目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文大全

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文篇五：醫(yī)院院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　甲方：

　　乙方：

　　按照公司薪資制度和績(jī)效考核制度的精神，為了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。充分體現(xiàn)高能高薪的原則，落實(shí)總公司提出的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)雙方議定，本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、共同發(fā)展的原則，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、 甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) 。

　　二、 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)期限：

　　本目標(biāo)責(zé)任書(shū)自 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日，期限 壹 年。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：基本任務(wù)4800萬(wàn)元;沖刺目標(biāo)任務(wù)5760萬(wàn)元。

　　2、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率：20%;每下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。

　　(二)管理指標(biāo)

　　1、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：

　　①醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)，每下降1分，扣績(jī)效分2分。

　　②病人滿意度95%達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。 ③病人中肯投訴例數(shù)0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，扣績(jī)效分1分。

　　2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)：

　　①醫(yī)療糾紛不超過(guò)5宗。每超過(guò)1宗醫(yī)療糾紛，扣績(jī)效分5分。

　　②醫(yī)療事故發(fā)生率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績(jī)效分10分。(經(jīng)濟(jì)損失另計(jì))。

　　③在用設(shè)備完好率100%。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，扣績(jī)效分5分。(經(jīng)濟(jì)損失另計(jì))。

　　3、費(fèi)用控制考核指標(biāo)：

　　成本控制在年初預(yù)算之內(nèi);每上升1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。 4、固定資產(chǎn)管理考核：

　　①固定資產(chǎn)完好率100%。每下浮1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。 ②堅(jiān)持盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，及時(shí)完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。出現(xiàn)差錯(cuò)一次，扣績(jī)效分1分。

　　5、團(tuán)隊(duì)管理可考核：

　　①關(guān)鍵崗位人才流失率≤15%。每上升1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。 ②全院?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%。每下浮1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。

　　四、績(jī)效工資與獎(jiǎng)金

　　乙方實(shí)行年薪制，年薪為25萬(wàn)元/年;每月固定發(fā)放基本工資1.0萬(wàn)元/月，其余部分為績(jī)效工資。其中績(jī)效工資70%用作季度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，次季度第一個(gè)月25日兌現(xiàn)，其中績(jī)效工資30%用作年度管理指標(biāo)考核，次年元月25日發(fā)放;獎(jiǎng)金根據(jù)乙方業(yè)績(jī)超額完成情況年度核算發(fā)放。

　　1、績(jī)效工資： (1)計(jì)算公式：

　　季度：考核分?jǐn)?shù)/100*績(jī)效工資金額*70%; 年度：考核分?jǐn)?shù)/100*績(jī)效工資金額*30%;

　　(2)季度業(yè)績(jī)指標(biāo)100%完成任務(wù)，績(jī)效工資全額發(fā)放;未完成任務(wù)，按照考核分?jǐn)?shù)/100*績(jī)效工資金額*70%發(fā)放;年末完成整體目標(biāo)任務(wù)，將一次性補(bǔ)清季度考核未完成部分扣除的績(jī)效工資。

　　2、獎(jiǎng)金：

　　為鼓勵(lì)乙方超額完成20xx年的基本任務(wù)，超出基本任務(wù)部分按10%比例提成獎(jiǎng)勵(lì);獎(jiǎng)金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。

　　五、 乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：

　　1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(以甲方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的運(yùn)作管理，統(tǒng)率全院?jiǎn)T工，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體成本，維護(hù)管理固定資產(chǎn)，并提升設(shè)備儀器的利用率，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順暢，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。

　　2、乙方的工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方需要進(jìn)行分派。

　　3、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。

　　4、在本協(xié)議履行期間，乙方個(gè)人不得從事與甲方相競(jìng)爭(zhēng)或損害甲方利益的活動(dòng)。

　　5、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶資料)擅自公開(kāi)或出讓。

　　6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，乙方必須按時(shí)參加。

　　7、乙方連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于60分，甲方有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降職或降薪，必要時(shí)予以辭退。

　　8、乙方超額完成工作目標(biāo)，考核合格，享受相應(yīng)的獎(jiǎng)金提成。 9、乙方對(duì)于甲方的任何決策有建議權(quán)。 六、乙方的薪資與考核原則

　　1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎(jiǎng)勵(lì)組成。

　　(1)薪資標(biāo)準(zhǔn)為25萬(wàn)元/年;其中固定工資1.0萬(wàn)元/月，固定工資考核指標(biāo)：出勤率100%(含遲到早退)，次月發(fā)放;

　　(2)乙方的績(jī)效工資和提成獎(jiǎng)金依據(jù)甲方當(dāng)年經(jīng)營(yíng)政策規(guī)定考核后發(fā)放;

　　2、乙方的工資含各種工資性津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、電話費(fèi)、交通費(fèi)等。

　　七、附則

　　1、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行合同，如因本責(zé)任書(shū)的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁定。

　　2、主要附件：《保密協(xié)議書(shū)》、《聘用合同》，和其他附件作為本責(zé)任書(shū)的組成部分，與本責(zé)任書(shū)具有同等的法律效力。

　　3、本責(zé)任書(shū)一式二份，甲方，乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

　　甲 方

　　授權(quán)代表：

　　乙 方(簽字)：

　　簽約地點(diǎn)：

　　簽約日期： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文篇六：高管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　公司：

　　實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

　　3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

　　5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

　　6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司： 責(zé)任人：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文篇七：辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，更好調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司決定與辦公室就20xx年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任書(shū)：

　　一、責(zé)任人

　　辦公室主任為本部門目標(biāo)責(zé)任人，對(duì)本年度各項(xiàng)工作任務(wù)向公司負(fù)責(zé)。

　　二、具體年度考核目標(biāo)(見(jiàn)附頁(yè))。

　　三、本責(zé)任書(shū)期限為20xx年度，其考核獎(jiǎng)懲不受部門負(fù)責(zé)人更迭影響。

　　四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司和辦公室各執(zhí)一份。