項目管理人員責任書范文（通用5篇）

項目管理人員責任書范文 篇1

　　為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：

　　一、目標：

　　杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業人員上崗持證率100%。

　　二、職責與要求：

　　1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作負全面責任。

　　2、嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。

　　3、按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度。

　　4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

　　5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

　　6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。

　　7、組織并參加對項目管理人員和作業工人的安全教育。

　　8、組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。

　　9、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

　　10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產中的重大問題。

　　11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。

　　12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。

　　三、考核辦法：

　　對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。

　　四、其它要求：

　　本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經理各一份。

項目管理人員責任書范文 篇2

　　項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

　　主要工作責任內容包括：

　　1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

　　2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

　　3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

　　4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

　　5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

　　6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

　　7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。

　　8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。

項目管理人員責任書范文 篇3

　　為了貫徹落實國家法律、法規和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程項目安全生產管理體系的有序進行。特簽發中國西部信息中心工程安全生產管理責任狀。

　　安全生產責任

　　1、是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術部和質量總監;

　　2、組織設計協調和工程洽商工作;負責與業主、監理、設計等各方相關人員間的密切聯系與溝通;

　　3、組織編制項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運營管理工作;

　　4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準;負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批;

　　6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作;

　　7、領導技術交底工作;組織施工規范、標準、規程和企業標準的培訓;

　　8、領導項目計量設備管理及試驗工作;

　　9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制;

　　10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件;

　　11、牽頭負責科技示范創優工作;制訂四新應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝;

　　12、牽頭負責質量創優工作;

　　13、參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理;

　　14、牽頭組織項目人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

　　15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;

　　16、負責組織作好各項施工技術總結工作;

　　17、對施工資料的管理負有領導責任。

　　安全生產目標

　　1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內;

　　2、不發生重大機械事故;

　　3、不發生火災事故;

　　4、不發生急性中毒事故;

　　5、不發生重大交通事故。

　　6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%

　　7、達到 省安全質量標化工地示范標準。

　　獎罰

　　按《安全生產考核標準》每月檢查評價一次，評價結果為合格的，全額發放安全獎金，評價結果為不合格的免予發放安全獎金，發生生產安全事故的按國家相關法律法規處理。

　　考核

　　考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現。

　　未盡事宜按分公司和上級有關規定執行。

　　項目經理(簽字)： 責任人(簽字)：

　　年 月 日 年 月 日

項目管理人員責任書范文 篇4

　　確保管理處責任目標的順利實現，經物業管理公司總經理辦公會與管理處共同協商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業分公司總經理簽訂本責任書。

　　第一條基本狀況

　　管理處名稱

　　物業類型管理總建筑面積

　　商業用房面積管理用房面積

　　寫字樓面積住宅面積

　　綠化面積用戶戶數

　　車位數量人員編制

　　管理費標準月工資額度

　　第二條責任目標

　　一)經濟目標

　　1、轄區物業管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現利潤元。

　　2、責任期內管理費總收繳率不低于%。

　　3、租金收繳率不低于%。

　　4、全年各項開支控制在萬元。

　　二)安全目標

　　1、全年不發生重大安全責任事故;

　　注：重大安全責任事故是指：

　　因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;

　　因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

　　因失職或玩忽職守引發的火災事故;因失職或玩忽職守引發的水浸事故;因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

　　三)管理目標：

　　1、在責任期內實施并健全管理處所建立的管理體系運作;

　　2、責任期內達到(保持)級優秀物業管理(生態示范)小區(大廈)的稱號;

　　四)質量目標

　　1、公司組織的業主(用戶)綜合滿意度調查的滿意率達到%以上，

　　2、月檢考核評定未出現連續兩個月不合格或累計三個月不合格。

　　第三條管理權限及義務

　　一)責任人權力

　　1、人事管理權：

　　1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;

　　2)對主任助理、主管級員工和財務人員任免、調配、解聘和獎罰的建議權。

　　2、獎金分配權：在管理處核定的工資總額內有權對員工工資與獎金額度進行調整與分配。

　　二)項目物業分公司權力

　　1、人事管理權：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調配權。

　　2、財務管理權：對管理處財務運作狀況的審計權、監控權。

　　3、考核權：

　　1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;

　　2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權、獎罰權。

　　三)管理處主任義務

　　1、接受項目物業分公司總經理的領導;

　　2、確保責任目標的逐步實現;

　　3、向項目物業分公司總經理匯報工作;

　　4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查;

　　5、保證物業公司各個標準作業規程的貫徹執行;

　　6、保證管理處員工的生活、工作次序;

　　7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質量的提高。

　　四)項目物業分公司義務

　　1、及時提供合適的業務支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供資金支持。

　　第四條目標考評

　　一)項目物業分公司財務部定期(不定期)監控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和集團公司的財務規定;檢查結果作為績效考評的依據之一。

　　二)項目物業分公司總經理負責對管理處主任的績效考評。考評標準辦法依據項目物業分公司績效考評相關標準規程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。

　　第五條獎懲條款

　　一)獎勵措施

　　1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業分公司的獎金分配方案對員工發放獎金。

　　2、超額獎勵：

　　二)懲罰措施

　　1、如果本責任書所列的三類責任目標不能全部完成，則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內容)指標，扣減項目責任人獎勵措施第1條款中個人應得目標獎金的10%，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰;

　　2、責任期內發生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任，視情節扣罰一定比例的獎金，并承擔相應的行政處罰。

　　第六條目標的調整

　　一)若發生不可抗力致使責任目標無法完成，則本目標管理責任書失效，遺留問題由項目物業分公司總經理辦公會與管理處主任共同協商處理;

　　二)責任目標的調整按《物業管理手冊》的有關規定執行。

　　第七條其他

　　一)本目標管理責任書一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。

　　二)未盡事宜由管理處主任同項目物業分公司總經理辦公會協商解決，補充條款與責任書具有同等效力。

　　三)在責任期內管理處主任違反公司其它制度按相關規定處理。

　　四)若責任書簽署人發生變動，繼任者有責任繼續履行責任書所規定事項，并承擔相關責權。

　　五)項目物業分公司總經理辦公會對相應目標管理責任書有最終解釋權。

　　六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。

　　項目物業分公司總經理： 管理處主任：

　　日期： 日期：

項目管理人員責任書范文 篇5

　　項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

　　主要工作責任內容包括：

　　1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

　　2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

　　3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

　　4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

　　5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

　　6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

　　7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。 8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。

　　委 托 人 簽 字： 項目責任人簽字：

　　年 月 日