節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書（精選18篇）

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本

　　為進(jìn)一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。圍繞20xx年供水工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)制定目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、基本原則：

　　根據(jù)公司的實(shí)際情況，為充分調(diào)動全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經(jīng)營指標(biāo)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制與績效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進(jìn)，打造一個(gè)精品和諧的供水企業(yè)。

　　二、共性目標(biāo)：

　　(一)公司經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)____萬元

　　1.全年實(shí)現(xiàn)供水量____萬噸，供水產(chǎn)銷差率降低____個(gè)百分點(diǎn);

　　2.安裝隊(duì)收入____萬元;

　　3.水質(zhì)綜合合格率%;管網(wǎng)壓力合格率%;水費(fèi)回收率%;

　　(二)計(jì)劃生育工作四率達(dá)標(biāo)100%

　　(三)綜合治理工作無一例刑事案件

　　(四)安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

　　(五)對公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成

　　三、各單位分解目標(biāo)：

　　1.供水室：

　　(1)熟知水廠水泵運(yùn)行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況，并依據(jù)供水需求量進(jìn)行合理調(diào)度，確保24小時(shí)正常供水;

　　(2)確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%;

　　(3)對水廠生產(chǎn)及工藝進(jìn)行管理，制定水廠更新改造計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后牽頭組織落實(shí)實(shí)施;

　　(4)對水廠、加壓泵站用電單耗嚴(yán)格控制，綜合單耗與水廠實(shí)行捆綁考核;

　　(5)對供水熱線電話及時(shí)分流，并對處理過程、結(jié)果實(shí)施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結(jié)率98%以上，用戶調(diào)查滿意率98%以上;

　　(6)每月組織一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析供水生產(chǎn)中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　2、收費(fèi)隊(duì)及收費(fèi)大廳

　　(1)負(fù)責(zé)新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負(fù)責(zé)用水戶更名、變價(jià)、撤戶等業(yè)務(wù)受理、手續(xù)傳遞工作，必須嚴(yán)格遵守服務(wù)時(shí)限，保證在規(guī)定服務(wù)時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作;

　　(2)認(rèn)真作好單位戶、居民戶水費(fèi)的收繳工作，及時(shí)結(jié)帳，辦結(jié)及時(shí)率100%;

　　(3)認(rèn)真履行社會服務(wù)承諾的相關(guān)條款，使用文明用語，熱心周到接待，規(guī)范服務(wù)行為，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，維護(hù)公司良好的社會形象。

　　3、安裝隊(duì)

　　(1)負(fù)責(zé)新接水戶上網(wǎng)安裝，并做好和收費(fèi)隊(duì)及收費(fèi)大廳的業(yè)務(wù)對接;

　　(2)切實(shí)做好城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)及搶修工作，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　　(3)做好供水管網(wǎng)的查漏工作，確保正常供水。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：

　　公司的各項(xiàng)指標(biāo)完成后，各單位完成各項(xiàng)分解指標(biāo)，按照完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);完不成年度指標(biāo)或分項(xiàng)指標(biāo)未完成，按目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定條款，經(jīng)公司研究后給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　責(zé)任單位：

　　責(zé)任人(簽字)：

　　主管經(jīng)理(簽字)：

　　經(jīng)理(簽字)：

　　20xx年X月X日

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為強(qiáng)化醫(yī)院管理提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)研究決定，根據(jù)我院實(shí)際情況及各科室特點(diǎn)，醫(yī)院與科室簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：

　　1、科室必須在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。

　　2、科室應(yīng)服從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。

　　3、醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一采購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材。科室不得私自收費(fèi)、私自購進(jìn)藥品等耗材。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自收費(fèi)者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款;情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)事人予以解聘;觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　4、醫(yī)院支持科室進(jìn)行合法宣傳，并提供相關(guān)手續(xù)協(xié)助科室辦理批文，費(fèi)用由科室自行承擔(dān)。科室所做宣傳需尊重科室，實(shí)事求是，不得采取任何欺騙手段損害患者利益，若科室發(fā)布不實(shí)宣傳，致醫(yī)院聲譽(yù)、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并由科室承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5、醫(yī)院對科室實(shí)行宏觀指導(dǎo)，保證科室正常的房屋使用和水電供應(yīng)等。房屋及科室使用的設(shè)施在使用過程中需要維修，保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)取得醫(yī)院同意，情況決定科室就承擔(dān)維修的成本費(fèi)用比例。科室在原有基礎(chǔ)上需要進(jìn)行設(shè)備更新，開展新業(yè)務(wù)及場地改造裝修等情況時(shí)，需報(bào)醫(yī)院審批。

　　6、科室專業(yè)技術(shù)人員的聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理，必須在醫(yī)院登記注冊、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動合同，按時(shí)支付勞動報(bào)酬及繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)金。

　　7、科室就承擔(dān)績效分配方式方案中科室支出所列費(fèi)用。

　　8、醫(yī)院每月與科室進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)結(jié)算，以結(jié)清前月涉及費(fèi)用，醫(yī)保、按實(shí)際到賬時(shí)間結(jié)算。

　　9、科室需嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，杜絕差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)仍�因造成醫(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費(fèi)用由科室按比例85%承擔(dān)。

　　10、科室就積極參與醫(yī)院的大查房和義務(wù)會診，隨時(shí)參加危急病人的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事件時(shí)，科室應(yīng)配合醫(yī)院參與并圓滿完成任務(wù)。同時(shí)，科室有義務(wù)參加社會公益活動，維護(hù)醫(yī)院整體形象。

　　11、科室按有關(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項(xiàng)目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。因科室違反醫(yī)保之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔(dān)全部責(zé)任。

　　12、科室在診療活動中不允許私刻公章，若需要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時(shí)，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理。

　　13、科主任可根據(jù)需要調(diào)整科室人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量，根據(jù)績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風(fēng)險(xiǎn)方向傾斜的原則搞好科室二次分配。

　　14、科室應(yīng)按照上述目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進(jìn)行考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　15、科室目標(biāo)科室責(zé)任書暫定為一年。

　　16、此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

　　第一部分 管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、營業(yè)收入： 萬元;

　　2、實(shí)現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;

　　3、上交管理費(fèi)用： 萬元，上交管理費(fèi)率為 %。

　　二、運(yùn)行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達(dá)到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

　　(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

　　3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

　　(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

　　(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

　　(3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

　　(1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

　　(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);

　　其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

　　第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

　　(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣�府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

　　2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

　　第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

　　3、工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊(duì)伍。

　　第一，工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20__]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)(或趕工獎(jiǎng))及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強(qiáng)安全管理：

　　工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　　(四)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　　(五)對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　　(六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

　　(七)應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

　　(八)接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

　　(九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

　　(十)負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。

　　(十一)上交勞保基金：工程專項(xiàng)勞保基金全額上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。

　　(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

　　(十三)按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　(十四)就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。

　　(十五)做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。

　　(十六)其他職責(zé)____。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

　　(一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

　　(二)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

　　(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

　　(四)人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

　　(五)財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支;

　　2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

　　3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金(含工期獎(jiǎng))分配方案;

　　(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

　　(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

　　(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

　　(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。

　　其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

　　3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

　　4、享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。

　　5、享受超額利潤獎(jiǎng)。

　　6、公司規(guī)定的其他________獎(jiǎng)勵(lì)。

　　其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

　　第三部分 獎(jiǎng)罰

　　按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：

　　一、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　(一)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

　　1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：

　　計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

　　2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

　　3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

　　4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時(shí)間系數(shù)

　　(二)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：

　　1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%;

　　2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

　　二、 超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、目標(biāo)利費(fèi)=營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

　　2、超額利潤=實(shí)際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)

　　超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分;

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

　　4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬元;

　　5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～　5萬元。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

　　1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

　　2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

　　第四部分 附 則

　　1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會考核。

　　2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

　　一、 目的

　　在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識。

　　二、 考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

　　三、 甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一) 甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

　　(二) 甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會;

　　(三) 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見;

　　(四) 甲方對乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時(shí)間未能達(dá)成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

　　四、 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;

　　(二) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;

　　(三) 乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作;

　　(四) 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

　　(五) 乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;

　　2、月度、季度、年度銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;

　　3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;

　　4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

　　5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;

　　五、 工作獎(jiǎng)懲

　　(一) 薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)

　　(二) 工作獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;

　　2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_______，并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

　　3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

　　4、完成夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。

　　(三) 日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;

　　六、 責(zé)任考核指標(biāo)：

　　(一) 營銷費(fèi)用率控制率;

　　(二) 授信貨款回收率;

　　(三) 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量);

　　(四) 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;

　　(五) 銷售計(jì)劃達(dá)成率;

　　(六) 核心產(chǎn)品銷售占比;

　　(七) 產(chǎn)品利潤率;

　　(八) 下屬無重大違紀(jì)行為;

　　七、 各階段考核指標(biāo)

　　(一) 基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1. 營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2. 授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3. 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5. 銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6. 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7. 產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8. 下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(二) 挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1. 營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2. 授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3. 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5. 銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;

　　6. 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7. 產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8. 下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(三) 超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1. 營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2. 授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3. 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5. 銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6. 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7. 產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8. 下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(四) 夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1. 營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2. 授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3. 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5. 銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6. 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7. 產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8. 下屬無重大違紀(jì)行為;

　　八、 附則

　　(一) 本責(zé)任書未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力;

　　(二) 本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效;

　　(三) 本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　九、 其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

　　甲 方： 乙 方：

　　簽訂日期： 簽訂日期：

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　崗 位 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

　　(審計(jì)部)

　　一、基本信息：

　　部門： 審計(jì)部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務(wù)： 部門經(jīng)理 聘任期： 20__年1月1日 到 20__年12月31日

　　二、審計(jì)部工作范圍：

　　內(nèi)部審計(jì)通常分為經(jīng)營審計(jì)、績效審計(jì)、遵循性審計(jì)、質(zhì)量審計(jì)、財(cái)務(wù)控制審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等。內(nèi)部審計(jì)工作范圍的界定是十分廣泛的，涉及集團(tuán)公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面。凡涉及集團(tuán)公司管理和績效、效率、效果的單位和部門，都屬于其工作范疇。具體有以下各方面：

　　1. 對內(nèi)部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關(guān)的法律、政策，是否與其它有關(guān)制度起到相互制約相互監(jiān)督的作用進(jìn)行審計(jì)。

　　2. 對財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。

　　3. 定期對所屬公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況進(jìn)行審計(jì)。

　　4. 對涉稅事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，保障集團(tuán)公司健康發(fā)展。

　　5. 對工程項(xiàng)目及其經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)。

　　6. 對項(xiàng)目(或公司)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、離任審計(jì)。

　　7. 做好有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密。

　　8. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司主管副總交辦的其它工作任務(wù)。

　　三、崗位職責(zé)、任務(wù)、流程及目標(biāo)： 崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的審計(jì)工作，完成集團(tuán)公司審計(jì)任務(wù)，對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督：

　　1. 主持審計(jì)全面工作;

　　2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì);

　　3. 組織審計(jì)工作，協(xié)調(diào)審計(jì)工作關(guān)系;

　　4. 復(fù)核審計(jì)工作底稿，簽署審計(jì)報(bào)告;

　　5. 主管副總交付辦理的其他事務(wù)。

　　工作任務(wù)：

　　20__年度，審計(jì)部內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目安排的指導(dǎo)思想是：抓住三個(gè)重點(diǎn)，即：管理責(zé)任審計(jì)、合規(guī)責(zé)任審計(jì)、后續(xù)審計(jì)，以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，以管理審計(jì)為重點(diǎn)，并在實(shí)施過程中密切關(guān)注內(nèi)部控制制度的完善性、有效性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，努力為維護(hù)股東權(quán)益、提高公司經(jīng)營效率服務(wù)。審計(jì)項(xiàng)目包括常規(guī)性審計(jì)項(xiàng)目、重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目和特殊審計(jì)項(xiàng)目。

　　常規(guī)性審計(jì)項(xiàng)目包括：

　　1. 下屬公司內(nèi)控制度審計(jì)：下屬公司是否嚴(yán)格執(zhí)行總部各項(xiàng)規(guī)章制度，是否建立健全內(nèi)部控制制度，已建立內(nèi)部控制制度是否有效執(zhí)行，執(zhí)行效果如何。

　　對于新成立的公司，審計(jì)部應(yīng)考慮已積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新公司的部門設(shè)置、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進(jìn)有一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開端，為集團(tuán)公司的發(fā)展注入新的活力。

　　2.下屬公司財(cái)務(wù)審計(jì)：20__年度財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合法性，財(cái)務(wù)收支是否合規(guī)合法，債權(quán)債務(wù)是否明晰清楚，財(cái)務(wù)成果是否實(shí)事求是，各項(xiàng)開支是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用支出是否

　　進(jìn)行嚴(yán)格控制，單據(jù)是否真實(shí)規(guī)范。20__年度財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算完成情況預(yù)審，公司經(jīng)營活動中的合規(guī)責(zé)任審計(jì)。

　　3.努力推進(jìn)全面預(yù)算管理制度的建立：實(shí)行全面預(yù)算管理制度的好處是，能夠?qū)崿F(xiàn)公司機(jī)制化和程序化管理、管理過程和管理結(jié)果的相結(jié)合，并且調(diào)動全員參與的積極性，從而全面提升整體經(jīng)營管理水平。在實(shí)際推行過程中，可考慮從一個(gè)公司做起來，積累經(jīng)驗(yàn)，然后把成功的經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司內(nèi)推廣。

　　4. 后續(xù)審計(jì)：20__年度審計(jì)整改措施落實(shí)情況的后續(xù)跟蹤審計(jì);我們有責(zé)任對審計(jì)報(bào)告中認(rèn)為有問題的每一審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)審計(jì)，安排相關(guān)后續(xù)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)范圍和目標(biāo)，實(shí)施相關(guān)后續(xù)審計(jì)程序，其目的是確定有無采取糾正措施，向公司董事局和管理層報(bào)告這些措施，并評價(jià)它們對糾正審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

　　重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目：

　　1.抓好下屬公司重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程、銷售審計(jì)工作：對于集團(tuán)公司20__年重點(diǎn)開發(fā)的項(xiàng)目，并對承包雙方簽訂的協(xié)議書或目標(biāo)責(zé)任書核實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及資金的上交情況進(jìn)行審計(jì)。目前主要項(xiàng)目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發(fā)項(xiàng)目。銷售審計(jì)的重點(diǎn)是：看房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目銷售是否執(zhí)行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實(shí);合同價(jià)格與執(zhí)行價(jià)格是否一致，銷售價(jià)格與入賬價(jià)格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規(guī)范，是否有虛報(bào)銷售等行為。并對各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、落實(shí)、監(jiān)督。

　　工程方面的審計(jì)，需要與工程部或者投資部協(xié)助配合進(jìn)行，審計(jì)部目前暫不具備單獨(dú)執(zhí)行工程審計(jì)的能力。

　　2.理順內(nèi)部審計(jì)關(guān)系，解決審計(jì)程序問題：審計(jì)部成立后，就制定了《內(nèi)部審計(jì)制度》，由于時(shí)間緊迫未經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)。在這個(gè)文件里面，提出了集團(tuán)審計(jì)部的隸屬問題，解決了審計(jì)過程中的程序流轉(zhuǎn)問題，提出了審計(jì)過程中與被審計(jì)單位的溝通問題，以及與集團(tuán)公司其他部門的協(xié)作問題。這個(gè)制度給集團(tuán)審計(jì)部提供了一個(gè)很好的工作路徑，也為集團(tuán)公司的發(fā)展拓寬了空間。

　　特殊審計(jì)項(xiàng)目：

　　專項(xiàng)審計(jì)：高管離任審計(jì)和任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)等。

　　臨時(shí)審計(jì)：主管副總臨時(shí)布置的審計(jì)，接到內(nèi)部舉報(bào)的審計(jì)等。

　　工作目標(biāo)：

　　20__年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)將緊緊圍繞公司經(jīng)營和管理的工作中心，根據(jù)集團(tuán)制定的年度工作總體思路和主要經(jīng)營目標(biāo)，以內(nèi)部治理審計(jì)為使命，確保履行服務(wù)與監(jiān)督職能，為董事會提供客觀的審計(jì)和檢查服務(wù)。我們的最終目的就是協(xié)助董事會建立良好的公司治理機(jī)制，并對下屬公司有效履行職責(zé)進(jìn)行審核、提供意見和建議。

　　部門管理目標(biāo)：

　　1. 按照集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度的要求，對本部門內(nèi)所有員工進(jìn)行管理，配合辦公室對違

　　反規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　2. 根據(jù)本部門工作的實(shí)際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進(jìn)部門管理水平。

　　3. 嚴(yán)格控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出，避免不必要的重復(fù)購置，杜絕浪費(fèi)。

　　工作流程：

　　1.在實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格審計(jì)紀(jì)律;

　　2.質(zhì)量控制：實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，對編制審計(jì)方案、收集審計(jì)證據(jù)、編寫審計(jì)日記和審計(jì)工作底稿、出具審計(jì)報(bào)告、歸集審計(jì)檔案等全過程實(shí)行質(zhì)量控制。

　　3.審計(jì)工作程序合法：

　　(1)、做好審前調(diào)查，收集背景材料。

　　(2)、根據(jù)審計(jì)范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)編制審計(jì)實(shí)施方案。

　　(3)、制定審計(jì)通知書，報(bào)經(jīng)主管副總簽發(fā)并及時(shí)打印，在實(shí)施審計(jì)三日前送達(dá)被審計(jì)單位

　　(審計(jì)通知書應(yīng)明確要求被審計(jì)單位對所提供的會計(jì)報(bào)表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關(guān)會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性作出承諾。)。

　　(4)、根據(jù)被審計(jì)單位提供的會計(jì)資料實(shí)施審計(jì)。

　　(5)、建立審計(jì)工作底稿。

　　(6)、做到審計(jì)內(nèi)容齊全，查深、查透，問題事實(shí)清楚，責(zé)任明確。

　　(7)、寫出審計(jì)征求意見書，征求被審計(jì)單位意見。

　　(8)、寫出審計(jì)報(bào)告，作出審計(jì)決定，并交復(fù)核小組復(fù)核后，報(bào)主管副總簽批。

　　(9)、審計(jì)報(bào)告必須規(guī)范。

　　4.審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任

　　審計(jì)部必須嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部審計(jì)制度》及有關(guān)的法律、法規(guī)，如果有違反法律、法規(guī)規(guī)定的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任。

　　5.審計(jì)時(shí)限

　　審計(jì)組應(yīng)做到合理分工，明確職責(zé)。必須按審計(jì)通知書的時(shí)間要求，全面完成審計(jì)工作任務(wù)。確因特殊原因需延長時(shí)限的，以書面報(bào)告主管副總批準(zhǔn)同意為準(zhǔn)。

　　四、現(xiàn)任崗位的選擇

　　1.留崗;

　　2.調(diào)換崗位;

　　3.服從公司安排。√

　　五、簽字

　　本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

　　簽名： 日期：月日

　　本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

　　總經(jīng)理： 日期： 年 月 日

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)工程名稱：____________________

　　二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)

　　1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。

　　2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

　　3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。

　　4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

　　二、具體措施

　　1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

　　上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

　　5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰。 

　　6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

　　7、切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。

　　8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時(shí)返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。

　　三、獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)

　　在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì);獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元;創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);QC成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng))，完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對各級獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、處罰

　　1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

　　A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

　　B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;

　　C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。

　　3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

　　5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。

　　6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元。基礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。

　　7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。

　　8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格(內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù))。

　　9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

　　四、有關(guān)事項(xiàng)

　　1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

　　2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

　　房建八分公司(簽章)：_____ 項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：__________

　　經(jīng)理(簽章)：_________ 專職質(zhì)檢員(簽章)：_________

　　_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為切實(shí)加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧管理工作，按時(shí)保質(zhì)保量全面完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)，根據(jù)縣委縣政府統(tǒng)一要求，特制定本責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、按照國家貧困線及“三進(jìn)、十三不進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)識別貧困對象，入戶調(diào)查、民主評議、公告公示、審核錄入程序規(guī)范，確保“精準(zhǔn)扶貧，不落一人”。

　　2、制定幫扶駐點(diǎn)村年度扶貧脫貧方案，組織機(jī)關(guān)干部職工結(jié)對幫扶，幫助其分析致貧原因、制定年度脫貧計(jì)劃、發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)貧困農(nóng)戶自我發(fā)展能力，確保結(jié)對幫扶貧困戶按時(shí)實(shí)現(xiàn)脫貧。

　　3、幫扶駐點(diǎn)村培育1-2個(gè)新型市場主體，使村集體增加收入，并帶動部分貧困戶穩(wěn)定增收。

　　二、工作責(zé)任

　　1、實(shí)行駐村精準(zhǔn)扶貧工作責(zé)任制，駐村工作隊(duì)長(第一書記)為第一責(zé)任人，隊(duì)員為具體責(zé)任人。

　　2、精準(zhǔn)識別貧困對象，監(jiān)督村組進(jìn)行公示。

　　3、協(xié)助村組制定扶貧工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　三、工作紀(jì)律

　　1、扶貧工作隊(duì)人員和駐村第一書記與機(jī)關(guān)工作脫鉤，駐村每月不少于15天(第一書記不少于20天)，必須吃住在村開展扶貧工作。

　　2、扶貧工作隊(duì)人員原則上實(shí)行三年一調(diào)整，個(gè)人服從組織，確因特殊原因需要調(diào)整，必須報(bào)縣局研究批準(zhǔn)。

　　3、嚴(yán)禁工作隊(duì)員駐村工作日午餐飲酒和參與帶彩娛樂活動;嚴(yán)禁駐村工作日做與工作無關(guān)事情。

　　4、凡因上級檢查督察駐村工作隊(duì)工作不落實(shí)或無故不在崗的，按上級規(guī)定行進(jìn)處理。

　　5、本責(zé)任書一式叁份，縣局一份，工作隊(duì)隊(duì)長(第一書記)、隊(duì)員各一份。

　　縣局領(lǐng)導(dǎo)簽字：

　　駐村工作隊(duì)隊(duì)長(第一書記、隊(duì)員)簽字：

　　20xx年1月8日

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　一、承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生必須接受轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的直接領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，因工作能力不足、辦事敷衍拖沓、不能履行責(zé)任或不服從領(lǐng)導(dǎo)的鄉(xiāng)村醫(yī)生，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，亦可根據(jù)工作需要，適當(dāng)增減公共衛(wèi)生服務(wù)人員，并報(bào)縣局備案。

　　二、詳細(xì)掌握本村常住人口、流動人口數(shù)，各年齡段男女兒童數(shù)，孕產(chǎn)婦數(shù)，65歲以上老年人口數(shù)，重性精神性疾病患病人數(shù)，糖尿病、高血壓患病人數(shù)，并按要求及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告相關(guān)信息。

　　三、按報(bào)告時(shí)限，及時(shí)報(bào)告?zhèn)魅静∫咔楹屯话l(fā)公共衛(wèi)生事件，做好登記，完成初步調(diào)查及現(xiàn)場處置工作，報(bào)告及時(shí)率100%。協(xié)助開展疫點(diǎn)處理，排查密切接觸者，留觀隨訪，指導(dǎo)落實(shí)消毒預(yù)防等措施。

　　四、及時(shí)收集、傳達(dá)預(yù)防接種信息，按要求，開展疫苗常規(guī)免疫、疫苗強(qiáng)化免疫、群體性接種、查漏補(bǔ)種和應(yīng)急接種工作，確保疫苗效價(jià)，履行告知義務(wù)，實(shí)施安全接種，及時(shí)上卡、上證，上報(bào)接種數(shù)據(jù)。開展接種疑似異常反應(yīng)、急性遲緩性麻痹、乙肝、麻疹等監(jiān)測。

　　五、準(zhǔn)確掌握本村婦女兒童健康狀況及動態(tài)。包括新婚、新孕婦女、出生死亡、出生缺陷、孕產(chǎn)婦兒童保健，特別是高危孕產(chǎn)婦和體弱兒情況及動態(tài)等。協(xié)助做好孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視、新生兒訪視和兒童健康體檢，積極參加衛(wèi)生院組織的例會和培訓(xùn)。

　　六、負(fù)責(zé)了解本村孕齡婦女的孕育情況，對準(zhǔn)備懷孕的婦女及時(shí)發(fā)放葉酸，每月至少進(jìn)行一次隨訪，督促按時(shí)服藥，并將葉酸服用情況進(jìn)行登記。葉酸服用率達(dá)到90%以上，葉酸服用依從率達(dá)到70%以上，目標(biāo)人群增補(bǔ)葉酸知曉率達(dá)到90%以上。

　　七、做好建立居民健康檔案的宣傳工作，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建好轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案，對建檔居民每季進(jìn)行一次隨訪，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面收集自愿建檔農(nóng)村居民基本情況、主要健康問題、衛(wèi)生服務(wù)記錄及醫(yī)療等信息，隨時(shí)上報(bào)衛(wèi)生院入檔，完成錄入。

　　八、落實(shí)肺結(jié)核病人歸口管理，完成村級督導(dǎo)訪視任務(wù)，結(jié)核病人報(bào)告率、轉(zhuǎn)診率、系統(tǒng)管理率、追蹤到位率均達(dá)到95%以上。發(fā)放艾滋病宣傳資料，每月巡回開展艾滋病宣傳咨詢服務(wù)。參與艾滋病病毒感染者的調(diào)查與隨訪，提供治療信息和關(guān)懷服務(wù)。在定點(diǎn)醫(yī)院指導(dǎo)下對艾滋病患者提供家庭治療和開展心理、健康行為干預(yù)。開展艾滋病患者、感染者及其家庭關(guān)懷服務(wù)和高危人群的行為干預(yù)。參與艾滋病母嬰傳播阻斷工作，轄區(qū)內(nèi)居民艾滋病干預(yù)、隨訪率達(dá)100%。

　　九、開展健康教育和健康促進(jìn)行動，宣傳普及《中國公民健康素養(yǎng)-----基本知識與技能》，每兩個(gè)月舉辦一次健康知識講座，及時(shí)提供和發(fā)放健康教育手冊、傳單、折頁等宣傳資料，每季更換一次健康教育宣傳欄內(nèi)容。

　　十、按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》要求，對35歲以上居民每年首診測量血壓，對確診的高血壓、糖尿病患者定期隨訪，詢問病情，對用藥、飲食等進(jìn)行健康指導(dǎo)。全面搜集所在村老年人人口信息，并在衛(wèi)生院指導(dǎo)下，認(rèn)真做好健康危險(xiǎn)因素調(diào)查評估、健康指導(dǎo)、健康管理和隨訪等工作。

　　十一、協(xié)助村民委員會開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。

　　十二、完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　根據(jù)國家法律法規(guī)及本廠管理制度的相關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書：

　　1、加強(qiáng)事故隱患的檢查，及時(shí)落實(shí)整改措施，堅(jiān)持周五安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)任到人、及時(shí)整改到位。

　　2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會制度，每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會，全年組織安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)整治活動不少于12次。

　　3、加強(qiáng)化驗(yàn)藥品采購、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。

　　4、熟練掌握污水處理工藝知識，熟悉本崗位操作技術(shù)，必須遵守安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，執(zhí)行交接班制度。

　　5、開停機(jī)前后必須檢查設(shè)備情況，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)視運(yùn)行狀態(tài)，隨時(shí)觀察電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，檢查聲音，溫度等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)排除，不能排除時(shí)要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。積極主動配合修理人員進(jìn)行設(shè)備修理，主動介紹設(shè)備故障原因。

　　6、隨時(shí)掌握進(jìn)出水情況，合理調(diào)整開機(jī)時(shí)間，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)各種參數(shù)。

　　7、準(zhǔn)確填寫當(dāng)班運(yùn)行記錄和生產(chǎn)日報(bào)表，要做到字跡清晰，整潔。

　　8、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)清理設(shè)備油泥和污垢。

　　9、每天交接班時(shí)觀察運(yùn)行風(fēng)機(jī)及備用風(fēng)機(jī)滑油油位，油壓情況，做好記錄。

　　10、每月檢查一次鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)氣室過濾器暢通情況。

　　11、每天定時(shí)檢查生化池曝氣情況，及時(shí)清除出水污物及藻類，如有異常立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，迅速排除異常情況。

　　12、愛護(hù)各種設(shè)備、降低消耗、費(fèi)用、各種設(shè)備應(yīng)按照規(guī)范要求操作、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)請維修，以免影響工作。

　　13、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，自覺維護(hù)室內(nèi)、廠區(qū)及車間衛(wèi)生。

　　本責(zé)任書自20xx年3月1日起開始生效。

　　本責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，辦公室存檔一份。

　　甲方：(簽字)

　　_____年_____月_____日

　　乙方：(簽字)

　　_____年_____月_____日

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　【企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書】

　　根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________

　　五、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

　　宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

　　2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

　　合計(jì)：__________

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

　　(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

　　2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)：_________目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：__________

　　日期：__________日期：__________

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　為了進(jìn)一步改善和提高我縣環(huán)境質(zhì)量，完成""污染物總量控制和環(huán)境目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展，民權(quán)縣人民政府與金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠簽訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

　　加強(qiáng)對環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)明確1名負(fù)責(zé)人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。

　　持排污許可證排污。

　　嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，"三同時(shí)"執(zhí)行率100%。

　　加強(qiáng)對治污工程的運(yùn)行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，不得擅自停運(yùn)或不正常使用治污設(shè)施。

　　積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放量。

　　20xx年6月底前完成cod在線監(jiān)控設(shè)施安裝，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。

　　足額按時(shí)繳納排污費(fèi)。

　　及時(shí)上報(bào)污染物控制計(jì)劃和環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　無污染事故發(fā)生。

　　要求你單位務(wù)必于12月1日前將目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行自查，自查報(bào)告上報(bào)縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。

　　具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。本"責(zé)任書"一式貳份，民權(quán)縣人民政府和金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠各保存壹份。

　　民權(quán)縣人民政府金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠

　　(法人代表)：

　　20xx年4月日20xx年4月日

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我縣扶貧開發(fā)工作，落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的要求，堅(jiān)持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實(shí)到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計(jì)劃，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。20xx年，至少實(shí)現(xiàn)1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實(shí)現(xiàn)剩余有勞動能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務(wù)

　　1、建檔立卡：認(rèn)真做好建檔立卡工作，精準(zhǔn)識別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動態(tài)管理機(jī)制，依托動態(tài)信息管理平臺，精準(zhǔn)確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務(wù)：按照精準(zhǔn)扶貧到戶、精準(zhǔn)脫貧到人的總體要求，認(rèn)真落實(shí)具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨(dú)等無勞動能力的貧困人口，實(shí)行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認(rèn)真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定，精準(zhǔn)確定搬遷對象，根據(jù)搬遷戶需求選定進(jìn)縣城、進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)以及相對集中自建有計(jì)劃地予以安置，相對集中自建安置點(diǎn)規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強(qiáng)扶貧專項(xiàng)資金管理，貧困戶專項(xiàng)資金要重點(diǎn)用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實(shí)際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動能力年補(bǔ)、無勞動能力月補(bǔ)”的辦法，確保專項(xiàng)資金瞄準(zhǔn)貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認(rèn)真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)、組織、驗(yàn)收等工作，對有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗(yàn)收結(jié)果，通過“一卡通”直補(bǔ)到戶或集中使用扶持，對無產(chǎn)業(yè)、驗(yàn)收不合格的貧困戶不予補(bǔ)助;“五保”人群直補(bǔ)到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵(lì)貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源，依托各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進(jìn)城務(wù)工貧困戶勞動力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，對在冊登記貧困戶開展生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實(shí)用技術(shù)。

　　7、整村推進(jìn)：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計(jì)，對不需要整村搬遷的貧困村進(jìn)行整村推進(jìn)扶貧，堅(jiān)持行業(yè)扶貧與專項(xiàng)扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭取項(xiàng)目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級精準(zhǔn)扶貧組織管理體系，層層夯實(shí)責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)1名業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實(shí)幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計(jì)劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎(jiǎng)懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，每季度一檢查、每半年一通報(bào)、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對未按時(shí)完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報(bào)批評，并堅(jiān)決進(jìn)行問責(zé)，在年終考核中實(shí)行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　本責(zé)任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　各市科技依法行政目標(biāo)責(zé)任書

　　一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三個(gè)發(fā)展”，繼續(xù)堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)，求突破的科技工作思路，加快科技資源建設(shè)，加快構(gòu)建完善的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步深化科技管理體制改革，不斷提升科技創(chuàng)新能力和水平，全力發(fā)揮科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐作用。

　　二、研究制定科技發(fā)展“”規(guī)劃。加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，將“”規(guī)劃融入國家和全省科技戰(zhàn)略和資源布局，制定相關(guān)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)科技路線圖。

　　三、積極推動財(cái)政科技投入的依法落實(shí)到位，市、縣本級財(cái)政用于科技研發(fā)的資金要分別達(dá)到本級財(cái)政支出的1%以上;采取積極措施，動員社會和企業(yè)加大研發(fā)投入，確保全省R&D占GDP的比例穩(wěn)定提高。

　　四、加大科技創(chuàng)新對區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的支撐引領(lǐng)力度。要圍繞“十大產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，加快科技攻關(guān)。特別要重視在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域和民生科技等領(lǐng)域，凝練組織實(shí)施若干基礎(chǔ)扎實(shí)、發(fā)展前景好的科技項(xiàng)目，大力推動實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　五、幫助支持企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體。要積極采取有效措施促進(jìn)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)支持企業(yè)建立科研機(jī)構(gòu)，采取信息服務(wù)、培訓(xùn)多種方式支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動;積極培育和推薦認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)2—3家;加大創(chuàng)新型企業(yè)工作力度;認(rèn)真培育和扶持民營科技企業(yè)發(fā)展。

　　六、扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村科技工作。積極開展星火科技12396信息服務(wù)工作，加強(qiáng)農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè);深入開展農(nóng)村技術(shù)承包工作，選派優(yōu)秀大學(xué)生村官擔(dān)任科技特派員;推進(jìn)“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的新農(nóng)村建設(shè)科技示范工作;以政策引導(dǎo)、項(xiàng)目扶持為主要形式，推進(jìn)新技術(shù)、新品種在農(nóng)村的推廣應(yīng)用;大力支持龍頭企業(yè)、科技經(jīng)濟(jì)合作組織技術(shù)進(jìn)步，帶動農(nóng)民增收致富。

　　七、加大科技對外合作力度。提供必要的經(jīng)費(fèi)和條件，積極培育申報(bào)國際科技合作基地，扶持引導(dǎo)國際科技合作項(xiàng)目的開展，對列入國家級和省級相關(guān)國際科技合作計(jì)劃的項(xiàng)目予以配套;積極引進(jìn)省外人才和技術(shù)。

　　八、認(rèn)真配合省廳做好國家各科技項(xiàng)目的申報(bào)和管理工作，積極組織承擔(dān)省級各類科技計(jì)劃，加大對科技創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目的培育力度，每市爭取不少于1個(gè)項(xiàng)目列入省級科技創(chuàng)新計(jì)劃。認(rèn)真組織科技統(tǒng)計(jì)、科技成果登記、技術(shù)合同登記和科技審計(jì)等工作。

　　九、深入開展知識產(chǎn)權(quán)工作，挖掘知識產(chǎn)權(quán)的潛力，促使優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)有自主知識產(chǎn)權(quán)來支撐。

　　十、大力開展科技中介服務(wù)建設(shè)。按照科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心重點(diǎn)省建設(shè)要求，加強(qiáng)市縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和能力建設(shè)。年內(nèi)各市新建生產(chǎn)力促進(jìn)中心2家，生產(chǎn)力促進(jìn)中心從業(yè)人員和服務(wù)企業(yè)數(shù)量有較大提高。

　　十一、加大科技宣傳和科普工作力度。大力宣傳科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新的典型案例和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新做法，進(jìn)一步營造有利于科技創(chuàng)新的政策和社會環(huán)境;組織開展群眾喜聞樂見的科普宣傳活動，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍。

　　十二、強(qiáng)化電子政務(wù)建設(shè)和信息報(bào)送工作。各市科技局要對各自網(wǎng)站進(jìn)一步規(guī)范完善，扎實(shí)開展政府信息公開工作;同時(shí)加強(qiáng)科技工作進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)和政務(wù)信息的報(bào)送工作。

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為落實(shí)國家“”節(jié)能減排目標(biāo)及與市政府鑒定的《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書》的要求，加強(qiáng)我公司節(jié)能減排管理工作，確保年度節(jié)能減排任務(wù)完成。總公司與分公司簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、節(jié)能減排管理目標(biāo)

　　根據(jù)國家節(jié)能減排要求，在日常生產(chǎn)工作當(dāng)中，堅(jiān)持從大處著眼、小處著手的原則，全面落實(shí)《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)要求，將節(jié)能減排工作落到實(shí)處。

　　二、責(zé)任落實(shí)情況

　　各分公司一把手負(fù)責(zé)制。建立建全節(jié)能減排負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，做到分公司、站、班組對節(jié)能減排工作逐級考核，考核目標(biāo)以總公司與各分公司簽訂的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》中核定的能源指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法為準(zhǔn)。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法：

　　1、以一個(gè)采暖期為考核期限，在供暖結(jié)束時(shí)對各站能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》目標(biāo)考核。

　　2、對節(jié)能減排工作做的較好部門按《經(jīng)營管理責(zé)任綜合考核辦法》約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、對節(jié)能減排工作做的較差的部門按《經(jīng)營管理責(zé)任綜合考核辦法》約定進(jìn)行處罰。對能源浪費(fèi)嚴(yán)重的部門追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　簽訂部門：

　　主管部門：

　　責(zé)任人：

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　采購部年度目標(biāo)責(zé)任書

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　一、考核時(shí)間：

　　從X年1月1日起至X年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

　　(1)、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

　　1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

　　2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

　　(2)材料采購的管理考核指標(biāo)(30分)

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。(5分)

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

　　(3)采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

　　1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對材料市場價(jià)格變動趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕�降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

　　三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)考核系數(shù)

　　1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

　　2.考核薪基數(shù)為 元。

　　3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

　　四、考核與獎(jiǎng)懲

　　1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

　　五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　為確保完成“”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，改善環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國家、自治區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民政府有關(guān)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作要求，伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20xx年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容

　　共同目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)，節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計(jì)劃。

　　本年專題研究解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問題2次以上，至少開展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢教育。

　　認(rèn)真分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作機(jī)構(gòu)健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)資金得到保障。

　　制定環(huán)保工作計(jì)劃，實(shí)施重大建設(shè)項(xiàng)目需充分征求節(jié)能減排、環(huán)保等職能部門意見。

　　搞好節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)宣傳，在單位內(nèi)部組織開展節(jié)能宣傳周和世界環(huán)境日活動。

　　節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)：

　　1.逐步淘汰低效公共照明產(chǎn)品。

　　2.在單位內(nèi)部及職工家庭組織開展節(jié)能燈、節(jié)能電器的推廣使用宣傳活動。

　　3.合理安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)，支持節(jié)能改造工作。

　　4.嚴(yán)格控制公務(wù)用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標(biāo)車輛。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。

　　環(huán)保年度工作目標(biāo)：

　　1、各責(zé)任人積極主動履行節(jié)能環(huán)保工作職責(zé)

　　2、積極創(chuàng)建綠色環(huán)保單位

　　3、完成年度環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)專項(xiàng)工作

　　節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)第1項(xiàng)為“一票否決”目標(biāo)，其余為保證目標(biāo)。

　　二、年終考核

　　本單位年終對目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核。對完成目標(biāo)任務(wù)優(yōu)秀的予以通報(bào)表揚(yáng);對完成目標(biāo)任務(wù)差的給予通報(bào)批評，并取消年度評優(yōu)資格。

　　單位負(fù)責(zé)人(簽字、蓋章)：

　　目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：

　　二○一一年三月十日

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　學(xué)校中層干部安全工作目標(biāo)責(zé)任書

　　安全是學(xué)校一切工作的前提，為了使領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行崗位職責(zé)，高度重視學(xué)校安全工作，增強(qiáng)全體教師防范意識，形成領(lǐng)導(dǎo)具體抓、師生配合抓、標(biāo)本兼治、常抓不懈的局面，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“安全工作隨事走”的原則，構(gòu)建安全文明校園，簽訂本安全責(zé)任書。

　　1、協(xié)助校長實(shí)施安全管理工作，對所分管工作的安全負(fù)總責(zé)。

　　2、根據(jù)時(shí)令、季節(jié)、氣候等諸方面因素，及時(shí)對學(xué)校安全工作進(jìn)行布署、安排、調(diào)控;對學(xué)生進(jìn)行防火、防雷電等安全知識教育。

　　3、樹立安全第一的思想，對學(xué)生安全工作做到天天講，周周講，經(jīng)常組織學(xué)生重溫學(xué)校安全制度，提高學(xué)生對安全的認(rèn)識，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識。

　　4、建立學(xué)校安全工作網(wǎng)絡(luò)和齊抓共管的機(jī)制，落實(shí)各類目標(biāo)責(zé)任，形成“人人頭上有目標(biāo)，安全工作大家挑”的安全工作局面。

　　5、共同對學(xué)生及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)控、檢查，做到“上看天、下看地、中間看學(xué)生”。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，確因個(gè)人能力不能排除的應(yīng)向?qū)W校校長報(bào)告。

　　6、經(jīng)常對教職工進(jìn)行安全教育，對教師的教學(xué)活動、學(xué)生實(shí)踐活動實(shí)施安全監(jiān)控、安全調(diào)查，堅(jiān)決杜絕教學(xué)活動中的一切不安全事故。

　　7、協(xié)調(diào)各部門搞好安全工作，經(jīng)常教育教師在教育教學(xué)活動中，教育行為要規(guī)范，把學(xué)生安全放在第一位，帶領(lǐng)學(xué)生參加社會實(shí)踐、外出訪問、參觀、游覽，要先申請，制定安全預(yù)案，經(jīng)校長批準(zhǔn)后才能實(shí)施，并保證把學(xué)生安全帶去，安全帶回。

　　8、對校內(nèi)安全工作影響較大或有警示作用的人(事)主動處理并告知分管領(lǐng)導(dǎo)，在全校通報(bào)信息，以警效尤。

　　9、建立健全安全制度，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各年級、各部門實(shí)施安全目標(biāo)管理及考核。負(fù)責(zé)安全檔案管理。

　　10、建立安全檢查、安全事故登記、安全事故報(bào)告制度，及時(shí)、主動、妥善處理、報(bào)告突發(fā)事件、不安全事故。

　　11、共同做好學(xué)校的綜合治理、聯(lián)防聯(lián)動工作，抓好日防夜護(hù)、治安保衛(wèi)工作和周邊環(huán)境的整治工作。

　　12要經(jīng)常深入學(xué)生中間，了解學(xué)生的意見和要求，做好思想工作，學(xué)生的正當(dāng)要求及時(shí)反映并幫助解決。

　　13、遇到突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，要及時(shí)趕到現(xiàn)場，服從校長的指揮，沉著冷靜，組織指揮人力積極穩(wěn)妥地做好師生的撤離工作，做好善后處理工作。

　　14、組織協(xié)調(diào)好學(xué)校、社會、家庭對學(xué)生的“三結(jié)合”安全教育，努力保證學(xué)生安全教育的無縫隙覆蓋。

　　15、實(shí)行安全工作負(fù)責(zé)制，因宣傳不力，預(yù)見性不強(qiáng)，協(xié)調(diào)不當(dāng)，管理不善，疏忽大意或?qū)κ鹿侍幚怼⑸蠄?bào)不及時(shí)造成的后果，承擔(dān)全部管理責(zé)任。后果嚴(yán)重的還要承擔(dān)民事責(zé)任或刑事責(zé)任，除年度師德、教學(xué)業(yè)績考核“不合格”外，并按中心學(xué)校相關(guān)文件處理。

　　校長: 責(zé)任人：

　　X年XX月XX日

節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書 篇18

　　為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。

　　二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

　　(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

　　3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　五、考核過程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

　　2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

　　4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

　　六、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、*公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁：日期：