經濟責任書3篇

　　甲方 ：

　　乙方：

　　甲方將工程交給(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內裝飾工程項目部、具體內容如下：

　　第一條：工程概況：

　　工程名稱：

　　工程地址：

　　工程日期：從 年 月 日至 年 月日。

　　工程質量：。

　　工程造價 元。

　　第二條：雙方責任：

　　一、甲方應承擔如下責任：

　　1、貫徹執行國家、省市工程建設和建筑裝飾業管理的有關法律、規定和政策。

　　2、負責公司與業主簽訂工程承包合同;并協助乙方搞好工程施工。

　　3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。

　　4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場施工所需的各類施工手續，為施工隊伍提供必要的施工機具。

　　二、乙方(項目經理)應承擔如下責任：

　　1、執行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業管理的有關法規，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業(甲方)的利益，對工作盡職盡責。

　　2、履行企業與業主簽訂的工程承包合同，確保企業(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。

　　3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。

　　4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協調和控制，解決過程施工中出現的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

　　5、接受企業各職能部門的業務指導和監督，及時向企業領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業主和監理公司召開的協調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。

　　6、負責工程造價的索賠、現場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。

　　第三條：雙方權益：

　　一、甲方權益如下：

　　1、 確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。

　　2、 監督乙方履行本“經濟責任書”。

　　3、 當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據公司管理辦法，企業法人可確定新的項目負責人。

　　二、乙方(項目經理)權益如下：

　　1、按工程規模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業隊伍。

　　2、指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。

　　3、企業管理人授予的其他管理權力。

　　第四條：責任指標： 乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項 目經理代表乙方必須完成如下責任指標：

　　一、工程質量：。

　　二、安全生產：。

　　三、施工工期：　。

　　第五條：報酬：

　　1、甲方支付給乙方(項目經理)的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。

　　2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。

　　3、手機話費由   方承擔，每月按    元進行補貼。

　　4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)

　　5、節假日的報酬安排：。

　　第六條：獎罰條款：

　　1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現。

　　2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的 %進行獎罰，不得出現不合格工程。

　　3、工程無安全事故按承包責任成本額的 %獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的 %處罰。

　　4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元，罰 元。

　　5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰 元。

　　第七條：補充條款：

　　第八條：其它條款：

　　1、未盡事宜由雙方協商后妥善解決。

　　2、本協議一式四份，甲、乙方各執二份，簽訂之日起生效。

　　3、本協議至工程竣工結算審計兌現后失效。

　　甲方：裝飾工程有限公司 代表：       乙方：(項目經理) 代表：       

　　電話：             電話：           

　　日期：    日期：        

　　甲方：乙方：

　　為了規范部門管理，落實目標管理經濟責任制，提高部門經濟效益，經雙方協商，訂立如下目標管理績效考核責任書。

　　一、期限

　　自3月1日至2月28日。

　　二、乙雙方的權利和義務

　　（一）甲方擁有對乙方監督考核權，負責安排、監督、協調、指揮其生產工作

　　（二）乙方擁有對所在崗位生產的知情權和均衡權并負責崗位生產作業過程的管理。

　　三、核定工資

　　每月以實際產量為核定工資依據：計件工資+崗位工資+骨干補貼

　　四、目標及考核

　　（一）產量

　　1-1按時完成生產計劃，當月生產計劃完成率100%（∑完成生產產量/∑計劃完成產量*100%），每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。

　　1-2工作認真，全月平均生產率15.6%（當期產品產值（∑工人計件工資）/∑當期人工工時*100%）每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。

　　（二）消耗

　　2-1勞保低值易耗品損耗率5%（勞保低值易耗品領用數量/當月生產成品產量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%

　　2-2下班后未關閉水、電、氣開關：巡檢中發現未關閉1處次減崗位管理浮動工資2%。

　　（三）發生設備、工藝等責任事故，按照《工藝、設備等事故損失賠償標準》執行

　　3-1工具的保管和保養率100%每天必須清點保養，缺少一件減崗位管理浮動工資2%。

　　（四）安全事故

　　4-1本崗位每有一人發生中傷事故（休假一周以上），扣當月骨干補貼20%。

　　4-2違規出錯率0。（不服從工作安排、操作失誤等造成產品損壞、違反公司或部門管理制度等）違反1次，扣除當月骨干崗位工資，并按照《文明生產標準暫行規定》執行。

　　4-3每月至少對崗位工作提出1個改進建議或3個質量、技術問題，每多1次獎當月骨干補貼10%。

　　4-4輕傷事故（休假三天以內的微傷不在處罰范圍內）（休假一周以內）從第二次開始每出現1人次扣減當月骨干補貼10%。

　　4-5產品質量，產品一次合格率100%（檢驗合格率/送檢合格率*100%，下道工序或質保部提供）每增減1%，獎減當月骨干補貼3%。

　　4-6責任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部骨干補貼。

　　（五）負責做好本崗位目標管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減當月骨干補貼10%

　　（六）每月對崗位或相關崗位人員培訓2人次，每多1人次獎當月骨干補貼5%。

　　（七）“5s”管理到位率，“5s”聯檢每月本崗位累計不能超過3項次不合格，每超過1項次減當月骨干補貼1%。連續三月有不合格項當月骨干補貼15%。

　　（八）崗位出勤率100%（實際出勤天數/應出勤天數*100%）每增減10%，獎減當月骨干補貼3%。

　　五、執行

　　本經濟責任書自3月1日起執行。

　　甲方（簽）：乙方（簽）：

　　1作為公司董事會和行政工作的主要管理部門的領導，負責公司所有的財，務的把關，監督和核算管理工作，原則上和董事會，總經理保持一致，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年向股東會坐財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。

　　2負責公司資金運營的安全，工作上愛崗敬業，遵守廠規制度，一強烈的事業心和高度的責任感，不斷學習，提高自身政治，業務素質，能帶領本部員工積極參與公司的文化建設等活動。

　　3組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益作出正確，及時的反饋。

　　4負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理，核算和監督公司各項財務物資的收發存以費用及保管和使用情況。負責全公司的成本核算，設備折舊，費用攤提，原材料報損工作，保護企業財產的安全

　　5監督各條線資金計劃的執行，及時調整各條線資金預算及實際執行情況的差異。負責對各條生產線上所有承包人每月經濟責任執行情況的詳細考核，并作出當月兌現數額。

　　6定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各條生產線經濟責任考核的準確性

　　7對公司制定的本部門人員崗位經濟責任制，每月對下屬員工進行考核。負責對貨幣資金進行不定期的抽查盤點

　　8本則對公司負責的原則，對工商，稅務，銀行等職能部門的檢查，年檢，審計，轉貸及交辦的表格，報表的編制工作，要熱情接待，認真填報，處理好與職能部門的工作關系

　　9要組織本員工完成公司領導交辦的其他工作