班級目標管理責任書（精選33篇）

班級目標管理責任書 篇1

　　時光荏苒，這已是我們在山西大學商務學院學習與生活的第三個年頭。在之前的班級工作中，我們在院領導的指導思想下，在系領導額帶領下，大力開展校園文化建設，把學風建設與班級文化建設作為工作重心，取得了一定成果。

　　良好的文化建設不僅能夠促進學生很好地完成自己的學習任務，而且校園文化具有很強的凝聚力，好的校園文化建設能夠把所有的學生都凝聚到學院的建設發展上來。它具有無形的感召力，號召力，由此我們的學校人形成一種對學院的很強的認同感。通過文化建設，大家共同凝聚在商務學院這個大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標，共同的追求，而且對學院產生一種歸宿感、責任感、榮譽感。所以我們一定要抓校園文化建設。

　　歲月如風，轉眼間我們已是大學三年級的學生，為進一步加強班級工作管理，確保學生健康成長，建立穩定的教育教學工作秩序，我們特確立班級目標管理責任書，進一步貫徹落實學院學風建設與班級文化建設的指導思想，為適應學院校園文化建設而不斷奮斗。

　　在強化良好學風，繼續開展班級文化建設方面，我們制定了如下的班級目標管理計劃：

　　一、強化學風建設意識，讓班級目標管理計劃深入人心

　　在班級中，我們將繼續加大學院學風建設的宣傳力度，讓每一個同學了解學風建設的內容，清晰學風建設的意義，建立個人目標管理計劃，進而為自己的思想、行為指明方向。把個人的力量團結起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時，配合學院完成校園文化建設的重要目標。

　　二、制定班級成長計劃，推動各項成績的提升

　　上一學期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學有掛科現象，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達到85分，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學獲得會計從業資格證，有10名同學通過全國計算機三級考試。考試鑒于這一情況，為使同學們提高學習成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階。

　　三、加強宿舍文化建設，推動宿舍整體進步

　　宿舍是大學生在大學很重要的學習環境，種種原因導致宿舍間學習成績差異較大。我班上一學期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設已經成為我們班級工作的重中之重。

　　在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學習經驗交流活動，學習成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學習經驗，而學習成績稍差的宿舍多向成績好的同學學習。在宿舍間，也可以進行學習方法的交流，創建和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進步而努力。

　　四、全面開展“學習型”與“興趣型”第二課堂活動

　　吸納我班英語成績優異的同學，組建四六級考試輔導小組，定時進行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學查詢優秀的試題，定時練習，定時模擬考試，從各個方面提高英語水平，為提高班級四六級考試通過率作出努力。

　　考慮到有些同學喜歡體育運動，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍，定時組織各項活動，活躍同學們的生活氣氛，提高競技能力，同時不斷磨合同學們的凝聚力，強化團結的意識，為成為德智體全面發展的人才而奮斗。

　　五、建立班級博客群，促進班級交流

　　班干部建立班級博客群，刊登好的文章，發布各種考試信息，指定專人定時進行博客更新。同學們也可以登錄博客群進行交流，促進共同發展。

　　六、做好班級工作的同時，著眼于校園文化建設

　　在日常生活中，不忘我們身在學院這個大環境之下，應全面以建設校園文化為己任，抓好“四個強化”，提高“四個意識”，完成“兩個確保”并引申推進四項內容。

　　“四個強化”即指強化治安，強化法紀，強化校規，強化文明禮貌。

　　“四個意識”即指大局意識，服務意識，責任意識，調查意識。

　　“兩個確保”即指確保學生安全，確保校園穩定。

　　引申推進的四項內容是指推進課外讀書計劃的實施，推進課外學分的完成，推進揚長教育的發展，推進文明宿舍的樹立。

　　我們應著眼于校園，個人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應將這無窮的力量發掘出來，為校園文化建設做出我們應有的貢獻。

　　七、加大力度監督班級目標管理的執行

　　工作中，我們應將“六講，六無”的標準作為我們的行動指南。

　　“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環境講衛生，人際講和諧，處事講真誠。“六無”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習，口中無穢語，行為無違紀。

　　組建專門的班級目標管理監督小組，定時對班級工作進行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤，為班級工作提供適時的，可行的方案，確保班級目標管理計劃的穩步發展。

　　八、不斷完善，努力做到做好

　　我們擬定的班級目標管理責任書是針對本班情況，適時制定的，在今后的實施過程中若有不足之處，我們會及時進行完善，努力做到更好。

　　以上就是我們班級目標管理責任書的全部內容。在今后的學習生活中，我們一定要在學院領導的帶領下，大力加強校園文化建設，搞好班級學風建設，為實現學院的最后目標而不懈奮斗。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

班級目標管理責任書 篇2

　　為加強班級安全管理工作，確保學校的安全穩定，全面提高在校學生的責任意識，特制定班級安全目標管理責任書。

　　一、班長職責

　　班級全體同學為班級安全目標管理責任人，承擔本班級的安全責任。由班長代表本班級全體同學簽訂責任書，班長為第一責任人。班長要時刻牢記自己是一班之長，率先垂范，帶頭遵守學校的各項紀律制度，工作積極主動，有奉獻精神;要加強自身修養，嚴于律已;刻苦學習文化課，努力提高成績，增強個人管理能力;要心系班級全體成員，注意與同學之間的溝通與交流，采納同學們的合理化建議;提醒或督促同學認真做好值日工作，做好記載。

　　二、班級成員責任

　　1、按規定時間到校，出家門后直接到校，放學后直接回家;不得在上學、放學途中逗留玩耍或走親訪友。上學、放學路上要遵守交通規則;在馬路行走要走人行道;過馬路時要先左右觀望，確保安全后再通過;不得在路上游戲、打鬧、玩耍。騎乘自行車、電瓶車在路窄時不能并行擋道，更不得勾肩搭臂，推拉嬉戲。進入校園，必須下車推行，嚴禁擁擠爭搶。不乘坐搭客摩托車及證照不全無安全保證的車輛。作為未成年人，學生不得騎摩托車及駕駛汽車。

　　2、上學如遇惡劣天氣要有家長護送到校，放學時天氣突變不得私自個人行動，要征得學校和師長同意，采取必要措施。途中有暴雨要就近到路邊人家避雨，等候雨停或家人迎接，不得在大樹、陡坎、土洞及電力線下等處躲藏，要特別注意滑坡、河流暴漲等情況，泄洪期間要繞行或在大人監護下過河。

　　3、上學，放學，女生要結伴而行，偏僻之地事先與家長約好接送時間;不允許女學生單獨進入教職員工個人宿舍或私自隨異性教職工離校外出，有事須三人以上同行。

　　4、遵守課堂規則，不做與本課無關的事情;使用刻刀、剪刀、圓規等有危險的工具時要注意自身安全，并確保不要危及他人安全;體育課或集體活動要按照老師的要求進行;有特殊體質及重大疾病，不能參加相關集體活動及體育鍛煉，經縣級以上醫院診斷后，要由家長書面報告給學校備案。

　　5、課間舉止要文明，不在走廊做游戲，不在樓梯口上長時間停留;上下樓梯要靠右側通行，不準急速奔跑、打鬧，更不得故意逗留、逆行;不能持器械、銳器玩耍、追逐打鬧;不準亂擲磚塊或鐵塊等重物;不做危險游戲，如推搡、追逐、爭搶、摔跤等;嚴禁有意阻攔他人去路，或對他人搞惡作劇。

　　6、站立、就座、行走、跑動以及進行其他各種活動，要注意觀察周圍場地，所用器材等情況;要服從學校老師及相關人員的統一調度與現場指揮，注意自身動作、行為是否正確和安全，是否影響或危及他人;進出教室、宿舍，出入人群集中場合時，要與他人保持一定距離，不嬉戲打鬧，不前推后擁;課間活動或集會后，要先下后上，禮讓慎行;遇有地震、火災等特殊情況，要按照演練過的預案迅速有序地疏散，嚴禁搶道爭先。

　　7、不準攜帶各種手機、MP3、電子詞典等通訊工具及電子娛樂設備進入校園。不得私自拉接電線，不得私自插充電器或電燈等;開關電燈、電風扇要用力適當，損壞要賠償，觸電很危險。教室、宿舍電路有異常情況要及時報告學校相關人員或班主任老師，不能私自處理。

　　8、嚴禁翻爬圍墻、欄桿、門窗，或蹲坐、騎跨在圍墻、欄桿、門窗上;不得站立于桌椅、板凳、講臺等高處，不得攜帶易燃、易爆、有毒物品及有關暴力、色情、武俠、魔幻等有害內容的小說及音像制品進入校園;不去賭場、網吧、舞廳、茶座及游戲廳、休閑廳等營業性娛樂場所;沒有家長或老師陪同，不得到河壩水庫游泳、滑冰;不得到公路、高速公路、水井、水庫、高壓電線、建筑工地等地方觀看玩耍。

　　9、做文明學生，嚴禁持有各種槍支及管制刀具，不得有任何故意傷害他人、竊取他人財物的行為，不允許在任何場所參與打架斗毆，或指使、邀約他人參與打架斗毆。他人打架斗毆不得圍觀，要及時報告學校值班人員或本班老師。小事要謙讓，不要斤斤計較，不要沖動蠻干;察覺到有不安全因素應及時報告師長。

　　10、注意飲食衛生，飯前便后要洗手，不吃腐爛變質的食物，不飲用生水，不得購買“三無”產品食用;在校期間，嚴禁購買校外商戶制作的各種小吃、盒飯及散裝糕點。

　　11、樹立自我保護意識，不要生人的東西，不跟生人出走，有危險要主動尋求警察或師長幫助。在學校獨處或是夜間遇險、遇盜時要處變不驚，并大聲叫喊或向老師、同學求助。遇險、遇盜時，要及時正確撥打求助電話110、119，不得逞強救險緝盜，一切以保全自身及他人生命安全為重。

　　12、學生在校期間有事，不需要離校的向班長請假;有事需要離校的要提前填寫請假條，向班主任老師請假。除班主任老師外，任何人沒有準假的權利。住校生生病要及時向老師請假，并在他人陪護下去醫院治療并告知家長;若夜間突發疾病，要及時叫醒同鋪同學或寢室長，向值周教師請假，及時到校醫室治療并告知家長。學生有思想困惑及心理病患，學生本人及家長要及時書面報告學校領導和班主任老師。以尋求監護及幫助。

　　13、安全責任大于天，每個同學都有義務與責任，及時匯報班級、校內的安全隱患，保護生命財產安全，確保班級和諧、校園平安。

　　14、班級所有同學必須遵守學校的一切規章制度，服從班長的檢查、督促，努力增強安全意識，實行安全工作一票否決制。

　　三、開展班級安全目標管理考核要求

　　1、每月由政教處、年級部對各班級的安全目標管理工作進行檢查、抽查，檢查結果與每月的班級評優、考核結合起來。

　　2、本責任書一學期一簽。

　　四、有關事項

　　1、本責任書由政教處負責解釋。

　　2、本責任書一式兩份，政教處和各班級各執一份。

　　3、本責任書在執行期內，責任人如有變動，承接人繼續承擔本責任書的全部責任。

　　年級 班級

　　xx中學政教處 班主任簽名：

　　班長簽名：

　　二○xx年九月八日

班級目標管理責任書 篇3

　　管理責任書

　　為了落實“安全第一，預防為主”方針，認真貫徹各級部門有關安全工作的指示精神，本著“人人既是教育工作者，又是安全工作者”的原則，切實保障全體師生的安全，杜絕重大惡性事故，避免引發群體性事件，防止各類事故的發生，校長室與科任教師簽訂安全工作管理責任書：

　　一、目標：在教育教學過程和各項活動中不發生任何事故，學生違法犯罪率為零。

　　二、職責：為實現上述目標，采取有效措施，認真履行下列職責：

　　1、要關心、愛護學生，要尊重學生人格，保護學生的合法權益，不諷刺、辱罵、體罰或變相體罰學生。

　　2、對學生進行安全教育是每位教師的義務和責任，在學科教學中滲透安全教育，增強學生的安全防范意識和自護自救能力。

　　3、協助班主任做好對不良行為學生的幫教、轉化。

　　4、維護學校財產安全和保護學生的人身財產安全，教師若發現學生進行不安全活動時，要及時進行制止和教育。及時處理本班課堂內出現違紀違規事件。

　　5、要精心組織集體活動，有安全預案，確保安全。任何教師組織學生外出活動都必須經學校批準，堅持誰組織誰負責的原則。

　　6、要注意檢查教室、桌椅、插座、照明、風扇、勞動工具等班級財物，發現安全隱患及時處理報告。

　　7、要弄清每一個缺勤學生的缺勤原因，并報告班主任。學生在校期間，若因事離校，要進行嚴格詢問，履行請假手續后，方可讓學生離開課堂，并告知家長。

　　8、要了解和掌握基本的安全常識、急救知識，一旦發生安全事故，應當及時組織救護，保護現場，及進向學校領導匯報，協助學校做好家長工作和救護工作。

　　9、要掌握各種逃生技能。出現危險情況，組織學生及時逃離事故現場。

　　三、考核

　　出現當班事故不管不問的，一旦發生重大安全責任事故或隱瞞安全事故不報的，取消當年評優評先資格，按情節輕重追究責任。

　　學校責任人： 教師責任人：

　　年 月 日 年 月 日

班級目標管理責任書 篇4

　　為貫徹落實安全生產責任制，確保施工人員生命和企業財產安全，提升企業安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障，根據企業實際，公司特與你部簽定此安全標準化管理目標責任書。

　　一、管理目標

　　1、安全目標：

　　2、安全指標：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項目安全經濟考核辦法》中《項目安全經濟考核表》的上限限額以內。

　　3、安全體系：將職業健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業健康安全管理體系在年度監督審核時順利通過。

　　二、保證措施

　　(一)、安全生產保證措施

　　1、項目經理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針。要嚴格貫徹落實安全生產責任制，建立安全管理各個組織。項目經理是建設項目安全文明施工第一責任人，對建設項目安全生產、文明施工直接負責。項目經理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責任書(或合同、協議)。

　　2、在開工前，項目經理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》，明確雙方責任，否則公司對你項目經理部進行經濟處罰。

　　3、依據《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-20__)的標準，組織施工現場定期的安全生產、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建筑 1

　　施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。

　　4、堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

　　5、項目經理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關檔案;適時組織崗位安全技術教育培訓。

　　6、安全防護用品及安全設施所需經費必須保證專款專用，確保施工現場所使用的安全帽、安全帶、安全網等防護用品及時發放與防護到位。必須使用符合國家標準的機械設備和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械設備及不符合安全標準的防護用品。

　　7、特種作業操作人員必須經過培訓，持證上崗，以保證作業人員的安全和各種機械設備的安全運行。

　　8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術措施，嚴格貫徹執行安全技術交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經由公司總工、工程總監理工程師簽字后，嚴格按照方案進行施工，安全員必須在現場實施監督。

　　9、施工現場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執行施工現場大型設備、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。

　　10、臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-20__)的規定，做到安全用電。

　　11、腳手架、模板支撐系統，采用符合國家標準的鋼管和扣件，嚴格按照規范要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事故的發生。

　　(二)、文明施工保證措施

　　1、施工現場必須進行封閉式管理，進出口設置鐵門，周圍設置封閉式 2

　　圍擋。臨街主要街道設置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低于1.8米。

　　2、施工場地平整并做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內容包括：名稱、規格、產地、用途、狀態、數量等。

　　3、施工現場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。

　　4、辦公區、生活區要與施工區嚴格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環境的綠化、美化。

　　5、工人宿舍設置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內吊頂，內外墻面粉刷，室內地面做硬化處理，門窗設置紗簾。燈具高度不低于2.4米。

　　6、設置文化圖書室、活動室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低于15人一個蹲位的標準。

　　7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛生許可證。加強施工現場和食堂衛生管理，防止食物中毒事故的發生。要保證開水供應，在夏季要有防中暑措施。做好施工現場和生活區的治安工作。

　　8、施工現場應按規定配置滅火器材和消防水源。

　　9、做好保健急救和社會服務工作。

　　10、制定不擾民措施，加強環境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。

　　三、評定標準

　　公司安檢部按照建設部JGJ59-20__《建筑施工安全檢查標準》，結合企業實際，對項目施工現場進行檢查、考核和評定。評價標準如下：

　　優良：總得分達到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。

　　四、獎懲辦法

　　3

　　獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產責任制、《項目安全經濟考核辦法》執行。

　　項目經理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致發生施工人員傷亡事故和企業財產損失的，按照有關法律、法規和公司相關管理制度進行嚴肅處理。

　　本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，項目經理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。

　　建筑工程有限責任公司

　　法定代表人簽字：

　　建筑工程有限責任公司第 項目經理部

　　項目經理簽字：

　　簽定日期： 年 月 日

班級目標管理責任書 篇5

　　為強化公司內部管理，規范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保20__年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：

　　一、管理目標：(60分)

　　1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》;

　　2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作，并提交公司領導審核;

　　3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;

　　4、配合旅游公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作;

　　5、積極組織、參加由區市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

　　6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結合新頒布的《勞動合同法》，規范勞動合同管理，依據勞動合同協調公司與職工的勞動關系;

　　7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核;

　　8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作;

　　9、配合旅游公司做好大型節慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作;

　　10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎;

　　11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;

　　12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作;

　　13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力;

　　14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。

　　15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%;

　　16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

　　16、認真完成公司領導交辦的其他工作。

　　二、成本控制目標：(10分)

　　1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降;

　　2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。

　　三、文化創建目標：(15分)

　　1、二會一課制度

　　1)召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄;

　　2)周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，并做好會議記錄;

　　3)部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇;

　　2、素質技能目標

　　1)員工電腦培訓：

　　組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

　　2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少于6篇(含區內媒體)。

　　3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

　　4)常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

　　5)認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。

　　6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務用語。

　　7)教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

　　8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。

　　四、安全目標：(15分)

　　五、目標獎罰

　　(一)月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%

　　月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%

　　月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資

　　月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。

　　(二)年度考核：

　　年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。

　　(三)獎勵

　　1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。

　　2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。

　　3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。

　　處罰：

　　1、年度考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。

　　2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。

　　六、其他事項

　　1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。

　　2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　3、本責任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責任書解釋權在公司。

　　總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

　　沙坡頭騰格里大漠景區有限責任公司

　　____年__月__日

班級目標管理責任書 篇6

　　為加強對黨員的日常管理，促進黨員自我教育，使黨員在工作中發揮其先鋒模范作用，永葆先進性，完成善年度支部目標管理，積極創建先進黨支部。本支部和黨員簽定以下責任書：

　　一、認真學習黨的xx大精神，按照黨委的要求，搞好創先爭優理論學習和“熱愛偉大祖國建設美好家園”主題實踐活動。注重學習教育理論和業務知識，提高自身素養，用科學發展觀指導環境保護工作。

　　二、自覺參加先進性教育活動。認真執行黨風廉政建設有關規定，遵守黨紀國法和機關規章制度。服從分配，出色完成局機關分配的各項任務。

　　三、加強自身思想作風、工作作風和生活作風建設。提高自己的黨性修養和道德修養，樹良好形象。積極工作，為局機關黨支部創建“五好”黨支部作貢獻。

　　四、認真貫徹執行《公民道德建設實施綱要》,積極參加行風評議。

　　五、按時參加黨支部組織的會議活動。不遲到、不早退、不缺勤。認真履行黨員義務，按時交納黨費。按時保質保量上交有關資料。

　　六、堅持原則，維護團結。以高度的責任感和使命投身到工作中去， 時時處處做群眾的表率，發揮一名黨員一面旗幟的作用，為黨旗爭輝。

　　七、正確處理好個人利益與集體的關系，吃苦在前，享受在后。密切聯系群體，維護群眾的正當利益，做好入黨積極分子的培養工作。

　　八、積極參加xx普法的學習和教育活動。樹立“安全第一”意識，明確“一崗雙責”。崇尚科學，拒絕迷信，不參加邪教組織。帶頭實行計劃生育，做守法模范。

　　九、廉潔奉公，發揚奉獻精神，踐行“三個代表”，自覺與腐敗現象和行為作斗爭。積極參加“黨員創先爭優”活動。

　　十、遵守“三會一課”制度，積極參加支部組織開展的各項活動。積極參加民主評議黨員活動和黨員民主生活會，開展批評與自我批評，勇于糾正工缺點和錯誤，不斷總結經

　　驗，找出差距，及時加以整改。

　　本責任書一式兩份，一份由黨員個人保存，隨時對照，自我約束;一份由局黨支部保存。作為年終民主評議和目標考核的重要依據。

　　黨支部書記(簽章)：

　　黨員責任人(簽名)：

　　*黨支部

　　二○一一年三月八日

班級目標管理責任書 篇7

　　目標管理職責書(工商)

　　為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

　　一、配合人口和計劃生育部門做好藥具市場的監督管理工作。

　　二、在辦理營業執照時，及時將個體流動人口和外來私營企業經營者的計劃生育相關狀況通報當地人口計生部門。

　　三、配合人口和計劃生育部門做好個體工商戶和私營企業者的人口和計劃生育工作。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和貼合政策放下生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

　　工商所職責人：

　　鎮黨委、政府職責人：

　　20xx年三月二十九日

班級目標管理責任書 篇8

　　各臨床科室：

　　為了提高我院護理質量并持續改進，繼續深化優質護理服務，按照《優質護理服務評價細則(20xx版)》的要求，落實責任制整體護理達到連續、無間隙的護理，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。

　　一、 目標任務指標要求

　　(一)護理目標

　　1.基礎護理合格率≥95%(合格標準90分)。

　　2.一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。

　　3.護理文件書寫合格率≥95%(合格標準90分)。

　　4.救物品完好率達100%。

　　5.常規器械消毒滅菌合格率100%。

　　6.病人對護理工作滿意度≥95%。

　　7.護理“三基”考核合格率≥95%(合格標準：理論考試≥80分，技術操作≥90分)。

　　8.繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。

　　9.規范化培訓護理人員理論考試合格率≥95%(合格標準80分)，護理技術操作合格率≥100%(合格標準90分)。新護士崗前培訓率100%，專科技能培訓合格率≥100%。

　　10.非難免壓瘡發生次數為0。

　　11.年護理事故發生次數為0。

　　12.患者健康教育覆蓋率100%。

　　二、護理工作任務

　　1.護士長及主管護師以上職稱護理人員需發表論文≥1篇/年，且護士長必須承擔或承辦全院性護理講課或查房至少1次∕年。

　　2.所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務。

　　3.制定本病區護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，并制定本病房護理管理目標及達標措施。

　　4.根據科室人力資源，實行彈性合理排班，不使用非衛生技術人員從事護理工作;嚴格依法執業，護士不超范圍執業。

　　5.嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、層級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。

　　6.嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

　　7.每周組織科室質量檢查一次，護士長定期進行考核，考核應有記錄，并與獎懲掛鉤。

　　8.每月組織護理業務查房一次，對危重、疑難病例隨時組織病例討論、護理會診。

　　9.每月組織科法室規范化培訓，理論學習及護理質量考核各一次，技術操作培訓一次，護理組織每年組織范化培訓操作和理論考試兩次。

　　10.加強病案管理，確保病案不丟失。

　　11.護理人員嚴格按照《甘肅省護理文書書寫規范》進行護理文件書寫，科室質控人員加強護理病歷的指導、檢查。

　　12.嚴格按照《消毒技術規范》落實消毒隔離制度，按照《消毒技術考核與評價》考核情況進行分析與歸類，預防院內感染發生。

　　13.完成進修和實習護士的進修實習計劃，按教學大綱要求進行有計劃的示范操作和小講課，嚴格考試考核，并定期進行教學分析總結。

　　14.認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。

　　15.消毒供應室按甘肅省醫療衛生機構消毒質量標準進行。

　　16.在簽訂責任書后，各科室護士長要認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進各司其職、各負其責。護士長每月對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。

　　17.手術病人術前、術后訪視、交接率100%。

　　三、考核辦法

　　1.護理部每月不定期對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析，在護士長例會上通報。

　　2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、 評優的優先條件。

　　本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。

　　護理部：

　　責任人：

　　科 室：

　　責任人：

　　二〇**年一月

班級目標管理責任書 篇9

　　為學習貫徹黨的__大會議精神，深入推動創先爭優活動，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力，發揮廣大共產黨員的先鋒模范作用，推進中牌教育事業健康、穩定、和諧發展，現制定20__年黨建工作責任書.

　　一、學習貫徹黨的__大精神，全面落實中央、省、市、區委工作會議各項部署要求，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學校的貫徹執行;堅持把黨建工作與教育教學工作同部署、同檢查、同考核，將黨建工作貫穿于教育教學工作之中。積極支持校長依法開展教學與行政管理工作，充分調動師生員工及各方面的積極性，共同把學校辦好。

　　二、堅持定期學習制度，每季度至少安排一次專題學習，做到有計劃、有考勤、有記錄;加強黨員干部的黨性、黨風、黨紀教育，樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，堅持每月一次的組織生活制度，時間不少于2小時，全年集中上黨課1—2次。健全黨建工作責任制。

　　三、按照中央、省、市、區委部署，深入開展以為民務實清廉為主要內容的群眾路線實踐教育活動，以慶祝建黨92周年為契機，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的活動。及時進行黨組織換屆，所屬支部班子健全，分工明確，認真履行職責。以“五個好”為基本要求，積極創建“五星級”黨支部。開展“爭一流教育質量、創群眾滿意學校”和“爭當師德標兵、正當學科帶頭人和教學能手”活動，把黨建工作融入校風、教風、學風建設中。

　　四、堅持民主集中制，重要事項均經黨組織會、黨員大會討論決定.搞好黨員教育管理，嚴格黨的組織生活，堅持“三一課”制度，每季度召開一次黨支部會議專題討論研究黨建工作，黨員參會率不低于8.5%，缺席者能及時補課。

　　五、一年一次黨員民主生活會或專題組織生活會。認真開展每年一次的黨員民主評議工作，評議過程中，能堅持批評與自我批評，表揚好人好事，批評不良行為，抵制歪風邪氣。黨員按時、按標準每月交納黨費，黨組織按時、按標準每月上繳。抓好離退休干部黨員學習，關心他們的生活。

　　六、有計劃的培養發展黨員;加強預備黨員的培養教育、考察工作，及時討論預備黨員轉正申請，作按期或延期轉正的決定，報上級組織審批。

　　七、單位風氣正、廉潔奉公，不利用手中權利和工作之便為個人謀取私利，及時做好違紀黨員、不合格黨員和不履行義務黨員的處置工作深入開展“三深入、三融洽”活動，強化教育教學管理，狠抓教育改革，課程改革，努力提高辦學質量和辦學效益。

　　八、加強學校管理，堅決制止學校和教師亂收費現象，切實解決好群眾反映的熱點問題。發現不正之風及時整治，對違紀違法等問題及時查處上報學校民主和法制得到加強，進一步加強校園治安綜合治理和學校安全工作，開展平安校園創建。

　　九、開展學校思想政治工作、精神文明建設、行風評議和效能建設。認真扎實的開展黨務公開和校務公開，有公開欄，及時更新公開內容。

　　十、建立健全黨建工作制度及責任制、包括上級黨委統一制發的黨建工作制度，一并作為支部目標管理的內部保障，形成有章可循，自我約束機制。

　　十一、按要求征訂黨員學習教育的黨報黨刊資料。黨員隊伍建設檔案健全。

　　十二、以科學發展觀統攬教育教學工作，教育工作思路清晰、措施有力，出色完成教育局下達的各項工作任務。

　　十三、領導教職工代表大會，并對少工婦組織實行政治、思想、組織領導。

　　十四、參與學校發展規劃、教學計劃及重要工作安排和人事重大問題決策。

　　支部書記簽字： 黨員簽字：

　　二○ 年 月 二○ 年 月

班級目標管理責任書 篇10

　　機關20xx年計劃生育目標責任書

　　新余市分宜山塘下超限超載車輛檢查站為全面落實《江西省計劃生育條例》和市公路管理局計劃生育目標管理責任制精神，全面落實站計生工作管理目標，簽訂20xx年度計劃生育目標管理責任書。

　　1、做到晚婚晚育。

　　2、做到持證生育。

　　3、提倡只生育一個子女，并領取獨生子女證，采取上環等避孕措施。

　　4、計劃外懷孕一定采取補救措施。

　　5、如違反計劃生育政策，同意按市公路管理局計劃生育目標責任制要求進行從重處罰。

　　6、定期參加婦檢。

　　7、落實獨生子女的各項優待政策。

　　負責人簽字： 責任人簽字：

　　年 月 日

班級目標管理責任書 篇11

　　目標管理職責書(衛生院)

　　為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

　　一、與有關部門密切配合制定打擊“兩非”行動規劃，落實打擊“兩非”行動工作職責。

　　二、制定相應的規范和制度及考核評估辦法，加強盟、縣及縣以下醫療機構、個體診所“b”超和性別鑒定技術、藥械、人員管理。

　　三、按照國家有關規定，做好證照頒發和計劃生育技術服務機構執業(助理)醫師、鄉村醫生、職業護士等資格的考試和注冊工作。

　　四、按照部門職責，做好避孕節育優質服務、出生缺陷干預、生殖道感染干預等工作。

　　五、各醫療保健機構，與人口計生部門協調配合，做好出生嬰兒登激作，嚴禁醫生私自收留轉移遺棄嬰兒。

　　六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和貼合政策放下生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

　　衛生院職責人：

　　鎮黨委、政府職責人：

　　20_年_月_日

班級目標管理責任書 篇12

　　甲方：陜西天天清洗/天天美物業公司

　　乙方：市場開發部

　　一、目的

　　為完善公司部門經理負責制經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

　　二、部門職責：

　　1、 負責公司所有對外市場開拓工作

　　a. 開拓新業務

　　b. 收集市場信息

　　c. 老客戶續簽合同

　　2、 負責客戶關系維護及款項回收

　　a. 客戶定期拜訪

　　b. 客戶意見征集

　　c. 催收合同款項

　　3、 負責外聯事項及公共關系處理

　　4、 部門內部人員及事務全面管理

　　5、 負責公司重大突發事件處置

　　三、費用成本控制考核指標和內容構成

　　維護客戶招待費的構成：包含市場開發部日常招待費餐、車費、慰問金、中秋辦卡、煙酒費，客戶日常答謝費及勞務費等。

　　車輛費的構成：加油費、停車費、過路過橋費、維修費、違章費、保險費

　　考核細則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據，年度結算后節省下來的，依照20%的比例發放于部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業務開發提成中扣除。

　　業務開發招待費制度：

　　業務開發人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有業務開發部經理與主管副總才可以報銷招待費，業務開發人員如遇特殊情況需要招待，可以向業務開發部經理申請，批復后才可招待，費用列入部門業務開發提成。

　　部門業務開發提成比率會根據本公司不同客戶產品調整相應的提成政策。

　　低價業務開發：業務員必須按公司規定產品的最低價范圍(毛利潤不低于15%)開發產品，特殊情況需低價業務開發的必須向業務開發經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定業務開發提成百分比;

　　對于業務開發部門其它不能直接產生業績的職能人員，部門將會在總體考核后從部門提成中給予獎勵。

　　四、業務開發及績效提成指標

　　實施細則： 1、 提成結算方式：隔月依照實際回款結算;

　　2、 本業務開發提成制度以完成業務開發任務的比例設定業務開發提成百分比;

　　3、 新業務提成計算辦法：

　　新業務開發提成=毛利×新業務開發提成百分比

　　毛利=實際回款額-預計成本(人工、設備磨損、材料、傭金)-應交稅

　　4、 續簽客戶獎勵計算辦法：

　　續簽業務獎勵依照合同金額的大小，一單一獎。

　　5、 業務人員的提成由部門依照各自的貢獻及能力，在部門費用中計提。

　　6、 前期的業務開發費用(制作購買標書，打印，裝訂，認證等)，按需先行

　　支付，年終一并計入部門提成。

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行

　　評估;

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由公司總經理與其進行磋商，對目

　　標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的

　　數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、如責任人半年未發生重大工作失誤，且考核市場開發業績完成半年計劃任務的80%，則于

　　7月份由財務經核算發放相應比例的提成。

　　六、20__年經營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。

　　七、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的幫助和支持。

　　3、甲方有權依照本協議的處罰條例，在乙方出現工作失誤的情況下予以相應的懲罰。

　　4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本

　　責任書的執行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有公司授權部門在“費用成本控制”;“市場業務開發”;“業務績效提成”三大范圍

　　內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，提升市場開發管

　　理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包

　　括并不限于：

　　(1)月度的市場開發計劃。

　　(2)月度的管理工作計劃。

　　(3)月度的財務費用預算。

　　(4)月度的市場開發計劃的實施情況。

　　(5)甲方要求提供的其它相關文件和資料。

　　八、監督及處罰

　　1、公司要求責任人每周按時提交書面工作計劃及工作總結，并以此為依據進行考核，考核結果將在每月工資中進行績效體現。

　　2、公司有權對責任人在協議期間的工作進行監管和評估，如責任方出現以下過失時，公

　　司將酌情予以責任人必要的經濟處罰：(處罰金額：300-1000)

　　a、由于責任人的疏忽，延遲續簽合同或跟進不利造成客戶遺失的;

　　b、由于責任人跟進客戶不利，造成當月合同款回收率低于85%的;

　　c、由于責任人處置不及時，導致重大突發事件失控給公司造成重大損失的;

　　d、由于責任人與客戶方溝通不利，客情未及時準確傳達給項目管理部，使項目正常運行 阻力加大給公司利益造成損失的;

　　e、部門內部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經濟損失或名譽損失的。

　　七、其它

　　1、責任人完成年度指標，可以續簽下一年度工作責任書。

　　2、在當年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項

　　獎勵，超過半年的，下半年已經完成的不予計薪;

　　3、本責任書由公司總經辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由公司總經理與分管部門第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具

　　有約束力。

　　5、本責任書一式叁份，公司總經理、責任部門、公司財務各持壹份。

　　公司總經理： 部門負責人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日

班級目標管理責任書 篇13

　　為進一步提升公司經營管理水平，加強管理干部的責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，經公司經理辦公會議研究，決定將“管理標準化”簽定目標責任制，每月根據標準化考核內容進行檢查考核：

　　一、主管領導：武太馬

　　二、目標責任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光\趙志偉、侯曉芳

　　三、分管職責：

　　各科室負責人將各科室管理制度、職責、流程全部進行審核整理。

　　四、主要工作目標

　　1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理;

　　2、職責：將各科室崗位進行明確的分工，職責到頭;

　　3、流程：將各工種流程全部進行細化，做到一看就懂;

　　4、管理：執行公司各項規章制度和各項工作任務，執行率達100%;

　　5、日清考核：嚴格按照考核辦法進行考核、匯總等;

　　6、績效考核：每月29號各科室負責人對績效考核進行審核打分;

　　7、部門會議：每周要組織科室人員召開會議(公司會議為每周星期四以及每月29號。)

　　五、目標責任考核辦法

　　1、各科室負責人要根據20__年標準化整改方案執行;

　　2、每月公司將根據稽核打分表進行抽查，發現制度、流程、職責、日清執行不到位或未執行的扣5分;出現工作執行與制度矛盾的扣3分;

　　3、加大各科室負責人標準化績效考核力度，將績效考核5分調整到10分。根據集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標準逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。

　　4、每月對公司檢查出的問題內部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。

　　5、如集團公司檢查發現問題，以百分制計算低于80分的在科室負責人績效考核中另扣其10分，當月科室季度績效考核按90%執行。剩余10%的按照比例獎勵第一名。

　　六、本責任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止。

　　七、本責任書一式八份，主管領導與目標責任人各執一份，公司備案一份。

　　主管領導(簽字)： 目標責任人(簽字)：

　　簽訂日期： 年 月 日

班級目標管理責任書 篇14

　　工程項目名稱：

　　發包人：中國石油化工股份有限公司武漢分公司

　　承包人：

　　為加強工程建設中的廉政建設，規范工程建設項目承發包雙方的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益，根據國家有關工程建設的法律法規和廉政建設責任制規定，特訂立本廉政責任書。

　　第一條雙方的責任

　　(一)應嚴格遵守國家關于市場準入、項目招標投標、工程建設、施工安裝和市場活動等有關法律、法規，相關政策，以及廉政建設的各項規定。

　　(二)嚴格執行建設工程項目承發包合同文件，自覺按合同辦事。

　　(三)業務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規另有規定者外)，不得為獲取不正當的利益，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理、施工安裝的規章制度。

　　(四)發現對方在業務活動中有違規、違紀、違法行為的，應及時提醒對方，情節嚴重的，應向其上級主管部門或紀檢監察、司法等有關機關舉報。

　　第二條發包人的責任

　　發包人的領導和從事該建設工程項目的工作人員，在工程建設的事前、事中、事后應遵守以下規定：

　　(一)不準向承包人和相關單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。

　　(二)不準在承包人和相關單位報銷任何應由發包人或個人支付的費用。

　　(三)不準要求、暗示和接受承包人和相關單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。

　　(四)不準參加有可能影響公正執行公務的承包人和相關單位的宴請和健身、娛樂等活動。

　　(五)不準向承包人介紹或為配偶、子女、親屬參與同發包人項目工程施工合同有關的設備、材料、工程分包、勞務等經濟活動。不得以任何理由向承包人和相關單位推薦分包單位和要求承包人購買項目工程施工合同規定以外的材料、設備等。

　　第三條承包人的責任

　　應與發包人保持正常的業務交往，按照有關法律法規和程序開展業務工作，嚴格執行工程建設的有關方針、政策，尤其是有關建筑施工安裝的強制性標準和規范，并遵守以下規定：

　　(一)不準以任何理由向發包人、相關單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品和回扣、好處費、感謝費等。

　　(二)不準以任何理由為發包人和相關單位報銷應由對方或個人支付的費用。

　　(三)不準接受或暗示為發包人、相關單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。

　　(四)不準以任何理由為發包人、相關單位或個人組織有可能影響公正執行公務的宴請、健身、娛樂等活動。

　　第四條違約責任

　　(一)發包人工作人員有違反本責任書第一、二條責任行為的，按照管理權限，依據有關法律法規和規定給予黨紀、政紀處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任;給承包人單位造成經濟損失的，應予以賠償。

　　(二)承包人工作人員有違反本責任書第一、三條責任行為的，按照管理權限，依據有關法律法規和規定給予黨紀、政紀處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任;給發包人單位造成經濟損失的，應予以賠償。

　　第五條本責任書作為工程施工合同的附件，與工程施工合同具有同等法律效力。經雙方簽署后立即生效。

　　第六條本責任書的有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格時止。

　　第七條本工程建設項目廉政責任書由雙方紀檢部門監督執行。

　　發包人：(章)

　　法定代表人或委托代理人：

　　地址：

　　時間：

　　承包人：(章)

　　法定代表人或委托代理人：

　　地址：

　　時間：

班級目標管理責任書 篇15

　　為深入學習貫徹__大精神，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮共產黨員先鋒模范作用，推進道路運輸事業健康、穩定發展，特制定本責任書。

　　一、領導責任

　　各縣(市、區)運管所主要負責同志對黨建工作負主要責任。

　　二、目標責任

　　1、認真落實黨建工作責任制。有明確的年度工作目標，對黨建工作有部署、有檢查、有落實。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實黨建工作部署、檢查、獎懲制度。

　　2、大力推進思想政治建設。重點做好黨的__大精神的學習宣傳工作，在統一思想上、力求實效上下工夫，把學習活動不斷引向深入。堅持“三會一”學習制度，深入開展黨員干部隊伍的教育培訓，不斷提高黨員干部教育培訓工作的質量和水平。

　　3、加強公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義、集體主義教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，切實加強社會公德、職業道德、家庭美德建設。

　　4、高度重視基層黨組織班子自身建設。進一步加強領導班子民主政治建設，健全完善領導班子民主決策和議事制度，認真貫徹民主集中制，按要求召開領導干部民主生活會。堅持黨務公開，保證黨員干部職工對道路運輸各項工作的知情權、參與權和決策權，推動單位民主管理。

　　5、抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改工作，認真組織開展“回頭看”各項活動。

　　6、認真貫徹落實黨風廉政建設工作責任制。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和防腐體系，完善廉政風險防控機制，健全內部監督制約體系，提高反腐倡廉建設科學化水平。

　　7、進一步加強政風行風工作。認真貫徹落實黨中央關于改進作風、密切聯系群眾的八項規定和自治區、交通運輸廳、運管局黨委有關要求，例行勤儉節約，制止奢侈浪費。完善黨員干部直接聯系群眾制度，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題。

　　8、深化道路運輸行業文化建設。以推進行業核心價值體系建設為主線，積極推動文明單位創建轉型升級，深化文明單位、“示范窗口”、“平安單位”等創建工作，組織開展形式多樣的誠信創建、技術比武、志愿服務等活動，形成具有鮮明行業特色和時代特征的文化品牌，提升行業形象。

　　9、加強群團組織工作。充分發揮黨組織核心領導作用，切實抓好工、青、婦等群團組織建設。

　　三、履責及獎懲

　　本責任書所規定的職責任務，列入黨政領導的年度工作目標之中，作為考核其年度工作業績的依據之一。

　　四、附則

　　(一)本責任書年度執行情況，由吳忠市道路運輸管理局負責監督檢查和考核。

　　(二)本責任書一式兩份，吳忠市道路運輸管理局和責任單位各執一份。

　　(三)如責任人變動，由接任者繼續履行。

　　監督單位

　　吳忠市道路運輸管理局責任人：

　　責任單位

　　縣(市、區)運管所責任人：

　　二O__年二月十九日

班級目標管理責任書 篇16

　　目標管理職責書(衛生院)

　　為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

　　一、與有關部門密切配合制定打擊“兩非”行動規劃，落實打擊“兩非”行動工作職責。

　　二、制定相應的規范和制度及考核評估辦法，加強盟、縣及縣以下醫療機構、個體診所“b”超和性別鑒定技術、藥械、人員管理。

　　三、按照國家有關規定，做好證照頒發和計劃生育技術服務機構執業(助理)醫師、鄉村醫生、職業護士等資格的考試和注冊工作。

　　四、按照部門職責，做好避孕節育優質服務、出生缺陷干預、生殖道感染干預等工作。

　　五、各醫療保健機構，與人口計生部門協調配合，做好出生嬰兒登激作，嚴禁醫生私自收留轉移遺棄嬰兒。

　　六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和貼合政策放下生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

　　衛生院職責人：

　　鎮黨委、政府職責人：

　　20xx年三月二十九日

班級目標管理責任書 篇17

　　為認真貫徹落實黨的十八大和中共中央、國務院《關于進一步加強社會管理綜合治理的決定》，以及省、市政法綜治工作會議精神，切實擔負起“保一方平安”的政治責任，確保街道政治穩定，社會安定，為率先崛起創造良好的管理環境，根據中央五部委《關于實行社會管理綜合治理領導責任制的若干規定》、《安徽省社會管理綜合治理領導責任制實施辦法》和市委、市政府的綜治工作會議精神，結合轄區實際，特簽訂本責任書。

　　一、按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則，各單位黨政一把手是本單位社會管理工作第一責任人，全面負責社會管理綜合治理工作，對轄區內的管理工作負總責，制定社會管理綜合治理年度工作計劃和目標，做到年初有計劃，半年有檢查，年終有總結，每年綜治工作例會不少于四次。

　　二、社會管理綜合治理領導機構和辦事機構健全，人員落實，管理規范，各綜治成員單位充分發揮職能作用，積極參與綜治工作，形成齊抓共管的局面。

　　三、切實加大維護穩定工作的領導力度，堅持維護穩定工作職責和工作、例會、信息傳遞制度。深入開展同“__”等邪教組織的斗爭，切實做好“四個納入”。繼續實行“__”人員進京滋事零指標考核。不發生堵塞交通、非法_和群體性鬧事事件，及時發現、妥善處置各類突發事件。

　　四、堅持“嚴打”方針，嚴厲打擊各種嚴重刑事犯罪。不斷對管理形勢進行分析研究，針對管理突出問題，適時開展專向斗爭。堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步強化管理聯防、看樓護院工作，預防和減少各類重大案件和管理災害事故的發生。

　　五、持之以恒地抓好矛盾糾紛排查調處工作。確保各類影響社會穩定的矛盾糾紛得到有效調處。正確處理各類人民內部矛盾，積極調處種類民間糾紛。不發生因民事糾紛調解不及時、處理不當而導致民轉刑案件及群眾性械斗、鬧事事件。

　　六、切實加強流動人口管理，建立健全通報協查制度，大力加強源頭管理，暫住人口建檔建卡。加強對出租房屋的管理，完善有關規定，建立健全管理的協調機制，落實出租人，承租人、管理機構的責任。

　　七、健全完善刑釋解教人員安置幫教機制，切實抓好刑釋解教人員與有關部門的銜接，防止脫管失控。充分發揮社會各方面的力量，拓寬安置渠道，落實回歸人員困難補助政策和從業幫扶政策。

　　八、加強預防青少年違法犯罪工作，大力實施“社區青少年陽光工程”，建立青少年教育基地，重點抓好對閑散青少年、輕微違法犯罪人員的教育、轉化、管理和服務工作。

　　九、嚴厲打擊制販毒品的違法犯罪活動。加強戒毒工作，降低復吸率。動員社會和家庭，共同加強對吸毒人員的教育和管理，減少吸毒人員的違法犯罪。大力開展創建“無毒社區”、“無毒單位”、“無毒學校”、“社區青少年遠離毒品”、“不讓毒品進我家”活動，限度降低毒品的危害性。

　　十、認真開展普法宣傳活動，積極做好“__”普法的各項準備工作。進一步加強綜合治理宣傳工作，使廣大干部群眾知法、守法用法和參與綜合治理的意識明顯增強，大力弘揚見義勇為精神，樹立維護社會管理人人有責的社會風尚。

　　十一、認真開展“平安創建”工作，深入開展“平安街道”、“平安社區”活動。廣泛開展創建安全文明小區和安全文明單位活動。扎實開展企地共建活動，努力營造團結和諧的政治環境，安全穩定的管理環境，規范有序的法治環境，公平競爭的經濟環境和安居樂業的生活環境。

　　十二、認真落實《淮南市社會管理綜合治理一票否決權實施辦法》，轄區內各單位開展社會管理綜合治理達標活動的參與率達成協議100%，合格率達95%以上切實行使一票否決權，對不達標的單位取消其評選文明單位、先進集體等綜合性榮譽稱號資格。

　　十三、本責任書所規定的職責任務，列入責任人的人任期目標，作為考核其政績和提升的依據之一，完成當年責任目標的責任人，成績突出的給予表彰、獎勵，完不成當年責任目標，取消本單位綜合性榮譽稱號的資格。嚴重失職，導致管理秩序混亂，發生影響本單位社會穩定的重大治安事件的人，要根據其責任，按照有關規定，給予相應的黨紀、政紀處分。(面試網)

　　十四、本責任書，不受責任人工作變動的影響，責任人變動，由接任者繼續履行。

　　十五、本責任書一式二份。

　　淮濱街道辦事處：

　　社居委、地區單位：

　　20__年4月1日

班級目標管理責任書 篇18

　　為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作用心性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標職責書。

　　總 則

　　一、適用范圍

　　本目標管理職責書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理職責書。

　　二、總體目標

　　1、做到全年社會治安綜合治理到達20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

　　2、安全生產工作目標：到達安全生產無事故，安全生產違規金額低于10000元。

　　3、生產經營目標：到達實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。

　　4、毛利率到達23%以上(可下調0。5%)。

　　5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0。5%調減)。

　　6、各項支出控制在534。5萬元以內(獎勵工資除外)。

　　7、純利潤到達290萬元以上。

　　三、獎勵懲罰

　　1、對完成基本工作目標的實行必須額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

　　2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

　　細 則

　　一、適用范圍

　　(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發簽訂的目標管理責

　　任書有效時光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　(二)目標職責書一經簽訂，原則上不得變更“職責書”資料。

　　(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定后，可根據實際狀況協商變更職責書。

　　(四)本目標管理職責書對雙方均有法律約束力。

　　二、目標職責

　　(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)

　　1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。

　　2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2。5分。

　　3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

　　4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標職責書(10分)未簽訂職責書不得分。

　　5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。

　　6、無下列案件或事故之一的(記30分)

　　全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要職責的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。

　　7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

　　①、無隱瞞案件事故;

　　②、無包庇他人違法犯罪;

　　③、無非駕駛人員不經領導批準駕駛單位車輛;

　　④、無違章使用，損壞計算機。

　　違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

　　8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

　　9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。

　　10、考核辦法

　　總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

　　11、獎懲辦法

　　全年綜合治理考評后，根據考評得分狀況進行獎懲。

　　考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

　　(二)安全生產工作目標到達安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。

　　(三)生產經營目標

　　1、各項收入

　　① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);

　　②營業外收入完成260萬元以上;

　　③其它收入70萬元以上;

　　2、毛利率達23%以上(可下浮0。5%)。

　　3、各項支出

　　(1)管理費用4。5萬元(董事會工資)

　　(2)營業費用450萬元

　　①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【推薦：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

　　②工資支出120萬元【135】

　　③水電支出380，000元【420xx0】

　　④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3。5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

　　⑤遞延資產攤銷72萬元

　　⑥房租費117萬元

　　(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

　　5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批準各科目不準調整帳務。

　　6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1。5%內增加費用指標。

　　7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

　　8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員務必向董事會寫出書面報告經事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

　　9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增務必書面報告董事會，一般狀況由董事長批準執行;特殊狀況由董事會研究決定執行。

　　10、考核辦法

　　考核實行百分制，生產經營目標，占全年總目標的70%。

　　(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

　　(2)到達毛利率目標計10分，未到達目標不計分;

　　(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

　　(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。

　　生產經營目標得分=實際得分70%

　　11、獎懲辦法

　　(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

　　(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數的金額進行獎勵;

　　(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的

　　(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。

　　(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

　　(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ?連續兩年未到達經營目標，根據實際狀況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

　　因經營管理不善，給企業造成嚴重后果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

　　(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發放。

　　(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

　　本目標職責書一式二份，目標管理人、目標職責人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

　　目標管理人：

　　目標職責人：

　　年 月 日

班級目標管理責任書 篇19

　　為強化醫院管理，提高醫療服務質量，明確相應的風險責任，杜絕差錯事故發生，完成上級部門下達的各項任務，努力實現我院社會效益和經濟效益再上新臺階。經院委會研究決定，根據我院實際情況及各科室特點，特制定____年度工作目標。為了體現目標管理的責任性和嚴肅性，本責任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫院存檔。

　　院長：

　　科主任：

　　____年__月__日

班級目標管理責任書 篇20

　　門店經營目標管理職責書

　　為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂職責書的門店職責人在職責期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調崗、辭退處理，并因職責人未完成工作職責目標，不給予經濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

　　X店，職責人同意簽訂如下職責書：

　　1、職責期：年月日至年月日

　　2、經濟指標：

　　年度營業額元年度毛利潤元

　　3、管理職責：經營者務必在國家法律許可的狀況下開展經營，并嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

　　4、當職責人出現故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處理，并將追究其相關行政及法律職責。

　　5、授權：

　　1)費用審核：在總部批復的預算范圍內擁有門店開支的最終審批權;

　　2)人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批準后執行。

　　3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷審批權;

　　4)采購權：由總部統一采購，零星采購由各門店職責人報總部備案后批準。

　　6。門店職責人工作職責

　　1、門店職責人務必按總部規定、按時將營業款打到公司制定賬戶。

　　2、按公司各部門要求，按時傳送各種數據資料及報表。

　　3、門店沒經總部相關部門批準不得擅自變賣資產、采購物質和產生任何公關接待

　　費用。

　　4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查

　　出，按相同經濟數目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關處理。

　　5、各門店營業收入狀況如審核發現異常，追究第一職責人的相關法律職責。

　　6、總部根據經營需要，在簽定職責書時光內將保留對于職責人的任免及調整權。

　　對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員，將按照相關規定予以懲罰。

　　總部負責人：

　　門店職責人：

班級目標管理責任書 篇21

　　為進一步加強留守兒童工作，切實開展“關愛留守兒童”的工作，做好留守兒童的心理健康教育工作，結合我校的實際，制定關愛留守兒童工作目標責任書：

　　1、做好學生及留守兒童的思想教育工作，經常性地對學生進行“四有”、“五愛”、“三義”教育，使學生養成遵法、守紀、遵守社會公德的良好品質。

　　2、經常性地深入到學生中去，了解和關心留守兒童的生活和身心健康狀況，指導組織學生參加各種有益活動、力所能及的勞動。

　　3、做好在班級開展手拉手結對。在學習上也以老師“一幫一”,學生“二幫一”的形式,為“留守孩子”構筑溫暖“大家庭”。

　　4、加強聯系，通過講座、家長學校、家長會等形式，定期或不定期地對“留守孩子”的爺爺奶奶進行科學育兒、科學監護孩子的教育。

　　5、以班隊、少先隊、活動為載體，緊緊圍繞“關愛、責任、誠實”，加強道德品質教育，尤其要讓“留守孩子”在社會實踐中體驗做人做事的道理。

　　6、要做到“三多”、“二知”、“一溝通”很重要。“三多”，即多與“留守兒童”談心;多鼓勵支持孩子參加學校的各項活動;多進行家訪;“二知”即知道留守兒童的個人基本情況和家庭情況;“一溝通”即定期與留守兒童父母電話交流溝通。

　　7、對留守兒童要有愛心 、耐心。從小事上、細節上多關心他們，時刻關注他們的思想動態，及時溝通。

　　8、關心留守兒童要從身邊的小事做起，關心他們不能停留在表面，要用 “愛心”去換取他們的信任，要從身邊的小事做起，讓他們不在感到孤獨無助。

　　9、關注學生的學習興趣與學習質量，或給他們開小灶，真正體會到了班級的溫暖和學習的樂趣。”

班級目標管理責任書 篇22

　　為了預防和遏制特大道路交通事故，限度減少事故傷亡，保護人民群眾生命財產安全，保障道路交通暢通，特制定本責任書。

　　一、村總支、村委會實行書記、主任負總責，成立交通安全“夏秋戰役”工作領導小組，研究制定具體的實施方案，細化任務，明確責任，狠抓落實，確保工作取得實效。

　　二、村支兩委要制定相應的道路交通安全管理制度，明確專人負責道路交通安全工作，加強對駕駛人的交通安全管理教育。

　　三、村對所轄區域通村通組公路實行定人、定路段、定責任確保對鄉村公路的全程監控。

　　四、村支兩委干部對所轄路段進行隱患排查，并將排查結果按時按要求上報。

　　五、嚴禁“三無”車輛上路行駛和非客運車輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度，同時暢通信息渠道，隨時將交通隱患信息上報，以確保隱患及時整改。

　　六、管段干部要堅守工作崗位，對一時難以整改和夏季容易發生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時監控。

　　七、及時上報隱患或交通事故，嚴禁遲報、漏報、瞞報。

　　擬狀單位：__鄉人民政府　　責任人：

　　簽狀單位：　　　　　　　　　責任人：

　　二o__年五月二十日

班級目標管理責任書 篇23

　　X年目標管理責任書

　　20xx年是全面貫徹落實xx大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團結、求發展”的工作主旋率，公司結合總場下達的經濟指標和工作任務，按照“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的思路，把發展作為第一要務，努力構建 “大產業、大旅游、大發展”的格局，實現塞罕壩森林旅游業的新發展，經濟效益再攀新高峰。

　　公司根據售票處的具體情況，本著“嚴管增效”的原則，加強管理，規范服務，充分調動售票處全體人員的積極性、主動性、創造性，樹立塞罕壩森林旅游的第一窗口形象，實現經濟效益的新突破，公司特與經營部簽訂本責任書。具體內容如下：

　　一、經濟指標

　　銷售部完成門票收入340萬元(叁佰肆拾萬元)。

　　二、管理制度

　　1、門票收入作為塞罕壩森林旅游的主要經濟收入點，嚴格管理是關鍵，對來客入園簽批實行總經理一人負責制，公司其他人員無審批權(總場副處級領導除外)。

　　2、在旅游旺季，售票處實行24小時值班售票制度。

　　3、除在山門設立主售票處外，繼續在陰河林場白水營林區、北曼甸林場四道溝梁頭檢查站、第三鄉林場壩梁營林區御塞堵卡站設四處臨時售票處，派專人負責。

　　4、加強員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責任感，牢固樹立起旅游資源也是商品的經濟意識，本著對事業高度負責的態度，努力做好門票管理工作。同時，要模范地遵守國家的法律法規和公司各項規章制度，以文明服務和良好的職業道德，努力維護公園4A級旅游區整體形象。

　　5、重點突出一個“嚴”字，即：嚴格執行《門票管理辦法》，嚴格管理優待票的發放，嚴格來客入園的審批手續。

　　6、在旅游旺季，實行公司領導班子成員輪流值班制度。

　　7、強化稽查，加大監管力度。

　　(1)建立稽查小組。成立由公司領導班子成員、公安干警和公司部室人員組成的稽查小組。

　　(2)稽查方法：在旅游沿線上采取不定時(包括夜間)、不定點對游客購票情況進行查驗，同時實行公司領導班子成員隨時抽查制度，發現問題，對有關責任人員按懲罰辦法執行。

　　8、對入園游客及有關部門團隊入園減免票、優惠票價等事宜，售票處要有詳實的記錄，要有值班員簽字和對具體情況的文字說明。

　　9、對于能夠證明其身份的來場履行公務的人員、進入林區的勞務人員等非旅游人員，正常放行。對出現的突發事件和一時不能確定是否旅游人員的，有臨時決策權，并應及時向總經理匯報。

　　10、山門售票處和各個堵卡站，除財務人員提取票款外，任何人不得從票款中借款、提款，不準坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款。

　　11、在售票過程中，售票員要注重儀表，著裝整潔，持證上崗，工作中對入園游客做到熱情接待，文明服務。

　　12、實行優待票登記制度，對持有接待票入園的游客采取由售票員登記簽單制度，售票員要將優待票編號、張數、游客單位等登記清楚(優待票簽單一式二聯)，游客憑優待票和售票員簽單由檢票員核對無誤后，方可入園，二者缺一不可。

　　(1)在每周一至周四由售票員做登記，每周五至周日由專人負責，并逐日匯總交接手續。

　　(2)在登記過程中，售票員要認真核對優待票編號，對重復編號的不再登記，游客購票入園。

　　13、嚴細支取門票手續，對編號做好登記，門票收費做到日清月結。

　　14、充分發揮區域優勢，從安排職工就業和增加經濟收入的角度出發，建立商品門市部，把公司印制的部分宣傳品，作為商品出售。

　　15、加強公園山門的建設和規范，20xx年已將牌樓東側的農村土地征用，美化綠化所征土地，充實公園山門這一景點，同時做好擴建停車場和路面硬化等工作。

　　三、獎懲辦法

　　年終獎懲實行主管領導—部門經理—工作人員與部室的經濟效益及本人的工作業績掛鉤，拉開獎罰檔次，以每個人工作日志記錄的完成工作情況，參照主管領導及部門領導月度考核評語，作為主要考核依據，經過綜合考核測評，對于在工作中工作量大，積極肯干，工作實績突出的，評為優秀和先進給予表彰獎勵。

　　1、獎勵辦法

　　①公司全面完成總場下達的經濟指標，各部室也全面完成公司下達的經濟任務，公司的出勤補助為：一線工作人員比機關工作人員高100—200元(具體獎勵數額另行研究制定)。

　　②對下達到各部室的經濟指標，超額完成的，每增加1萬，獎勵部室100元(分配比例另行制定)。

　　③對公司的發展提出合理化建議，并為公司創造一定的經濟效益的，按創造利潤的10%進行獎勵。

　　④在項目引資中，為公司引進資金的，以撥付到帳戶上的資金數額為準，按10%(包括引資過程中的一切費用支出)的比例予以獎勵。

　　⑤獎勵和懲罰要按職務、職責、工作量、工作業績適當拉開檔次，達到表彰獎勵先進，激勵后進的目的，防止平均主義和干與不干一個樣的傾向。

　　2、懲罰措施

　　(1)公司未完成總場“目標責任書”總體經濟指標，一票否決，公司全體成員不享受獎金，按總場“目標責任書”有關規定兌現，公司機關人員懲罰比例適當加大(處罰比例由公司另行研究制定)。

　　(2)如公司未完成總場下達的經濟指標，而部室超額完成公司下達的利潤指標，獎勵按獎勵辦法(2)執行，懲罰按懲罰措施(1)執行。

　　(3)公司全面完成總場下達的經濟指標，而售票處由于管理原因(管理不嚴、漏洞大、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達的經濟指標，一票否決，分管部室全體人員不能評定優秀檔次，對主要負責人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，直接責任人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，同時不享受任何公司下發的出勤補助和總場的超額獎勵。

　　(4)上班時間，在本單位或出外打麻將、打撲克、玩游戲的，每次處以50元罰款，從工資中扣除。

　　(5)上班時間喝大酒，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的，每次罰款50元。

　　(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源，出現下列情況的，部門經理、直接責任班的班長及責任人不能評定優秀檔次，并對直接責任人下崗待業：

　　①在售票過程中，對賣人情票、降價票的，處以票額五倍以上罰款。

　　②檢票員收受游客的現金、禮品或搞私人關系，私自放客入園的，由當事人補齊所差票款，處以票額五倍以上罰款。

　　③在經營中，出現旅游投訴，情節較重，造成不良影響的，經查屬實，通報批評并給予行政處分;情節嚴重的，處當事人500元罰款，責令其下崗待業。

　　(7)工作中，消極怠工，對部室負責人正確的指派任務不服從的人員，部室負責人有權停止其工作，交公司處理。

　　(8)在稽查過程中，出現下列情況的給予處罰：

　　①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車輛，如發現有漏檢2人以上的現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票6人以上的，除補齊票款外，部門經理處以30元罰款，值班人員下崗待業。

　　②在對來客入園稽查的中，乘有5名游客以下的車輛，如發現漏檢現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票3—4人，對直接責任人補齊票款外，部門經理處以20元罰款，值班人員下崗待業。

　　(9)售票處檢票員、售票員著裝出現下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員、檢票員著裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡、領帶等)，發現一次，扣責任人10元、班長5元。

　　②檢票、售票期間，工作人員吸煙工作，每次扣責任人10元、班長5元。

　　(10)工作中，值班人員玩忽職守，出現空崗、漏崗，造成對入園游客漏檢的，根據漏票人數追回票款外，處以當事人2倍罰款，未追回流失的票款，處以當事人票款數額的3倍罰款。

　　(11)以上現象出現2次的，直接責任人年終不得評先進、評優秀檔次。

　　四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經營管理方案》執行。

　　五、組織實施

　　(一)考核組織

　　公司成立考核領導小組，組成人員：

　　(二)具體措施

　　(1)公司各職能部室負責人是本部室考核目標的責任人。為確保各項考核目標正常運行，并保質保量全面完成，要根據公司確定的目標責任，結合本部門的實際情況，將本部門的考核目標分解到人，責任落實到位。

　　(2)年終由考核領導小組，依照公司獎懲制度，結合考核目標和工作日志記錄及各部室月度考評意見進行綜合考評打分，確定考核等次。

　　(3)年終由考核領導小組根據經濟指標完成情況和工作業績，確定公司先進部室，并推薦出席總場表彰獎勵。

　　(4)部室工作人員考核，由主管領導和部門負責人監督實施。

　　(5)公司領導班子成員的獎懲依照總場目標責任書的規定，結合總體經濟效益完成情況，經公司班子會議研究制定。

　　二○○四年三月二十八日

班級目標管理責任書 篇24

　　為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。

　　考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、主要職責

　　1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;

　　2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

　　3、財務監控;

　　4、審計管理;

　　二、工作目標(50分)

　　1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;

　　2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

　　5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;

　　6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

　　7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。

　　三、績效指標(50分)

　　序號、考核指標、單位、目標值、分值、 備 注

　　1 凈利潤 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

　　2 回款率 80% 億元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

　　3 成 本 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

　　4 管理費用 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

　　5 收 入 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。

　　五、違規責任及責任書的終止

　　1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財務總監(簽字)：

班級目標管理責任書 篇25

　　為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

　　一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

　　三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

　　派出所責任人：

　　鎮黨委、政府責任人：

　　20xx年三月二十九日

　　20xx年相關責任部門人口和計劃生育工作

班級目標管理責任書 篇26

　　酒店經營目標管理職責書

　　為充分調動下屬公司管理團隊的經營用心性，充分挖掘經營潛力，推動企業經營管理逐步向理性、科學、精細和規范化的方向發展，依據行業經營經濟指標結合試營業效益分析，按照責、權、利對等的原則，現與訂立本經營目標職責書。

　　一、經營目標

　　1、年度總產值4800萬元;

　　2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產折舊);

　　3、年度資金回籠率95%。

　　二、考核時效

　　以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　三、考核對象

　　總經理及部門經理以上管理人員(管理團隊)。

　　四、授權經營范圍

　　，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。( 4)

　　五、考核資料及考核指標(以百分制考核)

　　1、經營目標完成狀況

　　①完成年度總產值目標基數值計基本分10分;②完成年度利潤目標基數值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。

　　2、安全生產

　　酒店范圍內全年消防安全和其他安全生產職責事故損失低于20xx0元的計基本分5分。

　　3、治安管理

　　酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事現象低于4次的計基本分5分。4、管理機制

　　各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。

　　六、工資與獎罰

　　(一)工資

　　1、被考核人的工資與經營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;

　　2、被考核人每月預發60%協議工資，年度總考核后一次性結算兌現績效工資;

　　(二)獎罰

　　1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

　　2、年總產值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分，以此類推;

　　3、年度(結算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0。5分，每下降1個百分點扣0。25分，以此類推;

　　4、年度消防安全和安全生產事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分，每遞增20xx元扣0。25分，以此類推;

　　5、年度酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推;

　　6、創新管理機制和合理化推薦產生明顯經濟效益的每項加1分。

　　七、考核數據及考核辦法

　　1、經營指標考核數據來源以月度生產經營《會計報表》為依據，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中匯總、審核、簽字確認;

　　2、突破性工作考核數據，由總公司按月對被考核單位日常經營管理狀況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質資料的直接評為0分。材料及數據由被考核單位對口管理部門帶給;

　　3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對于考核時無法帶給數據的采取書面總結的形式，書面總結無實質資料的為0分。

　　八、獎罰兌現

　　考核總分確認后按分值換算為貨幣直接兌現給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

　　九、職責書的變更、解除與終止及法律職責

　　1、變更

　　考核方根據經營綜合狀況能夠對職責書資料的進行適當調整;被考核方在職責期內對情勢變化所引起的職責資料變更須經考核方同意。

　　2、解除

　　職責書的解除一般由雙方協商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：

　　(1)被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規劃時;

　　(2)由于管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時;

　　(3)發現被考評個人有違法犯罪行為時。

　　3、終止

　　職責書的變更或解除均為原職責書終止情形。在變更職責書時須重新簽訂職責書文本。

　　4、法律職責：

　　(1)在考核期中如出現重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟職責;

　　(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責;

　　(3)被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責。

　　十、附則

　　1、1分值=貨幣人民幣萬元;

　　2、本職責書的資料由總公司辦公室、財務部負責解釋。

　　3、本職責書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署后生效;

　　4、本職責書壹式貳份，考核方和被考核方各執壹份，具有同等的法律效力。

　　考核方：法人代表：

　　被考核方：簽字代表：

　　簽于：年月日

班級目標管理責任書 篇27

　　任職條件：本科及以上學歷，，經驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關專業

　　為了確保集團公司_____年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：

　　一、經營目標：

　　為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防范措施，依據<<學校安全工作管理辦法>>，根據“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：

　　1、全年總收入_____元;

　　為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

　　2、全年支出_____元;

　　3、上繳公司管理費_____元;

　　4、凈利潤額_____元;

　　二、管理目標：

　　1、全年不發生重大安全責任事故：

　　1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;

　　2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

　　3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;

　　2、全年不發生重大質量事故：

　　1)工程項目倒塌或報廢;

　　2)由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

　　3)直接經濟損失10萬元以上;

　　3、設施設備的使用完好率達96%以上。

　　4、員工上崗培訓合格率達100%。

　　5、員工對公司的滿意率達90%以上;

　　6、內部資料規范、齊全。

　　三、服務目標：

　　1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;

　　2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務及投訴回訪率98%;

　　3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。重大投訴：

　　1)子公司承諾或合同規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;

　　2)由于子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;

　　xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本著務實的工作態度，做到年初安排，加強領導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料數據可靠，材料具體實際，歸檔及時、并結合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現把自查匯報如下：

　　3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。

　　4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

　　5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。

　　6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。

　　四、經營責任人的權力和義務：

　　為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：

　　1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。

　　2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

　　管理責任：經營者必須在國家法律許可的情況下開展經營，并嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

　　相關義務：

　　1、接受集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。

　　2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。

　　3、確保經營責任目標的逐步實現。

　　4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。

　　5、積極配合集團公司完成其他專項工作。

　　6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

　　五、工作目標考核與獎罰：

　　1、考核：

　　1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次;

　　2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。

　　2、獎罰原則：

　　1)以凈利潤額作為提取獎金的基數;

　　a、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

　　b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;

　　2)獎金提取的系數為0.

　　2，獎金數=獎金基數*系數;

　　3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;

　　節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。

　　4)管理目標的完成情況：

　　發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：

　　重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。

　　3、獎金分配：

　　所得獎金的80%歸經營責任人，其余20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。

　　積極配合鎮黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風廉政建設責任制執行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設的檢查工作。負責好對所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內外群眾的意見，及時研究解決發現的問題。

　　6)本經營目標責任書解釋權在公司。

　　子公司經營目標責任人：　　集團公司領導：

　　年月日　　年月日

班級目標管理責任書 篇28

　　為確保公司戰略和目標得到充分的執行，此目標責任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標責任書的完成情況，將作為績效考核的標準，與績效工資的發放掛鉤，總績效考核分值為100分。

　　一、有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處;

　　二、逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%;

　　三、未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數不超過[ ]次，延遲天數不超過[ ]天;

　　四、完成合同金額不低于目標任務的[ ]%;

　　五、對市場需求分析和預測準確度不低于[ ]%;

　　六、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報告不少于[ ]份;

　　七、確保收集市場信息準確性和時效性，收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報告不少于[ ]份;

　　八、項目甄選時，所提合理化建議不少于[ ]條;

　　九、準確進行項目的機會研究，通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%;

　　十、根據市場需求，制定公司商務模式，所擬商務模式的市

　　場接受度不低于[ ]%;

　　十一、客戶投訴未及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當的情況不超過[ ]次;

　　十二、項目規劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條;

　　十三、對規劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條;

　　十四、及時辦理項目相關報批手續，手續辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續辦理不超過[ ]天;

　　十五、報批手續費用支出比預期不超出[ ]%;

　　十六、因關系處理不當而使公司受到政府限制的次數不超過

　　[ ]次;

　　十七、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[ ]條;

　　十八、會議、活動組織安排不當的不超過[ ]次，別人提出的不滿意見不超過[ ]條;

　　十九、保證結算的合理性，對合同結算所提合理化建議不少于[ ]條;

　　二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高于總回款額的[ ]%;

　　二十一、因政府關系沒處理好而使業務受損次數不超過[ ]次，公司發生公眾危機的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標];

　　二十二、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[ ]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[ ]%;

　　二十三、確保制作項目簡報的及時性準確性，沒有按時制作簡報的次數不超過[ ]次，錯誤不超過[ ]處;

　　二十四、對公司業務報告進行分析所提交的報告不少于[ ]份;

　　二十五、協調征求市政及公用部門的意見，保證規劃設計方案能順利通過，為配合意見的征求解決問題不少于[ ]個，并及時反饋意見。

　　公司總經理： 市場部經理：

　　日期： 日期：

班級目標管理責任書 篇29

　　目標管理責任書(公安)

　　為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

　　一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

　　三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

　　派出所責任人：

　　鎮黨委、政府責任人：

　　三月二十九日

　　相關責任部門人口和計劃生育工作

班級目標管理責任書 篇30

　　為了加強學校管理，全面提高教育教學質量，根據《年教育工作目標管理責任書》的內容，結合我校實際情況，學校與教師簽訂本責任書。

　　一、教育教學目標任務

　　1、教育學生嚴格遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規范》。

　　2、教育學生經常保持個人、教室及環境衛生干凈、整潔，養成良好的衛生習慣。

　　3、教育學生積極參加體育活動，加強體育鍛煉，預防疾病，確保身體健康，體育合格率達98%，體育健康率達95%。

　　4、加強對學生的德育及養成教育工作，開展評優幫差活動，提高學生素質。

　　5、教學中嚴格執行教育局制定的教學“六認真”、“八個一”和“十項制度”，搞好教學每一個環節，確保教學任務完成，提高教學質量。

　　6、積極參與教研活動，主動聽課，評課，公開教學，撰寫論文，總結教學經驗，提高教學質量。

　　7、積極參加教師培訓，按培訓要求完成學習培訓任務，并能把所學知識應用于教學工作中。

　　8、教師認真執行考勤制度，有事先請假，安排好教學工作，批準后方可離校。

　　9、積極參加學校開展的各種活動，出色地完成學校安排的各項任務。

　　二、安全工作

　　在學校安全工作中，認真開展安全知識宣傳，提高安全意識，安全工作做到經常講，經常查，常抓不懈，把安全防范工作落實到位。各班成立安全小組，如有不安全事故發生，要及時報告，及時救治并通知學生家長及學校負責安全的領導共同救治處理，確保學生安全。嚴格規范班級管理，對學生每節課進行清查人數，詢問學生健康，不準隨意離開課堂，嚴禁體罰學生，嚴禁學生下河游泳。在校組織活動時，責任人要組織好學生有序參加，確保學生安全。

　　三、教育收費

　　嚴格執行“兩免一補”政策，杜絕任何人亂收費或向學生推薦任何輔導讀物，誰若違反將對責任人罰款三倍以上，當年年度考核定為不稱職。

　　四、計劃生育

　　教師嚴格遵守《中華人民共和國人口與計劃生育法》，自覺接受計生服務，嚴禁無證生育，超生，偷生，主動到學校管理計劃生育檔案處建立或更新檔案。 五、法制教育

　　1、教師必須自覺學法、守法，依法從事教育教學活動。

　　2、嚴格遵守《教師法》、《義務教育法》、《教師職業道德》，為人師表，愛崗敬業。

　　六、考核及獎懲辦法

　　1、考評以學校各項檢查記錄評比，每學期期末考試成績為依據，納入年度考核。

　　2、獎懲按學校規定的《考勤制度》、《教學指標獎懲辦法》規定：語文、數學及畢業班綜合課，每超過一個百分點獎勵30元，低于一個百分點罰款30元的標準執行。

　　七、本責任書一式兩份，本人簽字后生效。

　　小學

　　年月日

班級目標管理責任書 篇31

　　為了進一步加強護理管理，提高護理質量，保障護理安全，樹立良好的護理行業形象，特簽定護理服務目標管理責任書。

　　1.遵守國家法律法規，依法執業，遵守醫院各項規章制度，認真履行護理工作職責。按照醫院和護理部的工作計劃，結合本科室情況制定護理工作計劃，并付諸實施，定期進行總結。

　　2.加強科室護理人員職業道德建設，以病人為中心，改善就醫環境，主動熱情服務，改進服務流程，增進護患溝通，不斷提高護理質量。

　　3.加強護理質量管理，建立健全科室護理質控小組，按照護理考核標準每月自查，對存在問題認真分析原因，制定整改措施，持續改進護理質量。

　　4.要求護理人員嚴格執行各項規章制度、護理常規和護理規程，指導并參與危重及大手術病人的救護，不斷提高護理業務水平。

　　5.加強護理安全管理，嚴格執行護理核心制度，發現護理隱患或差錯，應及時進行分析反饋，制定整改措施，減少護理差錯的發生，杜絕護理事故，保障護理工作的正常進行。

　　6.計劃、組織本科室的護理業務培訓和考核，加強“三基”訓練，不斷提高護理技術水平。積極開展新業務新技術和護理科研工作，積極撰寫護理學術論文。

　　7.按照二級醫院的要求，完成全年護理管理綜合目標：

　　1)年計劃達標率≥80%

　　2)護理工作滿意率≥90%

　　3)護理人員考試考核參考率≥95%

　　4)護理技術操作合格率100%(合格分90分)

　　5)護理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

　　6)掌握徒手心肺復蘇技術合格率100%

　　7)護師以上職稱人員繼續教育學分達標率≥90%

　　8)分級護理合格率≥90%9)護理文書合格率≥95%

　　10)護理病歷甲級率>90%11)急救物品完好率100%

　　12)常規器械消毒滅菌合格率100%

　　13)院內非難免性壓瘡發生率為“0”

　　14)年重大護理差錯事故發生率為“0”

　　上述各項內容應認真遵照執行，抓好落實，圓滿完成。年終考核不達標科室，按照相關規定給予處理

　　護理部主任：護士長：

　　20xx年月日

班級目標管理責任書 篇32

　　一、目的

　　在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理職員積極性，充分發掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司經營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制定本年度經營目標責任書。

　　二、經營目標

　　1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。

　　2、全年實現經營盈余萬。(不含酒店固定資產折舊)三、管理目標

　　1、進步酒店服務質量和服務職員素質，最大限度減少客人投訴。

　　2、 做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

　　3、 嚴格遵守酒店的各項規章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協力首創良好的局面。

　　4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發生。

　　5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質。

　　6、營建寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經營業績。

　　7、完善員工標準操縱流程體系;

　　定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，構成工作守則;8、完善的員工考核體系;

　　征求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，于/范文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部分員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內部提升體系;

　　普通員工/經理職員培養方案;

　　四、營銷管理目標：

　　1、制定全年營銷框架;

　　對重大節日提早2-3個月擬出銷售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規劃;

　　與禮節公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;

　　老客戶維護，(特別是協議客戶)新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;4、全年新增項目創新計劃;

　　第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點布置/康樂特點服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特點/增值)。

　　五、設施裝備管理目標：

　　保證各部分設施裝備干凈、正常運行，對各營運部分進行監視;六、安全目標

　　1、全年火災損失控制在1000.00元以下;

　　2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;

　　3、全年無食品中毒事件發生;

　　4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經營無死亡、重傷事故。

　　大酒店董事長： 大酒店總經理第一負責人：

　　日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日

班級目標管理責任書 篇33

　　為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規范化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：

　　一、工作目標

　　按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。

　　二、精神文明建設

　　1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

　　2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發生。

　　4、上班統一著裝，規范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

　　6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。

　　三、經濟目標責任

　　1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。

　　2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。

　　3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司 閑置資產，擴大總公司 知名度。

　　4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。

　　5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。

　　四、獎懲辦法

　　1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：

　　(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。

　　(2)對公司及個人經濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

　　(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。

　　2、20xx年度考核期內發生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。

　　3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。

　　4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。

　　5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處罰。

　　五、考核期間

　　本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

　　分管負責人： 目標責任人：

　　二oxx年元月八日 二oxx年元月八日