企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書

　　為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2019年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　總 則

　　一、適用范圍

　　本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　二、總體目標(biāo)

　　1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到  年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

　　2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于  元。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額  (含  )萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

　　4、毛利率達(dá)到  %以上(可下調(diào)  %)。

　　5、實(shí)現(xiàn)毛利潤  萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

　　6、各項(xiàng)支出控制在  萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。

　　7、純利潤達(dá)到  萬元以上。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

　　1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

　　2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

　　細(xì) 則

　　一、適用范圍

　　(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書有效時(shí)間是  年1月1日起至  年12月31日止。 (二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

　　(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

　　(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對(duì)雙方均有法律約束力。

　　二、目標(biāo)責(zé)任

　　(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

　　1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

　　2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

　　4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

　　5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

　　6、無下列案件或事故之一的(記30分)

　　全年無盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項(xiàng)不得分。

　　7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分) ①、無隱瞞案件事故; ②、無包庇他人違法犯罪;③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛; ④、無違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。

　　違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。

　　8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

　　9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

　　10、考核辦法

　　總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

　　11、獎(jiǎng)懲辦法

　　全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

　　(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在  元(含  元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

　　1、各項(xiàng)收入

　　① 營業(yè)收入完成  萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

　　②營業(yè)外收入完成  萬元以上;

　　③其它收入  萬元以上;

　　2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

　　3、各項(xiàng)支出

　　(1)管理費(fèi)用  萬元(董事會(huì)工資)

　　(2)營業(yè)費(fèi)用  萬元

　　①業(yè)務(wù)費(fèi)  萬元(其中：招待費(fèi)  萬元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

　　②工資支出  萬元【  】

　　③水電支出  元【  】

　　④雜費(fèi)支出  萬元(其中：廣告費(fèi)  萬元，低值易耗品  萬元，運(yùn)雜費(fèi)  萬，電話費(fèi)  萬元，汽車費(fèi)  萬元，差旅費(fèi)  萬元，維修費(fèi)：  萬)

　　⑤遞延資產(chǎn)攤銷  萬元

　　⑥房租費(fèi)  萬元

　　(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

　　5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

　　6、費(fèi)用支出在完成銷量  萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

　　7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰。【獎(jiǎng)金總額的定義】

　　8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

　　9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。

　　10、考核辦法

　　考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

　　(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

　　(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

　　(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

　　(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

　　11、獎(jiǎng)懲辦法

　　(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

　　(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

　　(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。?

　　(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí);連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

　　(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

　　目標(biāo)管理人：

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　年 月 日