年度工程部管理考核責任書范文

　　工程部的年度管理考核需要提交給上級領導審核，下面是小編整理的年度工程部管理考核責任書范文，僅供參考。

　　年度工程部管理考核責任書

　　部 門：工程部

　　職 務：工程部經理

　　直屬上級：常務副總經理

　　管理范圍：酒店動力設備、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃設備、康樂與健康設施、裝飾保新等及能力范圍內的酒店內部改良工程等相關管理工作

　　部門核定人數： 22人

　　一、工作職責

　　1. 制定工程部的組織機構和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設備、設施安全經濟運行和建筑、裝飾的完好。

　　2. 總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝飾的預防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

　　3. 制定和審定部門員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務質量適應酒店經營管理需要的隊伍。

　　4. 全面負責酒店的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。

　　5. 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節能運行的計劃和部署、維修費用預算和實施方案。

　　6. 負責協作協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

　　7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協調各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務的完成。

　　8. 分析工程項目預算、報價，重大項目組織有關人員講座并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發現問題及時報請處理。

　　9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

　　10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導和評估。

　　11.建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

　　12.完成上級領導交辦的其他任務。

　　二、工作要求

　　1. 以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。

　　2. 保證本部門員工行為規范、服務程序符合酒店要求。

　　3. 保證各營業區域、各工作區域及部門管轄區域的設施設備完好率，及衛生符合酒店要求。

　　4. 保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發生。

　　5. 認真做好部門的資產管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。

　　三、工程部各項經濟指標

　　1. 保證酒店節能運行，年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預算單價水3.93元/噸，電0.89噸/度，柴油4900元/噸計算，能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。

　　2. 各部門維修費用按月進行統計結算并分析。

　　3. 能耗節約獎按降低能耗節約額的10%計提發放，節能獎分配比例暫定為：工程部100%，。

　　4. 部門管理費用(含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關部門核審后執行。

　　5. 部門考核工資的內部分配由部門自行負責，分配方案報總經理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務部領取工資;

　　6. 部門應做好本部門的資產管理工作，若因部門原因造成非正常資產遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。

　　7. 以上條款如發生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

　　四、服務質量管理

　　1. 酒店實行全面質量管理，節能降耗以臺賬為準，不得因節能降耗影響服務質量。

　　2. 部門服務質量而引起重大客人投訴，視情節輕重由酒店根據質相關規定對部門進行經濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除;

　　3. 部門所發生客人投訴及違規行為，均記入責任人及部門經理年終考核檔案。

　　五、責任時間：XX年1月1日至XX年12月31日

　　六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務部各存一份。

　　部門責任人： 總經理：

　　年 月 日

　　附：局黨員目標管理考核責任書

　　1、能自覺認真學習黨的路線、方針、政策和相關的電力法律法規，積極參加“三會一課”和支部組織的各項活動。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報。(10分)

　　學習無記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規程序辦事，造成工作失誤或影響，一次扣5分;無故不參加支部或黨小組組織的各種會議和活動，一次扣2分;開會遲到，一次扣2分。少交一次扣2分。

　　2、積極配合落實局下達本部門的各項指標任務，并能按時完成或超額完成分配給各自的各項生產任務，在急、難、新的工作及企業改革中發揮模范帶頭作用。(10分)

　　不能按時完成工作任務(含月、季、半年檢查考核)，一次扣2分;年底生產任務完不成該項不得分;在急、難、新的工作及企業改革中不發揮模范帶頭作用，一次扣5分。

　　3、能積極開展“黨員身邊無事故活動”，年內黨員自身不發生安全事故，黨員所在的部門不發生二類及以上障礙事故，黨員安規考試必須達到合格。(10)

　　黨員自身發生一起安全事故扣5分;所在的部門發生一起二類及以上障礙事故扣1分;黨員安規考試不及格扣5分。

　　4、認真執行“四大紀律八項要求”和“三個不得”，不發生不廉潔行為。遵守和維護黨的紀律，履行黨內監督的責任和權利(15)

　　發生違反廉潔規定和受到黨紀處分的，該項不得分

　　5、在優質服務中，黨員應發揮自己的帶頭作用，嚴格履行本局向社會公布的“八項服務承諾”，不發生投訴、舉報及上訪事件。(15)

　　不按承諾要求履行職責，造成群眾投訴、舉報經查實者，一次扣5分，造成群眾上訪者，一次扣5分;群眾越級上訪或影響企業聲譽、社會曝光者，該項不得分;責任區內發生上述問題，一件扣2分。

　　6、嚴格遵守企業的各項規章制度，處處以身作則，模范帶頭遵守勞動紀律。(10)

　　黨員不服從組織及領導安排者，一次扣5分;出現一次遲到、早退及不遵守勞動紀律現象者，一次扣2分;發生一次吃拿卡要等不廉潔行為者，一次扣5分;本部門出現以上現象者，一次扣1分。

　　7、能嚴格履行黨員的權利義務，敢于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，黨員中不發生“六害”行為。(10)

　　黨員中發生“六害”行為之一者，扣10分;責任區內出現違紀違法或吸毒者，扣5分;對本部門出現的違規、違紀行為不檢舉、不揭發，隱瞞者，一件扣3分。

　　8、團結同志，作風正派，不鬧無原則糾紛，能積極參與本部門精神文明創建活動。(10)

　　本部門人員出現不團結扣一分;黨員與職工鬧不團結扣2分;作風不正派，影響單位和支部形象者扣5分;與部門領導協調配合不夠扣2分;年底本部門精神文明建設排名全局后三名者扣一分。

　　9、積極完成組織交辦的其它工作，按時交納黨費，積極自費訂閱黨報、黨刊。(10)

　　對組織交辦的工作任務完不成一次扣1分，不按時交納黨費扣5分，不積極自費訂閱黨報、黨刊者扣2分。

　　說 明

　　1、本責任書為百分制考核，得90分以上者為優秀黨員，得80分以上者為合格黨員，得70分以上者為基本合格黨員，69分以下者為不合格黨員。黨員領導干部考核以年終組織、人事部門考核為準;中層黨員考核以局黨委年終統一考評為準;一般黨員考核與簽訂的安全管理、經營管理、精神文明責任書考核掛鉤。

　　2、本責任書采取平時考核與年終考核相結合，自我評價、黨員評價、職工評價與支部考核相結合的辦法進行考核。每半年由局黨委統一領導，由各支部組織進行集中考核。

　　3、年終考核由支部對每個黨員建立考核檔案，及時登記黨員的考核情況。

　　4、考核中出現某項減分不足時，從總分中扣減。