理

　　1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。

　　2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

　　3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

　　九、項目考核辦法

　　1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

　　2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

　　十、勞務分包的有關規定

　　1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

　　2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。

　　3、合同協議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議與本合同具同等效力。

　　十一、協調服務

　　公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

　　十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。

　　十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

　　十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

　　甲方： (蓋章)

　　法定代表或授權代理人：(簽名)

　　乙方：(項目部蓋章)

　　項目負責人：(簽名)

　　年 月 日

項目責任書 篇16

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

　　三、完成目標工作時間：

　　四、項目工作人員

　　1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項目經理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

　　2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協調對外關系

　　1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定， 根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：發放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

　　E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;

　　(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

　　A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

　　B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

　　C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

　　項目經理(簽字)：

　　項目成員(簽字)：

　　年 月 日

項目責任書 篇17

　　城市綠化是國土綠化的重要組成部分，是改善城市生態環境質量，美化城市居民生活環境的重要舉措。搞好園區綠化不僅能改善生態環境，美化園區，還能提供優美的生活、工作環境，而且對促進經濟與社會可持續發展具有十分重要的意義。

　　綠樹成蔭、鮮花盛開、芬香四溢的良好生產生活環境能激發人的工作熱情，陶冶情操。為構建植物多樣、景觀優美的花園式園區，為廣大園區職工提供優美的生活、工作環境，提高園區生態環境質量，根據園區實際情況，簽訂創建“綠化合格單位”、“花園式單位”責任書：

　　一、輪臺工業園區綠化工作領導小組

　　1、企業綠化規劃、植樹種草、種花過程中的技術指導。

　　2、定期檢查企業單位種樹、種花草的管理、養護情況。

　　3、園區綠化工作領導小組辦公室將于當年的六月底對責任單位創“綠化合格單位”工作進行初驗，七月初由縣文明辦、綠化委員會辦公室、縣建設局園林處聯合進行復驗，驗收合格后由縣綠化委員會命名縣級“綠化合格單位”，同時報自治州綠委會備案。次年6月底縣文明辦、綠化委員會辦公室、縣建設局園林處將于對責任單位創“花園式單位”工作進行初驗，初驗合格報州綠委會復驗。驗收合格后由州綠委會批準后頒發“花園式單位”榮譽證(牌)，同時，報自治區綠委會備案。

　　二、責任單位創建標準

　　(一)創建“綠化合格單位”標準

　　1、能組織本單位職工積極履行植樹義務，完成規定綠化任務，義務植樹盡責率達到90%以上;

　　2、企業領導重視綠化、美化建設，有專職或兼職管理、管護人員及較完善的管理制度;

　　3、綠地面積占單位總面積的30%以上。

　　4、植物配置合理得當，層次感較強，有一定的總體景觀效果;

　　5、對病蟲害防治及時，花、草、樹木生長良好，生態、環境效益顯著;

　　6、各企業根據實際，劃分出生產、辦公、生活區域，建設好衛生防護林隔離帶。生產區域可綠化地因地制宜地栽植喬、灌、花、草，辦公、生活區域綠地率達35%以上;

　　7、院內環衛設施齊全，清潔衛生;

　　8、庭院綠化、美化建設資料、檔案齊全，有較完整的園林綠化規劃設計及配套實施方案。

　　(二)創建“花園式單位”標準

　　1、能組織本企業職工積極履行植樹義務，高質量地完成規定綠化任務，義務植樹盡責率達95%以上;

　　2、企業領導高度重視綠化、美化建設，有專職或兼職管護、管理人員及完善的管理制度;

　　3、本企業在普遍綠化或“綠化合格單位”的基礎上，有更進一步的美化和提高，綠地面積應該達該企業占地總面積的32%以上。

　　4、綠化主題與企業的性質一致，體現出企業文化內涵：工廠廠區綠化體現出“行業”的特點;辦公區綠化體現出“簡樸”的形象;生活區綠化體現出“恬靜、清潔、舒適、優美”的環境;

　　5、庭院園林綠化規劃設計新穎獨特，布局合理，富有特色。植物配置合理得當，層次感強，總體景觀效果完美;

　　6、具有符合本企業實際的供職工休憩、游憩和體育鍛煉的活動場地及小花園，庭院內配置總體比例適當的園林設施及建筑、藝術小品(職工生活區內應設有比例適當的公共綠地，人均公共綠地達到7平方米);

　　7、庭院中的可綠化地域及零散空地均有花、草、樹木覆蓋，建筑、構筑物周圍均有花、木相襯;

　　8、企業的生產、辦公、生活區衛生防護林隔離帶質量高、林相整齊。生產區域可綠化地應全部綠化，喬、灌、花、草配置合理，辦公、生活區域綠地率達38%以上;

　　9、管護得力、無病蟲害;綠地內無雜草及殘花敗葉，無堆砌物;花壇圖案清晰，色彩鮮艷，花朵繁茂;園林設施、建筑、藝術小品的藝術品位較高，無人為損壞;

　　10、鼓勵大膽創新，突出特色，在單位原有綠地的基礎上進行綠化，務求取得生態景觀效果。通過栽樹披綠改善單位生態環境，創造有氧環境，優化視覺環境。建設中既有本單位意識，又有城市的大局意識。

　　11、院內環衛設施齊全，整潔衛生;

　　12、庭院綠化、美化建設資料、檔案齊全完備，有完善的園林綠化規劃設計及配套實施方案。

　　三、本責任書一式兩份，輪臺工業園區綠化工作領導小組、責任單位各執一份。

　　四、本責任狀從簽訂之日起生效。

　　倡議人：

　　日期：20xx年XX月XX日