質量管理目標責任書
根據公司質量方針、質量目標，結合公司實現目標化管理的具體要求，工程管理部制定質量管理工作目標，量化分解并分配到人，本責任書主要針對分公司總工、質檢科長、項目經理，具體內容如下：
一、工作落實
1、質量管理方面的工作安排完成率90%，回復率100%。分公司總工負責實施;要領會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。
2、質量例會、質量專題會全部參加;認真準備會議資料，策劃交流課題，領會會議精神并傳達、落實到位。
3、質量問題整改、落實完成率90%，回復率100%。收集、整理質量信息，及時組織分析。針對質量問題制定整改措施，嚴格組織實施。
二、質量控制
1、積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質量管理小組，致力于質量改進和通病預防，每個工程項目至少解決一項質量通病。
2、加強過程控制。體現公司先進水平，推廣新技術應用，提高控制標準，重視細節處理，避免重復性問題，創新工法、提高效率;提高施組、方案、技術交底的指導性和可操作性。考核得分應在80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質量控制考核評價表》。
3、貫徹新規范。規范施工技術文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執行質量檢查內業檢查表。
三、質量檢查
1、根據《質量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程項目出現一次A類問題，直接列入末位排名。
2、分公司出現一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設立工程質量管理公示牌)，工程項目出現B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換項目經理。
3、在質量大檢查的基礎上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結果作為下次評比依據。
四、竣工驗收
1、執行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業內部的工程質量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達到要求后再組織驗收。
2、項目經理負主要責任，分公司總工、質檢科長承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現。
五、工程創優
1、大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質量(創優)計劃，并且必須創優。
2、分公司每兩年至少創一項“省市政金杯示范工程”。
3、分公司應積極組織創優申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關責任將在崗位考核標準中體現。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質檢科長、項目經理的考核評價標準，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進行綜合考評，根據公司相關規定予以獎懲，考核結果記入人力資源管理檔案。
責任單位(蓋章)： 監督單位(蓋章)：
責任人： 監督負責人：